La Rumeur et l'Architecte

La coupe du monde terminée, CANAL va s'endormir sur ses lauriers un petit mois avant la reprise du Championnat de Football le 8 Aout prochain… Les clubs s’activent pour la reprise avec chacun leur objectif … Europa League, Champion’s League…

Dans le même temps, à nouveau, les couloirs de CANAL+ bruissent de multiples rumeurs, comme il est de coutume chaque année en cette période !

Mais cette fois, les choses semblent déjà bien engagées.

D’Eiffel 2 à Eiffel 1, certains patrons de business n'auront pas beaucoup de chemin à parcourir pour appliquer la nouvelle règle commune de la mobilité « je change radicalement d’orientation ». Ce pourrait être le cas côté Services Clients

On a fait de longues études, laissez nous appliquer nos bonnes méthodes … elles ont fait leurs preuves ailleurs… alors...

Des preuves, nous en avons...

Surtout quand la politique de ces dernières années a consisté à faire partir de véritables compétences, remplacées … quand c’est le cas … par du moindre niveau, du stagiaire ou du prestataire ! Nous y reviendrons.

Ce n’est peut être que la mise en œuvre accélérée du programme « leadership architect »

Vous savez, ce programme américain, sensé redonner du sens à l’action des managers et proposé comme axe de progrès.

Après tout, nous n’en sommes pas à une expérimentation près. Acheté au rabais sous format papier. .. et oui, nous sommes aussi en période d’économies pour les achats d’outils de management… on ne va quand même pas gaspiller inutilement nos ressources…

Quelques fiches ce formidable outil managérial du 21ième siècle exploitable en cette fin de saison 5 !
Fiche 32 : « démontrer une grande capacité à apprendre sur le terrain », Fiche 6 : « avoir de l’ambition maîtrisée », ou encore Fiche 48 : « avoir le sens politique »… a moins que ce ne soit l'application d’un mix de tout cela. Manque plus que le 360°, et nous aurons enfin à CANAL+, expérimenté les outils déjà oubliés par nos amis américains... Il est vrai qu'ils ont fait leurs preuves ces dernières années aux USA... en nous plongeant dans la plus grave crise économique de l'après guerre!

Mais avant de parler du chemin, quel est l’objectif déjà ?

Organiser après avoir déstructuré? Continuer à fragiliser les carrières plutôt que de les renforcer? Instiller un peu plus le doute dans les esprits de chacun sur son avenir dans cette belle entreprise au turn over encore si faible?

Quelques exemples en cours d'application
Au commercial, un audit qui ne veut pas dire son nom est bien avancé. Le rapport prévu pour juillet devrait permettre de passer à la phase opérationnelle dès la rentrée…

A la Direction technique avec ces responsables de services tous «missionnés» après le départ de quelques grands patrons … missionnés… pour quoi ?

Au studio le divorce finalement annulé d’avec Universal pour la distribution vidéo… mais pa seulememnt... à la Direction France aussi cela pourrait swinguer rapidement...

A la Direction Technique de l'Edition, côté rive droite

Avec la MIT, son formidable rapport d'expertise, son ambition de progès social, son pouvoir d'attraction inconsidéré...

Dans ces conditions, nous préférons la Fiche 60 : « savoir constituer des équipes performantes » ou la Fiche 58 : « faire preuve de qualités stratégiques »

Mais c’est une autre histoire, on ne va quand même pas s’appliquer à soi même des idées destinées à la plèbe ! Le mélange des genres n'est pas acceptable ! Faites vos preuves et partez ! Mon turn-over vaut bien quelques déceptions... bien achetées...

Bonnes vacances!

Retraites : Ce que dit la CFE-CGC!

La CFE-CGCest consciente que le dossier retraites doit se traiter en trouvant des réponses liées aux contraintes démographiques et en mettant en œuvre de nouvelles ressources financières.

Le projet du gouvernement ne pérennise pas le système de retraite par répartition, notamment vis-à-vis des jeunes générations.

Le volet recettes est très largement insuffisant.

La CFE-CGC exige davantage de financements affectés aux retraites, notamment :
En mettant fin aux exonérations de charges patronales qui n’atteignent pas l’objectif fixé
En élargissant l’assiette par la mise en place d’une cotisation sociale sur la consommation affectée
En triplant la taxation des retraites chapeau et des stocks options…

La CFE-CGC réaffirme que l’emploi reste le cœur du problème :
La CFE-CGC exige l’ouverture immédiate d’une négociation sur les conditions d’emploi et la qualité de vie au travail.

La CFE-CGC demande une vraie prise en compte des seniors dans l’emploi permettant une réelle évolution de carrière et l’accès à la formation jusqu’à la retraite.

La CFE-CGC revendique

• l’instauration d’un bouclier retraite pour arrêter l’érosion des pensions et garantir ainsi un niveau de vie en retraite décent


• la mise en place d’une véritable égalité salariale entre les femmes et les hommes, assortie de sanctions financières pour les entreprises qui ne respectent pas cette obligation légal


• l’intégration de l’ensemble des éléments de rémunération des agents des Fonctions publiques pour le calcul de la retraite


• la prise en compte des années d’études supérieures
  
• la reconnaissance des risques psychosociaux comme facteur de pénibilité
  
• l’absence de conditions de ressources pour les pensions de réversion et le cumul possible avec un emploi


• une meilleure prise en compte des polypensionnés


• le maintien du dispositif des carrières longues

Si ces conditions ne sont pas réunies, la CFE-CGC ne peut envisager le report de l’âge légal.
La CFE-CGC est fermement opposée à tout allongement de durée de cotisation au-delà des 41,5 annuités prévues par la loi Fillon de 2003.

Convention Collective de Branche...

C'est toujours l'Arlésienne...
Après un mois d'interruption, les négociations ont repris sur cette convention collective dite "de branche", et qui pourrait concerner les salariés de l'audiovisuel public et privé, si elle aboutit...

Si... si!
Puisqu’on vous le dit. Le STP, le Syndicat des Télévisons Privées la veut absolument sa convention collective...

Petit rappel historique
En début d'année, les partenaires sociaux furent invités par le STP à se réunir pour engager une négociation sur une convention collective de branche de l'audiovisuel français. Se sont alors retrouvés autour de la table la CFE CGC, la CFDT, la CGT, FO, la CFTC... Face à eux, les représentants du STP, les DRH de TF1, M6 et CANAL+.

Premier problème... la branche n'existe pas...
Une branche, c'est un secteur d'activité couvert par une convention collective unique. Hors, dans l'audiovisuel, chaque entreprise possède sa propre convention collective. De plus, l'audiovisuel public, en plein bouleversement, négocie actuellement dans la douleur, une nouvelle convention collective après l'unification des sociétés de France Télévision.
Autour de la table ne se retrouve donc que les représentants des directions de l'audiovisuel privé!

Quel est l'objectif du STP?
Il est simple : accroitre la précarité de l'emploi à tous les échelons de nos entreprises, notamment pour l’Encadrement, remettre en question les contrats qui lient les intermittents aux entreprises de l'audiovisuel en proposant d'autres formes de relations contractuelles que le CDDU, ou CDD d'Usage qui encadre depuis quelques années les relations de travail entre les intermittents et leur employeurs, essentiellement les grandes chaînes de télévision françaises.

Et la vérité parait...
Il a fallut attendre quelques semaines pour découvrir le véritable objet de cette négociation : proposer une panoplie de contrats dits "particuliers" dixit dans le texte présenté par le STP.

Dès lors, tous les syndicats, sans exception ont dit leur refus de cautionner une telle dérive et ont revendiqué le retrait de cet article contesté.

1 mois plus tard…
Nous nous retrouvâmes donc en ce début de semaine après ce mois d'interruption pour discuter …de 2 articles... le recrutement, et l’emploi des seniors! Les articles contestés… enlevés…reviendront... plus tard!!

Qu'est ce qui aura changé dans quelques semaines, dans quelques mois? Peut être des têtes… mais pas notre position.

La CFE CGC réaffirme qu’ il ne peut y avoir que 2 formes de contrats de travail: le CDD et le CDI, celui ci constituant la forme normale des relations entre un salarié et un employeur. Il n'est pas question d'accepter la création d'objets juridiques non identifiés qui remettraient en cause les fondements du contrat de travail de milliers de salariés du secteur de l’audiovisuel!

A CANAL+, nous sommes déjà confrontés à la volonté de notre Direction de voir partir le maximum de salariés, poussés vers la sortie en permanence. Nous n’ajouterons pas la précarité à l'inacceptable!

Un peu de sérieux !
On ne peut demander aux syndicalistes qui ont négocié les contrats pour les intermittents, ces fameux CDDU, de balayer ces années de débats et de négociations avec le gouvernement pour créer des contrats de travail du type « contrats de chantier », utilisés par exemple dans le bâtiment, avec pour conséquences des salariés précarisés ne bénéficiant que du droit de se taire et de se faire jeter sans indemnités ou sécurité juridique!

C'est non !
En août, en septembre ou en décembre, avec nous, il n'y aura pas de contrat de "type particulier"

L’Audiovisuel Français ne doit pas devenir le champ d’expérimentations juridiques et sociales. Ou bien alors, s'il s'agit de faire progresser le Droit Social, mais non pour le démanteler.

La situation des salariés de ce secteur ne cesse de se dégrader depuis quelques années, que ce soit dans le privé ou dans le public. Nous avons déjà bien des difficultés à faire respecter le Droit du Travail dans nos entreprises et particulièrement à CANAL+, pour ne pas accepter de sculpter dans le marbre des dispositions juridiques qui n'auront pour effet que d'accroitre la précarité et l'insécurité!

Des idées, nous en avons !

L’audiovisuel Français doit être source d’exemple dans la modernisation du marché du travail, mais pour qu'il progresse, pas dans une remise en cause permanente du socle de nos relations sociales si douloureusement acquis. Ces dirigeants de l’audiovisuel qui se gaussent de ne vouloir recruter que des salariés avant tout créatifs, en manque singulièrement … de créativité.

A suivre
Prochaine NewsLetter, ce sera début Juillet
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Et notre retraite...

La réforme des retraites
« L'âge légal de départ à la retraite sera porté à 62 ans en 2018, contre 60 ans aujourd'hui », a annoncé Éric Woerth, ministre du Travail, de la Solidarité et de la Fonction publique, mercredi 16 juin 2010 au cours d'une conférence de presse de présentation de la réforme des retraites.

Ajoutons : une retraite à taux plein ne sera possible qu'à partir de 67 ans et non plus 65 ans.

Objectif : retrouver un équilibre financier pour le système des retraites en 2018 alors qu'il est en déficit de 32 milliards d'Euros aujourd’hui.

Le Gouvernement présente son projet sur une base économique faussée : 3% de croissance, 6,5% de chômeurs... Hors, nous sommes péniblement au dessus de 1% de croissance, et le taux de chômage est plutôt à 10%.

La question des seniors dans nos entreprises?
Pour résoudre cette question, il faudrait mettre sur la table l'ensemble des données démographiques et financières. Par exemple, la taux d'emploi des seniors est de 38% en France, de 70% en Suède, de 62% aux USA et de 54% en Allemagne! L'âge moyen de cessation d'activité en France c'est 58 ans!!

Comme à CANAL+...
Aujourd'hui, nous sommes dans une forme de racisme vis à vis des seniors dans l'emploi. Un récent rapport de la Halde démontre que la première discrimination à l'embauche... c'est l'âge!
Les 48/50 ans reçoivent trois fois moins de propositions d'emplois que les 28/30 ans. Et quand cela concerne exclusivement les Cadres, le rapport passe de 1 à 7!

A CANAL, c'est plus simple, on licencie avant 50 ans, en reportant sur d'autres cette problèmatique.

Des exemples dans d'autres pays...
Les scandinaves, la Finlande en particulier a augmenté le taux d'emploi des seniors de 35 à 53%. Les entreprises embauchent des salariés de 50 à 55 ans, les forme à une seconde ou à une troisième carrière

Les conséquences de cette réforme?
Sur les femmes en particulier qui vont payer un lourd tribu à cette réforme!
Aujourd'hui on ne compte que 44% des femmes qui ont bénéficié de carrières complètes, contre 86 % chez les hommes. Leurs pensions ne sont que de 66% de ce qu'elles sont chez les hommes!

Malgré tout, il ne faut pas se voiler la face sur la situation financière de nos systèmes sociaux. Des efforts seront nécessaires, sans ceux là, la descente pourrait être dure et brutale dans quelques années.

Ce que propose la CFE CGC sur ce dossier
Tout d'abord, de continuer à discuter et à négocier avant la présentation du projet au parlement en juillet.
Ensuite, de travailler sur des systèmes à la carte, parce que dans certains secteurs la pénibilité doit être prise en considération, nous ne sommes pas égaux devant la durée de vie après le départ à la retraite.

Il faut aussi repenser la formation pour que les seniors y accèdent, accompagner les femmes qui ont travaillé par périodes plus ou moins longues tout au long de leur carrière, améliorer les conditions de travail, dans un environnement économique difficile et qui va continuer de se dégrader, réfléchir à un financement élargi du système non plus seulement en ponctionnant les revenus salariaux mais par d'autres moyens comme par un prélèvement sur la TVA...

La CFE CGC souhaite que se poursuive la négociation avant de décider de s'engager si nécessaire dans d'autres actions en juillet ou à la rentrée.

Drei Flugzeuge nach Berlin!

Pas terrible pour le bilan Happy Planet!
3 avions, plus de 120 salariés des CODIR en séminaire à Berlin, et voilà comment on met en place une véritable politique d'économies... ciblées!

Mais pourquoi aller si loin?
La campagne Allemande serait-elle si verdoyante à cette époque? Première, l'ex CANAL+ Allemand, a-t-il invité nos chers dirigeants à partager des réflexions sur la nouvelle Europe de l'audiovisuel? Fallait-il vérifier le niveau des langues étrangères de nos managers à l'heure de la nouvelle internationalisation du Groupe?

Fallait-il s'éloigner aussi loin de la vie Parisienne et de ses tracas pour mieux réfléchir ! Pensez donc, en pleine élection des représentants du personnel, il fallait prendre du recul, de la hauteur...!

Et le contenu?
Ha, évidemment nous n'en savons rien. Secret défense, comme toujours dans ce genre de réunion. C'est sur, le contenu aura été plus fourni que la présentation de la stratégie présentée au dernier Comité d'Entreprise. Ce fut insipide, sans saveur, sans aucun intérêt, ce fut une séance pour rien, pour se moquer de la représentation du personnel. Nous y avons parlé stratégie pour les trois prochaines années en évoquant ... les chiffres de 2009! Bon sang, mais bien sur, fallait y penser, décrypter les chiffres de 2009, que tout le monde connait… c’est forcément indispensable pour comprendre l’avenir !

Alors, quoi donc, pourquoi cette expatriation momentanée?
Pour parler du résultat du premier tour des élections professionnelles et de la progression de la CFE CGC? Ou du déploiement du blog (hilarant)interne de la DR(H) et qui se veut d'jeune? Pour cela mieux vaudrait nous demander conseil… CANAL+ ne va pas en sortir grandi! Quel stagiaire peut donc bien être derrière ce clavier? Faut-il se cacher pour communiquer ainsi et est ce légal?

...Ou pour évoquer le rapprochement d'activités au sein de Vivendi, avec SFR par exemple? Ou la poursuite de la politique de mobilité forcée? Ou bien de la capacité à casser les silos. Ces Allemands sont bien arrivés à faire tomber leur mur, pourquoi nous, nous n'arrivons pas à faire tomber les nôtres...? Faut aller voir cela de près...!

... Ou encore de l'avenir du GIE Studio CANAL en perdition? De la MIT, tiens la MIT, voilà bien longtemps qu'on en parle plus...? De l'élargissement de l'UES à COS, CANAL EVENTS ou Cuisine TV? Du départ du directeur des affaires sociales qui n'a même pas eu le temps de participer à un séminaire... le pauvre! Non, tous ces sujets sont pour nous, ils feront l'objet de notre attention, il vont être d'actualité ces prochains mois.


Peut être tout cela à la fois!
Comptez sur nous, nous poserons la question au prochain CE de la fin du mois!

Et pour lire les non réponses, penchez-vous sur notre prochaine NewsLetter!
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Social : vers un nouveau départ?

Non, il ne s'agit pas de savoir si la Direction des Ressources Humaines va encore perdre l'un de ses éminents collaborateurs, mais plutôt d'imaginer l'avenir des relations sociales après le départ précipité du Directeur en charge des Affaires Sociales à CANAL+.

L'appauvrissement du débat social ne saurait être gage de progrès pour l'entreprise et les salariés. Pourtant, depuis plusieurs années, ce n'est pas de progrès dont il est question, mais d'élimination des contraintes internes, légales, historiques, humaines.

C'est l'ambition de construire une "nouvelle société", qui ne serait acceptable et possible que dans le renouvellement total de ses cadres. C'est tout simplement impossible, sauf à vouloir éradiquer les fondements mêmes de notre histoire commune, cette histoire qui fit les succès et les défaites de ces dernières années.

Les conséquences de cette politique sont, chaque jour, plus visibles. Désorganisation, perte de sens, pertes de compétences, tiraillements internes, nous sommes en contradiction totale avec les objectifs recherchés. Faut-il s’en étonner ? Et ce ne sont pas les outils ou les méthodes de management d'outre atlantique qui changeront fondamentalement les choses.

C'est d'une stratégie sociale, expliquée, comprise, partagée, dont nous avons besoin.
Basée sur le respect, l'ouverture d'esprit, l'expérimentation, et non le bricolage institutionnel censé répondre par la dérision aux véritables questions posées par de nombreux représentants du personnel.

Le chantier est à ouvrir. Il le sera nécessairement dans les prochains mois, porté en interne par de nouvelles ambitions ou en externe, sous la contrainte de notre actionnaire et le possible rapprochement de certaines activités du Groupe Vivendi.

Cette évolution viendra, il suffit d'être patient.

A suivre dans notre NewsLetter

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RH CANAL : Vite un "speed meeting"

Direction des affaires sociales, RH du CRC de St Denis, RH Technique, Paie, sans oublier les très nombreux postes non pourvus depuis plus de trois ans... un speed meeting spécial RH devient indispensable pour combler le déficit de postes non pourvus!


La RH, le bon élève en économies tous azimuts?

Ce pourrait être un élément de réponse. Commençons par prouver que l'on peut tirer la corde jusqu'à l'extrême dans son propre service et ainsi contribuer de façon drastique aux gains de productivité et aux économies de masse salariale.

Autre explication: réduire les services supports à leur plus simple expression. Après tout, ce ne sont que des centres de coûts! La production prime sur tout le reste. Prouvons que les services centraux ne sont pas si indispensables à la bonne marche économique de l'entreprise, que l'on peut faire avec sans y investir ou les développer, le peu suffira! La preuve, ça tourne non?

Oui mais voilà, ces centres de coûts sont rentables parce qu’ils participent de l'efficacité des organisations.

Les femmes et les Hommes qui travaillent, façonnent, créent le CANAL+ quotidien doivent être accompagnés. La DRH est là pour cela, enfin normalement, et pas seulement pour signer le contrat de travail ou pour le rompre.

Dans ces conditions, nous retournons 20 ans en arrière lorsque le service du personnel distribuait les salaires, recrutait et sanctionnait. Le reste de l’activité devient accessoire ou imposée par la loi.

De plus, quand les services RH deviennent partie prenante des organisations, de la stratégie et de la production, les dérives conduisent rapidement à de l'incompréhension. Qui est qui, qui fait quoi, qui prend les décisions? Plus personne n'y comprend rien!

Ces dérives conduisent parfois à des "bugs" comme exprimés lors d'un récent Comité d’Entreprise par un grand patron de business. Quand ces "bugs" n'ont de conséquences que matérielles, passe encore. Mais lorsqu'ils touchent à l'humain, ils contribuent au brouillage des discours et des organisations, inquiètent et perturbent.

Disons le : ces économies ne sont que de façades et de courts termes. Elles ne rendent pas service à l’entreprise. De plus, la DRH n’est pas le seul service concerné, une expertise sur le sujet devient nécessaire tellemement l'hémorragie semble importante.

A suivre dans la NewsLetter

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La Direction des Affaires sociales de CANAL+ à nouveau en mouvement!

7 mois après sa nomination, la Direction des Affaires sociales de CANAL+ perd à nouveau son titulaire. La parité serait donc vouée à l'échec dans ce secteur de l'entreprise? Décidemment le masculin aurait toutes les difficultés à survivre dans certains univers...

"Vous voyez bien, on peut recruter des hommes, d'un certain âge et qui ne viennent pas du secteur du luxe..." C'était en novembre 2009, l'interpellation que nous avions subit alors que le précédent occupant du poste venait d'être remercié.

Ce fut une exception de courte durée!

7 mois, c'est un niveau de turn-over à faire pâlir! Nous étions calé sur "3 ans dans le poste 5 ans dans l'entreprise", ce discours que l'on nous ressasse à l'envie depuis quelques années! Mais dans certains secteurs, les mois se décomptent peut être en année...

Quelle perte de temps et d'argent!

7 mois, c'est trop ou trop peu. Ces erreurs de casting pèsent sur l'organisation, les finances, la stratégie. Ce sont des investissements en pure perte, sans valeur ajoutée pour les salariés concernés, pour les services qui les accueillent, pour l'entreprise, et dans le cas présent pour les représentants du personnel avec lesquels commençaient à se tisser des relations naturelles entre partenaires sociaux.

Sur quels griefs congédie-t-on les Cadres supérieurs de notre entreprise?

C'est incontestable, à CANAL+, le masculin à une durée de survie plus limitée à la DRH qu'ailleurs! Est-ce également le résultat des élections professionnelles? La culture de Groupe? L'intégration? Le fossé entre la présentation du contexte et la réalité? Le recrutement imposé? Peut être tout cela à la fois.

Qui est responsable?

Dans de nombreux services, les erreurs et les fautes, supposées ou avérées, même minimes, se paient aujourd'hui au prix fort. En sera-t-il ainsi dans le cas présent...?

Et maintenant?

La DRH va-t-elle elle aussi vivre au rythme des gains de productivité? Un mois avait suffit entre le départ du précédent Directeur des Affaires Sociales et l'arrivée de son remplaçant! Combien de temps maintenant pour remplacer le remplaçant? Le sera-t-il d'ailleurs? La DRH de CANAL+ voit ses effectifs fondrent comme neige au soleil depuis quelques années. Il ne serait pas étonnant que cet échec de recrutement se paie d'une absence prolongée dans le poste. Là comme ailleurs, suppression de postes et non remplacement des salariés partis sont devenus des habitudes! Alors...

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L’après élection : quel avenir pour le social à CANAL+ ?

Vous avez voté, et avec plus de 62% de participation, les élections des représentants du personnel sont terminées, ou presque.

Il reste deux collèges employés à pourvoir à Lumière et à i>TELE mais cela ne va pas changer la donne au Comité d’Entreprise.

Nous voilà en chemin pour 3 nouvelles années mais dans quelles conditions et pour faire quoi?

Retour sur une élection pleine de surprises!
Le maintien de la CGT en fut une, alors que l’ambition était de l’évincer. Cet échec pourrait avoir des conséquences dans l’organisation de la DRH et peut être au sein des CRC.

Le nouveau contexte social issu de ces élections.
Sur le plan syndical, il reste 4 syndicats sur les 7 présents auparavant. Ce sont ces 4 là, +L UNSA, CFE-CGC, CFDT, CGT, qui vont avoir à négocier les accords sociaux, les dénoncer ou revendiquer de les remanier.

Cette nouvelle donne syndicale ne devrait pas au fond changer les choses.

Ce sont en effet les mêmes à quelques exceptions près, qui vont se retrouver autour de la table de négociation. Nous serons moins nombreux… pour le reste, chacun prendra ses responsabilités, et nous pouvons déja prédire, sans risque de se tromper, le comportement de certain.

En revanche, nous repartons avec la même équipe pour la gestion des affaires du Comité d’Entreprise, aux manettes depuis bientôt 8 ans !
Ici, pas de surprise à attendre, une stratégie ronronante, orientée vers le passé, ce passé mythique, qui resurgit toujours à l’occasion des nombreuses discussions du Comité d’Entreprise…

Un passé visiblement indépassable pour certains élus de cette majorité. Hors nous sommes entrés depuis de nombreuses années et notamment depuis la fusion avec TPS dans une nouvelle ère, celle du renouvellement éditorial, des bouleversements commerciaux, des nouvelles technologies… tout a changé depuis 5 ans, sauf la pensée de certains élus(e) !

Si nous avons combattu le démantèlement du Groupe en 2003, si nous avons été les seuls pendant longtemps à dénoncer la vente de CANAL+ Technologies ou le bradage du CANAL+ Italien, TelePiu, que les salariés de CANAL+ avaient redressé, nous sommes pourtant résolument tournés vers l’avenir. La machine à remonter le temps n'étant pas encore opérationnelle, il est inutile de revenir continuellement sur ce passé là. Avançons! C'est ce que nous pouvons espérer de mieux pour CANAL+!

CANAL+ est aujourd’hui une autre entreprise, contrôlée par Vivendi. Son environnement économique est bouleversé, son avenir à nouveau en question.

Et pourtant, le syndicat majoritaire poursuit sa quête du graal, il ne pourra jamais se départir de cette histoire, ancrée au plus profond de ses gênes ! C’est d'ailleurs pour cela qu’il fut créé.

Mais il y a plus ennuyeux !
Pendant la campagne électorale, le syndicat +Libre s’est présenté sous des atours de sérieux, engageants, avec un bilan formaté comme un compte rendu de l’assemblée nationale, broché… quel investissement… durable !

Malheureusement, ce que nous vivons au quotidien sur le terrain social c’est une toute autre histoire. Quel décalage entre les écrits et les discours, comme si ceux qui écrivaient et qui pensaient pour le syndicat majoritaire n’avaient aucun liens avec les fantassins jetés en pâture dans la fosse sociale de CANAL+ !

Ce fossé n’a cessé de s’accroitre et nous craignions, nous sommes persuadés qu'il va encore s’élargir!
L’archaïsme et le passéisme faisant office de politique, ajoutez à cela quelques rancœurs et ressentiments, mélangez le tout et vous obtiendrez un cocktail peu réjouissant, en contradiction avec les valeurs que nous voulons porter et défendre dans les débats sociaux internes et externes, dans les actions collectives, dans le simple rassemblement de nos forces syndicales…

C’est dans ce contexte social que nous allons évoluer ces prochains mois, alors qu’il y a urgence et nécessité de refonder le dialogue social, un dialogue respectueux et ouvert, un dialogue constructif et ambitieux. Cette ambition nous ne pouvons la porter seul, il y faut aussi une volonté de nos dirigeants, mais ce n'est visiblement pas encore dans l'air du temps...

Nous continuerons pourtant d’alimenter les débats, de nous opposer lorsque cela sera nécessaire, d’accompagner lorsque les décisions nous sembleront bonnes pour les salariés et pour l’entreprise…

Prochaine NewsLetter!

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RH Technique CANAL+ ... à la recherche de Hervé M....!

Depuis quelques jours, certains salariés du site Lumière recherchent désespérément leur RH adjoint de la Technique, visiblement parti sans crier gare...

Parti ou viré? Mais où est il donc passé notre Hervé?
Il y a quelques mois, nous évoquions la capacité de la DRH de CANAL+ à dissoudre les postes...

Ils se volatilisent comme par miracle, dans l'indifférence quasi générale... sauf pour les collaborateurs qui devront se répartir les tâches de ces salariés, sans information, sans aucun écrit pour régulariser et encadrer la nouvelle situation professionnelle de ceux qui vont reprendre tout ou partie de l'activité! ...


Ce n’est que la suite d’une liste déjà longue, trop longue…
Au CRC de St Denis où le poste RH n’est toujours pas pourvu depuis plusieurs mois après la mobilité de la personne qui le tenait, dans les services centraux avec la dissolution de très nombreux postes ces trois dernières années, et maintenant à la RH de la Technique. Il n'y a évidemment aucune raison qu'un secteur échappe à cette vague de suppression de postes effectuées en catimini. Là comme ailleurs, c'est sur, les poches de productivité sont encore nombreuses... alors…

Ailleurs aussi !
Ce n'est pas le seul secteur concerné par ces réductions d'effectifs. Les embauches, lorsqu'elles sont validées, après un délai de 4 à 6 mois entre la formulation de la demande et son éventuelle réalisation, ne compensent ni le départ de salariés, ni l’augmentation de la charge de travail.

Conséquences fâcheuse de cette politique : une augmentation indéterminée mais réelle de la présence des prestataires, une progression du nombre de stagiaires effectuant pour des clopinettes des missions normalement dévolues à des CDI, mais aussi une augmentation des contrats en CDD qui assument pendant des mois... des responsabilités normalement dévolues à des CDI!

Ce n'est pas une bonne politique sociale
Cette politique de la contrainte sociale engendre et accroit un peu plus chaque mois les tensions. Elle pèse sur l’organisation des services. Elle est surtout contre-productive financièrement. Un prestataire, rappelons le, coûte à l'entreprise 3 à 5 fois plus qu'un poste en CDI... Quant ces salariés extérieurs exercent des mois, voir des années, on imagine aisément l'investissement perdu.

Ne pas avoir à réaliser un plan social au cas où…
C’est l’un des motifs évoqués par notre Direction pour justifier cette politique sociale. Outre le fait qu'avec cette politique, nous vivons au rythme d’un plan social larvé en permanence, en agissant ainsi, l’entreprise se dédouane de ses responsabilités.

Un coup dur...renvoyez tous ces prestas…

Renvoyés dans leurs foyers, ils n’auront aucun droit à faire valoir pour les années passées à CANAL+. Nous faisons ainsi peser sur d’autres, nos éventuelles erreurs de gestion ou d’appréciation, et surtout nous obérons l’avenir de centaines de salariés.

C'est un choix.

Si les prestataires sont indispensables à la bonne marche de l'entreprise, à la souplesse de son organisation, il ne saurait y avoir de justification lorsque les postes concernés ne sont pas de l'ordre du Projet ou de l'action de court terme.

Gâchis financier, social, humain, mais aussi perte d'efficacité et désorganisation, quand le prestataire, le stagiare ou le CDD deviennent la variable d'ajustement permanente à l'ambition économique ou sociale, les dérapages ne sont pas loin.

Certains de ces dossiers pourraient d'ailleurs faire prochaiement l'objet d'un contentieux juridique. Ce n'est pas faute d'avoir alerté sur ce risque depuis plus de 3 ans...

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De 7 à 4!

La loi sur le représentativité d’août 2008 est passée aussi à CANAL+!
Résultat : après les élections de cette semaine, 3 syndicats perdent leur capacité à négocier des accords sociaux dans l'entreprise.

Il s'agit de la CFTC, du SNTPCT et de FO.
4 syndicats conservent cette capacité : +Libre, la CFE-CGC, la CFDT et enfin la CGT. Ces syndicats ont obtenus plus de 10% des voix au premier tour des élections du Comité d'Entreprise.

Parmi les candidats présentés sur les listes au CE, seront désignés les Délégués Syndicaux. Ils auront la charge de négocier les accords d'entreprise à CANAL+ pour les 3 années à venir.

Pour que ces Délégués puissent être désignés, encore faut-il qu'ils aient eux mêmes obtenus 10% des voix au 1er tour des élections du CE. Dans le cas contraire, ils ne pourraient plus l’être.

Conséquence : de nombreux changements en perspective dans la liste des délégués syndicaux de CANAL+!

Cette loi engendre un turn-over important des représentants sociaux, remettant en cause régulièrement, selon le calendrier électoral, des situations et des positions qui pouvaient être acquises pour toujours ! C’est fini… !

Que deviennent les exclus
Les syndicats exclus du champ de la négociation conservent toutefois la possibilité de désigner un Représentant au Comité d'Entreprise. Observateur, il aura droit à la parole mais pas le droit de voter. Ces exclus devront attendre la tenue de nouvelles élections pour éventuellement chercher à retrouver une légitimité en obtenant plus de 10% des voix aux élections… a moins que d’ici là, la loi évoluant…

La démocratie sociale de l'entreprise s'en trouve-t-elle renforcée?
Pas sur. La diversité d'expression portée auparavant par les Délégués Syndicaux désignés sans contrainte de résultat sur leur liste et leur nom aux élections professionnelles, apportait une diversité parfois salutaire aux débats. Leur nomination était totalement décorrélée de l’élection… c’est maintenant du passé !

Ainsi, le Droit Syndical se rapproche du Droit Politique, l’élection faisant le larron.

Pour autant, la démocratie sociale dans l’entreprise ne s'en trouve pas renforcée. Elle n’est pas encore à l’ordre du jour.

La parole et l’action des représentants du personnel resteront contraintes par le Droit du Travail.

Le Comité d’Entreprise et les Délégués Syndicaux ne pèseront pas plus qu’hier sur la stratégie et les orientations de l’entreprise.

Il reste beaucoup de zones d’ombres quant à l’application de cette loi. Plusieurs procès sont en cours après que des Syndicats ou des Directions d'Entreprise en conteste l’interprétation. La judiciarisation du Droit Social n'est pas prêt de s'éteindre!

Des surprises aussi à CANAL+ ?
C’est évident. Il n’est pas sur que chacun, Direction ou Syndicats, aient bien interprété ce nouveau texte. Quelques soubresauts ne sont pas à exclure...!

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Un nouveau départ...!

Avec 3 élus supplémentaires, le premier au Comité d'Entreprise, le second à i>TELE et le troisième à Lumière, la CFE-CGC sort renforcée de ce scrutin 2010, et dispose maintenant de 22 élus(e) répartis(e) sur tous les sites de CANAL+.

Nous étions et nous restons le second syndicat de CANAL+, sans compromission, sans engagement particulier, sans avoir un instant renié les valeurs qui nous animent et qui nous portent, celles du respect, de la solidarité, du social.

Il eut été plus facile d'accepter quelques arrangements contre quelques soutiens comme cela se passe parfois... souvent... dans ce genre d'élections. Mais c'était mal nous connaitre que de penser un instant que nous pourrions souscrire à un tel marché pour sauver un maroquin ou en acquérir un autre. Plutôt en perdre !

Cette position de clarté nous a certainement défavorisé dans certains secteurs de l'entreprise, car notre discours et nos actions peuvent être dénaturées par quiconque souhaiterait nous voir trébucher, et les candidats pour cet exercice sont nombreux.

Mais voilà, non seulement les Cadres de CANAL+ nous ont apporté leur confiance, mais ils nous ont aussi offert 3 postes supplémentaires! Alors qu'en 2007, il avait fallu affronter un 2ième tour, cette année l'engagement sans faille, presque sans faille, de nos candidats a favorisé la mobilisation de l'encadrement et l’atteinte du quorum dès le 1er tour!

La vertu n'irait pas loin si la vanité ne lui tenait compagnie!
Ce proverbe de François de La Rochefoucauld pourrait parfaitement s'appliquer dans notre belle entreprise. Pour ces trois prochaines années, vertu et vanité seront au menu de bien des relations. A nous de tenir le cap et d'engager la rénovation du dialogue social, constructif et respectueux pour tous.

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