Négociations salariales à CANAL+ : L’ÉCHEC !

Les 4 syndicats représentatifs de CANAL+ ont unanimement refusé d’engager leur signature sur le texte proposé par la Direction!

Une très grande  déception! Cet échec révèle l’incapacité de notre Direction actuelle d’établir les conditions d’un dialogue social constructif, ouvert et respectueux! 

6 réunions et finalement, rien ! Une pseudo négociation, en fait un monologue avec pour toile de fond un "benchmark" réalisé par un grand cabinet d’Audit, le cabinet Hay en l’occurrence, et la confirmation que les salariés de CANAL+ seraient, selon les résultats de cette enquête, privilégiés dans un marché du travail en pleine récession !

Ce n’est pas une bonne façon d’aborder le dialogue ! De quoi sommes-nous privilégiés à CANAL+ ? D’être pressurés pour que chacun se donne au maximum de ses capacités, mais sans reconnaissance, remerciements ou gratification…

Privilégiés de reprendre sans barguigner  les missions de salariés licenciés ou évincés et non remplacés… ou d’être confrontés à une rapide dégradation de leurs conditions de travail, conséquence d’une profonde désorganisation des business notamment avec le départ de nombreuses compétences, un drame dans certains secteurs affaiblis et sous tension… Privilégiés encore d’être soumis sans explication à des enquêtes de personnalité destinées à  sélectionner "les meilleurs" celles et ceux qui pourraient à terme assumer des responsabilités managériales sur le réseau commercial… mais au fait, que deviennent les autres...?   

Ce Benchmark est indécent et contre-productif! Il vise à stigmatiser et culpabiliser une population de salariés déjà traumatisée par des contraintes budgétaires drastiques qui empêchent toute vision sereine du proche avenir et pèse sur des organisations aujourd’hui au bord de l’implosion

Comment peut-on décemment comparer le travail d’un salarié de CANAL+ avec celui  d’un salarié de TF1, de M6 ou encore  de France-Télévision ? Cela n’a aucun sens à moins que quelques dirigeants à court d’idée cherchent à justifier leur obstination à vouloir  réduire la masse salariale en habillant leurs propositions d’un pseudo discours scientifique, d’une enquête contestable et contestée !

Les conséquences sociales de cette politique que nous dénonçons depuis plusieurs années finissent par produire désinvestissement, multiplication des burn out,  tensions internes ! Une situation explosive alors que dans certains secteurs, les entretiens annuels à peine engagés, voilà que sont déjà remise en question et bouleversée les fondements de la rémunération de groupes entiers d'encadrants…

C’est toute la chaîne du dialogue social qui est ainsi bafouée, rompue, anéantie! Un gâchis incompréhensible et contre-productif alors que nos business sont sous tension!

Nos revendications ne sont pas qu’orientées salaires et rémunérations ! Elles portent également sur l’amélioration des conditions de travail, l’équilibre vie familiale vie professionnelle, le développement d'une véritable gestion des carrières, l’encadrement du temps de travail et le contrôle de l’utilisation des outils portables, une révision de l’entretien annuel obsolète et destiné aujourd’hui beaucoup plus à justifier l'éviction que de gérer la progression professionnelle… 

CANAL+ mérite mieux ! Alors que se profile de profondes mutations de nos business, le dialogue social ne peut être un sujet laissé au rencard des illusions perdues ! 

Les succès futurs seront conditionnés par une refonte profonde de nos politiques sociales, d’un dialogue renouvelé, ouvert avec les partenaires sociaux

Les difficultés budgétaires, la contrainte économique ne sauraient justifier que l’on jette par-dessus bord ce qui fonde notre démocratie sociale dans nos entreprises 

C’est en renversant la vapeur sur ces sujets, en ouvrant un dialogue respectueux et équilibré que l’on retrouvera des marges d’actions au service du business, des salariés investis, des organisations engagées. Succès pour nos business, respect pour les salariés, un diptyque incontournable !

Vite le changement! 

cgc-canalplus@neuf.fr

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CANAL+, le changement c’est maintenant !

L’officialisation du départ de Rodolphe Belmer vers de nouvelles fonctions au sein du Groupe Vivendi ouvre le bal des mouvements à CANAL+!

Le Groupe se met en marche pour ouvrir une nouvelle page de son histoire, après celles de 1984, 2001, 2003, 2007, voilà maintenant 2015 et une ambition que n’aurait pas renié André Rousselet, un CANAL+ d’abord Français mais aussi pour un renouveau du rayonnement créatif et culturel à l'international  

Rodolphe Belmer, nommé dauphin il y a plus de 2 ans pour succéder à Bertrand Meheut aura finalement patienté dans l’antichambre sans jamais franchir le rubicond. Une période, longue, trop longue d’atermoiements et de questionnements sur l’organisation du Groupe, sa stratégie et une lente apathie qui s'abat et pèse depuis sur les 5 000 salariés du Groupe

Stratégie et stabilisation du social... Le départ de Rodolphe Belmer devrait rapidement être suivi d’autres mouvements, dans les jours ou les semaines qui viennent à la Direction de la Distribution et du Marketing comme à la Direction Technique par exemple

Renaissance ! Avec ces annonces et les prémices d’un printemps plus radieux, le ciel pourrait enfin s’éclaircir. C’est une bonne nouvelle alors que le Groupe vit une période tourmentée, sur son marché Français avec la montée en puissance de son principal rival Bein Sports et de la crise économique, une réalité qui plombe le portefeuille des ménages et donc des abonnements, premières victimes des économies réalisées par les ménages

Il est temps de voir la lumière, car la torpeur dans laquelle s’est glissée le Groupe depuis des mois alourdi un climat social déjà tendu après des années d’économies budgétaires, d’organisations en mouvements perpétuels et d'un mal-être grandissant!

C’est maintenant que le projet du Grand CANAL+ va voir le jour! Beaucoup l’attendent avec impatience désireux de s’impliquer avec force dans ce renouveau, persuadés que ce qui fondent les valeurs essentielles du Groupe quelques peu bafouées ces dernières années et au premier rang desquelles la créativité, la liberté d’expression, l’orientation programmes plutôt que finalités financières ou marketings comme seuls objectifs de court terme, vont redevenir l’essence même d’une culture sociale que nous n’aurions jamais dû quitter même dans les pires moments!

Tout ne va pas devenir rose du jour au lendemain! Mais desserrer l’étau social permettra de remettre en route une machine grippée par des années d’une politique sociale poussée à l’absurde, par un pouvoir concentré entre quelques mains avec pour conséquence l'affaiblissement du business et une atteinte au moral des troupes

C’est donc un formidable chantier qui s’ouvre, ou plutôt des chantiers car si le marché Français devra retrouver souplesse et adaptation pour sortir d’un modèle économique suranné et bousculé, le développement international offre déjà de belles perspectives et nous savons que se trouve là certainement notre Graal.

Les milliers de salariés aux compétences recherchées sont disponibles pour s’inscrire dans cette nouvelle étape de l’histoire de CANAL+! C’est à eux, c’est sur eux que devront s’appuyer les nouveaux dirigeants s’ils veulent transformer ces ambitions en succès. Pour cela, il faudra rénover de fond en comble notre modèle social inadapté et contraignant. Retrouver de l’air, restaurer le respect, inventer de nouvelles formes de coopérations, multiplier les initiatives individuelles et collectives  et les transversalités, bref construire le CANAL du 21eme siècle. 

Nous notions il y a quelques mois sur ce même blog vivement demain, et bien demain c’est aujourd’hui. A nous de construire l’entreprise de communication de référence française et pourquoi pas européenne, à nous de défricher les immenses espaces créés par des technologies révolutionnaires et par la transformation radicale des modes de consommation de la télévision.

Que Canal+ retrouve son rôle et sa place particulièrement dans cette période troublée pour apporter sa pierre à l’édifice social, au vivre ensemble, à la compréhension d’un monde complexe en profonde mutation. Il y a à faire, et les équipes de CANAL sont certainement parmi les plus aguerries pour produire et déployer des outils adaptés, documentaires ou fictions, débats et aide diversifiées aux actions sociales qui aideront à comprendre et dépasser le drame national de ce début d'année. C'est une exigence pour un média comme CANAL+, la Responsabilité Sociale de l'Entreprise prendrait aussi tout son sens.   

Une nouvelle fois grâce à Vivendi, nous en avons les moyens! Mais pour réussir, il faut redonner la liberté de créer aux créateurs, desserrer l’étau budgétaire, diversifier nos recrutements, favoriser l’émulation intellectuelle par le mélange des générations et des métiers et libérer l’initiative et la créativité, élever le niveau du débat social, sortir de la posture contentieuse permanente. Une nouvelle aventure et un nouveau livre à écrire pour que CANAL reprenne sa place, toute sa place dans ce paysage audiovisuel en pleine mutation!

Cette année 2015 sera bien celle du renouveau, c'était urgent, c'est maintenant!

 cgc-canalplus@neuf.fr

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1 semaine déjà… et maintenant ?

Il est venu le temps des initiatives, de la réflexion, de l’action! 

Debout disions-nous dans notre précédent message, oui debout, pour proposer, individuellement, collectivement, une action, une réflexion, un engagement pour que le drame national du mercredi 7 janvier 2015 résonne comme un coup de semonce, sur nos antennes comme à l'intérieur de nos entreprises, prenons notre part du fardeau !       

CANAL+, 8 millions d’abonnés, le double, le triple de téléspectateurs potentiels concernés, CANAL+ à l’avant-garde de la créativité pour que tous ces drames ne restent pas vains, contre tous les "ismes" qui meurtrissent notre planète. C’est aussi notre mission ! 

Sur nos antennes tout d’abord, comme une exigence de participer à l’explication du monde et de sa complexité! Des productions sur l’histoire des religions, sur les conflits mondiaux qui ensanglantent notamment le Moyen Orient, une approche en image de ce qu’est le Droit de la presse en France et à l’étranger, de la liberté d’expression, sur l’économie de la Presse … élever le débat, permettre la réflexion, le media TV comme vecteur de vulgarisation… Nous avons en France de très grands spécialistes de toutes ces questions malheureusement cantonnés sur des radios élitistes, ou distribués au compte-goutte dans les meilleures librairies ! Mettons-les dans la lumière et pour longtemps !

Une place pour Plantu lui qui, dans les écoles, auprès d'élèves jeunes ou moins jeunes, explique le dessin humoristique, la caricature, présente le travail des créateurs, répond aux questions et interrogations… Sans moyen, à la demande d’enseignants éclairés, il se rend dans les écoles pour apporter son savoir, partager ses compétences, sa passion ! Aidons-le ! Transformons notre télévision en salle de classe, invitons Plantu pour qu’il nous éclaire, nous et les millions de téléspectateurs, sur les fondements créatifs du dessin et de la caricature à la française aujourd’hui mondialement reconnu!

STP… S’il te plait… ? Non, le STP ou syndicat des Télévisions Privées regroupe les chaînes TF1 M6 et CANAL+ dans un syndicat patronal qui vivote et s’éveille de temps à autre! Que ce syndicat se réveille et fédère des actions communes, créatives, rassemblent des moyens conséquents notamment pour financer des  projets innovants individuels ou collectifs, le concours Lépine contre l’obscurantisme !  

Un vaste mouvement des TV privées pour la tolérance, TF1, M6, CANAL+ unis pour une même cause, celle de la liberté d’expression, de la Laïcité, ça aurait une autre gueule que les batailles à coups de centaines de millions d’Euros pour se disputer droits sportifs ou cinématographiques 

Et dans nos entreprises,  5000 salariés en interne dans le Groupe CANAL, peut-être 15 000 avec les prestataires! Une vaste usine à créativité renforcée, et plutôt que de vouloir singer socialement Google sans en avoir les moyens, inventons notre modèle à la française, dégageons du temps pour les salariés, créons un vaste mouvement collectif de créativité et de réflexions, pour nos antennes, autour de nos technologies, pour que le débat soit aussi là présent avec celles et ceux qui chaque jour créent, produisent, montent, diffusent des milliers d’heures de programmes à des millions de téléspectateurs ou d’internautes !

Et le syndicalisme dans tout cela ! Présent toujours lorsque les valeurs qui fondent notre vie commune sont remise en cause ou bafouée. C'est également dans les instances sociales qu'il peut agir, partout où il est présent comme force de proposition et de réflexion pourvu qu’on ne l'enferme pas dans une fonction rétrograde ou pire que l’on veuille le contraindre et l’affaiblir en permanence comme aujourd’hui à CANAL+ !

Debout, oui debout et pour longtemps

 cgc-canalplus@neuf.fr

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Debout contre l'obscurantisme

Bonne année !

2015 est bien là et avec cette nouvelle année, de belles opportunités pour Canal+ dans un Vivendi recomposé et délester de ses activités Telecom.

Un actionnaire puissant, des moyens importants, reste à tracer une stratégie, à partager les ambitions et à remettre en ordre de marche un Groupe CANAL dont une grande partie de l’encadrement reste dans l’attente d’une clarification depuis de longs mois.

Il faudra certainement patienter encore un peu, même si l’urgence est là! Réaffirmer le leadership de CANAL sur les programmes essentiels que sont le sport et le cinéma, renouveler les antennes vieillissantes d’un modèle bousculé par le développement fulgurant de l’Internet et solder par là même des années d’atermoiements sur de nouvelles ambitions technologiques, une perte de temps qui pèse sur le business Français.

Comme à chaque évènement majeur, lors de périodes de mutations ou de crises, Canal+ bénéficie d’un soutien sans faille de son actionnaire. Une chance encore aujourd’hui avec un Vivendi presque exclusivement recentré sur les activités Médias en France et à l’International.  

Canal+ sauvé en 2003 déjà par Vivendi qui injecta plusieurs milliards d’Euros pour remettre à flot le navire qui tanguait dangereusement, ce qui permettra de le sauver. Puis en 2007 lors la fusion avec TPS, un soutien financier indispensable ou pour l’achat de Droits Sportifs et notamment ceux du Football… Toujours une présence effective, un soutien sans faille.  

2015, Canal à nouveau à la croisée des chemins, avec une activité Française à la peine, concurrence accrue d’Al Jazirra et pression fiscale importante et un développement international encore trop embryonnaire pour faire naître  un véritable relais de croissance aux activités de métropole.

Aller vite et juste !

C’est pourquoi il est essentiel que rapidement se dessinent les nouvelles ambitions pour le Groupe. Feuille de route, stratégie et organisation, 3 items centraux qui devront rythmer cette nouvelle année sous peine d’engourdissement prolongé et de risque d’embolie.

Les 31 ans de Canal devraient permettre de démentir celles et ceux, notamment ceux-là qui ont fait ses succès d’origine, Alain De Greff, génial inventeur des programmes du Canal des années 80 et 90 et  Léo Scheer, le créateur de Canal + en 1984. Le premier déclarait dans le magazine Technikart du 12 décembre «…le marketing du management a tué la créativité à Canal…» « …les idées sont étouffées par un modèle financier qui a pris le pas sur tout le reste… ». Quant au second, il s’exprimait il y a quelques mois dans les colonnes du journal Le Point

http://bit.ly/1es1LLx

« …Aujourd'hui, pour sauver Canal, il faudrait réussir ce qu'on appelait la "convergence" avec l'Internet… » « … Il aurait fallu que Canal devienne l'un des leaders de l'Internet en Europe. C'est ce virage-là qui a été loupé, mais pas seulement par Canal… »

Canal il est vrai, dans les circonvolutions d’il y a 10 ans, était trop occupé à se sauver que de prendre le train de l’Internet. Il a manqué un stratège à côté du gestionnaire !

Mais inutile de ressasser le passé ! L’avenir peut être radieux pour ce fabuleux groupe qui recèle de formidables atouts et des compétences inexploitées ou trop souvent remerciées ces derniers mois, contribuant à l’affaiblissement global de la structure.

Réussir 2015, au-delà d’une stratégie partagée et expliquée, c'est aussi et peut être avant tout renouveler un modèle social incapable de se moderniser autrement que par la contrainte ou le contentieux!

Dépasser les clivages managériaux, moderniser l’entreprise, renouveler son modèle social, des engagements qui, s’ils étaient mis en œuvre, permettraient de libérer des forces créatrices, celles-là même que magnifiaient Alain De Greff et de relever ces défis technologiques du 21eme siècle et d’abord l’explosion de l’Internet comme vecteur majeur de notre nouveau modèle économique.

Bonne année 2015 pour tous et pour chacun !

Et pour continuer à nous soutenir, n’oubliez pas de renouveler votre adhésion ou de nous rejoindre si vous n’êtes pas encore adhérent ! Cliquez sur ce lien et laissez-nous vos coordonnées, nous reprendrons contact avec vous ! cgc.medias.adhesion@free.fr 

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Fracture ou déprime sociale ?

Cette période est à la négociation! A CANAL+ c’est en effet en fin d’année que se négocient les augmentations salariales pour l’année à venir, cette fameuse NAO ou Négociation Annuelle Obligatoire. C’est un peu à contre-courant de ce qui se passe dans les autres grands groupes Français, qui engagent plutôt leurs négociations à partir du début de l’année suivante. Un avantage lorsque les résultats définitifs de l’année écoulée sont connus. Mais à CANAL+, c’est l’originalité qui prime!

Touchant à l’essentiel, la rémunération, cette négociation est également un point d’orgue pour faire le point sur l’environnement social de l’entreprise, son organisation, échanger sur l’état des troupes et le moral des collaborateurs. C’est un bon moment pour relever le thermomètre social et d’en tirer les conséquences afin d'agir pour tenter de corriger les dérives et d'apporter des réponses aux inquiétudes individuelles ou collectives

Malgré cette fin d'année occultée par les festivités du 30eme anniversaire, CANAL+ vit un moment d’attente, un temps suspendu aux décisions de notre nouvel actionnaire le tout dans un contexte social en tension!

Cet environnement dégradé est bien sur la conséquence de la situation économique que subit notre pays, avec 3,4 millions de chômeurs recensés, une population certainement plus proche de 5 millions de Français vivant avec un revenu très faible, pour ceux-là l’abonnement devient un luxe inaccessible. C’est une explication majeure, ce n’est pas la seule, la technologie et le développement de la consommation sur Internet ou les tensions générées par la présence d’une nouvelle concurrence participent de cette crise et de la nécessité de repenser notre business-model!

Mais ce ne sont pas les seules raisons, le contexte social de l’entreprise plombe également un peu plus chaque jour nos activités et notre business! 

Le choix n’est plus celui de la concertation ou du dialogue! La critique est malvenue, le droit du travail un frein insupportable et certains dirigeants ont décidé depuis longtemps de sélectionner celles et ceux qui sont à même de représenter le personnel, de négocier, ou de prendre la parole dans les enceintes mêmes de la représentation du personnel, ces lieux qui devraient être sanctuarisés pour permettre des échanges constructifs et féconds, passant par-dessus bord les résultats des élections professionnelles de juin 2013. Les incidents et les réprimandes se multiplient, l’aventure sociale de CANAL+ dérape…

La mutation 2.0 pose problème ! Nous sommes dans l’incapacité de repenser notre modèle social à l’aune de la révolution Internet. 

Si la révolution technologique transforme, bouleverse notre business, nous continuons de penser le social avec le regard focalisé dans le rétroviseur. "Je contrôlais bien les représentants du personnel auparavant, pourquoi n’en serait-il pas ainsi encore aujourd’hui ?" Il n’y aurait donc aucune raison que les choses changent, le pouvoir de l’entreprise est monolithique, le reste est accessoire, les obligations légales? Encombrant! Faisons le minimum…

Une contradiction de plus alors que les récents accords nationaux négociés par les partenaires sociaux ces 2 dernières années tendent à modifier radicalement en France la position des salariés dans les instances sociales de l’entreprise. Cela passe d’abord par une meilleure documentation des élus qui devraient accéder à une somme conséquente d’informations sur l’environnement économique de l’entreprise afin de mieux en comprendre les enjeux, d’anticiper et de préparer les mutations, de mesurer et d'agir sur les effets sociaux collatéraux http://bit.ly/1yolLdt 

Paradoxe à CANAL, l’information se raréfie, diminue… un comble! "ailleurs c’est ailleurs, chez nous c’est ainsi" fermez le ban !

CANAL a donc hérité de cette forme de Thatchérisme à la Française, un «doux» mélange de libéralisme exacerbé et de négation du débat social, s’inscrivant parfaitement dans l’air du temps, "...le code du travail, faites le passer de 3 à 1 kg, réduisez nos obligations sociales et tout ira mieux !...de toute façon, nous le lisons pas"

C’est dans ce contexte particulier que nous abordons les négociations de fin d’année. Notre syndicat participe activement comme chaque année aux débats et échanges pour tenter de sauver l’essentiel dans l’intérêt des salariés et du business. Car il ne sortira rien de bon de la stigmatisation individuelle ou collective de telle ou telle représentation sociale ou de la volonté absurde d’attiser les divergences syndicales. Question méthode encore, comme si aucun moyen n’existait pour favoriser le dialogue social par la concertation, l’échange, la négociation!

Imaginons l’avenir! Qu’est-ce aujourd’hui qu’une bonne politique sociale dans une entreprise du 21eme siècle? Question génération et formation certainement, il est difficile ou impossible pour certains dirigeants de s’inscrire dans cette révolution en cours, mais rien ne sera plus comme avant! 

Les entreprises qui réussissent sont celles qui savent conjuguer modernité du dialogue social et adaptation aux révolutions technologiques! CANAL+, à l’heure de son redéploiement, doit intégrer définitivement cette nouvelle donne. Nous devons combler le fossé qui se creuse entre révolution technologique et archaïsme social. Dans le cas contraire, la tension sociale ne cessera de progresser. 

C’est sur le chemin du dialogue et du respect que nous devons nous engager pour 2015, sans contraintes ou pressions inappropriées. La NAO de cette fin d'année nous donnera déjà quelques indications sur une volonté réciproque d'ouvrir ce nouveau chemin! Nous saurons très rapidement si 2015 sera le clone de 2014 ou bien l'année du renouveau! 

 cgc-canalplus@neuf.fr

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54 ans, et encore capable d'exploits...?!

Qu’on se le dise, la réussite est aussi affaire de persévérance et de maturité! 

Loïck Peyron vient de nous le prouver ! En remportant à 54 ans, la Route du Rhum qui relie Saint-Malo à la Guadeloupe, il réalise un exploit assez extraordinaire, en un peu plus de 7 jours, seul sur un énorme trimaran de 31m

Une belle aventure qui vient annihiler et mettre à bas un certain modèle RH qui ne voit l'avenir de nos grandes entreprises Françaises que par le jeunisme, le court terme et le moindre coût notamment sur le plan salarial! 

Ces choix, nous les contestons parce que nous les savons contre-productif et destructeur de valeurs, sur le plan humain comme pour le business! 

Ces politiques sociales devront être révisées! Nos entreprises souffrent de ce mal du nouveau siècle. Certains dirigeants de grands groupes n’hésitant pas à  surfer sur le sous-emploi pour engager des jeunes recrues hyper formées en leur proposant des postes inadaptés et sous payé.  

Nous ne recrutons qu’à Bac+5… Pourquoi s’étonner dès lors des dysfonctionnements majeurs et du mal être grandissant qui affectent nos organisations et par ricochet le business ? 

CANAL+ n’échappe pas à cette mode alors que nous devrions être à l’avant-garde pour un changement radical de posture. Plutôt que de sauvegarder les savoirs et les compétences, nos DRH préfèrent s’en séparer, arguant du manque de turnover, mais plus benoîtement des coûts salariaux des plus anciens ou encore d’une supposée incapacité pour ces salariés à évoluer dans un monde 2.0!

Faites ce que je dis… ne faites pas ce que je fais… Bien sûr, celles et ceux qui mettent en œuvre ces politiques ont pour la plupart allègrement franchi le cap de la cinquantaine avec parfois 10 ou 12 ans d’ancienneté dans notre belle entreprise!  

Notre syndicat considère que la réussite d’une entreprise repose sur la diversité sociale qu’elle est capable d’intégrer, de manager et de développer! Une réussite qui repose également sur une certaine stabilité de son organisation, l’exemple Allemand est là pour nous le rappeler. Le turnover dans les entreprises d’Outre Rhin est faible et la capacité offerte à de nombreux salariés de faire carrière parfois du bas au haut de l’échelle, génère des succès fulgurants et pérennes!

45 ans et déjà senior, c’est en 2014 à CANAL+! A cet âge "bien avancé", l’heure de la sortie pourrait alors sonner sans crier gare, convocation, mobilité obligée, postes vidés de leurs missions… tout est bon pour montrer au salarié qu’il est temps "de se bouger"… «…c’est pour ton bien… nous allons t’accompagner…» «…le CV de CANAL est une très belle référence sur le marché, tu verras aucune inquiétude…»

C’est ainsi depuis des années et la cible, ce sont ces « seniors » qui dérangent un ordre social que l’on voudrait voir disparaître au besoin par la contrainte !

Bataille dans les couloirs… ! Embauchez 50 Bac+5, faites leur imaginer une belle carrière dans une pépinière de talents, laissez mariner, ouvrez le couvercle 12 mois plus tard et recasez les survivants ! Caricatural direz-vous ? Malheureusement banal d’une politique qui dont on ne sait même plus qui l’a imaginé et théorisé !

Laboratoire social… Nous pourrions comparer en France des entreprises comme les nôtres qui n’ont pour ambition que le renouvellement constant de leur base sociale et la déstabilisation des organisations avec d’autres entreprises aux choix sociaux plus stables

Il ne s’agit pas bien évidemment de refuser le renouvellement des générations ou le recrutement de jeunes diplômés, ce serait absurde et le remède serait pire que le mal! Il s’agit d'abord de réfuter globalement un modèle social obsolète qui a pour première conséquence de jeter dans les bras de pôle emploi des dizaines de salariés et de faire progresser l’angoisse du lendemain dans le même nombre de familles concernées tout en déstabilisant le business

CANAL, qu’a tu fais de ton passé ? Nous venons de fêter les 30 ans de CANAL+. Souvenons-nous toujours que l’aventure voulue par André Rousselet n’était pas que télévisuelle, elle était aussi dès l’origine fortement teintée d’une ambition sociale. La reconnaissance du travail accompli par chacun et le partage de la richesse produite par le groupe du haut en bas de l’échelle sociale incarnait alors ce modèle des années 90. CANAL était une entreprise moderne aussi dans sa gestion sociale. C’est ce modèle là que les fondateurs de CANAL+ ont essayé de préserver et qui a aujourd’hui explosé!

Déjà à l’époque une diversité dans le recrutement avec des salariés plus âgés aux postes clés, de jeunes voire de très jeunes recrues qui ont pu démontrer leur capacité d’adaptation et progresser pour atteindre des postes à fortes responsabilités quelques années plus tard !

Aujourd’hui, ce cheminement est impensable ! Recruté autour de 25 ans, souvent après une longue période de stage, le jeune salarié bien formé est aussitôt aspiré par la machine, essorage de première classe afin de retirer le meilleur du suc pendant quelques années pour enfin tester sa résistance et sa capacité d’adaptation notamment aux réorganisations permanentes…  

Certains exclus auront la chance d’être  « recyclés » dans une autre société du Groupe. Dans un autre environnement plus ouvert et respectueux, ils démontreront leurs capacités à réaliser de grandes œuvres. Exemplarité de Canal+ Overseas qui réussit ses développements en partie grâce… aux compétences exclues du CANAL historique !

Dans ce contexte, l’exploit de Loïck Peyron vient nous rappeler que les conceptions managériales de nos entreprises sont aujourd'hui erronées et dépassées ! On se trompe de stratégie, on fabrique du malaise et du mal être, on détruit de la valeur business, du savoir faire, des ambitions. 

Aucun dirigeant n’est encore parvenu à démontrer l’efficacité de ces politiques sociales. Pire, lorsqu’elle est remise en question, par des salariés courageux ou par des représentants du personnel, ces expressions sont qualifiées de « rhétorique ». "...Nous savons nous ce qui est bien pour vous et pour l’entreprise ! Laissez-nous faire..."

Invitons Loïck Peyron à CANAL+ ! Qu’il vienne lui-même nous dire comment l’âge ne contrarie pas la réussite et l'atteinte d'objectifs ambitieux bien au contraire! 

Nos dirigeants ont quel âge? Ce n'est pas privilégier une vision nostalgique et régressive que d'imaginer pour demain le social autrement à CANAL+, respect, diversité, place de toutes les générations, les clés des succès se trouvent dans cette nouvelle approche sociale !  

Il faut avoir l'ambition d'inventer un écosystème social fait d'intelligence et de performance, permettant de concilier les ambitions d'un business exigeant et complexe avec le développement professionnel mais aussi personnel de chaque collaborateur!

Pour CANAL+, une belle leçon dans cette période particulière de forte houle et de dépressions à venir !

cgc-canalplus@neuf.fr

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La fête est finie et maintenant ?

Déjà le temps des photos, des vidéos, des souvenirs est venu, et maintenant what happens ?

 

Une partie de la réponse se trouvait sur scène en ce jeudi 6 novembre. Non pas du côté de « M » le fils de Louis, on aime ou pas, mais reconnaissons la capacité du fils de L. Chedid de mettre de l’ambiance. La réponse sur le proche avenir nous a été transmise en partie  par les premiers montés sur scène de cette soirée, les talentueux salariés de CANAL, capables de maîtriser la technique audiovisuelle et la guitare basse, la gestion d’un service clients et la chanson rock, le management d’un pôle Edition et la guitare, franchement du travail de pro ! Bravo, chapeau bas!

Parmi ceux-là, certains sont en partance, d’autres plus ou moins sur la sellette, dans le collimateur d’une vaste réorganisation qui ne veut pas dire son nom ! Démissions, ruptures conventionnelles ou licenciements, les organisations de CANAL bougent à marche forcée en cette fin d’année 2014!

Des lendemains plus ou moins rock and roll selon la position que l’on adopte ! Car nul doute que ce qui se passe en cette fin 2014, annonce une année 2015 mouvante, notamment sur le plan social. Ce que nous mesurons difficilement, c’est le degré d’acceptabilité de ces restructurations plus que de leur efficacité. De ce point de vue, les chiffres parlent d’eux-mêmes et les choix réalisés depuis plusieurs mois, voire depuis plusieurs années dans certains secteurs comme celui de la Distribution, ne donnent pas loin de là, les résultats escomptés. La crise a parfois bon dos et il ne suffit pas de remplacer des « vieux » par des « jeunes » pour que ça marche !  C’est dans un cocktail subtil de mélanges de compétences, d’âges, de mobilité intelligente, de recrutements judicieux que la mayonnaise peut prendre et le business resplendir!   

Les causes de cette politique contre-productive sont connues. Elles ne concernent pas que CANAL mais toutes les entreprises moyennes ou grandes qui ont pour premier objectif un niveau minimal de rentabilité, 20 ou 30% c’est selon, un chiffre en dessous duquel l’entreprise n’est pas assez rentable… d’abord  pour ses actionnaires! Là comme ailleurs, la crise aidant, il faut dégager des marges même lorsque le business est à la peine. Parmi ces marges, il en existe une, simple à mettre en œuvre car malléable,  le social… les salariés ! Ajoutons une volonté de forcer le renouvellement des générations et nous avons là les ingrédients classiques et malheureusement banals de la vie de nos entreprises Françaises, calqué sur un modèle mondialisé mais destructeur de valeurs, de business et surtout d’emplois !

Un modèle pas seulement destructeur de valeurs et d’emplois, mais aussi de créativité !

Tout un pan déjà dissout de la créativité du CANAL+ historique est parti. Il en reste quelques oripeaux mais qui sont maintenant dans le collimateur, la cible idéale, plus âgés, chers payés et pas assez geek !

Cette belle histoire de la réussite d’un projet incroyable devrait donc finir de se dissoudre pour faire place au renouveau d’un business tout orienté Internet…. 

Sur ce plan, il serait temps !  Nous avons raté le coche il y a 10 ans, il faudrait mettre les bouchées doubles pour combler ce déficit ! S’il faut évidemment investir fortement les nouveaux espaces numériques incontournables et vitaux, il serait absurde de penser construire le nouveau CANAL sur un champ de ruines sociales!

Car l’expérience de ces 7 dernières années en a déjà démontré ses limites! La nouveauté sur le plan éditorial, nous n’en sommes plus toujours à l’avant-garde, les expériences technologiques nous précèdent bien souvent alors que nous étions les meilleurs dans les années 90/ 2000. Cette créativité, ces choix stratégiques  furent portés à l’époque par un homme qui, en créant CANAL+ en 1984, fêtait ses 62 ans, André Rousselet !

L’âge et l’expérience pour engager, développer imaginer, entraîner toute une génération de créateurs et d’artistes, d’inventeurs et de doux rêveurs aux idées géniales,  toute une expérience extraordinaire qui donne encore aujourd’hui à CANAL+ l’image de la réussite et de l’innovation!

C’est d’ailleurs, fait révélateur, une fois parti, que le bateau a pris des chemins de traverses qui ont failli lui coûter la vie… C’est de l’histoire, regardons l’avenir

4500 salariés dans l’attente…

Depuis le changement d’actionnaire et la réorganisation de Vivendi, notre actionnaire et propriétaire, tout le monde attend avec impatience le message de clarification qui doit venir. Car si le Groupe Vivendi a vendu quelques bijoux Telecom, il est maintenant totalement propriétaire de 2 belles entreprises, UMG et CANAL+. Et l’on sait Vincent Bolloré particulièrement intéressé par CANAL+. C’est d’ailleurs un changement fondamental d’organisation, auparavant un actionnaire lointain et seulement préoccupé de la rentabilité annuelle de CANAL, aujourd’hui, un actionnaire bien présent, actif, curieux et souhaitant peser de tout son poids sur la stratégie à venir.

Nous la voyons se dessiner cette stratégie ! Développement international… une aubaine que nous soyons déjà implanté dans de multiples pays, merci encore une fois André, un changement de posture avec nos principaux concurrents ou comment passer du contentieux au dialogue, enfin une accélération dans la digitalisation et peut-être un retour dans des  secteurs que nous avons quitté il y a maintenant 10 ans, 3 ou 4 grands axes qui pourraient faire notre avenir!

Cet avenir ne se construira pas sans être compris et adopté par les salariés et d’abord par son management. Un management qui est entré dans une période troublée alors que ses objectifs semblent tout orienté réduction d’effectifs… « dégraisser » comme l’affirme certains à leurs collaborateurs, plutôt que développement des équipes. Une incongruité qui ne va pas servir nos intérêts de court terme!   

On croyait ce langage désuet, ersatz d’une époque révolue des années 80 quand il fallait fermer des pans entiers de notre industrie française alors que certaines têtes bien faites imaginaient une France de services débarrassées de ses sites industriels et de ses hautes cheminées fumantes… Ils y sont arrivés en partie, avec à la clé aujourd’hui 4 millions de chômeurs…

Si l’on applique ce schéma à l’audiovisuel, ce sont également des centaines peut être des milliers d’emplois qui pourraient disparaître! Car sous couvert d’automatisation et d’industrialisation des process, on peut faire tourner aujourd’hui des machines audiovisuelles avec beaucoup moins de monde. C’est déjà le cas sur certains plateaux de télévision, ce sera encore plus vrai dès demain!

La boulimie d’économies à réaliser, la volonté de réduire les effectifs, de favoriser un fonctionnement automatisé et lorsque ce n’est pas possible, d’externaliser les activités qui peuvent l’être, des concepts en réflexion ou à l’œuvre sur lesquels nous devons réfléchir, agir, et proposer des alternatives. Supprimer des emplois, c’est aussi rappelons-le, empêcher des centaines de Français d’accéder à nos offres, ou de les inciter à se désabonner. C’est déjà le cas pour des centaines de salariés prestataires qui travaillaient pour nous en France et dont les activités de la relation client ont été délocalisées il y a 2 ans au Maroc...  Dans ce contexte, faut-il également accepter que ce soit la collectivité qui assume le coût de la restructuration de ce secteur en prenant en charge par l'assurance chômage les incohérences de nos choix? 

Il n’y a pas de fatalité, seulement de la faiblesse et de l’inaction...  

...dessine-moi un avenir !

Vincent à la manœuvre pour construire le futur, mais quel futur ? Un futur sans âme et sans tripe ? Un futur internationalisé de ratios financiers? Ou un futur de créativité, d’emplois, de sagesse sociale, une machine à favoriser l’émergence de centaines de talents, d’inventer de réinventer la télé, l’audiovisuel, l’entertainment à la Française, le cinéma… ? Nous y sommes dirons certains ! Studio Bagel à l’avant-garde de cette révolution ? Il y faudra plus de moyens, mais surtout, il faudra un changement radical de posture sociale.

L’avenir ce n’est pas la négation du passé, mais ses fondations ! De grandes compétences ont quitté ou vont quitter le Groupe. Elles nous font aujourd’hui cruellement défaut.  Pour que la fête des 40 ans ne soit pas celle d’une banale entreprise de l’audiovisuel mais d’un groupe fort, créatif, reconnu sur le plan national et international, il faudra concilier la grande histoire avec celle qui est à construire, se retourner sur ces 10 dernières années, prendre le meilleur, laisser tomber le pire, et cesser d’opposer l’ancien et le nouveau, le geek et le non geek, et refaire de CANAL une belle aventure économique mais aussi sociale.

Alors CANAL pourrait inventer un modèle européen de l’audiovisuel du 21eme siècle qui n’a pas encore accouché! Les femmes et les hommes de CANAL, ceux d’aujourd’hui et pourquoi pas pour certains, ceux d’hier, un projet humain autant qu’industriel, la 4eme vie de CANAL saura-t-elle relever ces défis ? C’est au nouveau dirigeant de Vivendi d’en décider...

...pour que CANAL soit à nouveau synonyme de réussites industrielle et humaine!   

cgc-canalplus@neuf.fr

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