CANAL+ : Le middle management dans la tourmente!

En cette rentrée 2010, tous les services sont impactés par des mouvements : créations de business comme cette nouvelle Direction de l'Expérience CANAL, mutations, départs, mobilités, périmètres qui évoluent... ça bouge, qu'on se le dise!

Pour la première fois depuis une éternité, pas un secteur n'y échappe, et cela concerne d'abord les "N-2, N-3",ce middle management autrefois préservé et qui subit aujourd'hui le plus vaste mouvement depuis 2003.

Car ne nous y trompons pas, ce n'est que le début d'une longue aventure et la traduction dans les faits de ce que nous avions annoncé depuis 3 ans lors ce la fusion avec TPS. Nous ne savions pas quand cela se produirait, et bien voilà, nous y sommes.

Bien sur, l'ensemble de ces mouvements n'ont pas tous les mêmes causes encore que...
La volonté affichée de renouveler le corps social de l'entreprise claironnée depuis 5 ans explique en partie cette évolution. C'est d'ailleurs ce qui nous a valu des échanges parfois musclés avec la DRH, considérant cette posture comme idéologique, éloignée des réalités opérationnelles, perverse sur un plan social et dénuée de toute approche scientifique capable de nous prouver tout le bien que l’entreprise tirerait de cette politique.

Nous avons même trouvé des contre exemples, en Allemagne par exemple, premier exportateur mondial, constitué d'entreprises au management plutôt stable, avec des salariés qui peuvent progresser de bas en haut de l’échelle… impossible en France, impossible à CANAL aujourd’hui !

De plus, cette politique sociale de CANAL+ contredit les engagements sociaux négociés au travers par exemple de l'accord "GPEC", accord sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, ou l'accord sur "le bien être au travail" dernièrement discuté avec les représentants syndicaux.

Nous n'avons pas signé ces deux textes parce que nous savions pour l'un qu'il s'agissait de répondre à une obligation légale par un texte de façade, pour l'autre du fait de la pauvreté du texte et l'hypocrisie de la situation actuelle quand nous avons du bataillé dur ces 3 dernières années pour faire respecter à minima les droits de très nombreux salariés.


C'est l'expérience, que voulez vous
Nous ne nous sommes pas trompés et cette politique sociale se poursuit en s'amplifiant sur la rive droite de la Seine, là où l'édition fut épargnée, ou la technique fut oubliée, et bien c'est terminé. Ca bouge et ce n’est qu’un début !


Ca bouge dans tous les sens, parfois un peu trop rapidement lorsqu'il s'agit de redessiner des périmètres de business ou d'affecter des salariés parfois un peu perdu dans ce maelstrom de rentrée...

Pourquoi ces mouvements…
C’est la vie classique de l’entreprise direz-vous, une entreprise qui ne se renouvelle pas est une entreprise qui s’endort… reste à discuter de la méthode…
Mais c'est surtout un virage stratégique qui se dessine pour CANAL+, sous la poussée de la numérisation totale de nos contenus et de nos réseaux (MIT), du développement des nouveaux modes de réception, de l'évolution des modes de consommations, de l'importance des réseaux sociaux, etc.

La nouveauté ne doit pas balayer l'expérience
Bonne nouvelle, pour la première fois depuis longtemps, très longtemps, un grand manager du Groupe a parlé de la nécessité de recruter du "senior" sur certains postes! Quelle révolution, on verra ce qu'il entend par senior, mais que l'on puisse considérer à CANAL+ que des projets novateurs puissent êtres portés par des salariés qui n’ont plus 25 ans... pfuiiittt... vous n'imaginez pas à quel point c'est une révolution…

Car depuis 5 ans, c'est d'abord le BAC+5 junior qui a la cote... enfin d'abord comme stagiaire, puis comme CDD et enfin parfois comme CDI! C’est normal de recruter du BAC+5, mais pas que cela… et combien de compétences remerciées pendant ce temps ! Beaucoup de gâchis, c'est sur.

Une nouvelle ère est-elle en train de s'ouvrir? Impossible de le savoir avec certitude, mais ce qui est à l'œuvre démontre que certaines options et orientations sont enfin validées, que les silos seront cassés au besoin par force.

Pas facile... mais déjà quelques résultats. Si en plus, cela s'accompagnait d'un traitement équitable, responsable, respectueux des salariés, alors, un nouveau monde pointerait son nez... en tout cas à CANAL.

Mais ne rêvons pas, il reste du chemin, et surtout le constat, encore et toujours, de vouloir pousser vers la sortie ces salariés qui dérangent, parce qu’ils sont plus âgés que la moyenne, parce qu’ils sont à la limite des périmètres nouvellement définis.

Il n’y a donc pas d’autres moyens, dans un Groupe de 4 500 salariés comme CANAL+, 80 000 salariés comme Vivendi, de favoriser les gestions de carrière sans que cela ne se termine systématiquement par un départ ?

Middle Management de CANAL, gare à toi !
La réorganisation de l’édifice est en route. Elle serra parfois soft, parfois beaucoup moins.

Si CANAL pouvait innover sur le plan social comme elle le fait sur le plan technologique, en démontrant que la valeur humaine constitue le plus beau capital de l’entreprise, alors nous aurions franchi une belle étape, pour le bien de l’entreprise et bien sur pour celui des salariés.

Cette nouvelle période va nécessairement s’ouvrir car on ne peut assécher indéfiniment le cœur de cette entreprise. Mais quand ? Il parait que c’est pour bientôt ! Patience.

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