Janus : Présente moi ton avenant

A l'ordre du jour du dernier CE, la consultation des élus sur le projet de réorganisation de la DSI ou projet JANUS!

Un point sur les éventuelles conséquences individuelles

Les modifications de contrats de travail qui seront engendrées par cette nouvelle organisation seront finalisées pour chaque salarié de la DSI sous la forme d'un avenant lorsque cela se justifiera.

Nous avons clarifié cet aspect et en accord avec la Direction, toute modification de contrat de travail, tout avenant qui pourrait vous être présenté pourra faire l'objet d'une discussion.

De plus, selon la nature et les conséquences des modifications de votre environnement professionnel qui vous impacteront, ces discussions pourront également concerner votre rémunération.
Alors, avant de signer, prenez le temps de réfléchir, vous avez un mois au maximum, et consultez nous pour des conseils ou de l’info.

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La valse des secrétaires

Comité d'Entreprise de l'UES : 3 secrétaires se succèdent en quelques mois!

Diantre... A ce rythme, le vivier de titulaires disponibles va vite s'épuiser...
Depuis 2003, nous n'avions pas connue telle instabilité... Mais c'est l'affaire du syndicat majoritaire +L!

Ce qui nous importe, c'est le travail qui doit être réalisé dans le cadre des missions assignées au CE. Ces responsabilités nécessitent de la disponibilité de la part des élus qui se sont proposés pour les encadrer. Les actions sociales animées par 3 salariés rémunérés par le CE et que chacun croise à l'occasion d'une visite au CE constitue l'autre volet important des missions du CE.

Hors, Surprise
Le nouveau secrétariat du CE a immédiatement présenté deux décisions étonnantes : La première concerne l'engagement d'un CDD pour encadrer le travail des 3 salariés en .... CDI. Nous avons assez combattus ces dérives dans l'entreprise pour s'étonner de les voir apparaitre dans l'enceinte même du CE. Cette décision pose également un autre problème, celui de l'avenir et de la carrière des 3 salariés concernés ! Aucun de ceux là ne posséde donc pas les compétences requises pour exercer une responsabilité d'encadrement? C'est ignorer leur investissement, notamment ces deniers mois, pour assumer des responsabilités élargies permettant à chaque salarié du Groupe de continuer à bénéficier des services du CE dans un contexte de recomposition permanente de son secrétariat.

Autre décision : Le CE présente des comptes excédentaires, très bien. Pour éponger une partie de cet excédant, il fut proposé par le nouveau secrétariat de "récompenser" les femmes avec enfants?!? Un cadeau par exemple...! Et pourquoi pas les hommes célibataires, les familles avec poissons rouges, les femmes de + de 50 ans...?

Ces deux décisions soutenus par les élus +L furent contestées par l'ensemble des autres représentants au CE qui n'en comprennent pas le sens... Et pour cause!

last but not least : Devant le tollé soulevé par le changement de règles en cours de route dans l'attribution des chèques vacances, machine arrière toute! Finalement les règles ne changent plus, le calcul des parts ficales s'effectuera bien à partir des mêmes éléments fiscaux de référence que les années précédentes. Cela ne retire en rien le débat qui doit s'ouvrir sur ce sujet, mais dans des conditions de transparence et d'information des salariés avant toute mise en oeuvre.

Bon courage et bonne chance à la nouvelle équipe!

Les sports, la MIT (Modernisation des Infrastructures Techniques), L'intervention de Bertrand Méheut... et bien d'autres sujets.

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Quand nous avions raison il y a 2 ans de ne pas signer en l'état l'accord d'intéressement

Il y a 2 ans, notre syndicat avait anticipé sur le trop bel optimisme de réalisation commerciale, sur lequel est basé pour partie le calcul de l'intéressement...et nous avions eu raison de le faire!

Objectifs financiers et recrutements : Les critères de l'accord d'intéressement nous semblaient difficilement atteignables

Qu'avons nous constaté en 2007?
Un impact conséquent du ralentissement des recrutements avec pour résultat une baisse significative de l'intéressement pour chaque salarié.

C'est pourquoi, sous notre impulsion et à notre demande, l'ensemble des syndicats du Groupe ont revendiqué l'ouverture d'une négociation pour la révision de certains critères de calcul afin d'intégrer les évolutions de notre marché et ainsi sécuriser la distribution d'un éventuel intéressement pour le prochain exercice. Sinon, l'an prochain, sans révision de ces objectifs, l'intéressement serait proche de zéro...

La Direction du Groupe a répondu à cette demande et nous a présenté lors d'une réunion de concertation plus que de négociation, des objectifs corrigés. Il n'y aura malheureusement pas d'autre alternative pour les signataires de l'accord que d'accepter cette proposition. Dans le cas contraire, si un seul des signataires de l'accord de 2006 venait à manquer, ce serait alors sur la base des objectifs fixés il y a 2 ans que serait calculé l'intéressement pour 2009... Autant dire, qu'il n'y en aurait pas puisque ces objectifs ne seront jamais atteints!

Heureusement, l'accord est triennal

En fin d'année 2009, l'accord d'intéressement devra cette fois être renégocié en totalité pour 2010. Nous serons alors en mesure de proposer des critères qui tiendront compte du nouvel environnement économique et de la situation du Groupe... en espérant cette fois que chaque syndicat mesurera bien les enjeux d'une signature pour les 3 années qui suivront...

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Un quarteron d'irresponsables emmène les CRC à la catastrophe

La CFE CGC en appelle à la responsabilité!

Alors que des négociations sont en cours, certains représentants syndicaux ont engagé les salariés dans une impasse : celle de la grève. Pour nous, cette décision est irresponsable. L'avenir des CRC ne se joue pas aux dés manipulés par quelques uns.

Depuis plusieurs semaines, les négociations engagées portent sur les conséquences de la réorganisation après le déploiement des Unités Dédiées.

Un point d'achoppement : les horaires de fermeture des CRC! Les discussions sont encore ouvertes sur ce sujet. Dans ces conditions, engager les CRC sur la voie du conflit alors que nous discutons encore est innacceptable.

Une attitude suicidaire pour l'avenir.

Ce n'est pas notre conception du dialogue. Une réunion sur le sujet est prévue la 3 juin. Pendant ces 15 prochains jours, nos représentants recueilleront les propositions des salariés des CRC. Elles seront portées à la discussion.

N'anticipons pas sur le résultat de ces discussions.

Dans la période présente, agir ainsi, c'est obérer l'avenir des CRC. Engager l'avenir de plus de 700 salariés et autant de familles est inconcevable. La CFE-CGC réaffirme sa volonté de dialogue et de négocier dans l'intérêt des salariés et particulièrement des Cadres des CRC.

Les CRC sont une composante essentielle de la Distribution à CANAL+. Elle doit le rester... EN INTERNE!

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Où est-elle passée!?...

Sans bruit, sans vague, la suppression de postes se poursuit dans plusieurs secteurs de l'entreprise sans que personne, sauf la CGC, ne s'en offusque.

Depuis plusieurs mois, (cf : message blog de février) nous ne cessons d'alerter sur une situation que nous estimons anormale. Que l'entreprise se réorganise, c'est dans l'ordre des choses.

Mais quelques règles doivent être respectées.
Toute suppression de poste doit faire l'objet d'une présentation au CHSCT et au Comité d’Entreprise. Ces salariés qui quittent le Groupe pour des raisons diverses occupaient-ils des postes fictifs?! Cela entraine une redistribution des tâches, parfois des évolutions de périmètres opérationnels

Nous nous inquiétons de cette dérive alors que la productivité atteint des niveaux record en interne.

La corde continue donc de se tendre avec les conséquences que l'on connaît : augmentation du stress, découragement, désinvestissement d'une partie de l'encadrement déjà fortement mis à contribution depuis de longs mois.

Le "jeunisme ambiant" ne répondra pas à tous ces maux.
Recruter une nouvelle génération de Cadres, jeunes bien formés est nécessaire. Mais la sociologie actuelle et exclusive du recrutement ne permettra pas de combler les lacunes ainsi créées. D'ailleurs, à ce rythme, nous pensons que la parité pourrait être rapidement mise à mal.

C'est pourquoi notre syndicat souhaite qu'une expertise soit engagée sur le sujet afin d'y voir un peu plus clair : combien de postes non remplacés, dans quels secteurs, avec quelles conséquences...

Des infos complémentaires avec la NewsLetter!
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Evolution de l’organisation à la DSI

Projet "JANUS" : le calendrier

De mai à septembre devrait se déployer cette nouvelle organisation de même que les nouveaux contrats d’infogérances. Les équipes seront rapprochées au sein d’Eiffel 2 afin d’optimiser l’espace de travail, de fédérer et d’accroître les synergies. Des « boîtes à outils » communes seront proposées pour une meilleure pratique de pilotage de l’infogérance et élaboration d’outils et de référentiels pour développer un langage commun entre les Etudes et les équipes techniques...

+ d'infos sur ces sujets dans nos NewsLetter d'Avril et de Mai...

Ce que nous en pensons
Nous continuons d'affirmer que la seule façon d’assurer une qualité de service optimum associée à une maîtrise des coûts reste l’internalisation de la majeure partie des services aujourd’hui gérées par des prestataires très éloignés de nos business. Nous ne parviendrons pas à rétablir un service adéquat dans les conditions présentes. 6 années de prestation suffisent à le comprendre et beaucoup de grands groupes Français et internationaux sont revenus à des organisations plus centralisées et internalisées. L’amélioration du service pour les clients internes ou externes passe par cet aggiornamento. Sans cela, nous repartons pour une expérience de 3 ans qui sera de toute façon décevante.

Sur le plan social

Nous avons attiré l’attention de la direction de la DSI et de la DRH sur la méthode qui sera appliquée pour présenter la nouvelle organisation à chacun des salariés concernés. Il nous a été affirmé que tout cela se ferait en concertation avec tous et avec chacun... Pourtant, des avenants au contrat de travail vont vous être présentés. Rappelons que tout avenant mérite réflexion. Vous n’êtes pas obligé de signer dans l’instant le document que l’on vous présente. Il vous engage définitivement et mérite donc que l’on s’y attarde un peu, sauf si bien sur, vous maîtrisez l’ensemble des conséquences attachés à ces évolutions contractuelles.

Attention, tout retour en arrière est impossible ou pire… catastrophique !

Par ailleurs, tout changement peut justifier une négociation sur la rémunération par exemple. Nous avons aussi évoqué cette hypothèse, il nous a été répondu qu’aucune porte ne serait fermée ! N’hésitez donc pas à nous contacter sur toutes ces questions.

+ d'infos avec la NewsLetter

Demandez là en nous communiquant une adresse mail de réception!

Vivendi touchée également par le syndrome des sur-rémunérations...

La 6° résolution présentée au vote de l'AG Vivendi portait sur l'attribution d'un parachute supplémentaire en faveur du PDG du Groupe.

..."Il sera attribué... une indemnité supplémentaire équivalente à 6 mois de salaire plus un mois par année d'ancienneté"... « elle serait indexée exclusivement sur la réalisation d’objectifs financiers… » cf : détail dans le rapport annuel Vivendi;

Bien sur, cette indemnité se cumulera avec les précédentes, classiques dans un grand Groupe.

Les représentants des salariés au conseil de gestion des Fonds Communs de Placement du Groupe Vivendi ont tous réagis lors de la présentation de cette résolution.
La CFE CGC a précisé sa position par le communiqué suivant :
Le niveau de rémunération des mandataires est souvent expliqué par le fait qu'ils sont révocables "ad nutum". Hors, dans cette résolution, on constate une renonciation à un contrat de travail avec pour contrepartie le versement d'indemnités de rupture!
Transparence, Equité, Partage
Quel équilibre social porté dans nos entreprises par la politique de rémunération? Que privilégier et à quel niveau? Quel choix entre la rémunération du capital, les investissements, la politique salariale?
Le problème posé n'est pas celui de trop rémunérer un dirigeant qui fait prospérer son entreprise mais celui d'une juste répartition des profits.

C'est JP Morgan qui, il y a 100 ans faisait respecter le principe d'un multiple de 20 comme écart maximum entre les rémunérations d'une même entreprise.

Il avait compris que personne ne travaille avec motivation pour toucher toute sa vie une petite fraction des gains mensuels des dirigeants d'entreprise.

De plus, l'indexation de cette rémunération supplémentaire exclusivement basée sur la réalisation d'objectifs financiers participe de la dérive financière actuelle. Il faudrait y inclure les capacités de développement à moyen et long terme pour le Groupe, et le traitement social des dizaines de milliers de collaborateurs salariés du Groupe.

A l'heure où la confiance est au plus bas, nos dirigeants seraient bien inspirés de nous sortir de ces schémas dogmatiques et individualistes. Un vrai capitaine doit pouvoir montrer l'exemple.

Cette motion fut votée et approuvée par l'ensemble des représentants des salariés au Conseil de Surveillance

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