Nostalgie…?

Le 4 novembre 1984 naissait CANAL+!

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C’était un dimanche comme ce 4 novembre 2012, qui s’en souvient ?Quelques salariés nostalgiques qui, sur Facebook, trouvent un exutoire à leurs sentiments mêlés de fierté et d’amertume. Nous ne verrons rien de cet anniversaire sur l’Intranet du Groupe, nous ne lèverons aucun verre, le 4 novembre n’est plus une date de référence dans le CANAL+ d’aujourd’hui, il faudrait même l’oublier… Mais on comprendra mieux ce qui est à l’œuvre aujourd’hui si l’on se retourne sur cette histoire atypique, unique dans l’univers audiovisuel de ces 30 dernières années.

Pour beaucoup de salariés, ce fut une fierté d’avoir participé à cette aventure hors norme, celle de la création de la TV moderne, d’une expression et d’une écriture télévisuelle renouvelée, d’une créativité débridée. Un formidable creuset inventé par le génial André rousselet qui a su saisir l’occasion pour renouveler de fond en comble les codes de la communication télévisuelle, ou plutôt pour laisser s’exprimer ses meilleurs lieutenants que furent Pierre Lescure et Alain De Greff.



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Que restent-ils de ces moments-là… ? Peu de choses, quelques fondamentaux qui font encore le succès de notre chaîne. Création originale, liberté… ou presque… de parole, mélange de l’entertainment et de l’info… c’est la face Editoriale, celle que le téléspectateur continue d’apprécier, pour le reste, plus rien ou si peu...

Plus grand chose sur le plan social !

Car difficile d’imaginer, pour les plus jeunes, celles et ceux qui venaient de naître en 1984 et qui entrent aujourd’hui à CANAL+, comment chaque succès était partagé, chaque victoire célébrée collectivement. Une volonté d’André Rousselet qui avait compris que la famille CANAL+ constituait le plus beau Capital, la clé des succès présents et à venir.

Lui l’aristocrate que chacun appelait "Président", savait l’importance de partager avec ses collaborateurs! Mais la crise est passée par là, et nous avons depuis belle lurette tourné le dos aux valeurs sociales d’alors. Aujourd’hui seul compte le niveau de rentabilité, ces 20% de rentabilité que l’on s’échine à atteindre malgré les conséquences que cela engendre sur l’organisation, les investissements, le bien être...



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Dans l’histoire mouvementée de cette entreprise, il reste une inconnue, celle du départ précipité du "Président"!

Le début de la grave crise que connut CANAL+ date de cette époque. L’empire qui commençait à poindre était rentable. Il trouvait à s’exporter en Belgique, en Allemagne, en Espagne... Mais le départ d’André Rousselet après la prise de contrôle de CANAL+ par un conglomérat de capitaux hostiles, en tout cas réfutés par le "Président" précipita l'entreprise dans une grave crise dont elle ne se relèvera pas, tout au moins dans son schéma original. Pourquoi donc André Rousselet a-t-il si brutalement claqué la porte, laissant orphelin des milliers de salariés et désemparé une direction qui n’était pas prête à prendre les rênes ? Une question qui reste en suspens.

Certains se sont demandés si, finalement, il n’y avait pas là comme un geste Freudien, cet objet créé de toute pièce ne pouvait lui survivre, tout comme l’ambition qu’il avait eu alors de construire le premier Groupe Audiovisuel Européen, un Groupe dont il perdait le contrôle. Car rien ne l’obligeait à partir ainsi…

Et aujourd’hui…
Que reste-t-il aujourd’hui de cet objet venu de Nulle Part Ailleurs ? Des émissions emblématiques comme le Grand Journal, un clone du NPA au temps de splendeur,  de Gildas et De Caunes, une antenne originale, le clair et le crypté, seul exemple au monde, des programmes originaux maison...  

L’essentiel de l’image, mais sinon quoi d’autres ?
Sur le plan social, tout a disparu ou presque. André Rousselet portait aussi  un grand intérêt aux questions Sociales. De ce point de vue, il fut là encore un précurseur, un visionnaire. Car les succès d’alors furent portés par des collaborateurs récompensés toujours de leurs efforts.  Lui,  l’ex  Secrétaire Général de l’Elysée, patron de Havas, n’imaginait pas son entreprise éloigné de ses salariés. Des salariés à qui il faisait profiter des bienfaits de la croissance exponentielle et rapide du Groupe. Point besoin à l’époque de sondage sur les entreprises préférées par les étudiants ou même les Français, CANAL+ tenait le haut du pavé.

Qu'en reste-t-il?
2 entreprises, l'une Editoriale, celle des succès d'antenne portés par beaucoup "d'anciens", des collaborateurs qui ont pour certains ces 28 ans d'ancienneté, mais qui ont su accueillir de nouvelles générations, les former, les intégrer.

Et puis l'autre face de la Maison, tellement bouleversée depuis 10 ans, un pôle Distribution en mouvement perpétuel qui a tant de difficultés à retrouver le chemin de la croissance et de l'équilibre. 2 conceptions divergentes du management, 2 façons de penser l'avenir, 2 modèles dont il serait intéressant de tirer les enseignements tant ils sont révélateurs d'une inquiétude individuelle et collective qui monte alors que le Groupe se réorganise au plus haut niveau.

Et pour demain...  
Pertes de compétences, environnement social bousculé, modèle managérial archaïque. Une nécessité vitale : libérer les forces créatives, diversifier les recrutements, renouveler les relations sociales, fixer un cap clair et partagé, desserrer l'étau de la finance, respecter les salariés... Des enjeux essentiels en cette période mouvementée, alors que CANAL+ continue de perdre des Droits comme ce WE la NBA, ce basket mythique porté par la voix de Georges Eddy.

 

Dessine-moi un avenir !

Cet avenir sera collectif ou ne sera pas. C’est l’aventure humaine renouvelée qui nous ouvrira les voies de la reconquête. C’est pour cela que nous revendiquons un aggiornamento dans l’organisation et dans la stratégie sociale de cette entreprise.

 

Sortons des archaïsmes, ouvrons les portes et les fenêtres pour reconstruire avec les collaborateurs, un modèle gagnant, créatif, respectueux, vertueux!    

 

Pour que dans 20 ans, le futur des réseaux sociaux raisonne encore de nostalgies fécondes.

cgc-canalplus@neuf.fr
Tel : 0171351317