..."Désolé, y a pas de poste pour vous... pour évoluer, faudrait penser à aller voir à l'extérieur..."

C'est le message tenu par certains RH de pôle, heureusement peu nombreux! Etonnant? Pas tellement lorsque l'on met en perspective les 4 années qui viennent de s’écouler...

Tout d'abord un discours porté en haut lieu : "pas plus de 3 ans dans un poste, 5 ans dans l'entreprise". Cet "idéologisme" qui a fait long feu continue de faire des ravages... !

Vient ensuite, la volonté de recruter du jeune surdiplômé au motif qu’il serait moins cher, plus efficace, plus docile...
Enfin, pour compléter ce dytique, voilà que la crise et Al Jazeera justifient une montée de la pression au départ de très nombreux salariés…

Contradiction.... ou simple effet d'image? Non, obligation : Une nouvelle négociation sur la gestion de l'emploi vient de débuter!
Le premier accord  de ce type vendu par la DRH sous le doux euphémisme de "Talents+", était tombé en octobre 2011....

Négocié en 2008, ce premier accord se voulait être un modèle dans le management des emplois, dans l'accompagnement et le développement des salariés, dans la mise en place d'outils de formation pertinents et efficaces, dans l'accompagnement au changement, bref dans l'affirmation d'une ambition : le maintien de "l'employabilité", un terme un peu barbare pour rechercher, trouver et exploiter les ressorts individuels et collectifs afin d'accompagner les salariés dans leur carrière.

En 2008, notre syndicat avait travaillé avec ardeur et détermination à la rédaction de ce nouvel outil juridique au service des salariés et donc ... de l'entreprise.

Pas de bras... pas de chocolats... Nous n'avions finalement pas signé ce texte, la confiance n'étant pas alors au RDV… déjà, nous doutions de la volonté de notre direction d'appliquer l'ensemble des dispositions négociées dans ce texte!

Cette intuition s'est malheureusement vérifiée en grande partie. Depuis 3 ans, l’environnement de travail s’est dégradé et les salariés sont plus inquiets que jamais. Les objectifs RH sont aujourd'hui orientés vers le plan d’économies de 140 millions d’Euros décidé par B. Meheut pour 2012. Et la masse salariale doit aussi participer de l'effort.

Oui mais voilà....
Depuis 5 ans, le groupe subit, hors Edition, une cure d'amaigrissement tous azimuts... Bien sûr, CANAL+ a recruté, et le nombre de salariés s'est accru. Mais l'activité elle aussi s'est développée. De nouveaux business sont apparus, la transformation des activités plus anciennes nécessite également des moyens humains supplémentaires...

Les recrutements effectués ces dernières années sont sans commune mesure avec les nouveaux besoins générés par ces évolutions.

Dans le même temps, CANAL+ n'a cessé de se séparer de très nombreuses compétences qui font aujourd'hui douloureusement défaut générant de çi de là… un accroissement de la charge de travail pour les salariés en poste... Ces compétences qui alimentent aujourd'hui le vivier Al Jazeera...

Retour à la case négociation pour la gestion des emplois et des carrières …
Avec 5 mois de retard, nous entamons enfin un nouveau round de négociations sur le sujet. Mais, s'agit-il simplement de remplir les obligations légales imposées par le législateur ou bien de fixer des mesures en faveur de l’emploi pour les 4000 salariés du Groupe, les milliers d’intermittents, les centaines de prestataires ou de stagiaires qui travaillent à la réussite de nos ambitions ? C'est la question fondamentale que nous posons. La réponse sera déterminante pour que nous apposions notre paraphe au bas de ce nouveau parchemin.

Le chemin est rude…
Sur le plan des actes, chaque jour nous apporte son lot de déception. Le nombre de salariés que nous devons accompagner ne cesse de croitre ces derniers mois... Effet du hasard ou du calendrier? Nous ne le croyons pas un instant. C'est comme si, en ce début 2012, un rouleau compresseur s'était tout à coup réveillé pour terminer au plus vite une tâche engagée voilà quelques mois... la recomposition sociale à marche forcée du Groupe.

Be careful...!
Cette pression au départ qui s'accroit, génère du mal être dans des proportions qui ne cessent de nous inquiéter.

Restructurer, oui mais ... dans le respect! Réorganiser, oui mais dans l'accompagnement! Gérer les carrières, oui, mais dans la durée! Accompagner les "seniors" oui, mais d’abord en interne et non systématiquement poussés vers la sortie, quant aux retours de congés maternités ou de congés formation, les salariés doivent retrouver leur poste dans la sérénité et sans pression d’aucune sorte….

Notre groupe à dégagé cette année un bénéfice de +de 700 millions d’Euros. Jamais nous n’avions atteint de tels sommets. Et il faudrait malgré tout maintenir coute que coute un niveau de rentabilité au détriment des femmes et des hommes qui conçoivent, diffusent, produisent nos programmes?

On peut faire autrement et mieux dans la gestion des emplois tout en maintenant un excellent niveau de profitabilité, seule la volonté fait défaut!

Gestion des carrières et des emplois, oui, avec un accord social équilibré et applicable. Des principes incontournables!

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