Sortir c’est prendre une entrée dans l’autre sens…

 ... cette citation doit hanter l'esprit de plusieurs dizaines de salariés partis ou sur le départ alors que d’autres, très nombreux, ne savent plus s’ils doivent s’inquiéter pour la rentrée ou vivre leurs vacances sereinement !

Seras-tu là en septembre ? La question peut effectivement se poser alors que la multiplication des départs de nombreux salariés ne cesse d’inquiéter. Plus un secteur de l’entreprise n’échappe à l’œil vigilant de DRH chargées avant tout de repérer les gains de productivité et salariaux procurés par ces départs qui vont du volontariat à la suppression de poste parfois à l’insu du plein gré des salariés concernés.

Mieux, ils sont maintenant relayés par quelques patrons de services un peu novice en matière de droit social et qui indiquent à leurs ouailles qu’à la rentrée il faudra choisir les têtes qui tombent, "...prenez l’été pour réfléchir, il me faudra des noms…"  après tout, prolonger ses vacances peut avoir du bon, pensez-y...  

Ainsi va la vie sociale de l’entreprise, coupes sombres dans les budgets, évictions des prestataires dont certains intégrés dans nos murs depuis des années, restructurations de services et nouveauté, de nouvelles externalisations d’activités qui pourraient se profiler pour 2014...  
 

Plus de tabou pour les externalisations ! Ce serait une première depuis 2003, année de la grande crise qui avait vu se réduire à peau de chagrin un groupe à l’époque international et qu’il serait question de reconstruire après la grande revue des actifs de Vivendi !

Dans cette perspective, nous continuons de penser que la seule réduction des coûts, la compression de la masse salariale, le départ souvent contraint de nombreux salariés  ne peuvent servir de vadémécum pour le proche avenir. L’affaiblissement permanent et contraignant des organisations ne cessent d’inquiéter alors que nous sommes entrés dans une période de turbulence généralisée.

Le court ou le moyen terme ? Faut-il choisir entre maintenir le résultat financier coute que coute ou bien s’engager résolument, collectivement dans la voie de l’avenir tracée par la digitalisation globale de nos activités avec ses conséquences sur la diffusion de nos programmes, sur l’évolution de nos technologies, sur la commercialisation de nos produits…

Ces bouleversements affectent  l’ensemble de l’audiovisuel, TF1, M6, France Télévision, pas un secteur qui ne soit secoué par l’apparition de nouveaux modèles de consommation liés à la révolution numérique en cours dont on a du mal à prendre la mesure tant elle modifie très rapidement et en profondeur nos business.

 

Faut-il pour autant accélérer le renouvellement de la base sociale de notre entreprise par des mesures coercitives et parfois violentes ? Rien n’est moins sûr ! On ne construit rien de solide sous la contrainte et croire que seul l’oukase peut être un moteur du management dans des temps qui deviennent difficile serait une grave erreur. Nous avons au contraire besoin de resserrer les rangs, de partager les difficultés, d’envisager l’avenir en s’appuyant sur nos fondamentaux historiques. Nous ne pouvons pas non plus renvoyer à leurs chères études toutes nos compétences au seul motif de l’âge, du coût salarial ou de la prétendue perte régulière de nos capacités créatives, d'un cerveau qui s'amollirait trop rapidement…   

A CANAL comme ailleurs, la  stratégie ne peut pas être que financière, elle doit être aussi sociale ! Aujourd’hui nos entreprises souffrent d’un modèle de management inadapté à la crise et aux révolutions technologiques, un modèle qui produit avant tout du désengagement et des dégâts sur le plan humain sans qu'il serve nécessairement le business !

C’est ce modèle qu’il faut changer ! Sortir du oui sans conviction pour entrer dans un modèle ou l’échange et la concertation, le dialogue, l’expression libre et ouverte serviraient de fil rouge. Ce n’est pas une spécificité CANALIENNE,  dans les grandes entreprises la parole et notamment celle de l’encadrement n’est pas libre. Pourtant, la réussite d’un nouveau projet passera obligatoirement par cet aggiornamento. La véritable autorité, c'est celle qui impose le respect, qui grandit l'autre !

Une entreprise efficace n'est pas une entreprise crispée ! Les nouveaux chemins de la réussite passeront aussi par la capitalisation sur nos savoirs et nos compétences. Le départ en masse des anciens ne constitue en rien une politique d’avenir, c'est au contraire une politique qui dévitalise et affaiblit.

 

Alors peut être pourrions-nous démentir André Rousselet qui s'est exprimé dans le journal L'Express du 17 juillet pour dire son inquiétude sur l'avenir de l'entreprise qu'il a créé, ou encore dans la même veine Léo Scheer l'inventeur de CANAL+ sur le site du point.fr. Ces créateurs de CANAL+ sont inquiets. A la veille des 30 ans de CANAL, ils ont raison de s'exprimer. Pour Léo Scheer "Canal+ n'a plus 20 ans d'avance mais 10 ans de retard"... http://bit.ly/1357DTS 

Ces 10 ans de retard provoqués par le développement du Web et de la mise en digit du monde contemporain, nous pouvons les rattraper, en relever les défis, mais à une condition : un renouvellement majeur, total de notre modèle de management. Alors tout sera possible. Malheureusement ce chemin là n'est pas encore ouvert et les restructurations en cours, les départs de trop nombreux salariés renforcent le scepticisme et le désengagement.

La rentrée 2013 sera-t-elle celle enfin de la clarification? Nous verrons !
En attendant bonnes vacances à tous et merci de votre fidélité !

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