2010 s'éteint sur une note sociale plutôt pessimiste...

Alors que les résultats financiers du Groupe CANAL+ sont au RDV, certainement plus de 700 millions d'Euros de bénéfice net pour 2010...! l’environnement social de CANAL+ n'a cessé de se dégrader tout au long de l'année pour finir en apothéose avec cette mise en cause du second syndicat représentatif et de son responsable dans une procédure qui se révèle dénuée de tout fondement.

Citons pour exemple toujours des dérives dans l'emploi de prestataires, l’irrespect du code du travail dans de nombreux domaines comme la durée du travail, le remplacement de postes, la gestion des carrières, l'emploi des stagiaires, des cadres qui occupent et assument plusieurs postes sans aucune compensation financière ou avenant contractuel...

...des réorganisations parfois menées au pas de charge. Le départ de nombreux salariés poussés vers la sortie pour des raisons diverses. Le refus d'entreprendre des négociations pourtant validées en Comité d'Entreprise.

...de l'aléatoire dans l'application de certains droits comme le non remplacement de salariés partis, l'application du droit à la formation au titre du DIF...

Ce ne sont là que quelques exemples d'un environnement social fortement dégradé et qui s'offre en perspective à nous pour 2011

2010, ce fut aussi une année très difficile pour i>TELE confrontée à une politique d’économie drastique et surtout à une dégradation des conditions de travail notamment pour les JRI de province. Questions en DP et en CE, intervention de l'inspection du travail, puis finalement article sur notre blog permettront d'améliorer ... un peu... la situation, mais pour combien de temps?

Retour sur quelques évènements marquants de l'année

Février, c'est le chambardent à la direction financière
Première grande réorganisation de l'année 2010, tous les grands responsables ont été touchés peu ou prou par un jeu de chaise musicale, Distribution, Audit Financier, Sports, Edition, Studio Canal... tous ces secteurs de la finance ont changé de responsable... pour quelle raison... la question reste posée

Mars, c'est la Direction Technique Edition qui voit son chef partir vers de nouveaux horizons. Après 7 années de bons et loyaux services, Olivier Hermen est remplacé par Frederick Brochard lui-même quittant France 24, et un bref passage à TPS au démarrage du bouquet en 1996.

Avril, C'est le début du grand mouvement à la DTD ou Direction Technique Distribution
Christophe Hennequin quitte la direction de ce service hautement stratégique pour prendre une direction nouvelle celle de la "qualité client" c'est ainsi qu’est rédigé le communiqué de la Direction
En attendant son... sa remplaçante, Jo Guegan en assure l'intérim...

Mai… fais ce qu'il te plait... ou presque...
C'était le temps des élections...
La loi de 2008 est passée par là, 4 syndicats sur 7 survivent, CFDT, CGT, CFE-CGC et +Libre. La CFTC, le SNTPCT et FO n’ayant pas franchis la barre fatidique des 10% disparaissent du paysage syndical. La CFE-CGC sort renforcée de cette élection avec 6 élus supplémentaires par rapport au précédent scrutin. Le syndicat +Libre reste majoritaire au comité d’entreprise avec 6 postes sur 10 malgré la perte de 7 points d’audience entre les deux élections.

Juin... le temps des départs à nouveau à la DRH… conséquences électorales ? Allez savoir !
Jérôme Tilly, engagé après le départ de Guy Delfourd est remercié après seulement 7 mois passé à la Direction des affaires sociales du groupe. Il n'est toujours pas remplacé.
Pourtant, on nous avait dit alors "Vous voyez bien, on peut recruter à la DRH des hommes, d'un certain âge et qui ne viennent pas du secteur du luxe..." C'était en novembre 2009… Mais pour si peu de temps… Ca valait la peine?

C'est en juin également qu'Emmanuel Florent, N° 2 de CANAL+OVERSEAS, s'envole... de son plein gré?... vers les froidures de la Pologne pour remplacer Bertrand Le Guern patron de l’entité. Il rapportera à Jean-Noël Tronc dit encore le communiqué... mais pour peu de temps... ce départ en annonçant d'autres à CANAL+ OVERSEAS.
Comme ce monsieur occupait lui aussi et comme beaucoup d'autres, 2 fonctions, responsable Afrique et responsable de la stratégie Groupe, cette 2ième casquette échoit à Julien Verlay qui s'ennuyait certainement un peu comme directeur financier du groupe, le voilà en charge de la stratégie... Bravo Julien, et bonne chance.

Juillet, justement CANAL OVERSEAS devient CANAL+ OVERSEAS!
Une bonne raison de se rapprocher encore de l'UES CANAL+ pour quelques centaines de salariés désireux d'intégrer un périmètre social solide et protecteur! « Cette nouvelle dénomination symbolise l'appartenance au Groupe CANAL+ » dit le communiqué... quant on vous le disait...

Juillet c'est aussi la nomination de Laurence Blavoet au poste de directrice des programmes jeunesse

En effet son titulaire, François Deplanck, est appelé à d'autres fonctions pour développer cette nouvelle activité tendance : les jeux et CANAL WIN! Ca ne durera pas, deux mois plus tard, CANAL+ jetait l'éponge. 3 autres responsables détachés dans cette activité sont concernés par l'arrêt du projet Laurent de Camas Directeur marketing, Michael d’Ancona Directeur des opérations, et Anne Cécile Balland Directrice administration et finances
Septembre... enfin la rentrée, bien chargée en 2010
Excusez du peu : création en plein été de la DEC, la Direction de l'Expérience Client, au périmètre forgé dans la douleur, et réorganisation en profondeur de la DTD après l'arrivée de Catherine Carde ex responsable de TPS partie entre temps chez Poweo...

Dans ces deux affaires, le social aura été quelque peu malmené...

D'ailleurs, certains salariés ne s'y retrouveront pas et préfèreront partir, d'autres seront affectés à un nouveau pôle sans discussion, pour d'autres encore, ils seront quelques peu déstabilisés par un calendrier extrêmement serré, affectés à de nouvelles fonctions, gagnant ou perdant en responsabilités... C'était nous disait on alors une simple « évolution »... Si les mots ont un sens, c'est bien celui de réorganisation qui convenait alors

Septembre c’est encore CANAL+MOI ! et cette enquête sociale dont on a pas fini de parler tant elle recèle et révèle de nombreux enseignements

Nous reviendrons en détail sur ce sujet dans une prochaine NewsLetter spéciale. Premier constat, plus de 1900 commentaires écrits par les salariés, une dizaine seulement de publiés… pourquoi ?

Septembre, c'est aussi ce moment que la DRH choisit pour mettre en œuvre de nouvelles dispositions pour la mutuelle des salariés En remettant en question certains remboursements de frais de santé, sans discussion ou concertation comme l'exige nos textes sociaux internes, elle provoque un tollé en Comité d’Entreprise. Cette décision unilatérale nous a contraints à intervenir fortement pour dénoncer cette procédure... Conséquence, le courrier qui devait parvenir aux salariés en septembre est finalement envoyé en … octobre... après que certaines dispositions légales furent finalement respectées. C'est alors que nous engageons le CE à nommer un expert pour étudier ce sujet complexe. De nouvelles hausses tarifaires ou diminution de prestations sont en effet envisagées pour 2011. Nous y reviendrons dans notre prochaine newsletter.

Octobre... l'apothéose sociale
C'est en octobre que sort cette affaire abracadabrante où notre syndicat est accusé d'avoir divulgué des informations confidentielles à la presse...! Aussitôt la machine répressive se met en branle : convocation du responsable du syndicat pour un entretien préalable à licenciement, convocation d'un CE extraordinaire pour valider l'exclusion, etc.
Finalement, cette affaire se soldera par un avertissement, contesté aujourd'hui en justice, et par un gâchis social important... dont l'onde de choc pourrait bien se poursuivre en 2011!

Novembre... c'est CANAL+ OVERSEAS qui voit partir son patron
Jean Noël Tronc quitte donc la direction de cette entité, il est remplacé par Guy Lafarge qui lui même laisse son poste à Maxime Saada... Voilà qui clarifie les choses du côté Distribution mais qui les obscurcit quelque peu du côté de CANAL+ OVERSEAS. Rappelons que cette filiale du Groupe porte les activités de CANAL+ dans les DOM TOM mais aussi à l'international, Pologne ou Vietnam...

Décembre… c’est le temps des froidures ...et des négos salariales
Cette année fut audacieuse… C’est une première, l’absence de la DRH à la table des négociations a provoqué la suspension de 3 réunions après seulement ½ heure de réunion… Il n’y a pas eu de longues négociations comme indiqué dans un tract récent, mais quelques discussions entre gens de bonnes compagnies. Pire, les propositions de 3 syndicats représentatifs sur 4 n’ont fait l’objet d’aucune attention. « Diviser pour mieux régner » c’est donc dans le bureau de la DRH entre quelques personnes triées sur le volet que les choses se sont traitées, au mépris de la représentation du personnel, des élus désignés par les salariés en juin dernier… Nous y reviendrons prochainement…

En janvier, une nouvelle NewsLetter…
Pour être mieux informé, inscrivez-vous vite

Cliquez sur ce lien et communiquez une adresse mail de votre choix

Le comité d'entreprise perd sa secrétaire adjointe...

La secrétaire adjointe du Comité d'Entreprise de CANAL+ rend son tablier!

Selon son expression, elle démissionne pour marquer son désaccord profond avec les méthodes usitées au sein du syndicat +Libres. Elle a préféré reprendre sa liberté de parole et d’action en se retirant du secrétariat du Comité d'Entreprise de CANAL+ mais aussi en quittant définitivement ce syndicat qu’elle avait rejoint avant les dernières élections

A la demande du secrétaire du Comité d'Entreprise, nous précisons que la secrétaire adjointe quitte +Libre pour rejoindre la CGT.

Bonnes fêtes à tous!

Négociations salariales de fin d'année : après la NAO, CANAL+ innove et invente la...DAO...

NAO, un néologisme pour désigner les Négociations Annuelles Obligatoires encadrées par le code du travail à l'article L 2242-1 !

Négocier!
Une définition de Wikipédia

"La négociation est la recherche d'un accord, entre deux ou plusieurs interlocuteurs (on ne négocie pas avec soi-même, on délibère), dans un temps limité. Cette recherche d'accord implique la confrontation d'intérêts incompatibles sur divers points (de négociation) que chaque interlocuteur va tenter de rendre compatibles par un jeu de concessions mutuelles"

Nous y ajoutons
"Pour négocier il faut être au minimum 2! Il ne peut y avoir de négociations dignes de ce nom sans le respect des interlocuteurs présents, disposant d'une certaine liberté pour décider et conclure un accord"

Qu'avons nous vécu cette année à CANAL+? Une DAO ou Discussion Annuelle Obligatoire !
Une première dans l'histoire sociale de CANAL+ : l'absence de la DRH aux 3 premières réunions.

La Direction était représentée par des personnes sans pouvoir de décision! Pensez donc, il y avait certainement mieux à faire que de "négocier" non, discuter avec quelques syndicalistes représentants 4 000 salariés du Groupe CANAL+

Et puis, tout était déjà calé depuis septembre! Alors pourquoi perdre son temps pour cette négociation, la plus importante de l'année, celle où l'on négocie les rémunérations et l'organisation de l'entreprise pour l’année à venir!

Pourquoi calé depuis septembre?

C'est à cette date que de grands cabinets, après quelques semaines d'études auprès des grandes entreprises Françaises, remettent leurs conclusions aux DRH sur la politique salariale qu'elles vont mettre en œuvre pour l’année suivante.
Il suffit de se caler sur ces études et hop, enrobons tout cela d'une bonne dose d'hypocrisie... et le tour est joué!

Et voilà comment, sur ces postulats nous vivons à CANAL+ dans la mascarade d'un dialogue social responsable et respectueux!
Si l'on y ajoute le discours ressassé depuis 3 ans "...selon une étude menée par la cabinet Hay, les salaires des collaborateurs de CANAL+ seraient largement au dessus de la moyenne commune dans ce secteur d'activités..." tiens donc, la belle affaire, et depuis quand une moyenne fait référence en ce domaine…

Il y a 3 ans, nous avions démontré combien il était fallacieux de manipuler ainsi les chiffres et les environnements sociaux si différents de nos entreprises audiovisuelles. Durée de la journée de travail, organisation, tâches et Missions… tout diffère grandement d'une entreprise à une autre.
Quoi de commun entre un technicien de régie finale à CANAL+ et son collègue à France Télévision? Quoi de commun entre un Chargé de marketing Distribution et un homologue à M6? Quoi de commun entre un journaliste de TF1 et un journaliste de i>TELE? Une formation identique certainement, au delà, c'est nébuleux...

0,1% c'est le chiffre magique "négocié" cette année!
Au passage, les propositions des 3 syndicats conjointement majoritaires n'ont même pas été étudiées. Posées sur un coin de table elles y sont restées tandis que l'on "discutait" entre gens de bonne compagnie… de choses et d'autres…

3 réunions de mascarades et une 4ième méprisante pour les organisations représentatives du personnel

Aucune ambition dans ce texte, rien d'innovant, d'audacieux, d'engageant
Au contraire, l'affirmation qu'une fois encore cette année, la parole de la direction ne serait pas tenue, par exemple sur l'ouverture d'une négociation sur les astreintes

Depuis 3 ans nous revendiquons l'ouverture de cette négociation. Cette revendication, pour la première fois cette année soutenue par les 4 syndicats représentatifs de CANAL+ ne sera pas encore honorée alors que la DRH avait affirmé le contraire en comité d'entreprise il y a quelques semaines… !

Quelques perles relevées dans cet accord proposé par la Direction...
"... La Direction sera attentive à la répartition des augmentations au regard de la performance et du positionnement salarial dans la fonction..." ben… il manquerait plus que l’on fasse l’inverse…

"... La DRH examinera l'évolution de chaque salarié en mission ou en situation de détachement..." attention, terrain glissant, soyez très prudent dans vos expressions si vous êtes dans ce cas car la déstabilisation professionnelle est au bout du couloir...

Et n'oublions pas ces salariés aux multiples casquettes

Du Marketing à la DRH, de la Direction Commerciale aux Services Supports, de l'Edition à la Technique, les salariés qui occupent une double fonction se multiplient... sans avenant au contrat de travail, sans même une possibilité d'espérer le moindre émolument pour service rendu, quant aux remerciements… ils ne sont pas acquis non plus... Ces situations deviennent monnaie courante, c’est anormal et inquiétant!

Permettre l'examen de situation particulière
"... tout collaborateur qui n'aurait pas bénéficié d'une mesure d'augmentation en 2010 ... pourra à sa demande bénéficier d'un entretien avec sa hiérarchie, en présence s'il le souhaite (ouf!) d'un représentant de la DRH..."
Un conseil, avant de prendre RDV, venez nous voir, et au besoin si vous le souhaitez, nous sommes disponibles pour vous accompagner... car là encore, terrain glissant si l’on n’est pas préparé à ce genre d'échanges!

i>TELE
Suppression des primes de polyvalence et de sujétion VS... Pourquoi?

Dixit la DRH "...aujourd’hui, les journalistes de i>TELE sont tous polyvalents, pourquoi maintenir une prime alors que c'est maintenant normal d'être polyvalent... d’ailleurs c’est une mesure de simplification demandée par les journalistes eux mêmes… !!!"

Mais, bien sur, ces Journalistes qui travaillent 15 heures par jour ne sont pas à une prime prêt… ce sera plus simple à lire sur le bulletin de salaire, 2 lignes de moins, et puis comme ça les petits nouveaux n’auront plus de question à se poser, vous êtes ici et maintenant un « JP », grâce à CANAL+ le Journaliste Polyvalent entre dans le droit commun !

Et c'est ainsi que l'on détruit peu à peu le métier spécifique de Journaliste

Rappelons qu’à i>TELE, le JRI conduit le véhicule satellitaire, tire les câbles, monte l'antenne satellite, une fois ses mains lavées… des fois qu'il devrait serrer celle d'un ministre... il réalise son reportage, monte son sujet, et envoi son reportage à Paris... Puis il repart illico vers une autre belle destination avec pour seule ambition : griller la politesse à BFM TV, c’est quand même le premier objectif éditorial. Seul dans son camion, il n'a pas le temps de penser prime, alors que ses collègues de BFM TV circulent à 2 voir à 3 dans chaque véhicule de reportage.

Et bien à i>TELE, c'est encore trop!

Trop payé, pas assez productif, pas assez réactif... et ils voudraient conserver leurs primes ? Non, finalement, ils sont d’accord pour les dissoudre!

Autre perle de l’accord "... La Direction porte une attention particulière à la reconnaissance, à la motivation des collaborateurs et à la qualité relationnelle dans les rapports du travail..."
outre le fait que l'on se moque du monde alors que la qualité du travail ne cesse de se dégrader ces dernières années dans tous les secteurs d'activités sans exception CANAL+, on ne sait pas avec quels moyens, quel calendrier, avec quelles méthodologie on va mettre en oeuvre ces beaux principes... une belle phrase, et zou, emballé... ils n'y verront que du bien!

Suivent quelques propositions pour discuter tout au long de 2011 de la retraite, du télétravail... et c'est tout!

Rien sur le remplacement des postes vacants, 83 dans les CRC, 8 à la DRH par exemple. Rien sur l’encadrement de la durée du travail, rien sur l’abondement PEE, rien… ! Un texte d’une grande pauvreté, sans ambition…

D’archaïsme en archaïsme, nous sommes au degré zéro du dialogue social, et malgré une réponse tardive de notre président B. Meheut, acceptant finalement de nous recevoir, bien tard, en janvier, l’année 2011 s’annonce socialement désastreuse.

Retrouvez nous dans nos différentes NewsLetters
Pour cela, si ce n’est pas encore le cas, communiquez une adresse mail en cliquant sur ce lien.

Le "bougisme" n'est pas un gage de réussite et d'efficacité pour l'entreprise!

Les bienfaits supposés pour l'entreprise du turn over obligatoire battus en brèche par une étude scientifique!

Depuis plusieurs années, nous sommes dubitatifs quant à l'efficacité de cette politique de renouvellement du corps social de l'entreprise... affirmée par la DRH!

Cela se traduit à CANAL+ dans le langage RH par 3 ans dans un poste, 5 ans dans l'entreprise... après, il faut aller voir ailleurs !

Ce concept s'est il révélé efficace? En peut en douter!
Est ce que le niveau de créativité a seulement progressé? Non!
Est ce que nous travaillons mieux? Non!
Est ce que la productivité a augmenté? Oui... mais pour d'autres raisons...
Est ce que le niveau de stress supplémentaire engendré par cette politique sociale améliore l'environnement social et contribue à la qualité du travail? Non...
On pourrait ainsi dérouler indéfiniment des questions et de réponses pour s'apercevoir que cette théorie, ou plutôt cette idéologie du renouvellement du corps social de l'entreprise puise ses ressorts dans d'autres tréfonds

Il n’y a pas d’analyse scientifique sérieuse sur ce sujet
Cela répond à d'autres impératifs qu’il est difficile de communiquer ouvertement : contraindre la masse salariale, diminuer le nombre de postes, dissoudre le lien social, balayer l'historique...

La "guerre des talents" semble battre son plein!
Et voilà qu'un enquête très sérieuse celle là, vient démontrer l'inverse du bien fondé de cette théorie et nous conforter dans notre thèse.
Réalisée par le grand cabinet Boston Consulting Group en collaboration avec la World Federation of People Management Associations auprès de
5000 dirigeants de sociétés dans le monde, cette étude révèle que ces entreprises recrutent en moyenne près de 50% de leurs cadres à l'extérieur de leur organisation !

Cette recherche effrénée s'appuie sur le postulat que les salariés les plus talentueux maintiennent leur niveau de performance et de créativité quelle que soit l'entreprise dans laquelle ils évoluent

Mais qu'advient-il réellement quand ils passent d'une organisation à une autre ?
Dans un livre paru cet automne, intitulé Chasing Stars : The Myth of Talent and the Portability of Performance (Princeton University Press), Boris Groysberg, professeur à l'université de Harvard, s'appuie sur l'étude de la performance des meilleurs analystes financiers de Wall Street pour démontrer que, contrairement aux idées reçues, le niveau de performance de ces salariés se dégrade considérablement dans la plupart des cas lors de leur passage d'une entreprise à une autre.

Loin d'être temporaire, cette détérioration s'étalerait sur plusieurs années.
Cinq ans après avoir changé d'organisation, le niveau de performance des transfuges continue d'être inférieur à celui des cadres qui avaient le même niveau qu'eux au moment de leur transfert, mais qui n'ont pas changé d'entreprise

Seules certaines conditions semblent éviter ce déclin
Ceux qui sont recrutés pour continuer le développement d'activités déjà présentes dans leur nouvelle entreprise conservent un niveau meilleur que ceux qui ont pour mission de créer un nouveau pôle d'activités.
Et la performance moyenne des femmes après un transfert est meilleure que celle des hommes. Si les femmes s'en sortent mieux que les hommes, c'est peut-être parce qu'elles sont moins bien connectées que leurs homologues masculins à l'intérieur de l'entreprise, si bien que leur performance est moins dépendante de leur environnement.

Conclusions de l’enquête
« Ces résultats témoignent de l'importance des liens entre l'organisation et ses salariés lorsqu'il s'agit de développer les talents.
La mobilité accrue des individus sur le marché du travail a sans aucun doute changé la donne pour les entreprises en quête de talents.
Cependant, avant de rechercher les meilleurs candidats à l'extérieur, ces entreprises devraient étudier les conditions dans lesquelles le recours à ce type de stratégie est souhaitable.
L'erreur pour elles serait de croire que la chasse aux talents peut se substituer à une politique de développement de leurs propres salariés »

Et bien voilà qui est dit, et pas par nous mais par d’éminents chercheurs Anglo-Saxons qui démontrent à quel point certains principes idéologiques peuvent être fallacieux ou dangereux pour nos entreprises

CANAL+ n'échappe à cette règle, elle est dans l'air du temps, c'est tout, ce n'est pas audacieux, pire ce peut être dangereux!

Rendons nous service à notre entreprise ? De toute évidence non Il suffit de creuser un peu pour comprendre combien la perte de mémoire sociale ou technique nous joue de vilains tours
Et ce n’est qu’un début alors que de très nombreux salariés de CANAL+ continuent de quitter le Groupe emportant avec eux, histoire, compétences, connaissances stratégiques...

Et voilà comment nous nous retrouvons dans beaucoup de domaines et notamment à la DSI en culottes courtes, à la dérive parfois, obligé de reconstituer un passé pour préparer l'avenir...

Gâchis, perte de temps, coûts non négligeables, il y a certainement urgence à reconsidérer ce principe du "...vous voulez partir?, pas de problème, asseyez vous là, on s'occupe de tout..."

S’il y aujourd’hui un réel danger pour de nombreuses activités, il y a également des effets néfastes pour le maintien d’un lien social solide indispensable lorsque l’on veut affronter des vents mauvais.

Notre syndicat porte cette question depuis des années, la direction de CANAL+ refuse d’ouvrir le débat, n’est il pas temps ? Sortons des querelles de clocher ou de la cour d’école, acceptons en responsabilité d’ouvrir le dialogue sur ce sujet important. Il y a urgence, car de ces réponses et des modes d’actions dépendront certains succès et … beaucoup d’échecs si nous continuons sur la voie actuelle.

Participez au débat ; postez nos vos contributions
Cliquez ici!

Dialogue social à CANAL+... toujours les abîmes!

Vendredi dernier, les 3 syndicats conjointement majoritaires, CFDT, CFE-CGC et CGT demandaient à être reçu par Bertrand Meheut afin d’échanger sur la situation sociale de CANAL+, pour le moins tendue en ce moment, évoquer le blocage des négociations salariales et l'incapacité à développer un dialogue de qualité et respectueux... rien que de plus normal dans une grande entreprise Française...

Oui mais voilà, nous ne sommes pas dans n'importe quelle société... Après la diffusion de notre lettre ouverte la semaine dernière, la réponse fut lapidaire : Extrait "lorsque vous aurez gagné en sérénité, nous pourrons envisager de nous rencontrer..."

Diffuser un tract, c'est donc perdre en sérénité?

Mais qu'est ce donc que la sérénité, comment la juger, à partir de quel niveau devient-elle acceptable…

Peut-on rester serein lorsque le code du travail n'est pas respecté, lorsque les textes et accords sociaux internes signés par de nombreux syndicats ne sont plus appliqués, lorsque la DRH refuse d'encadrer les négociations salariales, une première... lorsque nos demandes ne font même pas l'objet d'un accusé de réception, encore moins d’une réponse, bref, lorsque le mépris l'emporte sur la raison


De quelle représentation sociale parlons-nous?
De celles de centaine et de centaine de salariés qui ont voté pour ces syndicats lors des élections professionnelles de juin dernier et les placer en tête de la représentation sociale à CANAL+. Voilà ce qui est bafoué, c'est une certaine idée de la démocratie sociale que l'on voudrait voir s'éteindre, ou à tout le moins se réduire à sa plus simple expression, celle que l'on peut manipuler, orienter selon ses propres desseins...

C'est une conception archaïque du dialogue social qui nous entraine chaque jour un peu plus vers l'inconnu...
Refuser le dialogue est tout simplement inimaginable, fusse sous de fallacieux prétextes de règlements de comptes personnels, ou pire...

Pourquoi cette situation?

Pourquoi faut-il contraindre ces contres pouvoir syndicaux? La politique sociale de 2011 serra-t-elle plus coercitive encore que celle de 2010, avec ses plans d'économies, ces postes non remplacés, ces réorganisations permanentes...?

La raison s'effondre!

Nous ne sommes pas dans une cour de récréation où il faudrait punir ces jeunes turbulents. Nous ne jouons pas, nous essayons malgré toutes ces difficultés, d’effectuer notre travail de représentant du personnel, indispensable dans une démocratie «normale», dans une grande entreprise Française, pour que l’humain ne soit pas méprisé mais respecté.

Les représentants des syndicats n'ont pas été nommés pour se faire tancer...

Si ces syndicats prennent la responsabilité de demander un RDV de cette nature au PDG de l’entreprise, c'est que l'urgence l'impose, c'est que la situation sociale se dégrade, c'est parce que ce qu’ils veulent porter au plus niveau du pouvoir de l’entreprise revêt à leurs yeux une importance cruciale pour le proche avenir et pour la qualité d’un dialogue social apaisé et constructif.

Il n'y a pas d'exemple de ce type de refus

A CANAL+, ces rencontres au plus haut niveau sont exceptionnelles, et c'est regrettable. Dans de grandes entreprises Françaises, ces rencontres ont lieu régulièrement.

De grands filiales de Vivendi pratiquent ce type de politique, et personne ne s’en plaint, au contraire. A CANAL+, le social semble devenir un boulet qu'il faut soumettre.

C’est évidemment impossible, il faut donc contraindre, conduire à la faute, diviser...

bref, mettre en œuvre des concepts hérités des politiques sociales les plus ringardes que nous puissions connaitre. Ces mêmes politiques qui ont pourtant conduits certains à l’échec il y a quelques années.

J’ai le pouvoir, je décide !
Drôle de conception de l’audace, de l’ouverture, du respect, notion d’ailleurs pointée comme défaillante dans l’enquête d’engagement dont les résultats viennent d’êtres publiés.

L’audace, selon nous, se trouve dans la capacité à dépasser le conflit personnel pour s’engager dans la voie de la raison, celle d’un dialogue ouvert et constructif. Nous y sommes disposés, pour cette raison, nous renouvelons notre demande de RDV.

A suivre dans nos médias et nos Newsletters...

Pour adhérer à la CGC Médias, cliquez ici!

Des négociations salariales sous tension... nos propositions

Cette année, nos revendications s'articulent autour de 3 axes.

Premier axe, bien sur, le revenu salarial, et plus largement la rémunération incluant les annexes au salaire comme le plan épargne entreprise ou la mutuelle

Second axe, des négociations indispensables, pour certaines accordées depuis des années mais qui n'ont jamais été ouvertes

Enfin, troisième axe, l'organisation du travail. C'est une composante importante des négociations de fin d'année (NAO) dont on parle peu et pourtant... il y a tellement à dire!

Premier axe, les salaires, la rémunération
Notre ambition : maintenir à minima le pouvoir d'achat. Dans notre entreprise, la masse salariale pèse 4,75% du chiffre d'affaire, dans ces conditions, il est tout à fait envisageable de maintenir le pouvoir d'achat de chacun, sauf à vouloir pénaliser les salariés parce que l'on considère qu'il "gagne trop"...

Cette théorie du salaire trop élevé par rapport au marché, on nous l'a présenté il y a trois ans

Un «benchmark» effectué auprès des grandes entreprises audiovisuelles aurait démontré un bon niveau de rémunération à CANAL+. En fait il n’en fut rien, un différentiel de 5%, de plus sur une moyenne, ce n’est pas significatif. Et puis, comment comparer les salaires de TF1, de France Télévision ou de M6... Dans ce cas, mettons tout sur la table : durée des journées de travail, moyens, organisation… Les salariés se sont d'ailleurs exprimés très clairement dernièrement pour dire combien ils comprenaient nos revendications sur le sujet...

Rupture du contrat moral…
Avec cette polémique, il y a également la volonté de ne pas prendre en considération l'accord cadre autonome et l'entrée de nombreux cadres dans le forfait jours. Si un certain nombre de cadres ont des niveaux de salaire plus un peu plus élevé, c'est parce qu’ils ont acceptés de passer du forfait horaire au forfait jours, avec pour conséquences une augmentation de la durée de travail et de leur revenu...

Aujourd'hui, c'est cet avantage que l'on rogne année après année... en oubliant au passage l’engagement moral de notre direction lors de la signature de l’accord !

Augmentation de la masse salariale, passage de l’abondement du plan épargne entreprise de 500 à 700€, rééquilibrage de la prise en charge des frais de mutuelle entre l’employeur et le salarié, nous pouvons agir sur tous ces leviers pour éviter de pénaliser les revenus des salariés sur le court et long terme

Nous revendiquons également la revalorisation de certaines primes conventionnelles, comme les indemnités kilométriques, les primes de mutation géographiques, etc.
Pour les Journalistes, la pige doit être revalorisée, la prime de polyvalence ou la prime dite "de bureau" accordée au JRI de province et qui a augmentée de 18€ en...10 ans!

Pour les commerciaux, les salaires d'embauche doivent être réajustés. Ils sont d'un niveau extrêmement faible. Pour les CRC, les parts variables de l'encadrement doivent être réévaluées...

Retrouvez le détail de ces propositions en cliquant sur le document en bas de ce post

Second axe : ouvrir des négociations
Depuis 3 ans, la Direction de CANAL+ ne respecte pas sa parole. De nombreuses négociations n'aboutissent pas. La DRH laisse trainer ces affaires, gagne du temps, croit épuiser et décourager les représentants syndicaux… c’est une erreur, c'est un mauvais calcul avec pour corrolaire une cripsation sociale grandissante.

La première de ces négociations doit porter sur un régime d'astreintes unifiées

Depuis 4 ans, chaque année, nous portons cette revendication. Elle fait aujourd’hui l'objet d'un consensus parmi les organisations syndicales et pourtant, malgré l'accord donné lors d'un dernier comité d'entreprise, elle n'est pas encore à l'ordre du jour. Elle est pourtant indispensable tant les situations sont ingérables et incompréhensibles selon que l'on travaille à la maintenance de la DTE, à i>TELE, au CDN...

Ensuite, pour faire face aux dérives relatives à la durée du travail de l’encadrement, il nous semble indispensable de préciser certains aspects de l'accord cadres autonomes

Combien de cadres travaillent le WE, pendant leurs vacances, chez eux, sans aucune compensation ni un remerciement... La durée de la journée de travail est pourtant normée et cadrée par le code du travail, il doit être respecté. Nous devons agir pour remettre de l’ordre dans tout cela.

Pour ce qui est des retraites, est-il besoin de s’épancher le sujet… Une chose est sure, les pensions des retraités vont continuer de chuter. Ou bien nous laissons le temps passer, et les salariés n’auront qu’à regretter de ne pas avoir ouvert les yeux à temps, ou bien nous engageons, comme l’ont fait toutes les entreprise du groupe Vivendi, un négociation sur un régime de retraite supplémentaire, et nous permettrons ainsi aux salariés de bénéficier d’un amortisseur financier à ce qui apparait comme inéluctable. Cette négociation est également revendiquée depuis 3 ans, elle doit s’engager !

Troisième axe : l’organisation du travail
Lorsque des salariés pour des raisons diverses quittent leur poste, ils ne sont pas systématiquement remplacés, pire le remplacement devient l'exception. Nous dénonçons cette situation depuis plus de 3 ans

De multiples conséquences : augmentation de la charge de travail pour les salariés qui restent, désorganisation des services, amplitude très importante des journées de travail, stagiaires engagés pour pallier au manque de personnel, prestataires par centaines, incapacité à remplir les objectifs dans les délais impartis, dégradation des relations internes... la liste serait encore longue… Ajoutons que là encore, les principes juridiques de base ne sont pas respectés. Quand un poste existe, il ne peut disparaitre du jour au lendemain, être dissous sans explication...

Voilà quelques uns des axes de travail que nous proposons à la discussion pour 2011

Malgré un environnement social très tendu et dégradé, nous souhaitons que des discussions sérieuses, respectueuses, responsables puissent s’engager sur tous ces sujets.

C’est la voie de la raison, c’est aussi tout simplement la voie normale pour une démocratie sociale responsable

Vouloir gommer cet espace de discussion constituerait une erreur majeure aux conséquences imprévisibles. La CFE-CGC participera activement à l’indispensable reconstruction du dialogue social en interne, sans concession, mais avec fermeté.

CANAL+ : Le social dans l'impasse!

Ca ne passe pas!
Le climat social continue de s'alourdir et de se dégrader irrémédiablement sans que l'on sache bien si quelqu'un en maîtrise encore les termes...

Les négociations salariales engagées depuis quelques semaines n'avancent pas. Pire, les 3 syndicats majoritaires de l'entreprise, CFDT, CFE-CGC et CGT ont quitté la table de négociation.

Que se passe-t-il donc au pays de l'entreprise audacieuse?
Cette année, pour la première fois dans l'histoire de CANAL+, la Directrice des Ressources Humaines refuse de diriger les négociations. C'est du jamais vu! C'est surtout prouver à quel point la Direction accorde de l’importance aux négociations salariales. Cette négociation est obligatoire, mais tout est bon pour contourner le code du travail.

Refus et délitement...
Nous perdons notre temps. Nous n'avons pas d'interlocuteur pour négocier, nous ne faisons que discuter, et l'ensemble des demandes et des souhaits formulés par les organisations syndicales sont systématiquement repoussés.

Nous ne sommes plus dans une situation sociale normale
Le vide social s'installe irrémédiablement et la Direction semble s'en accommoder

Après l’éviction du dernier directeur des affaires sociales il y a 6 mois, l’espace de négociation ne s’est pas appauvri... il a disparu! La DRH sélectionnant le "bon" syndicat avec qui l’on peut éventuellement discuter… des autres à écarter. Vous savez, ce fameux concept très tendance du diviser pour...

Affligeant!
Ainsi, certains reçoivent des réponses tandis que d’autres sont méprisés Comment accepter que l’on puisse à ce point abaisser le dialogue social
« Éliminer moi ces contres pouvoir, ils m’empêchent de réaliser mon grand dessein social »

Le grand dessein risque de se terminer en catastrophe !
Bêtise et gageure!... Bêtise car ce contre pouvoir est indispensable à la vie sociale des entreprises, gageure parce que la loi impose et l'employeur n'a pas à disposer, il doit appliquer le loi. Et bien à CANAL+, on n'applique plus, non, on refuse et on punit les vilains…

Cette conception rétrograde du dialogue social, ou plutôt de son extinction ne cesse de nous inquiéter depuis des mois, des années maintenant

C’est pourquoi les « syndicats majoritaires, CFDT, CGT et CFE-CGC, ont exprimé le souhait de rencontrer le président Bertrand Meheut pour lui faire part de leurs griefs à l’encontre d’une politique sociale désastreuse et destructrice et de leur inquiétude.

Il faut sortir de cette impasse, d’abord en accroissant les moyens de la DRH alors que 8 postes ont encore été supprimés cette année, en nommant rapidement un directeur des affaires sociales, courroie indispensable au fonctionnement normal et responsable d’une grande entreprise.

Mais il y a bien longtemps que nous avons quitté les rives de la normalité...

Nous sommes aujourd'hui dans un no man's land social sans nom, dont il va bien falloir sortir un jour ou l’autre, sauf à attendre une catastrophe irrémédiable, ce que personne ne souhaite.

A suivre sur le blog et dans nos prochaines NiouzLetters!

Cliquez ici et demandez à recevoir nos informations!