StooooooooooooooooooooooooP!
Les pauvres représentants du personnel que nous sommes n’arrivent plus à suivre... D'ailleurs, la question se pose de savoir si le bateau est maîtrisé! A ce rythme, toutes les compétences issues de la réorganisation de 2007, après la fusion avec TPS, auront bougés, seront partis, ou en mobilité.... les autres sont en voie d’extinction !
Ces derniers jours...
Dire
ction des Chaînes du Pôle Jeunesse, Direction Marketing Distribution, Direction Studio Canal France, Direction Infosport, Direction du Contrôle de Gestion, Direction de Canal Active, Direction de la Stratégie, Direction de CANAL+ Pologne....Après ceux de la…
Direction Technique Edition, Direction Technique Distribution, Direction Financière Groupe, Direction Financière pôle Distribution... sans oublier les N-1 de tous ces responsables de pôles, concernés peu ou prou eux aussi par des mouvements, partant ici en mission, en détachement, poussés vers la sortie, ou encouragés à parfaire les langues étrangères en partant à la découverte des quelques possessions lointaines de CANAL+... mais si peu de places...
Que les autres patientent un peu....
Leur tour va venir, aujourd'hui, la roue tourne pour tous et pour toutes... enfin presque, certains s'incrustent, se font oublier, croyant ainsi pourvoir échapper au mouvement brownien instauré depuis 4 ans comme orientation stratégique de la gestion des ressources humaines... pensez donc... 1,4% de turn over, comment voulez vous que la gagne nous regagne...
Vite un stagiaire pour nous fabriquer les organigrammes de la ren
trée ! Car vous n'êtes plus sur du tout de retrouver votre patron lors de votre retour de vacances! Prenez des photos, marquez votre place, laissez votre nom et votre numéro de portable sur votre bureau... qui sait!
Et puis surveillez votre boîte aux lettres... (post du 1ier juillet)
En réalité, ce qui est à l'œuvre, c'est une volonté de renouvellement du corps social de CANAL !
Ce n'est pas le turn over qui est en cause, mais la volonté de sortir les plus anciens, et toutes celles et ceux qui vont permettre d'élaguer encore et encore l'âme de cette entreprise.
En faisant fi de ses compétences...
Personne n'est irremplaçable! OK!
Ce n'est pas le turn over qui est en cause, mais la volonté de sortir les plus anciens, et toutes celles et ceux qui vont permettre d'élaguer encore et encore l'âme de cette entreprise.
En faisant fi de ses compétences...
Personne n'est irremplaçable! OK!
En attendant, beaucoup de gâchis, des transferts parfois contestables et contestés, des mobilités sous contraintes... Mais c'est sans importance. Demain sera un autre jour.
Nous dénonçons depuis de nombreuses années cette idéologie de la bougeotte comme stratégie de gestion des ressources humaines. La mobilité est une nécessité, le renouvellement des équipes également, oui, mais pas à ce rythme, pas dans ces conditions, pas
dans cette opacité malsaine, ou le bruit de couloir fait recette, ou le Comité d'Entreprise n'est même plus informé, ou si peu, ou les équipes parfois, découvrent... un peu tard le départs de leurs responsables!
Nous dénonçons depuis de nombreuses années cette idéologie de la bougeotte comme stratégie de gestion des ressources humaines. La mobilité est une nécessité, le renouvellement des équipes également, oui, mais pas à ce rythme, pas dans ces conditions, pas
dans cette opacité malsaine, ou le bruit de couloir fait recette, ou le Comité d'Entreprise n'est même plus informé, ou si peu, ou les équipes parfois, découvrent... un peu tard le départs de leurs responsables!Dans aucune entreprise de France ou étrangère il n'a été démontré qu'un turn over important permettait de renforcer l’entreprise, d'atteindre des objectifs ambitieux!
Rien, aucun écrit, aucune analyse ne vient corroborer cette idéologie, et pour cause !
Mieux, si nous prenons l'exemple Allemand, 1ier exportateur mondial, les entreprises de ce pays ont un mangement d'une stabilité incroyable! Il est vrai également que dans ce pays, l'on peut grimper les échelons, commencer au bas de l'échelle et terminer sa carrière en dirigeant une unité voire une entreprise entière... A CANAL... c'est plus compliqué non? Votre avenir est à l'extérieur, il faut partir!
Rien, aucun écrit, aucune analyse ne vient corroborer cette idéologie, et pour cause !
Mieux, si nous prenons l'exemple Allemand, 1ier exportateur mondial, les entreprises de ce pays ont un mangement d'une stabilité incroyable! Il est vrai également que dans ce pays, l'on peut grimper les échelons, commencer au bas de l'échelle et terminer sa carrière en dirigeant une unité voire une entreprise entière... A CANAL... c'est plus compliqué non? Votre avenir est à l'extérieur, il faut partir!
Mais l’exemple n’est pas qu’allemand ! Après tout, c’est bien Steve Jobs qui a redressé Apple, c’est bien lui que l'on avait viré, qu’on est allé rechercher, et qui a fait les succès d’aujourd’hui !
Un plan Social ?
Ne serions nous pas dans un Plan Social qui ne voudrait pas dire son nom?
Au rythme actuel des départs, la question peut se poser. C'est pourquoi nous proposerons au Comité d’Entreprise de diligenter une expertise sur le sujet! Trop de départs, trop de postes non remplacés, trop de mobilités forcées, trop de.... trop c'est trop!
Bon vent à tous les nommés, et pour toutes celles et ceux qui voudraient connaître leurs droits... nous sommes à disposition pour apporter des réponses!
Très bonnes vacances à toutes et à tous !
Un plan Social ?
Ne serions nous pas dans un Plan Social qui ne voudrait pas dire son nom?
Au rythme actuel des départs, la question peut se poser. C'est pourquoi nous proposerons au Comité d’Entreprise de diligenter une expertise sur le sujet! Trop de départs, trop de postes non remplacés, trop de mobilités forcées, trop de.... trop c'est trop!
Bon vent à tous les nommés, et pour toutes celles et ceux qui voudraient connaître leurs droits... nous sommes à disposition pour apporter des réponses!
Très bonnes vacances à toutes et à tous !
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