Revenons sur le fond de la négociation
2 options s'opposent aujourd'hui pour faire face à la crise qui s'annonce : La relance par l'investissement et la relance par la consommation et donc le pouvoir d'achat. La France a choisit la première solution tandis que la Grande Bretagne la seconde. Vaste débat!
Et chez nous

Au delà de cette crise économique et sociale qui nous attend, remontons le temps et replaçons-nous quelques mois auparavant. Crise ou pas, le choix de notre Direction aurait été le même : un gros 3% de la masse salariale en plus, distribué essentiellement sous forme d'augmentations individuelles. La crise n'a rien à voir avec ce choix, les raisons en sont ailleurs!
Les véritables raisons
Depuis quelques années, c'est le marché qui dicte sa loi pour les salaires! Il faut aussi citer les objectifs financiers irréalistes de 2010.
Vous avez dit "Benchmark"
Qui ne connaît aujourd'hui ce mot anglais? Le terme vient du vocabulaire professionnel des géomètres, et désigne à l'origine un repère de nivellement. Mais chez
nous, il est utilisé en Marketing, au Commercial, en Technique... et maintenant en RH! Rien d'original donc, sauf que...Les conséquences
Comment justifier une baisse tendancielle des salaires à CANAL+? Le benchmark, bien sur. Avec les entreprises du secteur, TF1, M6 (qui ferme tout...), France Télévision, Lagardère…
Nous avons proposé que ce benchmark soit aussi effectué avec les entreprises du Groupe Vivendi. Intéressant de savoir combien un contrôleur de gestion, un informaticien, un commercial, un ingénieur est rémunéré à SFR ...!
La belle affaire…
Il apparaîtrait que les salaires à CANAL+ seraient bien supérieurs à la moyenne de ces entreprises! Si c'est le cas, n'est-ce pas l'explication des succès récents ou passés de CANAL+ que d’avoir pu recruter l’excellence, ce qui ne semble plus être la priorité? Nous dénonçons cette analyse. En effet, que compare-t-on? La NAO de TF1 inclue-t-elle les promotions et les effets de grille? La politique de rémunération de M6 est-elle un modèle pour le secteur audiovisuel? Est-ce que les avantages acquis des salariés de France Télévision sont intégrés dans ce calcul? On n’en sait rien!
Alors benchmark, oui, benchmark non : d'abord que l'on nous mette à disposition des chiffres sérieux, une expertise solide, des états de comparaison raisonnable, ensuite l'analyse mais pas l'inverse.
Ou comment chercher à justifier l'injustifiable
Une direction des RH trouvera toujours argument à ne pas augmenter les salaires. Mais à CANAL+? Les salariés et notamment l'importante population des cadres en ont assez. Assez de donner sans compter, assez de l'irrespect, assez des promesses non tenues, assez de gérer les urgences dans des conditions difficiles, assez de voir année après année l'horizon s'assombrir sans autre perspective que de se voir offrir un passeport de 5 ans maximum...
La motivation : facteur essentiel de réussite pour les 2 ou 3 prochaines années, alors que des virages stratégiques s’annoncent, notamment à la DTE ! Et la motivation, c’est d’abord la rémunération! Nous avons évoqué quelques pistes de réflexions pour financer cette évolution salariale de 2009. D'autres voies existent, mais nous ne sommes plus entendus...
Dommage, car par les temps qui courent, le dialogue social ne sera pas monnayable... Il redevient incontournable. A ne pas vouloir le comprendre, c'est la voie sans issue qui s'ouvre à nous... avant de nouveaux choix… ou quelques changements structurels?!
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