C’est l’automne,
mais à CANAL l’automne est déjà là, installé depuis de longs mois dans l’attente
d’une renaissance qui tarde à venir… Les feuilles tombent, les salariés
partent, remerciés ou tout simplement démotivés, un climat de
fin de règne qui pèse sur le business et le moral des troupes !
Des salariés parfois déboussolés, des intermittents inquiets, des patrons de business qui
rament, des responsables qui deviennent chefs, des directeurs qui se
transforment en responsables le temps d’un été à l’insu de leur plein gré… ça
plane pour moi dans un univers qui pourtant se transforme à la vitesse de la
lumière, nécessite des ajustements permanents, impose une stratégie claire et
partagée, des décisions incontestées, une organisation au cordeau…
En fait c’est
tout l’inverse ! Depuis 7 ans, les compétences sont remerciées et les
expériences managériales font de CANAL un véritable laboratoire social où l’on retrouve
des Financiers patrons de business opérationnels, des Marketeurs au commerce,
des Stratèges à l’Edition, des Directeurs des Achats à la relation client… bref
un véritable bocal à expériences qu’il serait bon de figer pour le mettre en
étagère, un bon sujet d’étude pour de futurs chercheurs en organisation et en
management tellement fun de ce siècle commençant ! CANAL un cas d’école
révélateur des incohérences de notre époque, d’un grand questionnement
généralisé ou le n’importe quoi côtoie allègrement le génial. Mais au final chacun cherche son chat… et
surtout son avenir, bref du sens!
Côté
Distribution, c’est fait ! Ce secteur a payé ces dernières années au prix
fort son écot dans la déstructuration d’un business ou comment rendre une
organisation plus faible en quelques années. C’est maintenant au tour de l’Edition
d’entrer dans la valse et bien sûr de la Technique. Le départ du grand patron
de ce secteur Jo Guégan ne constitue pas en soi un évènement mais plutôt une
clarification
Malheureusement,
il ne suffit pas de venir d’Harvard ou de sortir de Polytechnique pour engager
l'entreprise sur la voie du progrès. Il n’est pas sûr d’ailleurs au vu des résultats, que ces cocons
républicains soient du meilleur tonneau pour apporter la créativité
indispensable, l’audace et l’engagement, valeurs cardinales du moment…
Car depuis 10
ans, combien de salariés ont grimpé les échelons pour occuper des
postes à responsabilité ? Très peu… l’exception ! Les autres, la
majorité silencieuse, ont été remercié. On a préféré renouveler, du sang neuf,
des têtes bien faites, des intelligences décapantes en haut de l’échelle, pour
le reste un minimum de BAC+5 et du geek SVP !
Aujourd’hui, il faut y ajouter
la pincée d’internationalisme, vous voyez du genre « vous avez un parent Américain
ou Australien ? Cool, bravo, signez là ! » Résultat
finalement décevant, ambiance plombée, caricature du management, un contre
modèle qui pourtant perdure, mais dans la douleur !
Au final… bien du désarroi y compris pour
ces patrons qui en rêvaient… de l’entreprise et de ses attraits, mais CANAL+ n’est pas Sony.
Pourtant CANAL
va renaître culturellement, CANAL va retrouver la niaque, car cette entreprise
conserve dans ses fondements toute la vitalité, l’intelligence, les capacités à
se dépasser
Re-socialiser CANAL! Pour cela,
il faut un électrochoc, du changement, une autre méthode… ! Une méthode
basée sur la confiance notamment avec les partenaires sociaux en construisant des relations plutôt qu'en les neutralisant, une méthode ou le discours rejoindrait l’action
opérationnelle, une méthode ou le salarié redeviendrait un partenaire et non une
charge sur une ligne budgétaire dont le trait doit s’amincir d’année en année !
CANAL+ va
fêter ses 30 ans l’an prochain ! 30 ans c’est l’âge de raison, c’est aussi
et encore l’âge de toutes les audaces. Pas de ces audaces galvaudées, écrites et
aussitôt balayées, servant de vernis pour une com éculée. Non, une véritable
révolution culturelle pour nous remettre sur le chemin de l’engagement, de la
croyance, du partage, du respect… cette entreprise le mérite!
Re-dynamiser CANAL!CANAL possède les ressorts pour se réveiller, affronter cette concurrence déloyale du Qatar même si ceux-là sont favorisés par de nouveaux partenariats d'entreprises d'état, pour relever les défis technologiques, pour s’internationaliser avec succès… mais pour cela il faut un cap clair et partagé, des moussaillons en pleine forme à la manœuvre, il faut des chefs de bords bien positionnés, une vigie pour voir loin, une communication ouverte, débridée, simple et de vérité, bref un bon électrochoc!
C’est dans
la difficulté que l’on se révèle ! Pour relever le moral des troupes, la
fête n’y suffira pas ! Nous avions des
propositions à formuler, car entre déprime et volontarisme notre choix est sans
faille, allons-y au service de cette belle aventure, mais dans le respect et la
clarté
Côté histoire, regardons
dehors comment certains s'en sortent, lorsque Courrège, ce grand couturier réembauche ces anciennes mains aujourd’hui
en retraite pour former de nouvelles et jeunes compétences et relocaliser des emplois partis en Chine, lorsqu’Apple faisait
revenir son ancien patron pour sauver un navire à la dérive, avec à l'arrivée de belles réussites !
Plutôt que de jeter le bébé avec l’eau du bain nous ferions bien de regarder
dans le rétroviseur et lancer quelques bouées en direction de celles et ceux
qui ont bâti, construit, les succès passés pour mieux préparer l'avenir, notre avenir!
Celui-ci ne se trouve pas seulement dans les grandes entreprises du Luxe ou chez nos concurrents. Nous avons en interne de quoi faire fructifier un terreau novateur et génial. Il suffit de disposer quelques tuteurs, d'arroser à bon escient, alors les couloirs pourraient à nouveau bruisser de bonnes nouvelles!
Alors chiche, on y va?
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