L'hiver arrive... les négos de fin d'année aussi...!

"Salaires 2011 : les négociations s'ouvrent dans un climat tendu" titrait hier le journal Les Echos!

Comme toujours à pareille époque, le bal des négos recommence!
Des négociations parfois obligatoires, comme la NAO, ou Négociation Annuelle sur les Salaires, d'autres sur des sujets divers à la demande de la Direction ou d'un ou plusieurs syndicats de l'entreprise.

Et à CANAL?

Cette année ne déroge pas à la règle
Le calendrier de la NAO est fixé. Premières réunions, les 9 et 19 novembre. Un véritable rituel avec une première réunion d'exploration et de présentation des chiffres par la Direction, puis des réunions qui s'enchainent jusqu'à décembre... pour aboutir ou non à un accord signé par un ou plusieurs syndicats représentatifs et la Direction de CANAL+. Et une mise en application en février avec effect rétroactif sur janvier...

Relire la loi présente toujours quelques intérêts... Responsables syndicaux, DRH, Salariés... ne ratez rien, lisez le code, ce peut être utile...!

Justement, que dit la loi sur la NAO...?
"Dans les entreprises d'une certaine taille où sont constituées une ou plusieurs sections syndicales, l’employeur doit, tous les ans, convoquer les délégués syndicaux pour négocier sur :"

• les salaires effectifs, la durée effective et l’organisation du temps de travail, notamment la mise en place du travail à temps partiel à la demande des salariés. C’est également l’occasion d’examiner l’évolution de la situation de l’emploi dans l’entreprise ;
  les mesures relatives à l'égalité professionnelle et à l’insertion professionnelle et au maintien dans l’emploi des travailleurs handicapés


• l'épargne salariale fait également partie du spectre, c'est au cours de cette négociation que nous revendiquons depuis 2 ans, le doublement de l'abondement du PEE...
  Dans le même temps, à CANAL+, d'autres sujets sont sur la table...

Il y a 15 jours, les 4 syndicats représentatifs de CANAL+ émettaient une nouvelle demande de négociation sur 2 sujets à la Direction de CANAL+, l'une sur l'encadrement d'un régime d'astreintes, l'autre sur le DIF.

Pas de nouvelles, pas un accusé de réception, pas une réponse...
C'est d'autant plus étonnant que des engagements oraux ont été pris sur les sujets à traiter. Il en est ainsi pour les astreintes, vaste sujet que nous revendiquons à la négociation depuis... 5 ans, et sur lequel la Direction s'est engagée lors d’un dernier CE en acceptant de négocier!

Une liste inépuisable de promesses en attente ...
Des promesses pourtant paraphées parfois depuis 4 ans dans certains accords, notamment ceux de la NAO et qui sont malheureusement rarement respectées.

Petit florilège de ces manquements

Retraite supplémentaire : Depuis 2007, la demande est formulée, le sujet est ouvert. Dans de nombreuses entreprises, des accords de ce type existent et permettent d'anticiper la dégradation des régimes de retraite …c'est d'actualité... par des mécanismes financiers internes à l'entreprise. Ces dispositions existent par exemple au sein du groupe Vivendi, comme à SFR. La Direction de CANAL s'y refuse arguant que nous pouvons nous passer d'un tel accord, n'acceptant que du bout des lèvres un échange formel avec des experts sur le sujet. Bien au contraire, nous estimons qu’il faut une vraie négociation sur le sujet!

Astreintes : Depuis 4 ans, notre syndicat souhaite l'ouverture d'une négociation sur ce sujet. En effet, dans notre entreprise, selon que l'on travaille à la Direction Informatique ou à la Direction Technique, que l'on soit journaliste au service des sports ou à i>TELE, ... l’on n’est pas traité de la même façon, et souvent pas traité du tout…
Nous soulevons depuis des mois pour exemple la situation des JRI de province qui se démènent sur le terrain avec des conditions de travail fortement dégradées.
Ces JRI de i>TELE peuvent travailler 3 à 4 semaines d'affilées 15h par jour sans aucune compensation financière...
Idem pour les techniciens en charge de la diffusion de nos programmes, ou de la DSI qui bénéficient de quelques aménagements internes au bon vouloir de leur hiérarchie…

Dans l'accord NAO signé pour l'année 2010, la Direction de CANAL+ s'était portant engagée à ouvrir des discussions et des négociations sur les sujets suivants : Télétravail, Retraite... à nouveau, Astreintes... encore.... et si nous remontons dans le temps de ces 5 dernières années, ce sont les mêmes demandes qui reviennent ainsi, et 2011 risque de ne pas déroger à la règle.

Au final, les seuls accords négociés aujourd'hui sont ceux imposés par le législateur. Accord sur le bien être, accord sur l'égalité homme/femme, accord sur l'emploi des handicapés... tous les autres passent à la trappe, flouant ainsi au passage le simple respect de la parole donnée...

Est ainsi que les accords vivent?
Le risque c’est que, de nouvelles tensions sociales apparaissent, par absence d'échange et de dialogue. L'exemple le plus récent ? Les modifications de prise en charge des frais de santé par la mutuelle, décision prise au cœur de l'été... sans aucune concertation !

Bien au contraire, ouvrons ces négociations en toute transparence, cessons des jeux subtiles "...je dis oui... mais... peut être..." Astreintes, Retraites supplémentaire, Télétravail... nous ne sommes pas obligés d'aboutir le 25 décembre!

A suivre... Retrouverez sur ce blog et dans notre NewsLetter, les avancées des négociations en cours et à venir!

Plus de news dans notre prochaine NiouzLetter! Cliquez ici pour + d'infos!

UES Kézako...?

Depuis de nombreuses années, le débat sur l'élargissement de l'UES CANAL+ est ouvert, et vous êtes nombreux à nous questionner sur ce sujet

Mais au fait qu'est ce qu'une UES?
L'UES ou unité économique et sociale, c'est une entité juridique qui regroupe sous un même toit social des entreprises d’un groupe aux activités diverses mais complémentaires.

Chez nous, le dernier élargissement de l'UES date de l'intégration des sociétés de TPS après la fusion de nos deux entreprises dans CANAL+ .

Depuis, CANAL+ refuse de prendre en considération les demandes d'un certain nombre de représentants du personnel afin d'étudier les conditions de l'intégration d'entreprises rattachées au Groupe CANAL comme Cuisine TV, Canal Events, Canal+Overseas, etc.

Pourtant les conséquences économiques et sociales peuvent être lourdes selon que l'on est salarié intégré ou pas dans une UES Bénéfice pour tous des négociations menées tout au long de l'année, adéquation des rémunérations, soutien et protection des salariés, convention collective commune... lorsque tout va bien, chacun peut être satisfait de sa position. Mais quand cet environnement évolue, la position des salariés concernés peut devenir délicate puisqu'ils seront traités comme des salariés de petites entreprises indépendantes.

Pour exemple, il est aujourd'hui impossible à un quelconque délégué syndical mandaté dans l'UES de conseiller des salariés des autres entités non intégrées, ils doivent se débrouiller avec les moyens du bord, évidemment plus limités. Autre conséquence, lorsqu'un salarié de l'UES peut accéder à une mobilité dans une entreprise qui n'en fait pas partie, il est obligé de signer un nouveau contrat de travail...

Volonté de dialogue
Sur ce sujet comme sur tous les autres, la volonté des partenaires sociaux est d'ouvrir un dialogue constructif. Le débat est donc lancé avant tout pour que chacun apprécie avec clarté le périmètre du Groupe CANAL d'aujourd'hui qui se complexifie à nouveau d'année en année, pour ensuite décider de mener à bien ou pas l'intégration d'une ou de plusieurs entités.

A suivre dans nos prochaines communications

Cliquez ici, et communiquez une adresse mail de votre choix.

17 & 81!

17, c'est le nombre de points à l'ordre du jour du prochain Comité d'Entreprise

Parmi les points les plus importants, notons
• Un diagnostic social réalisé par le cabinet expert du CE
• Un focus sur la stratégie éditoriale des sports au sein du Groupe
• Un focus sur l'activité de Canal Events, cette filiale rattachée à la Direction des Sports, basée à Villeurbanne et en charge de la création d'évènements sportifs
• Un autre focus sur la société CanalWin, nouvellement créée et en charge des activités jeux sur le Net
• Un premier bilan de l'enquête d'opinion
• Un point sur le rapprochement avec Orange et la création d'une société commune afin d'y loger les chaînes cinémas séries d'Orange et la chaîne TPS Star
• Une information sur la création d'un CANAL+ à Madagascar
Et quelques surprises...

C'est également au cours de ce CE que devraient être nommés de 2 experts, l'un pour nous accompagner sur le dossier Mutuelle, un dossier complexe qui, depuis la rentrée suscite interrogations et inquiétudes, l'autre sur l'élargissement de l'UES, un dossier récurrent depuis plus de 4 ans, alors que de très nombreuses sociétés totalement dépendantes des business de CANAL+ vivent en dehors de ce périmètre social, sans raison apparente. Nous reviendrons prochainement plus en détail sur ce sujet

81 !
Parler de l'élargissement de l'UES, c'est évoquer aussi le cas de cette filiale que les apprentis cuistots connaissent bien, Cuisine TV. Les salariés de cette entité contrôlée par CANAL+ ont voté à 81% pour leur intégration dans l'UES, considérant que leur avenir économique et social était totalement lié à celui du Groupe CANAL+.
C'est un premier pas vers une intégration, malgré la volonté affichée de la Direction de Canal d'aller à son encontre, employant pour cela des méthodes douteuses, comme par exemple le chantage à l'emploi ou pointant « le risque économique »... Si l'entrée dans l'UES de Cuisine TV fait peser un risque économique sur cette entreprise, alors, il faut vite qu'elle rejoigne le périmètre pour être mieux protégée...

Plus d'infos dans la prochaine Niouzletter!
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Women’s Forum à Deauville, Négociation sur l'égalité hommes-femmes à CANAL...

Le 14 octobre dernier s'est déroulé à Deauville un forum original : le "Women's Forum" qui, pour la sixième année consécutive, réunissait exclusivement des « Women Matter » du monde entier, 1200 cette année !

C'est au cours de ce forum que fut présenté le résultat d'une enquête mondiale réalisée par le célèbre institut en conseil stratégique Mc Kinsey... dont certains de nos dirigeants sont issus... Etude « Women Matter 2010 de Mc Kinsey »(enquête complète disponible sur simple demande, cliquez ici)

L'enquête démontrerait que plus les femmes sont présentes dans les CODIR, COMEX et autres COMAN, plus les entreprises seraient rentables contrairement à celles dont ces instances dirigeantes seraient plus masculinisées...

Les résultats financiers de plusieurs centaines d'entreprises auraient été ainsi analysés mettant en évidence qu'une plus grande diversité améliorerait leurs performances financières, avec une rentabilité opérationnelle de 56% supérieure!

Ha… oui mais Zut!...
Cette analyse serait valable pour tous les secteurs d'activités à l'exception de... l'Informatique, des Télécommunications et des... Médias!!!

Dans ces secteurs, la forte présence de femmes au Comité de Direction n'apporterait pas de résultats comparables aux autres secteurs, pire, ces résultats seraient même plus dégradés dans la majorité des cas! Ces conclusions seraient corroborées par une autre analyse d'un institut américain « CATALYST »

Pourtant, croyez-nous, les enquêteurs de Mc Kinsey ne sont pas appointés par un quelconque syndicat, fut-il de l'encadrement, leur enquête est évidemment irréfutable...

Zoup... non pas 1, (contrairement à ce que nous écrivions hier) mais 2 femmes sont présentes au CODIR

A CANAL+, 2 femmes sont présentes au CODIR de Bertrand Meheut! Il est vrai qu'une d'entre elles compte pour 3! Mais dans ces conditions, avant de pousser la féminisation du CODIR de CANAL, la prudence s'impose, nul besoin, Bertrand, de se précipiter, car la déception pourrait être au bout du chemin!


Pendant ce temps... à CANAL, on négocie
Les syndicats de CANAL+ négocient actuellement un accord sur l'égalité hommes-femmes. Cette négociation, imposée par le législateur, a débutée il y a quelques semaines et se poursuit, cahin, caha, sur la base d'un texte d’une grande pauvreté proposé par notre Direction et que nous voulons corriger et améliorer

Nos propositions...
Pour exemple, nous souhaitons inclure dans ce texte quelques uns des éléments qui suivent pour que s'améliore une situation toujours déséquilibrée

Sur le recrutement, la mobilité, la gestion de carrière
...il faut veiller à garantir la mixité, l’égalité professionnelle et l’absence de toute discrimination relative fondée sur le sexe, quelque soit le contrat de travail, CDI, Stage, apprentissage...
... de s’assurer que la dimension « égalité professionnelle » est prise en compte dans toutes les réflexions et analyses concernant la stratégie de l’entreprise
... de proposer des outils et mesures concrètes afin de corriger durablement les écarts de rémunération et de carrière
... de prendre en considération les nécessités de fonctionnement et d’équilibre économique de l’entreprise en corrélation avec les aspirations communes des femmes et des hommes à un équilibre entre vie professionnelle et familiale

Sur les rémunérations...
le collaborateur en congés maternité ou d’adoption doit voir chaque année sa rémunération augmentée de la moyenne des augmentations individuelles perçues pendant la durée des congés, avec une garantie de progression salariale à l'issu du congé. Pendant les congés de maternité ou d’adoption, la performance est présumée équivalente à ce qu’elle a été pendant le temps de présence de l’année précédant le congé

De plus, la loi impose aux entreprises de supprimer les écarts salariaux avant... le 31 décembre 2010!
C'est pourquoi nous revendiquons un budget spécifique consacré aux mesures de résorption des écarts. Ce budget pourra être négocié chaque année jusqu'à réduction totale de ces inégalités

Maintien de la mutuelle...
… dans le cadre d’une suspension du contrat de travail liée à un congé parental, les salariés bénéficieront du maintien d’une adhésion aux régimes frais de santé et prévoyance dans les mêmes conditions que lorsqu’ils sont en activité

Adaptation des conditions de travail des femmes enceintes...
… l’adaptation du poste de travail pourra prendre la forme d’un allègement de la charge de travail et de recours au télétravail

Autorisations d’absences liées à la grossesse...
… les collaboratrices au forfait horaire et en forfait jours pourront bénéficier des aménagements horaires suivants
A partir du 4° mois de grossesse : réduction quotidienne du temps de travail d’une heure ou cumul sur une demi journée
A partir du 5° mois de grossesse : réduction quotidienne du temps de travail de 2 heures ou cumul sur une journée
A partir du 7° mois de grossesse : mi-temps avec maintien de la rémunération

N'oublions pas que l'égalité, c'est une double réalité...
Deux secteurs sont particulièrement concernés par cette inégalité de représentation à CANAL+, la DTSI ou les hommes sont sur-représentés, et la DRH féminisée à 90%...
Ne sont présentés ici que quelques unes de nos propositions. Sur simple demande, bous pouvons vous communiquer l’ensemble de nos revendications en la matière
Cliquez ICI !

Prochaine NiouZletter en novembre!
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NiouZletter... d'octobre

Au menu de la NiouZletter d'octobre!

Avec un point sur les abonnements CANAL+ CANALSAT, un retour sur l'organisation de cette nouvelle Direction de l’Expérience CANAL, la réorganisation de la Direction Technique Distribution (DTD), avec un focus sur le scandale ISIS qui depuis 5 ans secoue la DTSI alors que plusieurs dizaines de millions d'Euros ont été engloutis en pure perte, ou encore la Modernisation des Infrastructures Techniques et ses conséquences sur l'organisation future de la Direction Technique Edition, mais aussi une question concernant l'avenir des équipes "Numéria "....

...cette dernière NiouZletter vous apportera les éclairages nécessaires afin de mieux comprendre et appréhender les évolutions économiques, sociales ou de l'organisation du Groupe CANAL+

Ne restez pas en marge, ne passez pas à côté de cette information! Pour mieux comprendre, mieux se préparer aux bouleversements à venir, lisez notre NiouZletter!

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Ou par SMS au 0629 110 617

Tiens...une bonne idée!

Après l'organisation scientifique du travail...
CANAL+ semble redécouvrir les bienfaits du management participatif en opposition au management directif, hérité du Taylorisme...

Abonnés aux techniques anglo-saxonnes comme avec les bonnes recettes types "Leadership Architect" CANAL lance les CIG ou CANALPLUS INITIATIVE GAMES
Du progrès!
Depuis plus de 5 ans, nous nous enfoncons à CANAL+ dans une forme dégradée de management, un brin de taylorisme, une touche de participation, au final, un joli foutoir où chaque patron de business gère ses équipes et son environnement comme bon lui semble selon ses propres principes acquis, ou en expérimentant... ou bien encore sur forte incitation de DRH de pôle décidés à imprimer leur marque de passage en orientant, souvent bien maladroitement le management opérationnel!

Le management participatif est une forme dite "évoluée" de gestion du potentiel humain dans l'entreprise. Beaucoup d'organisations prétendent fonctionner selon ce modèle mais finalement assez peu le mettent réellement en pratique...

Une nouvelle ouverture
Le projet présenté ici est intéressant dans sa forme. Comme tout projet, il mérite toutefois d'être étendu. Soit il s'agit d'un one shot, et dans ce cas l'intérêt se perdra rapidement dans les dédales des bonnes idées sans lendemain, ou bien il s'agit d'une véritable volonté de changer notre rapport au management des collaborateurs, et dans ce cas, nous pourrions avoir quelques surprises.

Pourquoi une bonne idée?
Ce sont souvent les collaborateurs qui vivent les situations au plus près du terrain, qui pointent les éventuels dysfonctionnements et sont directement concernés par les améliorations éventuelles de leur environnement de travail. Ainsi, promouvoir les initiatives ou les suggestions des salariés peu se révéler comme une vraie source de dynamisme pour l’entreprise.

Il y a ça chez Apple...?

Non, ils font autrement en modifiant leur mode d'organisation du travail au quotidien pour tous les collaborateurs par exemple. Mais un grand groupe hôtelier Français l'a mis en oeuvre il y a quelques années, sans grand succès... depuis les fonds de pension américains ont pris le relais...

En associant le personnel, ce type de management peut être source de motivation, de coopération, de fidélisation et d’adhésion aux objectifs fixés... c'est en tout cas, l'objectif de l'employeur, qui n'est ni un philanthrope, ni un amuseur public... ou privé!

Les contraintes et les paradoxes
Ces techniques passent souvent sous silence certaines réalités de l'entreprise : la divergence entre objectifs individuels et objectifs organisationnels ou encore la nécessité des conflits dans certaines circonstances par exemple...

La mise en place de ce type de management relève d’un processus organisé

« l’innovation participative ne se décrète pas, elle est le fruit d’une démarche construite dans laquelle le dialogue social est en première ligne » ben oui... cela va de soi, sauf qu'à CANAL, depuis 5 ans, le dialogue social est réduit à sa plus simple expression...

Les risques du succès
Ce type de management prône donc la communication, le dialogue et la délégation du pouvoir. Il en résulte la naissance d'une véritable culture d’entreprise où deux valeurs principales sont respectées : le respect de chacun et l’égalité des chances!

Si ce chemin y conduit, tant mieux!

Heu, c'est réservé aux jeunes pousses talentueuses ou bien les seniors peuvent eux aussi avoir de bonnes idées?

NewsLetter d'octobre disponible

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i>TELE : Des horaires de travail déments pour les journalistes de province!

Des journées, des semaines de travail de folie pour les JRI de province… ! C’est à CANAL et c'est aujourd’hui... !
22 heures de travail sans discontinuer, ou comment faire 3 jours en un, c'est possible et c'est à i>TELE! Oui mais c'est en province, alors...
En moyenne les journalistes de province enchaînent des journées extrêmement longues de 10h, 12h, 14h parfois plus, pendant 9 à 12 jours sans discontinuer.

Des conditions de travail très dégradées!
Depuis des mois, la situation se dégrade sans que la direction de i>TELE ou la DRH ne prennent en considération nos préoccupations, nos questions et nos revendications. Des mois et des mois de remontées, d’échanges, de discussions sans résultats, alors cela suffit !

Aberrant!
Certains de ces journalistes prennent parfois quelques congés...
Alors,pendant ces périodes, le binôme de région prend en charge la totalité du temps de travail de son collègue absent, il va couvrir la semaine ... et les Week End d'astreintes! Car pas une absence n'est toléré. Si le deuxième JRI est absent pour congés, maladie, ou autre... débrouillez vous, mais vous devez assurer l’antenne !

Comme exemple d'organisation du temps de travail, cela peut donner :
Un WE «d'astreinte»... très souvent travaillé
Une semaine «normale»... enfin... des journées très très longues
Un second WE «d'astreinte» du collègue qui a réussi à s’échapper de cet enfer
Et pour conclure, une semaine «normale»... enfin de très longues journées normales...

Et comme la chaîne investit de plus en plus sur le sport et notamment le foot le WE... les astreintes se passent sur le terrain... de foot! ben oui quoi... il vont s'ennuyer chez eux ces pauvres jri!

Conséquence, pour le WE, des amplitudes de travail comme celles-ci :
Samedi 9h - 1h30 puis dimanche 6h30 - 14h
Avec des interventions à l'antenne le matin, l'après midi, et le soir tard, puis, souvent une reprise dès le lendemain matin pour les matinales ! Rythme infernal...

Et mon 3 tonnes ? T’en prends soin… hein!
Le JRI est aussi conducteur de son «VS» le fameux véhicule satellitaire de 3 tonnes qu’il doit conduire jour ET nuit…
Une conduite en solitaire, parfois en pleine nuit, pour couvrir des évènements souvent sensibles ou des alertes météos... alors que le journaliste qui conduit ce véhicule n'a dormi parfois que... 2h! Certes les nuits d'hôtels ne sont pas refusées, mais encore faut-il avoir le temps de dormir!

Dans les cas cités, il n'est pas rare de voir des journalistes enchainer 2, 3... 4 semaines de travail sans discontinuer... samedis et dimanches compris! Et ce, sans compter les astreintes... non rémunérées, alors que nous revendiquons depuis 2 ans l'ouverture d'une négociation sur ce sujet! Et que peut être… en fin d'année 2010...?

Et ce n'est pas encore suffisant!
La rédaction parisienne peut exiger de ces journalistes "...d'intensifier leurs efforts..." pour la matinale par exemple. Des duplex dès 6h du matin, et tout au long de la journée, avec parfois une fin de journée après minuit et un dernier duplex vers 23h30, voilà le quotidien de nos journalistes de province!

Ce même journaliste sera bien sur à l'antenne, les traits tirés pour assurer les duplex à répétition. N’oublie pas la trousse… de maquillage !

Tu fermes à quelle heure ?
Le nodal de Paris, centre de réception des images tournées en province, ferment à 0h30. Mais certains sujets sont terminés beaucoup plus tard. Hors, ces sujets doivent êtres envoyés pour la matinale du lendemain... conséquence : le journaliste qui termine son montage à 1h ou 2h du matin ... se lève à 5h pour l'expédier à paris lorsque le nodal est réouvert...

Bien sur, le journaliste est évidemment frais et dispo pour une nouvelle journée de 15h de travail!

Malgré nos remontées auprès des directions concernées depuis des mois, rien ne change, bien au contraire
Il arrive que certains journalistes ne dorment que 3h par nuit seulement pour remplir leurs multiples missions fixées depuis Paris. Il arrive que ces mêmes journalistes travaillent trois semaines sans discontinuer, samedis et dimanches compris et sans avoir avant longtemps, la possibilité de récupérer et encore moins de se faire rémunérer les horaires en dépassement.

Pas le temps de déjeuner ou de dîner "Ha, mais enfin c'est un argument futile..." réponse de la rédaction parisienne aux journalistes concernés

Toutes les chaînes d'infos disposent de "relèves" disponibles sur place ou sur Paris pour pallier à ce besoin de disponibilité quasi permanente… y compris BFM TV!!

Chez nous, c'est non, malgré plus de 120 cartes de presse, la relève est impossible, démerdez vous!

Faut il encore parler de droit du travail dans ces conditions ?
Le code du travail n'est pas respecté, les 11h de repos obligatoire entre chaque vacation ne sont plus qu'un vague souvenir. Les journées de travail qui ne peuvent qu'exceptionnellement excéder 10h deviennent en fait interminables, 10h, 12h, 15h.... Les Week End sont passés sur le terrain, caméras à l'épaule...

Ca suffit!
Les journalistes de province en ont assez des bonnes raisons et des fausses réponses. Cette situation doit cesser. Les journalistes de i>TELE doivent travailler dans des conditions normales et acceptables. Ils doivent être respectés.
Le code du travail, les conventions et textes de lois internes doivent être appliqués et respectés. Toutes les heures supplémentaires effectuées doivent être rémunérées.

Depuis plus 2 ans, le dossier social de i>TELE est ouvert.
Il suffit de se reporter aux messages du blog de ces derniers mois pour comprendre combien la situation sociale de la chaîne est tendue. Depuis plusieurs emaines, l'inspection du travail a saisie la Direction de la chaîne pour obtenir des réponses précises sur un certain nombre de ces questions… Elle est encore en attente de réponse !

Du jamais vu à CANAL+
La Direction lambine, ne répond pas, ou répond à demi, relançant les débats, les injonctions, avec pour résultat de nouvelles crispations.

Ce n’est pas ainsi que le climat va se détendre
Il est d’ailleurs révélateur que i>TELE fasse partie des services ou le taux de participation à l’enquête d’engagement fut le plus faible… cherchez l’erreur !


Gagner du temps pour mieux en perdre!
L'absence de dialogue social au sein de l’entreprise ajoute au désarroi. Nous sommes dépités devant tant de cynisme. Les limites de l’acceptable sont depuis longtemps dépassées. Nous saurons désigner les responsables en cas de crise majeure, nous saurons revenir sur les responsabilités de chacun en cas d’accident et nous appelons les journalistes de i>TELE à se mobiliser pour que cessent une fois pour toute ces insupportables dysfonctionnements sociaux.

En attendant nous en appelons à la responsabilité de tous les acteurs, et d'abord de nos dirigeants pour qu'ils se saississent avec nous de ce dossier. Et il y a urgence!
CFE CGC de CANAL+

Notre NewsLetter d'octobre...!
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Direction de l'Expérience CANAL : le fond et la forme...!

Trop d'approximations rapportées sur la position de notre syndicat après la création de cette Direction de l'Expérience CANAL

Si ce projet est intéressant, il est comme bien d'autres en ce moment, mené dans la précipitation, sans concertation et respect des salariés concernés. Nous pensons d'ailleurs qu'il aurait du être mis en œuvre bien plus tôt, dès la fusion avec TPS, beaucoup trop de temps perdu... Voir l'article publié sur la réorganisation de la Direction Technique Distribution

Si le projet est intéressant et nécessaire, sa mise en œuvre n'est pas sans poser question!

C'est ce que les élus ont exprimé dans leur majorité au cours du dernier Comité d'Entreprise, c’est leur rôle.

Comment être bon sur la forme... et le fond, tout en respectant les salariés?

Les élus n'ont fait que rapporter le questionnement de nombreux salariés concernés, mais aussi de celles et ceux, ex Canal Active, qui ne sont pas inclus dans le nouveau périmètre de la DEC

Quelle stratégie, pourquoi maintenant, pour aller où, pourquoi ces morceaux de DTD et d'Edition et pas d’autres, quelle organisation à terme, quels moyens, combien de salariés, quel accompagnement pour les salariés en partance, etc. ? Nous sommes dans le flou le plus complet

Et ce ne sont pas les quatre pauvres slides PowerPoint qui nous ont éclairés
“We Have Met the Enemy and He Is PowerPoint” C’est un article du NewYork Times de cette semaine qui titrait ainsi après les présentations powerpoint de généraux américains.
“PowerPoint nous rend bêtes” a dit le général James Matis, lors d'une conférence militaire. Il ajoutera "PowerPoint, c’est dangereux parce que cela crée l’illusion de la compréhension et l’illusion du contrôle”
Abonnons nos managers au NY Times...! Nous comprendrons peut être mieux les projets présents et futurs... tout en leur permettant d'améliorer leurs English! Mais rien n'est moins sur.

Une stratégie à clarifier
DEC pour Direction de l’Expérience CANAL alors que cette direction gère aussi de la production, il y a là quelques ambigüités… sauf à coller aux poncifs anglo-saxons en vogue aujourd’hui

Un périmètre peu lisible
Si l’objectif de cette nouvelle direction est de développer une vision 360° sur l’ensemble de nos business TV, nous y souscrivons totalement.
Mais il nous semble que cette ambition se réduit comme peau de chagrin. 80% de CANAL Active, puisque Foot+, Rugby+ et Ciné+ quittent le périmètre pendant que CANAL PLAY se retrouve scindé en 2 parties, l’une restant à la DEC l’autre rejoignant l’édition...

C’est pour cette raison que 15 salariés sortent du périmètre. 9 devraient rejoindre le marketing, 3 l’édition… restent 3 salariés encore en interrogation sur leur devenir !

Des questions sur l’organisation
Quand on y regarde de près, on découvre une segmentation très poussée des différents business. Alors que l’objectif était de casser ces fameux silos pour permettre une transversalité plus importante, selon nous, tout sur le papier concourt à faire l’inverse. Nous y voyons de nouvelles zones de frictions et de conflits entre les différents business censés travailler de concert...

Plus de moyens
Cette nouvelle direction est créée à moyens constants ! Ce n’est pas engageant pour le proche avenir. Des recrutements et un budget conséquent seront nécessaires...

Avenir de CANAL PLAY
Segmenter l’activité de CANAL PLAY peut apparaitre logique, la partie éditoriale revenant à l’Edition, la partie technique à la DEC. Oui mais, l’on sait que la direction de l’Edition a toujours été frileuse sur ce sujet... bonjour l'avenir!

FOOT+, RUGBY+, CINE+
Foot + et Rugby + sont transférées vers les équipes de JM Juramy, au Marketing ! Quelle est la logique de ce transfert ? Est-ce le bon endroit pour y placer cette activité, le sentiment dominant c’est qu’en attendant mieux, le marketing va devoir prendre en charge cette activité...

CINE + en question
Pour CINE+ les choses se présentent différemment... 10 salariés sont concernés dans cette activité dont 3 CDI. Que vont-ils devenir à terme ? La question est restée en suspend…

En conclusion, ce projet intéressant apparait comme mal ficelé, créé au forceps entre une DTD attachée à son périmètre et un pôle édition jaloux de ses prérogatives.

Les salariés sont légitimement inquiets. D'autant qu'ils ne sont pas accompagnés avec toute l'attention qu'ils méritent...

Le rattachement de cette DEC à B. Meheut ne sera pas suffisant pour que cette direction prenne toute sa place auprès des autres entités du Groupe.
Manque de moyens, manque de visibilité, salariés bousculés, bataille de pouvoirs, on en vient à oublier l’objectif premier de rapprocher les activités Broadcast et Broadband !

Voilà nos interrogations, elles sont légitimes et logiques, et il n'est nul besoin de psychodrames directorial pour y répondre, simplement le respect des instances représentatives du personnel !

Tout en détail dans la prochaine NewsLetter
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Mobilité, une excellente initiative de....

...VIVENDI!

Vivendi se mobilise pour favoriser la mobilité dans le Groupe. Rappelons que Vivendi c'est 49 000 salariés en France et dans le monde!
Vivendi c'est bien sur la TV avec le Groupe CANAL+, les Télécoms avec SFR, la Musique avec Universal Music Group, ou les Jeux avec Activision Blizzard! Un grand nombre des métiers de ces entreprises sont évidemment connexes. Ils le seront de plus en plus, favorisant ainsi les transferts de compétences d'une entreprise à l'autre

Pourtant, à CANAL+, malgré la volonté de notre DRH de faire progresser le turn over... c'est le blocage...

Vivendi ne vient pas à vous...alors...!
CANAL+ ne favorise pas la mobilité au sein du Groupe Vivendi. La Direction de notre entreprise reste réticente et ne propose jamais aux salariés d'aller jeter un œil sur les offres d'emplois groupe. D’ailleurs trouver le lien sur l’Intranet relève de la curiosité, et bien des salariés y compris à la DRH, ne le connaisse pas... un peu d'audace et d'ouverture...

L’heure est pourtant au renouvellement des salariés à CANAL+...
Vous le savez, le politiquement correct, ou plutôt le management correct à CANAL+, c'est 3 ans dans un poste 5 ans dans l'entreprise, après cette période no way! Turnovez donc salariés, pour votre bien… et celui de votre entreprise.

Pourquoi CANAL+ n'utilise pas ces outils pour favoriser les mobilités des salariés vers d'autres filiales de Vivendi?
Peut être et avant tout une volonté de maintenir distantes nos relations avec les filiales du Groupe. Nous le constatons tous les jours avec SFR, notre partenaire pourtant naturel dans le développement de nos offres sur les nouveaux réseaux.
Mais aussi une réticence de nos dirigeants à partager nos compétences et nos savoirs faire avec les autres filiales de Vivendi, résurgence historique, volonté de maintenir une gestion décentralisée des filiales après l’épisode Messier… cette histoire est maintenant derrière nous. Elle ne doit en aucun cas dénaturer nos relations sociales et bloquer des transferts de compétences.

Cette approche sociale doit évoluer!
Favoriser les échanges professionnels entre toutes nos filiales permettra d'élever ce fameux taux de turn over tant désiré tout en favorisant la transversalité dans nos business.

Avec en prime, des vidéos de soutien…
Vivendi met également à votre disposition un support vidéo de qualité!
Se préparer à la mobilité, c'est d'abord préparer ses entretiens par une analyse fine de sa situation, de ses compétences, de ses souhaits, de sa capacité à se vendre….

Visionnez ces vidéos, elles sont très bien réalisées!

Pour des salariés qui n'ont plus été confrontés depuis de longues années aux entretiens d'embauches, cette aide en ligne sera d'un grand intérêt, profitez en.

C'est une initiative intéressante, audacieuse, ouverte, de bon sens!

Vivendi favorise la mobilité groupe, les contacts directs sont possibles...
N’attendez pas de vous retrouvez en situation difficile. Regarder ces centaines d’offres d’emplois, elles sont autant de possibilité d’imaginer une progression professionnelle souvent compromise à CANAL+ sans nécessairement passer par le guichet pôle emploi !

Prochaine NewsLetter d'Octobre bientôt livrée!

Vous n'avez pas reçu celle de septembre? Cliquez ici et communiquez une adresse mail de votre choix.

Le CE de CANAL s'emballe pour la...DEC!

La consultation sur le projet "Direction de l'Expérience Canal" fait déraper le CE. La Direction en perd ses moyens... et son calme !

Petit résumé de droit social
Lorsqu'une direction d’une grande entreprise procède à une réorganisation, la loi impose d'informer puis de consulter le comité d'entreprise. C’est pour cette raison que la consultation sur le projet DEC était programmée pour ce jeudi 30, jour de réunion du CE de CANAL+.

Oui, mais voilà, il y a consultation et consultation
Malgré les échanges avec la direction et la DRH sur le sujet, les élus ont estimé qu'ils ne pouvaient rendre un avis sur ce projet. Enjeux stratégiques, évolutions de l'organisation, conséquences sociales engendrés par la création de cette nouvelle direction, nous estimions qu'il nous manquait des éléments d'analyse pour juger d'une situation complexe et mouvante. Stratégie, liens avec les autres business, accueil des salariés évincés vers le marketing ou à l'édition, budget, accompagnement individuel et collectif... sur tous ces sujets, l'information fut light très light!

Mais pourquoi donc s'emporter ainsi?
Passant outre l'avis des élus, la Direction estima, de façon véhémente... que la décision des élus de ne pas se prononcer valait... avis... en contradiction totale avec les bonnes règles de fonctionnement d'un comité d'entreprise. Cela porte un nom : l'entrave! Et une conséquence l’arbitrage d’un juge.

Pourquoi ces dérives?
Deux raisons au moins peuvent expliquer ces dérives de fonctionnement du CE de CANAL+.

Tout d'abord, l'absence d'un interlocuteur social
Depuis l'éviction du Directeur des Affaires Sociales, il y a 3 mois, le dialogue social est réduit à sa plus simple expression, les dossiers ne sont plus préparés sérieusement, les échanges sont inexistants avec l’ensemble des représentants sociaux de l’entreprise. Dans un groupe comme CANAL+ c'est tout simplement une anomalie qu’il faut vite corriger.

Ensuite, la Direction considére le CE comme une chambre d’enregistrement, un passage obligé, aujourd'hui sous contrôle, avec un syndicat majoritaire conciliant... malgré les enjeux pour les centaines de salariés concernés par ces projets!

Cette conception archaïque du dialogue social, ou plutôt cette absence de dialogue social, conduit et conduira inévitablement aux blocages du fonctionnement des instances sociales.

Dans ce contexte, les restructurations et les réorganisations en cours et à venir ne pourront pas se dérouler sereinement. Le dialogue social ne saurait se résumer à quelques réunions de coin de table. Il y faut de l’excellence, de l’audace, de l’ouverture, ces ambitions pointées comme défaillantes par une majorité de membres du comité de management réunis à Berlin il y a quelques semaines.

Notre ambition
Favoriser un dialogue respectueux, ouvert à l’ensemble des composantes sociales du Groupe. C'est indispensable! C'est urgent.