Des objectifs & des rémunérations

Si la question sur les 50 plus hautes rémunérations dérange, il faut peut être y voir une banalisation, y compris à CANAL+, de la dérive constatée dans d'autres secteurs économiques et en premier lieu les banques, qui ont conduit à la catastrophe que nous vivons, alors que la plus grande partie de la rémunération annuelle de nos dirigeants reste aujourd'hui basée sur la réalisation d'objectifs de courts termes.

Chez nous aussi des objectifs irréalisables...2 exemples

Le potentiel de développement de la base d'abonnés fixé il y a plus de 2 ans à 5 millions d'abonnés!

C'est sur cette hypothèse que s'est construit en partie le business plan de ces 24 derniers mois. Il reposait sur l'exemple de BskyB en Angleterre. Nous nous étions exprimés pour démontrer que les modèles économiques de CANAL+ et de BskyB n'étaient pas si comparables : BskyB n'a pas les mêmes obligations que CANAL+ en matière de financement du cinéma par exemple, ou bien encore BskyB réalise une partie non négligeable de son chiffre d'affaire sur les jeux en ligne, ce qui est encore interdit en France pour d'autres sociétés que la Française de Jeux. De plus, le développement de la TNT et de l'ADSL bouleverse le marché de la TV payante. Ces projections étaient de fait au moment où elles furent présentées déjà en question!

Second exemple : le Milliard de résultat pour 2010/2011. Objectif... enfin... abandonné.

Nous avons toujours été dubitatif sur la réalisation de cet objectif. Pourtant, il y a encore 2 ou 3 mois cet objectif restait notre ligne d'horizon! Il en reste toutefois quelques éléments lorsque l'on demande par exemple aujourd'hui à chaque manager d'économiser 20% sur l'ensemble des budgets sans distinction. On commence à percevoir les dégâts de tels oukases, et ce n'est pas fini! D'ailleurs, quels sont les nouveaux objectifs Groupe maintenant que ceux là sont remisés?

C'est pourtant sur ces 2 objectifs que furent basés le calcul de la rémunération variable d'abord des cadres dirigeants et par effet de contagion, de l'ensemble de l'encadrement.

L'une de nos revendications de l'automne dernier lors des négociations salariales avait pour but en partie de discuter clairement de ces éléments.

Il s'agissait de faire un bilan de l'ensemble des rémunérations variables distribuées en commençant par le plus haut niveau et d'analyser leur efficacité et leur...perversité! Si une part trop importante de la rémunération variable est basée sur des objectifs aberrants ou irréalisables, malgré tout, et c'est humain, chacun préfèrera sauvegarder son revenu plutôt que de remettre en cause une stratégie irréaliste sur laquelle de toute façon il a peu de poids.

Danger!
Et bien nous y voilà. Les 2 objectifs fondamentaux pour l'année ont été abandonnés, et la crise n'explique pas tout, loin de là. Quid de l'avenir. Nous attendons avec intérêt de nouveaux objectifs clairs et atteignables.

Sur les 50 + hautes rémunérations
Notre Groupe CANAL+ est-il entré lui aussi dans une dérive dangereuse quant à la distribution des rémunérations variables? Pourquoi refuser d'en discuter?

Une récente étude analyse l'évolution des hauts revenus à partir de sources fiscales exhaustives.

Elle démontre pour la période récente 1998-2005, un fort accroissement des inégalités de revenus, du fait d'une augmentation tres forte des revenus des foyers les plus riches depuis 1998, tandis que les revenus moyen et médian croissent très modestement sur la période.

• 90% des foyers les moins riches ont vu leur revenu progresser de 5% entre 1998 et 2005
• Dans le même temps, pour 1% des plus riches, il a progressé de 19%
• Et pour 0,01% il a progressé de... 43%!

Les revenus salariaux ont joué un grand rôle dans cette évolution, avec pour conséquence un système déconnecté des mécanismes économiques rationnels.

Cela a favorisé le développement de conduites irresponsables.
C'est pour cette raison que cette question nous intéresse.

Sommes-nous aussi dans cette logique à CANAL+, dans ce cercle vicieux de la rémunération variable déconnectée des réalités économiques et de notre environnement ou basée tout simplement sur des principes qui nous conduisent à la catastrophe avec des prises de risque irraisonnables?

C'est le débat que nous proposons d'ouvrir depuis plusieurs mois, sans avoir encore réussi à convaincre notre direction de la nécessité de partager avec tous cette réalité.

Le dernier épisode de la question censurée au CE ferait sourire s'il ne mettait le doigt sur les enjeux essentiels, fondamentaux de tels choix. Si nous n'y prenons garde, la culture du court terme, d'objectifs irréalisables, de rémunérations déconnectées de la réalité nous conduiront sur les mêmes chemins catastrophiques que ceux vécus aujourd'hui par la finance.

Mais à ce moment là, nos dirigeants actuels seront peut être loin, voguant vers d'autres horizons moins troublés...

Selon un sondage récent, 64% des Français pensent que la révolte est une probabilité forte. Nos entreprises de communication ont leur rôle à jouer en cette période de crise, à la fois pour informer mais peut être et avant tout pour montrer l'exemple. CANAL+, réveille toi!

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