Défaut de communication, manque de partage, réactivité insuffisante, leadership à développer… Tout est bon pour déstabiliser ici où là des dizaines de cadres, le tout sans justification réelle au regard du travail réalisé.
Des propos reproduits à l'identique sur de nombreux entretiens, comme si le copier/coller, ou le bouche à oreille fonctionnait à plein. Trouver des arguments pour déstabiliser ne serait donc pas aisé... quand tout va bien!
Les salariés que nous rencontrons nous ont tous fait part de leur étonnement voir de leur colère. Pour beaucoup, ils se sont investis sans compter pour atteindre des objectifs parfois démesurés, souvent dans des conditions acrobatiques et un environnement dégradé, alors que les restrictions budgétaires, le manque de personnel, la désorganisation, plombent l’ambiance et la qualité du travail.
Ils sont d’autant plus étonné que leur hiérarchie directe n’a jamais fait la moindre remarque tout au long de l’année, allant parfois jusqu'à les féliciter pour leur engagement conséquent.
Et puis, février arrive et ses mauvaises nouvelles !D’abord une augmentation de salaire très faible ou inexistante, puis un entretien annuel aux commentaires acides.
"...tout au long de l'année, j'ai bossé comme une malade, j’ai avancé sur mes dossiers, et pourtant je me prends un scud sans comprendre pourquoi, sans surtout une seule remontrance tout au long de l'année..." "...je ne comprends pas, mes objectifs sont atteints, je me suis investi, et pourtant on me reproche des choses incroyables..."
Ce sont quelques-uns des commentaires que viennent nous porter les salariés un peu déboussolé par ce qu'ils lisent sur eux-mêmes. Déboussolés... et révoltés!
Pourquoi ces attaques contre des cadres investis et compétents ?
Déstabilisez, il en restera bien quelque chose semble dire ces modèles RH de management. Nous sommes en période de réduction de coûts, 140M€ en année pleine, il faut bien les trouver quelque part.
Et la masse salariale constitue un objet d’ajustement financier non négligeable. Plusieurs centaines de millions d’euros sont consacrés à la rémunération des collaborateurs de CANAL+. Imaginons d’en économiser 15% et c’est plusieurs dizaines de millions qu’il faut trouver. C’est l’une des tâches des DRH de pôles que de signaler les failles, repérer les postes fragiles et les potentiels au départ... Et quoi de mieux que de provoquer le questionnement par une remise en cause dans un entretien annuel!
Faire partir le maximum de salariés…
C’est malheureusement aujourd’hui une dure réalité. Dommage que ces bataillons de compétences aillent alimenter notre nouveau concurrent direct Al Jazeera!
Si la masse salariale est sous contrainte, et il n’y a aucune raison qu’elle ne le soit pas, alors ne cherchez pas plus loin les raisons de ces discours formatés, de ces écrits inexacts et partiaux.
Communiquez mieux, soyez proactifs, affirmez votre leadership… ou, comme des dizaines de salariés venez nous voir et partager vos expérience tout en préparant votre défense !Car ce serait une erreur de ne rien faire, de penser qu’il ne s’agit là que d’un évènement sans importance… C’est ainsi qu’année après année se constitue un dossier personnel qui pourra toujours servir au cas où…
L’entretien annuel doit refléter la réalité de l'année passée et préparer l'année suivante. Il n’est pas là pour servir de support à l’ajustement du corps social de l’entreprise. C'est une déviance qu'il nous faut dénoncer, corriger, réorienter!
L'entretien annuel, outil d'évaluation, de progression professionnelle, d'aide à la mobilité, ou simple outil d'ajustement des effectifs? A quoi sert-il, par qui est-il lu, s'il est lu... Les déviances récentes obligent à la prudence et à la réaction! Ne restez pas inactif, réagissez.
Vous êtes insatisfait, exprimez-le, écrivez-le!
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