Il y a 12
ans, CANAL+ au bord de l’agonie était une première fois sauvé par son actionnaire Vivendi qui
avait alors rédigé un chèque de 3 milliards d’Euros ! Une décennie plus
tard, Vivendi est toujours présent pour accompagner CANAL et financer les
lourds investissements nécessaires à son développement, on ne peut que s'en féliciter!
L’horizon se
dégage…
1987 – 2000,
les années de forte croissance, en France puis à l’international. En l'an 2000,
CANAL+ rayonne alors dans toute l’Europe et possède l’une des premières technologies
au monde de contrôle d’accès ou d'interactivité pour la télévision, une technologie que l’on vend sur tous les continents… La filiale CANAL+ Technologies fait alors rêver!
2001 – 2007, la crise
violente déferle! Une faillite évitée de justesse, une réduction de la voilure
au seul territoire français, hors la Pologne invendue, deux plans sociaux et des centaines de salariés en
moins pour sauver le paquebot à la dérive. Un sauvetage réalisé grâce à notre actionnaire Vivendi
qui éponge en grande partie les 5 milliards d’Euros de dettes accumulées en
quelques années.
Puis après le rachat de
TPS en 2007, ce sont des années de stabilisation et de faible croissance dans
un environnement nouveau où l’Internet balaie tout sur son passage sans que
nous n’ayons pris l’exacte mesure de la révolution numérique en cours. Nous payons aujourd’hui cette cécité au prix fort
alors que partout dans le monde de nouveaux opérateurs s’emploient à inonder
les réseaux de leurs programmes numérisés. Il est plus que temps de combler notre retard!
2014, peut-être
enfin l’éclaircie tant attendue portée par une nouvelle ambition! En segmentant ses activités et en réalisant la vente de
son principal actif, SFR à Numéricable, Vivendi se débarrasse d’une dette trop importante
et va dégager une trésorerie conséquente qui devrait permettre de financer les seules activités restées dans le
pôle média du Groupe, Universal Music Group UMG, GVT la filiale de télécoms et
médias installée au Brésil, enfin et surtout CANAL+ !
Une nouvelle
chance pour CANAL de se penser un avenir plus rayonnant alors que les nuages s’amoncellent
dangereusement en France avec la crise et partout ailleurs avec le déploiement
des offres de consommation sur Internet ou sur mobile. Netflix, Amazon, Google,
la prochaine bataille sera au minimum Européenne. Elle nécessitera des moyens
colossaux pour y faire face et tenter de rattraper 10 ans d’atermoiements ou d’erreurs
de jugements dans la progression et le développement rapide des réseaux de communication fixes
et mobiles. CANAL ne peut pas rater ce nouveau RDV!
Bientôt peut-être
enfin, une stratégie expliquée, une organisation clarifiée, il est plus
que temps! Voilà plusieurs années que CANAL+ souffre d’une politique toute
orientée exclusivement finance. Des plans de réductions de coûts qui se succèdent année après
année et finissent par saper le moral des équipes, des coupes franches dans les budgets qui fragilisent et obèrent l’avenir, des investissements à minima dans nos technologies historiques, des investissements étriqués ou repoussés dans les nouvelles technologies, des actions défensives en réponse aux attaques de nouveaux concurrents, une réduction
des investissements créatifs pour nos antennes, des recrutements parcimonieux ou inexistants,
la crise à CANAL n’est plus économique comme en 2003, elle est aujourd’hui avant tout sociale.
Les plans de restructurations de ces 5
dernières années ont fini par affaiblir la superstructure, il faut rapidement la consolider. L’hémorragie de talents et de compétences qui se poursuit inquiète
toutes celles et ceux qui estiment que notre groupe affaiblit aura quelques difficultés à se développer sur des fondations lessivées par des années de turbulences qui ont affecté en profondeur son organisation. Si l’on ajoute à ce tableau les erreurs majeures de casting de ces
dernières années, l’absence d’un dialogue social digne de ce nom pour le plus
grand groupe audiovisuel de France, alors on comprend que la prochaine histoire
qui va s’écrire pour le CANAL+ des 30 prochaines années va exiger plus que de
grands moyens financiers. Panser les plaies d’un modèle social aux antipodes de l’ADN de l’entreprise va prendre
un peu de temps et nécessiter de l’empathie.
Le
traitement social qui va accompagner la troisième révolution de CANAL+ en 30 ans d'histoire sera facteur
de réussite ou au contraire porteur de futurs échecs selon que l’on choisira la méthode
contraignante ou bien l’ouverture au dialogue et la construction d’un
nouvel édifice social dans le respect et l’échange.
Les actionnaires en sont conscients, la majorité éclairée de nos dirigeants aussi ! Aujourd’hui, une entreprise ne se
construit pas contre son corps social, mais avec lui. Ce nouveau modèle social
servira les intérêt des clients, des salariés et des actionnaires.
Innovant et créatif, il pourrait redevenir exemplaire pour le service tous et de
chacun ! Pour que la confiance revienne oui, nous sommes impatients de voir!
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