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06 janvier 2015

Bonne année !

2015 est bien là et avec cette nouvelle année, de belles opportunités pour Canal+ dans un Vivendi recomposé et délester de ses activités Telecom.

Un actionnaire puissant, des moyens importants, reste à tracer une stratégie, à partager les ambitions et à remettre en ordre de marche un Groupe CANAL dont une grande partie de l’encadrement reste dans l’attente d’une clarification depuis de longs mois.

Il faudra certainement patienter encore un peu, même si l’urgence est là! Réaffirmer le leadership de CANAL sur les programmes essentiels que sont le sport et le cinéma, renouveler les antennes vieillissantes d’un modèle bousculé par le développement fulgurant de l’Internet et solder par là même des années d’atermoiements sur de nouvelles ambitions technologiques, une perte de temps qui pèse sur le business Français.

Comme à chaque évènement majeur, lors de périodes de mutations ou de crises, Canal+ bénéficie d’un soutien sans faille de son actionnaire. Une chance encore aujourd’hui avec un Vivendi presque exclusivement recentré sur les activités Médias en France et à l’International.  

Canal+ sauvé en 2003 déjà par Vivendi qui injecta plusieurs milliards d’Euros pour remettre à flot le navire qui tanguait dangereusement, ce qui permettra de le sauver. Puis en 2007 lors la fusion avec TPS, un soutien financier indispensable ou pour l’achat de Droits Sportifs et notamment ceux du Football… Toujours une présence effective, un soutien sans faille.  

2015, Canal à nouveau à la croisée des chemins, avec une activité Française à la peine, concurrence accrue d’Al Jazirra et pression fiscale importante et un développement international encore trop embryonnaire pour faire naître  un véritable relais de croissance aux activités de métropole.

Aller vite et juste !
C’est pourquoi il est essentiel que rapidement se dessinent les nouvelles ambitions pour le Groupe. Feuille de route, stratégie et organisation, 3 items centraux qui devront rythmer cette nouvelle année sous peine d’engourdissement prolongé et de risque d’embolie.

Les 31 ans de Canal devraient permettre de démentir celles et ceux, notamment ceux-là qui ont fait ses succès d’origine, Alain De Greff, génial inventeur des programmes du Canal des années 80 et 90 et  Léo Scheer, le créateur de Canal + en 1984. Le premier déclarait dans le magazine Technikart du 12 décembre «…le marketing du management a tué la créativité à Canal…» « …les idées sont étouffées par un modèle financier qui a pris le pas sur tout le reste… ». Quant au second, il s’exprimait il y a quelques mois dans les colonnes du journal Le Point

« …Aujourd'hui, pour sauver Canal, il faudrait réussir ce qu'on appelait la "convergence" avec l'Internet… » « … Il aurait fallu que Canal devienne l'un des leaders de l'Internet en Europe. C'est ce virage-là qui a été loupé, mais pas seulement par Canal… »

Canal il est vrai, dans les circonvolutions d’il y a 10 ans, était trop occupé à se sauver que de prendre le train de l’Internet. Il a manqué un stratège à côté du gestionnaire !

Mais inutile de ressasser le passé ! L’avenir peut être radieux pour ce fabuleux groupe qui recèle de formidables atouts et des compétences inexploitées ou trop souvent remerciées ces derniers mois, contribuant à l’affaiblissement global de la structure.

Réussir 2015, au-delà d’une stratégie partagée et expliquée, c'est aussi et peut être avant tout renouveler un modèle social incapable de se moderniser autrement que par la contrainte ou le contentieux!

Dépasser les clivages managériaux, moderniser l’entreprise, renouveler son modèle social, des engagements qui, s’ils étaient mis en œuvre, permettraient de libérer des forces créatrices, celles-là même que magnifiaient Alain De Greff et de relever ces défis technologiques du 21eme siècle et d’abord l’explosion de l’Internet comme vecteur majeur de notre nouveau modèle économique.

Bonne année 2015 pour tous et pour chacun !
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