Vivendi, une AG qui
dépote !
Sur la scène
de l’Olympia un show dynamique pour une présentation du futur Vivendi, Vincent Bolloré
a animé avec brio sa première AG ouvrant l’appétit sur le proche avenir. Pas
d’annonce mais un calendrier rapide et des premières décisions en mai
prochain. Une stratégie, une équipe, des moyens, du temps... conditions indispensables pour gagner selon V. Bolloré ! Enfin semble se dessiner une stratégie, une organisation, une méthode, mais Il faudra attendre encore un peu pour que cette vague du renouveau atteigne les rives de CANAL+ !
Premier
changement, le travail en commun! Alors que toute relation étroite était
prohibée avec nos cousins de Vivendi, de SFR ou d’Universal Music, Vincent Bolloré met en
musique une autre stratégie basée sur l’échange et le partage. Non pas la
convergence des techniques prônée à l’époque par JMM, mais le rapprochement des
femmes et des hommes dans un Groupe Intégré. Nous avions toujours souligné que
cela devait commencer par le haut pour qu’il y ait quelques chances de
succès, c’est engagé !
Partage de
la stratégie, évaluation des ressources, mise en commun de compétences, ce n’est
plus un choix, c’est devenu une obligation ! Enfin dirions-nous, alors que
nous avons souffert pendant des années d'un cloisonnement total des activités, chacun devant rester chez soi, se faisant tancer s’il développait des relations
trop étroites avec le siège de Vivendi ou de SFR !
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Du temps perdu, des
business affaiblis, de l’incompréhension… y compris pour les représentants du
personnel. Il était de mauvais ton de venir partager les expériences chez Vivendi, échanger sur la stratégie, expliquer les dysfonctionnements
internes, proposer des remèdes et des idées… Participer à une réunion coté Arc de
triomphe au siège de Vivendi c’était prendre le risque de se faire tancer au
retour ou pire d’être mis au placard… pas de relation avec nos cousins proches ou éloignés, c'était la loi du non dit…
Du temps perdu, des
business affaiblis, de l’incompréhension… y compris pour les représentants du
personnel. Il était de mauvais ton de venir partager les expériences chez Vivendi, échanger sur la stratégie, expliquer les dysfonctionnements
internes, proposer des remèdes et des idées… Participer à une réunion coté Arc de
triomphe au siège de Vivendi c’était prendre le risque de se faire tancer au
retour ou pire d’être mis au placard… pas de relation avec nos cousins proches ou éloignés, c'était la loi du non dit…
Cela semble
maintenant relever du passé, tant mieux ! Aujourd’hui
en quelques mois, Vincent Bolloré a bouleversé la donne ! Fini la holding éloignée de
ses business, fini l’absence de dialogue entre filiale, détruite la muraille de
Chine que chaque patron de business avait érigé pour mieux protéger son pouvoir… c’est déjà une révolution !
Enfin! Que de temps et d’énergie perdus, que d’argent dilapidé, que de projets
avortés, que de business étouffés, que de compétences déçues par une politique absurde du chacun chez soi…
Pour gagner ce pari, il faudra également s'attaquer au social! Sous les coups de
boutoirs d’une politique passéiste, le tissu social de CANAL+ s’est délité et
appauvri. Syndicats mis au pas, monologue plus que dialogue cette politique de
la contrainte ne colle plus avec la nouvelle ambition d’un Groupe modernisé,
ouvert respectueux des femmes et des hommes qui le compose. Parler le même langage, celui de la raison, moins d'autoritarisme, moins de soumission pour un partenariat constructif et gagnant avec les partenaires sociaux!
Accepter un contre pouvoir, c'est reconnaître que l'on peut gagner ensemble plutôt que de prendre le risque de perdre seul! Le renouveau
social attendu impatiemment par une majorité de salariés et de partenaires sociaux sera un gage supplémentaire de réussite à court terme. Il n’existe pas encore sur le marché d'outils pour mesurer les conséquences sur le business d'une politique sociale inadaptée. C'est bien dommage, car nous sommes persuadés que les difficultés dans notre business en France proviennent en partie de mauvais choix sociaux. Restructurations incomprises, déménagements permanents, départs contraints de très nombreuses compétences, nous aurions voulu affaiblir la structure que nous n'aurions pas fait autrement !
Tout cela pourrait relever rapidement du passé ! Une nécessité, une obligation, dans notre entreprise meurtrie par le mal être et le burn out, des phénomènes en progression importante et inquiétante ces derniers mois.La réussite économique du nouveau Vivendi passera aussi par le renouveau social chez CANAL! D'une méthode inadaptée et contraignante, antinomique avec notre ADN, nous devrions favoriser l’émergence le retour au respect, à l'échange, au dialogue ouvert et constructif et non plus sa caricature!
La récente AG de Vivendi ouvre quelques espoirs!
A l'abordage...!
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