...et c’est l’effervescence côté Edition!
Bien normal,
Maxime Saada est déjà un ancien dans cette grande maison. 2004, bientôt 10 ans,
cela devient une exception. Patron de la stratégie, puis du
marketing distribution, plus tard du pôle distribution dans son entier, le
voilà qui se rapproche des étoiles et des paillettes, de l’antenne et du
contenu. Il reprend le fauteuil de Raphaël De Andréis, étoile filante parti
vers d’autres cieux.
Pourquoi tant
d’effervescence?
Il est vrai
que son passage à la distribution ne fut pas de tout repos pour ses collaborateurs. Jamais ce business qui regroupe 1000
salariés environ, n’avait subi de tels bouleversements
en quelques années seulement. Des réorganisations qui se sont enchainées à un
rythme soutenu, de nombreux départs de grandes compétences, des déménagements à
tous les étages, des organigrammes fluctuants... Dans ces conditions il est
normal que du côté Lumière, les couloirs bruissent de rumeurs plus folles les
unes que les autres… Mais il n’est pas le seul responsable de cette situation
aujourd’hui historique, la DRH fixant pour grande partie le cap et l’organisation
dans ce secteur d’activités.
Maxime… que
vas-tu-faire de l’Edition… ?
Du calme !
Maxime Saada n’est pas un trublion, même pas syndicaliste! C’est plutôt un passionné qui s’appuie
toujours sur une réflexion qui se veut solide, souvent externe avant d’agir. Côté Distribution, McKinsey puis le cabinet
Bain furent à la manœuvre pour cogiter, dessiner, proposer une nouvelle organisation
qui devait être à la hauteur des ambitions directoriales, un chiffre d’affaire de
5 milliards d’Euros, un résultat de 1 milliard. 4 ans plus tard, le chiffre d’affaire
est au RDV pas le résultat…
En revanche,
les anciens salariés, ceux de plus de 5 ans d’ancienneté, se comptent et rasent les murs. Car sur le
plan social, chacun le sait ce ne fut pas une réussite. Mais on ne peut pas
tout réussir en même temps !
Pas d’inquiétude,
l’expérience est nécessairement salvatrice…! Pourquoi
imaginer un instant que Maxime, brillant élève de HEC et de l’IEP de Paris, McKinsey Man, puisse se fourvoyer en
reproduisant à l’identique des schémas opérationnels qui n’ont pas démontrés
toutes leurs valeurs, notamment sur le plan social ?
Pour
réussir, il sait maintenant qu’il lui faut s’appuyer
sur les compétences internes avant de décider et d’agir. Le bon ou le néfaste pour l’entreprise et le business ne surgit pas
nécessairement des cogitations de ses ex collègues de chez McKinsey. Des
exemples ? Inutile ! Chacun en conviendra, il nous faut nous tourner
vers l’avenir et ne pas ressasser le passé…
De la
continuité dans le recrutement…! Décidemment
McKinsey, c’est la bonne école quand on veut parvenir au firmament. Rodolphe
Belmer, Maxime Saada, deux condisciples qui ont bien connus ce cabinet. Raphaël
n’a pas eu cette chance, lui qui nous venait de BETC, la première entreprise de
marketing pour l’Edition.
Un autre
monde… Edition,
Distribution, deux mondes, deux entreprises, deux cultures, deux modèles qui se
sont progressivement éloignés ces dernières années au point parfois d’avoir des
difficultés à se comprendre, le langage rive gauche épousant parfois mal celui
de la rive droite. Stabilité d’un côté, mouvement browniens de l’autre, depuis 2007
et la fusion avec TPS, deux modèles de management ont été développé. Vertueux ou relatif, c'est selon,
Quelques conseils
pour réussir avec Maxime…!
Exprimez-vous !
Maxime Saada adore tchatcher, qu’on lui pose des questions, qu'on le "challenge" ne vous privez pas!
Il adore les prez "Apple
Mac", pas du vulgaire power point, mais de belles finitions et quelques
effets techniques suffisent à l’éblouir et vous ouvrir des portes...
Il est pour
la parité! Soucieux de respecter le code du travail ou tout simplement favoriser l'équilibre il sait, parfois, organiser les business
pour qu’ils soient féconds et créatifs
Il aime être
en confiance, et comme il est aussi fin psychologue, inutile de le baratiner,
il vous retourne le premier affabulateur comme Mike Tyson mettait son adversaire à terre en 30
secondes. Mais contrairement à lui, il n’a jamais mordu
les oreilles de quiconque, ce qui ne veut pas dire qu’il ne mord pas…
Il aime déambuler dans les couloirs, surtout au début !
Rangez bien vos tiroirs et vos bureaux, un coup d’œil dans votre antre pourrait
changer votre carrière
Il adore l’information!
Notre NewsLetter mensuelle ou notre blog ne lui suffisent pas. Il dévore
rapports, études, notes. Transmettez-lui vos analyses et vos idées, il pourrait
les exploiter et peut être vous renvoyer l’ascenseur
Il aime
séminariser! Non pour se recueillir mais pour favoriser le "team
building". Prendre la température,
échanger, aller vers la base pour recueillir infos et idées…
Il ne
déteste pas faire la fête, mais le temps n’est plus aux dépenses non
productives, il faudra peut-être attendre un peu
Il mange souvent
à la cantine avec ses équipes. Profitez-en, un bon déjeuner collectif et
régulier vaut mieux parfois qu’un RDV formel sans témoin
Quand il se
trompe, et ça arrive, ouvrez là ! Même si ça ne sert pas souvent, il sera toujours
temps de rappeler vos alertes à son souvenir en cas d’échec
C’est un pédagogue,
il enseigne toujours à Sciences Po paris, si vous ne comprenez pas toujours la
langage
"McKinsey" redemandez une explication, la seconde est
souvent la bonne
Il adore voyager! States, Asie, attention, ca va décoller!
Il aime le cinéma! Ca tombe bien, CANNES arrive, tapis rouge et cocktails, ca nous changera de la grisaille d'Issy!
Rassurés...?
Pas d'inquiétude, tout ira bien! Pour les
compléments d’information, nous contacter en cliquant sur ce lien !

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