Conséquences, plus de 100 millions d’Euros de moins dans les caisses de l’entreprise alors qu’elle subit de plein fouet une concurrence déloyale de Bein Sport et du Qatar, doit faire face à un marché en crise tout en assurant son avenir notamment par des investissements à l’étranger et la modernisation de ses outils de production et de diffusion
Plutôt que
de tacler encore CANAL, nous proposons un deal : relocaliser des centaines d'emplois en France… Depuis
plusieurs mois, CANAL+ demande à ses prestataires de la relation clients de tirer sur leurs coûts. Seule solution pour ces prestataires, délocaliser, on appelle cela de
l’Offshorisation…Aujourd’hui plusieurs centaines de postes sont occupés au Maroc par des employés qui répondent comme ils peuvent aux sollicitations de nos abonnés. Evidemment avec un SMIG à 200€ mensuel en moyenne, le choix est vite fait ! Sur le fichier Excel de nos comptables au moins… pour les autres, il n’est pas sûr que ce deal soit si rentable!
Car quand bien même nous aurions les meilleurs formateurs, et c'est le cas en interne, quand bien même nous ferions de la permanence d’encadrement, le déficit culturel sera toujours difficile à combler, particulièrement dans nos domaines d'activités
Même très
bien formé, que connait le jeune Marocain de l’ADSL Français, de la Catch Up
TV, de CANAL Play, des technologies de diffusion… C’est déjà compliqué pour un
Français de France, alors… Il est naturel que cela soit difficilement compréhensible pour
des salariés qui ne baignent pas dans la culture du pays, et que dire de nos
programmes… Expliquer nos déclinaisons, le satellite, les offres... 
Sans oublier le modèle salarial de ce pays, où le turn-over ferait pâlir certains patrons Français! Formés par CANAL finalement embauchés par Orange, nous n'avons pas fini de former des cohortes de jeunes Marocains pour le plus grand profit de nos concurrents! Ce turnover ne se réduit pas seulement aux frais de recrutement et de formation mais aussi à la perte d'efficacité du démissionnaire durant la période précédant le départ et le coût de son remplacement. http://bit.ly/1c8QTCr
Alors ? Il n’y a pas de raison valable pour développer ces centres de relations clients à l’étranger. Le coût de la main d’œuvre de 4 à 10 fois moins chère ne doit nous faire oublier les inconvénients d’une telle opération, sur l’emploi avant tout mais aussi sur le business. Idem pour notre support informatique délocalisé en Pologne, ces emplois pourraient être déployés en France.
Que nos
députés permettent à CANAL+ de conserver son statut, de rester le
navire amiral de l’audiovisuel en France, de favoriser son développement à l’étranger,
de protéger la création, le cinéma, de défendre nos intérêts culturels nationaux.
Pourquoi favoriserait-on par des mesures fiscales, nos concurrents financés par
des états fussent-ils bien implantés au cœur de la république ?!L’emploi, le rayonnement, le poids de l’audiovisuel valent bien 3 points de TVA ! Moins d’emplois en Off-shore contre le maintien d’une fiscalité raisonnable, un pari gagnant-
De l’audace et de la créativité, notre syndicat reste disponible pour servir les intérêts de nos business mais aussi l’emploi en France
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