Recrutements aberrants…

Si…par hasard, un jeune …. Évidemment Cadre souhaitait par dépit se faire recruter par CANAL+, il lui faudra passer par un parcours du combattant indigne d’une grande entreprise Française. Au cas ou celui-ci serait rejeté par tous nos concurrents et déciderait de déposer un dossier de candidature, soit en répondant à une offre… difficile, on ne recrute que du stagiaire… soit en candidat libre, et si… par hasard…sa candidature était retenue, il lui faudrait passer entre 5 et 7 entretiens répartis entre DRH et opérationnels.

Passé ce 1° mur de Berlin d’entretiens, et si par chance son pédigrée correspond aux critères de beauté actuellement en vigueur : BAC+5, et encore de certaines écoles sinon No Way, pas d’avenir dans notre Groupe… il lui faudra rencontrer, honneur suprême, notre PDG Bertrand Méheut pour un ultime échange sur ses compétences et sa connaissance de notre Groupe. Inutile de se présenter pour un poste de Contrôleur de Gestion si vous n’avez pas avalé le bilan annuel du Groupe, vous serez retoqué. Inutile de postuler pour un poste au commercial ou au marketing si vous ne connaissez pas exactement le nombre de chaînes et de services diffusées par CANALSAT. Inutile de postuler sur un poste d’ingénieur technique ou informatique… heu, on recrute plus… c’est vrai, seuls les prestataires ont droit d’accès…

Cette politique pouvait avoir un sens il y a 2 ans alors que nous savions tous qu’un plan social se préparait avec la fusion TPS. Aujourd’hui, la fusion est passée, et pourtant le process de recrutement n’a pas bougé, pire, il est encore plus draconien.

Pourquoi ?
Bien sur, il est inutile d’ouvrir les vannes du recrutement pour mieux licencier dans 2 ans. Mais, quel sens donner aux recrutements de Cadres de base ou intermédiaires effectués en dernier ressort par le PDG de l’entreprise ? Un manque de confiance dans son Codir ou ses directeurs de Business ?
La volonté de prouver que l’on peut faire tourner cette entreprise avec moins de 4000 salariés ? C’est sans compter les centaines de prestataires qui agissent et occupent des postes pérennes dans tous les services.

Conséquences : Un ras le bol de beaucoup de patrons de business qui, pour contourner cette obligation, recrutent… du prestataire en nombre. Au moins là, pas besoin de passer par les fourches caudines de notre PDG, une bonne FED (Fiche d’Engagement de Dépense) et le tour est joué.
Nous estimons que cette situation qui perdure est malsaine et nous la dénonçons. Nous pensons qu’elle détourne de l’entreprise les meilleurs talents externes. Qu’elle favorise encore et encore la prestation qui coûte une fortune au Groupe alors que pour le « même prix » nous pourrions avoir des salariés en CDI en nombre beaucoup plus important. Alors qu’aujourd’hui la moindre dépense, la moindre note de frais est passée au crible… de ces mêmes Contrôleurs de Gestion !
Pas de sens non plus de ne recruter que du BAC+5 de certaines grandes écoles, il faut dans notre Groupe de la DIVERSITE : diversité de formation, diversité d’origine, diversité d’âges, etc. Ce n’est malheureusement plus le cas et nous le regrettons. Pourtant, cela devra changer, il n’est pas pensable d’affronter les nouveaux enjeux et notamment la nouvelle concurrence avec une structure sociale de l’entreprise aussi fragile.
Pas de sens également de rejeter aujourd’hui les + de 45/50 ans en poste. En voulant rajeunir à tout prix le personnel, la richesse sociale de l’entreprise se délite. Le renouvellement est nécessaire, pas au prix de l’éradication d’une classe d’âge.
L’alerte est donnée, à chacun de réagir, de nous soutenir dans nos démarches pour que cela change enfin.

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