Rive droite, rive gauche, les 2 rentrées de CANAL+

Salarié côté Boulogne ou côté Issy, à CANAL, les méthodes de management divergent voire s'opposent! 

Côté Edition...
C’est la rentrée et quoi de plus normal pour CANAL que de vivre une rentrée dans un grand lycée parisien, Louis Le Grand en l’occurrence. C’est là que R. Bellmer a dévoilé aux Journalistes présents les nouveautés mais surtout les continuités de la grille de CANAL+ pour cette fin d’année 2011 et pour 2012 ! Les succès éditoriaux passés ou récents augurent bien de cette nouvelle année sur les antennes de CANAL, confirmant ainsi la justesse des choix qui favorisent ces succès récurrents.

Comment esquisser une explication…

A l'Edition,les fondations sont solides.

Des salariés compétents, aguerris, à l’ancienneté affirmée, dont certains méritent largement la médaille du travail, mettent en musique les grandes orientations éditoriales décidées par le chef.

Et c’est d’abord grâce à l’expérience de ces équipes que l’on doit ces réussites. Certains accusent 20 ou 25 ans d’ancienneté, c’est grâce à eux que la récolte sera une nouvelle fois bonne, même si quelques nuages sociaux s’amoncellent et pourraient venir perturber ce bel ordonnancement, notamment pour les salariés qui fabriquent certaines émissions comme "Groland" ou "Les Guignols"…

Et voilà comment on peut concilier management libéral, gestion de carrière et réussite opérationnelle… Il serait bon que ces principes et cette réalité soit mieux partagées dans d’autres secteurs de la maison…

De l’autre côté de la Seine, à la Distribution dirigé par Maxime Saada, il en va tout autrement.

Ici, la rentrée c’est d’abord "séminaire", tant il est vrai que pour remotiver les troupes après une période estivale, rien de mieux que de se glisser dans le classique « team building » … « ensemble, tous ensemble… »

Epuisement de la ressource…

Oui mais voilà, la Distribution vit au rythme d’une restructuration qui n’en finit plus, et le "team building" ne suffira pas, malheureusement, à rebooster une organisation déboussolée. En cette rentrée 2011, des départs, encore des départs de compétences sur lesquelles nous reviendrons dans nos prochains messages. Et cet audit interminable, mené depuis des mois par le cabinet Mc Kinsey, dont on finit par se demander s’il va se conclure un jour… et qui devrait, selon certains responsables RH, accoucher d’une souris… Ben, alors, tout ça pour ça !? Réflexion ou bouclier ?

Résultat : des équipes inquiètes, une organisation incomplète, des changements… encore… à venir et une motivation en berne. 

Il eut été facile dans ce secteur de stopper l’hémorragie des compétences, de donner un signal fort du renouveau managérial en complétant des organisations mitées par des départs récurrents, en proposant aux professionnels en place les postes laissés vacants, bref en mettant le début du commencement d’une gestion intelligente et performante des ressources humaines disponibles et compétentes.

Et bien non !

Le leitmotiv de ce côté-ci de la Seine, c’est toujours et d’abord de faire comprendre qu’il vaut mieux partir car un repositionnement en interne n’est pas envisageable ou souhaitable !

A CANAL+, côté Distribution, on applique sans vergogne les principes édictées par la DRH, vous savez le fameux 3 ans dans un poste, 5 ans dans l’entreprise…

Cette même politique absurde qui fait tant de dégâts humains, et qui n’a jamais prouvé l’once de son efficacité sur le business et les résultats, bien au contraire.

Résultat, une consommation de psychotropes en forte progression, des salariés déboussolés, une sourde inquiétude collective…

Un autre chemin est évidemment possible !

Nous le revendiquons depuis des mois.

C’est peu ou prou celui développé à l’Edition. Un chemin bordé d’abord par quelques principes essentiels comme le respect des individus et des équipes. C'est aussi une stratégie clairement expliquée et partagée par tous. C’est encore un organigramme au complet, des compétences  reconnues et bien positionnées… pas besoin de sortir de Saint Cyr ou de Polytechnique pour comprendre que la simplicité n’est pas l'ennemie de l’efficacité.

Pour le bien de l'entreprise et de ses salariés, cette rupture finira par se réaliser. Le plus tôt serra le mieux!

Et l’an prochain Rodolphe, Lycée Henri IV ou la Sorbonne !?

 "C'est toujours l'impatience de gagner qui fait perdre" 

Source : pensées Louis XIV le Grand - citation

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