CANAL+ : Echec des négociations salariales !

3 syndicats sur 4 représentatifs de plus de 65% des salariés ont refusé de signer l’accord relatif aux négociations salariales pour l’année 2014 proposé par la Direction de CANAL+ ! Un nouvel échec comme une suite logique aux négociations tendues de ces 3 dernières années sur ce sujet!

Nous sommes là dans un continuum social épuisant et contreproductif, révélateur d’un blocage idéologique, une fracture qui semble irrémédiable tant le déni social est présent, perceptible, à l'oeuvre depuis plusieurs années.    

Une nouvelle fois échec dans la forme de cette négociation… Comme bien souvent, les négociations à CANAL+ se résument en un forum de discussions, une consultation, dans laquelle les syndicats se présentent en toute bonne foi espérant une éclaircie, une étincelle d’intelligence, une volonté de respecter le dialogue social et d’aboutir aux compromis nécessaires qui devraient faire vivre et progresser notre environnement social

Malheureusement, cette année encore notre volonté commune aura été balayée d’un revers de main ! "Ce 1,5% proposé seulement à la quatrième réunion, c’est déjà beaucoup non… ? Nos marges s’affaiblissent, nous n’avons pas d’argent à distribuer, estimer vous heureux de conserver votre job, regardez dehors comme il fait froid…"

Echec sur le fond également… Faudrait-il accepter une fois encore l’absence de véritables négociations, la condescendance, plutôt l'ignorance comme seule réponse aux dizaines, peut-être plus de cent propositions parfois communes, proposées à la discussion par les organisations syndicales ?

Ces propositions que vous avez à votre disposition ne sont pas toutes orientées salaires. Elles concernent aussi

bien l’organisation du travail avec la disparition de dizaines de postes passés par perte et profit et une nouvelle saignée en cours depuis le début 2014. Elles portent sur la volonté de repenser l'entretien annuel pour juger de la valeur du travail de chacun sur un mode plus collectif. Elles concernent l’incontournable retour à la normalité pour des dizaines de salariés qui, sans crier gare, se sont vus rétrogradés en 2013 dans leurs fonctions en dehors de toute règle légale! Elles concernent la charge de travail parfois alarmante de centaines de Cadres qui n’en peuvent plus, craquent, se rendent parfois malades en essayant d’accomplir leurs multiples tâches ou missions. Elles concernent encore les conditions de travail, il suffit de jeter un œil sur certains plateaux du "pôle gratuit" pour comprendre que l’on a plutôt entassé les collaborateurs que favoriser des espaces de travail conviviaux et acceptables !

Des déménagements qui vont se poursuivre, puisque la DSI aujourd’hui sur le site Eiffel 2 va devoir se scinder, un morceau pour le site Arcs de Seine l’autre pour le siège Eiffel… Est-ce l’une des raisons qui explique la "démission" du patron de cette entité Olivier Urcel… seulement 2 ans après sa nomination ? Entassons, entassons… Nous n’avons pas remercié des centaines de prestataires ces derniers mois pour le simple plaisir d’alourdir la charge de travail des CDI en poste…

Voilà des sujets que nous devions aborder en NAO, ces fameuses Négociations Annuelles Obligatoires dont chacun retient qu’elles portent avant tout sur les salaires alors qu’elles concernent aussi l’ensemble de ces sujets sociaux qui impactent la qualité de votre vie quotidienne au travail

Forme ou fond, ça dérape… Pas l’once d’une réponse écrite, pas le moindre retour, pas un commentaire sur des travaux souvent sérieux et argumentés, travaillés par des représentants du personnel persuadés de l’importance du dialogue social et de l’intérêt de l’entreprise à le favoriser, de la nécessité de faire progresser certains dossiers sociaux, bref d’agir en responsabilité pour que CANAL+ rime avec avancées sociales, dialogue, compromis, négociations…

Lorsque ces réunions sont organisées seulement parce que le code du travail l’impose, l’impasse est totale, l’échec est programmé. En vérité certaines personnes de notre Direction n’aiment pas la négociation, elle s’en passerait volontiers si la loi le permettait comme elle se passe de gestion des carrières, d’accompagnement des seniors, de rénovation de la vie sociale…! "Ce n’est pas la priorité… la priorité c’est faire partir le maximum de salariés sans effusion, d’éviter à devoir fabriquer un plan social qui pourtant est en cours et ne veut pas dire son nom…"

Pour ces raisons les syndicats majoritaires ont refusé d’apposer une signature sur un texte contestable et contesté du fait même de l'absence de négociations sérieuses et équilibrées !

 

Le temps des soldes, ce n’est pas le temps de la braderie du dialogue social ! Dans le contexte présent, il est essentiel et urgent de le reconstruire sur des bases acceptables et respectueuses. C'est à ce prix seulement que nous retrouverons la sérénité nécessaire aux discussions qui vont s’engager sur les bouleversements que nous allons vivre ces prochains mois !

Notre syndicat, majoritaire dans l’encadrement de CANAL+, est un acteur incontournable, indispensable à la rénovation du dialogue social dans l'entreprise. Nous y sommes disposés mais quand on discute, il faut être au minimum… 2 !  

 

Comment changer le logiciel...? Soyez audacieux et innovants, proposez vos solutions! Les plus pertinentes seront publiées... sous notre seule responsabilité!

 

 

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C'est le temps des soldes... c'est aussi le temps des entretiens annuels…

Comme toujours à pareille époque chacun devrait se préparer à affronter son entretien annuel, parfois dans l'anxiété souvent dans l'attente d’une clarification ou bien encore dans l'indifférence!

Bilan de l’année passée, objectifs à venir et si le bilan se traduit par "une note" acceptable, à la clé une possible augmentation salariale... si la case "a dépassé ses objectifs" est cochée, cela peut vouloir dire que l'on veut encore de vous pour les 12 prochains mois.. enfin peut-être, ce n’est plus tout à fait une certitude aujourd’hui !  

Obsolètes...! Selon nous, ces entretiens individuels ne répondent plus aux enjeux de moment, ce n'est plus un outil RH adapté. Stratégie, ouverture, investissement, agilité, tout concoure à faire de ce bilan et de cet outil un instrument contreproductif !

Pourquoi ? D’abord par le caractère totalement individualiste de l’entretien annuel ! Alors que la stratégie de l’entreprise, ses réalisations, son espace de production, ses projets... sont portés par le collectif, depuis une dizaine d'année, nous ne cessons d’enfermer les salariés dans des postures individuelles. L'organisation sociale, le jugement sur le travail réalisé par chacun, l'organisation de l'espace de travail, les process, toutes ces contraintes annihilent toute forme de coopération, plongeant bien souvent les salariés dans une solitude abyssale. Un ancien patron de Canal avait pour habitude de dire que l’on réussissait ensemble et que l’on échouait seul, une vérité encore totalement niée aujourd'hui dans notre entreprise .   

Le jugement erroné… Pour ces raisons, la "note" cochée à la fin de l'entretien annuel reflète de moins en moins une réalité opérationnelle ou un jugement constructif et indépendant du travail accompli

Sans oublier les conséquences d'une politique d’économies budgétaires qui se ressent également sur les salaires et en particulier sur le budget des augmentations annuelles... Avec une enveloppe globale réduite, il est de plus en plus difficile voire impossible de récompenser et de reconnaitre l'investissement de chacun, et de le traduire par une augmenation de salaire.

Absurdité, c'est aujourd'hui un process inversé que la DRH applique. Sans même connaitre la réalité du travail réalisé, le choix des "heureux" élus qui seront augmentés ou pas se fait en réalité en amont. Le jugement dernier étant alors adapté au souhait RH et au pauvre budget disponible pour les augmentations annuelles. Le choix de la case cochée est ainsi aléatoire, les critères de sélection bien éloignés d'une réalité managériale partagée, même pas besoin de se pencher sur le contenu du document...

Ces entretiens individuels sont aujourd'hui anachroniques! Ils ne répondent plus aux évolutions, aux besoins opérationnels d'une entreprise moderne, d'une organisation qui doit être axée vers le développement du travail collectif, gage de succès, facteur de cohésion, axe de développeemnt social, indispensable à l'éradication des situations de mal être et de souffrances que les salariés de CANAL connaissent et développent comme ailleurs depuis trop longtemps

Vers un autre modèle d'entretien annuel, pour un jugement renouvelé du travail réalisé! Si l'entretien individuel dans sa forme actuelle est obsolète, c'est qu'il génère plus de problèmes qu'il n'en résout. Aucune étude sérieuse ne démontre d'ailleurs que l’on travaille mieux quand bien même l'entretien annuel serait satisfaisant! En instituant l'entretien individuel comme l'outil central du jugement professionnel, on nie le collectif, l'entraide, la solidarité, on nie ce qui fait la richesse de l’entreprise, ses réussites, ses échecs...  

L’entretien individuel est également immoral car il suppose de porter un jugement primaire vis à vis de ses collègues. Qu’ai-je fait de mieux que mon collègue, pourquoi ai-je mieux réussi que lui et comment ? Cet outil RH favorise l'émergence de vils sentiments alors que nous devrions favoriser la critique constructive!

Car dans l'ombre du jugement sur la performance individuelle on perd de vue la qualité du travail et la qualité du vivre ensemble. Le vivre ensemble, une utopie dans le Canal+ d'aujourd’hui ou l'individualisme est favorisé par une politique RH toute tournée vers des concepts épuisés du 20^ème  siècle, un modèle vieillot qui empêche l'émergence d'une nouvelle organisation du travail plus respectueuse et donc plus efficace.

CANAL sur le chemin pour construire, reconstruire une entreprise sociale moderne, exemplaire? Certaines études sociologiques le prouvent, le collectif est la clé de la réussite. Quand il existe un vrai collectif, les erreurs, les doutes peuvent être  balayés par l'entraide et la coopération. Une nouvelle conception d'un environnement managérial constructif et participatif que de nombreux Groupes, notamment anglo-saxons déploient, un modèle qui attire de grandes compétences, certaines des nôtres d'ailleurs...!  

Il est urgent d'agir car dans notre modèle actuel, la dégradation de la qualité de vie au travail soulève énormément de problèmes sociaux, de mal être, de souffrances niées mais pourtant bien réelles.

Pour sortir de ce modèle infernal et contreproductif, il faut décloisonner la réflexion, respecter le dialogue social, sortir des caricatures d'un modèle RH qui vise à cantonner chacun dans sa case, ou pire, parfois bouscule les salariés en dégradant leurs positions sans qu'ils en soient informés! Un irrespect qui atteint des sommets dans notre entreprise 

Faire évoluer ces méthodes archaïques nécessite de bousculer nos habitudes ancestrales d’une organisation basée sur le jugement individualisé. Nous pourrions à CANAL être exemplaires dans la recherche d'un nouvel ordre social qui serait basé non sur l'élimination mais sur la coopération, un modèle constructif partagé, accepté, compris et porté par des salariés engagés

CANAL+ à nouveau comme une référence sociale sur le marché du management, un rêve encore aujourd’hui, une nécessité pourtant!

Dans ce contexte social délabré, faut-il seulement se satisfaire d'en rêver? Nous croyons à l'intelligence aussi dans ce domaine. Lorsque certains dirigeants auront compris tout l’intérêt de cette nouvelle ambition pour le business, alors ils s'y convertiront.

Et pour sortir de ce cercle vicieux, il faut inventer de nouveaux instruments, de nouveaux outils RH pour faire mentir certains chercheurs qui notent que l'on ne mesure plus aujourd’hui "le travail" mais le "résultat du travail".

Travailler sur le collectif, c’est aussi nécessairement recréer des espaces d’échanges et de convivalité, des endroits où la délibération prendrait le pas sur une organisation devenue insidieusement très contraignante ou l’instrumentalisation, la concurrence entre salariés détruit, parfois rend malade jusqu’au burn-out, des salariés fatigués et démotivés.

Un pari gagnant-gagnant! Manque seulement la volonté et le courage de certains de nos dirigeants pourtant si prompts à valoriser l'agilité... ailleurs mais pas chez eux!
A vous de juger, bon entretien!

cgc-canalplus@neuf.fr

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Une B.... année ?

2014 ou se préparer à se plier en… 4, comme en 1984 date de naissance de CANAL+ ou 2004, année de renaissance d’un CANAL+ moribond après l’épisode Messier, 2014 pourrait être un nouveau cru programmé si tout se passe comme prévu chez notre actionnaire Vivendi. Verdict en juin prochain !

B comme bouleversements… car nul doute que ces prochains mois seront mouvementés comme jamais. De grandes surprises nous attendent, bonnes ou moins bonnes nouvelles, elles vont orchestrer notre quotidien dans cette nouvelle aventure, un nouvel âge pour CANAL+ vaisseau amiral d’un Vivendi recomposé, aux côtés d’UMG, et de GVT, la musique et les télécoms au Brésil, pour combien de temps encore… les médias comme fer de lance d'une nouvelle ambition...   

B comme bancale… si cette nouvelle mutation se poursuit dans la continuité d’un politique sociale engagée depuis 8 ans, alors il y aura dysfonctionnement car on ne peut imaginer poursuivre encore longtemps dans la même veine dogmatique et archaïque qui a surtout fait preuve de son inefficacité opérationnelle. Le renouveau passera d’abord par l’ouverture d’un nouveau chemin, une mutation sociale  radicale, indispensable pour accompagner les formidables changements que nous allons vivre. Pensez un instant la réussite de ces mutations sans adhésion sociale serait aussi illusoire que vain

B comme bousculer… le temps social n’est pas le temps économique et certains de nos dirigeants trop pressés de mettre en place des organigrammes épurés, allégés au détriment d’une gestion douce des carrières bousculent des salariés soudain déstabilisés ou désemparés. D’autres méthodes sont évidemment envisageables car si l’entreprise ne peut être synonyme de stagnation, elle ne saurait être en contrepartie génératrice de mal être ou de burn out, un mal qui a fait quelques ravages ces derniers mois dans certains secteurs de notre groupe

B comme bric-à-brac… si comme depuis des mois, les organisations sont déstabilisées dans le seul intérêt de sauvegarder quelques positions individuelles, sans considération de compétences ou d’orientation stratégique de moyen terme. Déménagements, réorganisations permanentes, départs non remplacés, mobilités à l’insu du plein gré des salariés concernés, détachements sauvages… Alors, la démotivation latente l’emportera sur l’adhésion avec les conséquences que l’on imagine sur le business ou l’environnement social…

B comme barrières… et elles sont nombreuses ! Juridiques, techniques, concurrentielles, financières… elles sont nos contraintes historiques, mais parfois mal maîtrisées elles rejaillissent comme un boomerang au gré des évènements en France comme à l’étranger…  Serait-ce donc l’empreinte historique de ce manque systématique d’humilité qui nous contraint régulièrement à courber l’échine… comme un marqueur génétiquement indissoluble d’un CANAL conquérant mais toujours naïf !?  

B comme bornes… des frontières aujourd’hui élargies à l’Afrique, à la Pologne ou au Vietnam. Une ambition qui devrait ouvrir encore de nouveaux horizons tant il est indispensable de comprendre que notre modèle franco-français n’a d’avenir que dans l’assise d’une position internationale solide. Là réside l’un des enjeux majeur de la recomposition Vivendienne. Avec la technologie, l’investissement sur le Net, c’est la survie de notre groupe qui va se jouer dans un laps de temps très réduit. Les erreurs stratégiques se paieront au prix fort, les réussites seront gage d’un avenir radieux pour longtemps. Confiance raisonnée si les conditions du renouveau social sont réunies…  

B… comme Bolloré ! Le Vivendi de J6M se meurt définitivement. Le news Vivendi est en marche, sous la houlette d’un patron aux ambitions charismatiques, Vincent Bolloré plaçant un à un ses hommes dans ce nouvel édifice qui devrait voir le jour avant la fin de l’année.

Ainsi va le business dans notre secteur comme dans tant d’autres. Mais là comme ailleurs, c’est la seule volonté  de quelques dirigeants d’orienter le dialogue pour construire et non pour contraindre. La contrainte nous connaissons, taisez-vous ou partez ! Souhaitons pour le bien de tous mais aussi pour l’avenir de notre entreprise que 2014 soit enfin l’année d’un renouveau du dialogue digne et respectueux dans un nouveau Groupe aux ambitions économiques ET sociales !

La CGC de CANAL+ vous souhaite une très belle année 2014, pour vous et pour vos proches. Nous serons présents pour tous et pour chacun dans cette période de mutation, pour accompagner, défendre, monter au créneau chaque fois que nécessaire lorsque les intérêts individuels ou collectifs seront mis en cause.

De nouvelles aventures nous attendent ! Nous sommes prêts à les affronter dans un esprit de dialogue et d’ouverture qui caractérise notre action depuis des lustres mais qui malheureusement peine à rencontrer une volonté réciproque. L’optimisme est notre moteur, nous aussi fonctionnons aux énergies renouvelables,

...Bonne année 2014 !    

 

cgc-canalplus@neuf.fr

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Retour en haute technologie!

ou la preuve que le CANAL+ technologique peut survivre aux aléas économiques et sociaux du moment!
Une petite révolution technologique, un grand pas pour le client ou comment consommer CANAL avec les outils d’aujourd’hui !

Acquiescer et se rendre à l'évidence, my CANAL, ca décoiffe ! Smartphone, Tablettes, PC, Décodeurs… Depuis quelques jours, CANAL+ propose à ses abonnés une nouvelle interface qui révolutionne l’accès et le contrôle des programmes. Le nouveau portail Web my Canal est un service permettant d'accéder à l'ensemble des contenus proposés par Canal+ et Canalsat sur l'ensemble des écrans connectés, et ils le sont tous aujourd'hui! 

 

http://bit.ly/1bcJajx

126 chaînes disponibles en live depuis une connexion Wifi ou 3G et 4G, 4 000 programmes disponibles à la Demande, le streaming opérationnel, bluffant et en plus ça marche ! Avec la possibilité de re-visionner le programme en cours immédiatement et de remonter le temps jusqu’à 8h...
 

L’écosystème technologique de CANAL devient ici réalité! Piloter depuis sa tablette son décodeur, programmer un enregistrement depuis son portable, consommer le programme en cours sur son smartphone, enregistrer son programme et le consommer hors connexion... une nouvelle révolution technologique inventée, développée par les salariés du Groupe et proposée gratuitement aux abonnés !

5 noms de services, 8 adresses Internet en une seule !
Plus besoin de rechercher l’adresse internet de CANALSAT tout en surfant sur CANALPLAY alors que l’adresse CANAL+ n’est pas accessible. Ce nouveau service permet d'unifier les services télévisuels du Groupe Canal +, CanalSat et Canal + sont donc réunit sur cette plateforme. La simplification devient réalité !

Cette application signe peut être enfin le retour de CANAL+ dans le giron des créateurs de technologies innovantes. Espérons que cette éclaircie en annonce d'autres plus ambitieuses encore!

Une belle réalisation collective dont il faut  se féliciter en cette fin d'année 2013 quelque peu bousculée et dans l'attente d'une année 2014 qui devrait être riche en évènements, réorganisation de Vivendi notre actionnaire, arrivée de nouveaux concurrents, développement international...

En attendant ces nouvelles aventures, les équipes de la CGC Médias de CANAL+ vous souhaitent de très belles fêtes de fin d'année! 

cgc-canalplus@neuf.fr

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J’veux ce poste !

Exaucée !
Cette fin d’année 2013 sera marquée d’une pierre blanche ! Gwenaelle De Chambure n’aura pas eu besoin de déposer ses chaussons au pied du grand sapin sis à l’entrée du hall de CANAL, en devenant patronne du Service Pro, c’est-à-dire la vente de nos abonnements aux collectivités, elle est déjà comblée d’un joli cadeau! Il suffisait pour cela de dire « je veux les marchés pro »! Ce doit être le syndrome iPhone, parler à sa machine pour obtenir tout de suite satisfaction…

Faites l'expérience, dites vous-aussi dans votre combiné téléphonique « augmentation » « mobilité » « respect »… tentez votre chance, mais pour les marchés pro, c'est trop tard, pas assez rapide !

Zut, on avait oublié ! Le poste est occupé. C’est qui? Thierry Mazoyer? Combien d’ancienneté? 25 ans… c’est beaucoup non?! Allez zouu… Trouvez-moi une raison, remerciez-le...!

Injustice ! Cette décision aussi abrupte qu’incompréhensible a mis tout un business et au-delà en émoi! Déstabiliser une équipe qui tourne et maintenait son business dans une période difficile, c’est évidemment logique… dans le Canal+ finissant de 2013 !

« Je veux les marchés pro » ! Scepticisme, ironie, colère ! Vous les égarés de la mobilité, les écartés de la promotion, les détachés et autres missionés, que n’avez-vous demandé à temps votre job de Noël ? Vous n’êtes pas commercial ? Mais qu’importe ! CANAL ou l’expérimentation par l’absurde d’un « management par le déplacement »

Trop fort! Vous êtes aux Achats, allez donc faire un p’tit tour aux Services Clients. Vous êtes de la Finance allez donc au Marketing... Et vous là-bas, de la Technique allez voir si vous ne seriez pas mieux à la Finance... quant à vous de la Distribution, frottez-vous à l'Edition, vous allez apprendre la vraie vie...  ou bien sinon un p'tit poste à Kinshasa, il fait chaud là bas, une belle expérience en perspective pour vous et pour vos proches!

Alors, une directrice financière de haut vol pour installer de l'abonnement dans les prisons, les hôtels et les maisons de retraite, pourquoi pas! Pour se former le caractère et compléter un CV dans l’attente de jours meilleurs?!

Après tout, on apprend à tout âge et en tout lieu ! De plus, cette décision va participer au bien-être de tous, va rebooster le moral des troupes dans une période où tout va bien dans le meilleur des mondes. Pensez-donc, les abonnements rentrent, il y a un peu de TVA en plus à payer, une concurrence qui s’accroit, des procès à mener… mais tout ça n’est rien, faut faire bouger le navire !

A quoi mesure-t-on l’échec d’un politique sociale ? Existe-t-il un thermomètre pour cela? Généralement lorsque cette politique impacte l’économie de l’entreprise et son business. Dans le cas présent, inutile de prendre un cliché !

Alors que la DRH étudie les résultats de son enquête « d’engagement » CANAL+ Moi, certains ont dû comprendre CANAL+ moi d’abord ! Ceux-là devraient pourtant prendre le temps de décrypter le message des salariés et de comprendre que ce type de décision accroit la démotivation, le désengagement, l’inquiétude !

Déçue de n’avoir pu accéder au poste suprême de la fonction financière, refoulée de Canal+ Overseas, il ne restait plus de solution pour notre chère GDC! Sauf un petit arrangement pour satisfaire quelques égos, lorsque les relations le permettent ! Il y avait justement un secteur de la Distribution épargné par le chahutage permanent de ces dernières années, c’était les marchés pro. Et bien voilà c’est fait! Il suffisait d’être patient, tout le monde est maintenant logé à la même enseigne, enfin l’équité. Faudrait penser également à un déménagement du service, ils sont depuis trop longtemps au même endroit, ça fini par engourdir !

Quel sens du bien commun, de l’équité, de la vertu, de l’intérêt général dans cette nouvelle affaire… Il n’y avait donc pas d’autre solution? Et maintenant, à qui le tour ! Tremblez managers, patrons de services, votre tour viendra !

Au-delà de l’incompréhension, il faut d’abord remercier Thierry et ses équipes du travail réalisé. Personne n’a démérité dans ce secteur, bien au contraire. Manager apprécié de ses équipes, il avait su créer un environnement protégé du bazard ambiant. Mais la mise en abîme des business semble être le seul horizon managérial d’une entreprise qui se cherche dans l’inquiétude d’un nouveau monde que certains de ses patrons peinent à comprendre.

Pour avancer sur ce chemin sinueux, c’est surtout de stabilité, de respect, de communication dont nous avons besoin. Au contraire, le modèle managérial actuel s’enferre dans l’absurdité, sourd aux appels et aux plaintes, empêtré dans cette incapacité à reconnaitre l’impasse, à accepter l’erreur, à se remettre en question.

Car le cas de Thierry Mazoyer est emblématique d’un problème de fond qui perturbe l'ensemble de l'édifice depuis quelques années. De grandes compétences nous manquent cruellement, remerciées les unes après les autres depuis des années. Cette fin d’année 2013 est malheureusement rythmée comme les mois précédents par de nombreux départs, des licenciements, parfois économiques lorsque les postes disparaissent totalement des organigrammes. 

Un petit clin d'oeil aux Xavier, Julien, Olivia, Aïcha, Floris, Fabrice, Max et tant d'autres disparus cette année, remerciés sans espoirs pour eux d'un parachutage salutaire! 

Alors, quelles innovations pour changer notre vie de Canalien ? D’abord un changement de politique sociale. Un aggiornamento indispensable et urgent pour que cesse la chasse aux Thierry Mazoyer de tous poils, pour toutes celles et ceux qui croient encore que CANAL peut à nouveau se développer selon des normes humainement acceptables et compréhensibles. Il n'y aura pas d'avenir sans ce changement. ….

En cette période de fête et de souhaits, déposons au pied du sapin nos envies, pour qu’enfin 2014 ouvre un nouveau chemin porteur d’espoirs, pour sortir d’un modèle managérial et RH qui s’épuise, fatigue, démotive !

Bon vent Thierry, merci, et vivement demain!

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Jog, déjà de retour !

A peine parti déjà revenu ! JOG, notre ex patron Technique décidemment, ne peut plus se passer de CANAL+! Jo Guegan, après avoir œuvré pendant presque 10 années comme patron de l’ensemble des entités techniques du Groupe, Informatique, Diffusion, Transmission… venait de prendre une retraite bien méritée ! 

Mais voilà, Jog est encore un jeune homme, hors de question pour lui d’aller perdre son temps à couper l’herbe grasse de sa Bretagne profonde, ou de prendre la présidence d’une association d’anciens Canaliens déprimés!

A peine sorti, pot de départ organisé le jeudi, le lundi suivant, Jog se pointe à l’accueil de CANAL avec sa nouvelle et superbe carte de visite « ... bonjour, Monsieur Guegan  prestataire, j’ai RDV avec Mme michu et Mr Machin… »

Avouez qu’après avoir exercé en maître ce dur métier de Directeur Technique à CANAL, de voir s’ouvrir automatiquement tous les jours les portillons de l’entreprise dès son approche, de déjeuner à la petite lucarne, le restaurant VIP interne à CANAL, de rouler en superbe Lexus aux frais de la princesse, essence comprise dans le package toute l'année, cet épisode est bien cocasse. Il serait même risible si, dans le même temps de nombreux salariés, compétents et reconnus ne se faisait remercier parfois abruptement et sans ménagement...  

Acceptable si Jog n’avait pas déjà ajouté de multiples activités à son activité Canalienne historique, vantant par exemple il y a tout juste un an les bienfaits d'une grande marque de... téléviseurs dans plusieurs revues nationales au détriment de certaines règles éthiques. http://bit.ly/IIqvFG
Une incartade de cette ampleur aurait valu le licenciement immédiat de n’importe quel salarié ! Mais ici rien n’est venu troubler la quiétude de Jog, poursuivant son chemin tranquillement au sein de notre belle entreprise!

Ce pourrait être compréhensible si les succès avaient été au RDV, l’accomplissement de grands projets sans heurt ou dégât… Mais la route d’un patron de Technique dans une grande entreprise est forcément chaotique et bordée d’impondérables. Il ne suffit pas de venir du conseil, en l’occurrence de Cap Gemini, pour réussir !

Des centaines de salariés en ont fait la triste expérience pendant des années, ramant parfois sur leur ordinateur, rageant d’attendre une connexion, le chargement d’une vidéo, ou la transmission d’un simple document. Eructant après un contact avec le support technique délocalisé en Pologne, un service bien éloigné pour régler des problèmes locaux…

Pire, en 2004, nous étions la seule entreprise de France et de Navarre à avoir mis en place le poste de travail informatique léger. Ah, vous n'avez pas eu cette chance, vous les p'tits jeunes fraichement arrivés... plus d’ordinateur sur le bureau, des disques durs déjà dans les nuages, pour l'époque une révolution… au final, un véritable fiasco et le retour sur le bureau de chaque salarié d’un bon ordinateur classique…

Un concept sorti certainement de la tête d’un consultant en chambre, isolé dans son labo, ou d’un fournisseur intelligent capable de vendre du vent à la plus grande entreprise audiovisuelle de France !  Heureusement tout cela n’est plus que mauvais souvenirs…

En 2004, le renouveau managérial devait favoriser la révolution technologique. Un décodeur nouveau chaque année, moderne et produit à bas couts en Chine ou en Inde, des systèmes de gestion qui devait résoudre toutes les difficultés opérationnelles bref, des outils du 21^ème siècle mis à disposition de salariés déboussolés, alors que nous sortions d’une crise financière dramatique abasourdi par la possible disparition de l’entreprise après l’épisode Jean Marie Messier !

Les muscles de Jog allaient nous aider à sortir de l’ornière, on allait enfin savoir ce que le mot technique voulait dire… On a cru… On a vu…

Entretemps ces dernières années, Jog a laissé partir de nombreuses compétences, accepté de licencier des salariés engagés qui ont dû parfois se battre pour faire valoir leurs droits élémentaires. Eux n’ont pas eu cette chance de revenir avec en poche un nouveau business et de poursuivre leurs affaires avec CANAL. Certains se sont retrouvés à la rue, à peine remerciés des jours et des nuits à déménager des pans entiers de l’entreprise, à résoudre des problèmes colossaux pour que tourne nos business sans qu'auncun client ne soit affecté, et ils ont réussi!

La plupart de ces salariés évincés ont pu rebondir, prouvant qu’une autre vie pouvait être possible après CANAL, obligés à se recaser, à rechercher un espace de survie

Aujourd’hui, un autre jour technologique est en marche. C’est pourquoi le retour immédiat de notre ancien patron questionne. Mais que vient-il donc faire à nouveau dans cette galère alors qu’il pourrait profiter enfin du temps qui passe ? Lire et relire notre blog lui aussi vieux de 10 ans, adhérer à notre syndicat et prendre sa part au débat social maintenant libéré de ses obligations de réserve !

Et bien non, apparemment on ne peut décidément pas quitter CANAL comme ça ! Vraiment cette entreprise est trop attachante, trop intéressante. Et puis jetez un œil sur les petits que l’on a placé et vérifier qu’ils ne font pas de connerie, qu’ils sont bien les produits de JOG... il vaut mieux être à l’intérieur de temps à autre…

Quel talent! Dès le lendemain de son pot de départ, présenter sa nouvelle entreprise, cela a dû prendre du temps de monter ce nouveau business. Car Jog n’a pas participé aux réunions de préparation à la retraite, il a officié jusqu’à son dernier jour, alors…

Alors que certains de nos dirigeants considèrent que l’on ne devrait pas passer plus de 5 ans dans la même entreprise, sauront-ils faire comprendre qu’ajouter des années de prestations sécurisées… et pour cause… après 10 années de bons et loyaux services, suffit à dévaloriser leur conception du management opérationnel ? Rien n’est moins sûr ! N’est pas Jog qui veut !!

Bon vent et bonne "retraite"à notre cher JOG!

 

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