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29 mai 2009

La valse des secrétaires


Comité d'Entreprise de l'UES : 3 secrétaires se succèdent en quelques mois!


Diantre... A ce rythme, le vivier de titulaires disponibles va vite s'épuiser...
Depuis 2003, nous n'avions pas connue telle instabilité... Mais c'est l'affaire du syndicat majoritaire +L!

Ce qui nous importe, c'est le travail qui doit être réalisé dans le cadre des missions assignées au CE. Ces responsabilités nécessitent de la disponibilité de la part des élus qui se sont proposés pour les encadrer. Les actions sociales animées par 3 salariés rémunérés par le CE et que chacun croise à l'occasion d'une visite au CE constitue l'autre volet important des missions du CE.


Hors, Surprise
Le nouveau secrétariat du CE a immédiatement présenté deux décisions étonnantes : La première concerne l'engagement d'un CDD pour encadrer le travail des 3 salariés en .... CDI. Nous avons assez combattus ces dérives dans l'entreprise pour s'étonner de les voir apparaitre dans l'enceinte même du CE. Cette décision pose également un autre problème, celui de l'avenir et de la carrière des 3 salariés concernés ! Aucun de ceux là ne posséde donc pas les compétences requises pour exercer une responsabilité d'encadrement? C'est ignorer leur investissement, notamment ces deniers mois, pour assumer des responsabilités élargies permettant à chaque salarié du Groupe de continuer à bénéficier des services du CE dans un contexte de recomposition permanente de son secrétariat.

Autre décision : Le CE présente des comptes excédentaires, très bien. Pour éponger une partie de cet excédant, il fut proposé par le nouveau secrétariat de "récompenser" les femmes avec enfants?!? Un cadeau par exemple...! Et pourquoi pas les hommes célibataires, les familles avec poissons rouges, les femmes de + de 50 ans...?

Ces deux décisions soutenus par les élus +L furent contestées par l'ensemble des autres représentants au CE qui n'en comprennent pas le sens... Et pour cause!

last but not least : Devant le tollé soulevé par le changement de règles en cours de route dans l'attribution des chèques vacances, machine arrière toute! Finalement les règles ne changent plus, le calcul des parts ficales s'effectuera bien à partir des mêmes éléments fiscaux de référence que les années précédentes. Cela ne retire en rien le débat qui doit s'ouvrir sur ce sujet, mais dans des conditions de transparence et d'information des salariés avant toute mise en oeuvre.


Bon courage et bonne chance à la nouvelle équipe!


Les sports, la MIT (Modernisation des Infrastructures Techniques), L'intervention de Bertrand Méheut... et bien d'autres sujets.


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27 mai 2009

Quand nous avions raison il y a 2 ans de ne pas signer en l'état l'accord d'intéressement

Il y a 2 ans, notre syndicat avait anticipé sur le trop bel optimisme de réalisation commerciale, sur lequel est basé pour partie le calcul de l'intéressement...et nous avions eu raison de le faire!


Objectifs financiers et recrutements : Les critères de l'accord d'intéressement nous semblaient difficilement atteignables


Qu'avons nous constaté en 2007?
Un impact conséquent du ralentissement des recrutements avec pour résultat une baisse significative de l'intéressement pour chaque salarié.

C'est pourquoi, sous notre impulsion et à notre demande, l'ensemble des syndicats du Groupe ont revendiqué l'ouverture d'une négociation pour la révision de certains critères de calcul afin d'intégrer les évolutions de notre marché et ainsi sécuriser la distribution d'un éventuel intéressement pour le prochain exercice. Sinon, l'an prochain, sans révision de ces objectifs, l'intéressement serait proche de zéro...

La Direction du Groupe a répondu à cette demande et nous a présenté lors d'une réunion de concertation plus que de négociation, des objectifs corrigés. Il n'y aura malheureusement pas d'autre alternative pour les signataires de l'accord que d'accepter cette proposition. Dans le cas contraire, si un seul des signataires de l'accord de 2006 venait à manquer, ce serait alors sur la base des objectifs fixés il y a 2 ans que serait calculé l'intéressement pour 2009... Autant dire, qu'il n'y en aurait pas puisque ces objectifs ne seront jamais atteints!

Heureusement, l'accord est triennal
En fin d'année 2009, l'accord d'intéressement devra cette fois être renégocié en totalité pour 2010. Nous serons alors en mesure de proposer des critères qui tiendront compte du nouvel environnement économique et de la situation du Groupe... en espérant cette fois que chaque syndicat mesurera bien les enjeux d'une signature pour les 3 années qui suivront...

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18 mai 2009

Un quarteron d'irresponsables emmène les CRC à la catastrophe

La CFE CGC en appelle à la responsabilité!

Alors que des négociations sont en cours, certains représentants syndicaux ont engagé les salariés dans une impasse : celle de la grève. Pour nous, cette décision est irresponsable. L'avenir des CRC ne se joue pas aux dés manipulés par quelques uns.

Depuis plusieurs semaines, les négociations engagées portent sur les conséquences de la réorganisation après le déploiement des Unités Dédiées.

Un point d'achoppement : les horaires de fermeture des CRC! Les discussions sont encore ouvertes sur ce sujet. Dans ces conditions, engager les CRC sur la voie du conflit alors que nous discutons encore est innacceptable.

Une attitude suicidaire pour l'avenir.
Ce n'est pas notre conception du dialogue. Une réunion sur le sujet est prévue la 3 juin. Pendant ces 15 prochains jours, nos représentants recueilleront les propositions des salariés des CRC. Elles seront portées à la discussion.

N'anticipons pas sur le résultat de ces discussions.

Dans la période présente, agir ainsi, c'est obérer l'avenir des CRC. Engager l'avenir de plus de 700 salariés et autant de familles est inconcevable. La CFE-CGC réaffirme sa volonté de dialogue et de négocier dans l'intérêt des salariés et particulièrement des Cadres des CRC.

Les CRC sont une composante essentielle de la Distribution à CANAL+. Elle doit le rester... EN INTERNE!

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12 mai 2009

Où est-elle passée!?...

Sans bruit, sans vague, la suppression de postes se poursuit dans plusieurs secteurs de l'entreprise sans que personne, sauf la CGC, ne s'en offusque.

Depuis plusieurs mois, (cf : message blog de février) nous ne cessons d'alerter sur une situation que nous estimons anormale. Que l'entreprise se réorganise, c'est dans l'ordre des choses.

Mais quelques règles doivent être respectées.
Toute suppression de poste doit faire l'objet d'une présentation au CHSCT et au Comité d’Entreprise. Ces salariés qui quittent le Groupe pour des raisons diverses occupaient-ils des postes fictifs?! Cela entraine une redistribution des tâches, parfois des évolutions de périmètres opérationnels

Nous nous inquiétons de cette dérive alors que la productivité atteint des niveaux record en interne.

La corde continue donc de se tendre avec les conséquences que l'on connaît : augmentation du stress, découragement, désinvestissement d'une partie de l'encadrement déjà fortement mis à contribution depuis de longs mois.

Le "jeunisme ambiant" ne répondra pas à tous ces maux.
Recruter une nouvelle génération de Cadres, jeunes bien formés est nécessaire. Mais la sociologie actuelle et exclusive du recrutement ne permettra pas de combler les lacunes ainsi créées. D'ailleurs, à ce rythme, nous pensons que la parité pourrait être rapidement mise à mal.

C'est pourquoi notre syndicat souhaite qu'une expertise soit engagée sur le sujet afin d'y voir un peu plus clair : combien de postes non remplacés, dans quels secteurs, avec quelles conséquences...


Des infos complémentaires avec la NewsLetter!
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11 mai 2009

Evolution de l’organisation à la DSI

Projet "JANUS" : le calendrier

De mai à septembre devrait se déployer cette nouvelle organisation de même que les nouveaux contrats d’infogérances. Les équipes seront rapprochées au sein d’Eiffel 2 afin d’optimiser l’espace de travail, de fédérer et d’accroître les synergies. Des « boîtes à outils » communes seront proposées pour une meilleure pratique de pilotage de l’infogérance et élaboration d’outils et de référentiels pour développer un langage commun entre les Etudes et les équipes techniques...


+ d'infos sur ces sujets dans nos NewsLetter d'Avril et de Mai...

Ce que nous en pensons
Nous continuons d'affirmer que la seule façon d’assurer une qualité de service optimum associée à une maîtrise des coûts reste l’internalisation de la majeure partie des services aujourd’hui gérées par des prestataires très éloignés de nos business. Nous ne parviendrons pas à rétablir un service adéquat dans les conditions présentes. 6 années de prestation suffisent à le comprendre et beaucoup de grands groupes Français et internationaux sont revenus à des organisations plus centralisées et internalisées. L’amélioration du service pour les clients internes ou externes passe par cet aggiornamento. Sans cela, nous repartons pour une expérience de 3 ans qui sera de toute façon décevante.

Sur le plan social
Nous avons attiré l’attention de la direction de la DSI et de la DRH sur la méthode qui sera appliquée pour présenter la nouvelle organisation à chacun des salariés concernés. Il nous a été affirmé que tout cela se ferait en concertation avec tous et avec chacun... Pourtant, des avenants au contrat de travail vont vous être présentés. Rappelons que tout avenant mérite réflexion. Vous n’êtes pas obligé de signer dans l’instant le document que l’on vous présente. Il vous engage définitivement et mérite donc que l’on s’y attarde un peu, sauf si bien sur, vous maîtrisez l’ensemble des conséquences attachés à ces évolutions contractuelles.

Attention, tout retour en arrière est impossible ou pire… catastrophique !
Par ailleurs, tout changement peut justifier une négociation sur la rémunération par exemple. Nous avons aussi évoqué cette hypothèse, il nous a été répondu qu’aucune porte ne serait fermée ! N’hésitez donc pas à nous contacter sur toutes ces questions.

+ d'infos avec la NewsLetter

06 mai 2009

Vivendi touchée également par le syndrome des sur-rémunérations...

La 6° résolution présentée au vote de l'AG Vivendi portait sur l'attribution d'un parachute supplémentaire en faveur du PDG du Groupe.

..."Il sera attribué... une indemnité supplémentaire équivalente à 6 mois de salaire plus un mois par année d'ancienneté"... « elle serait indexée exclusivement sur la réalisation d’objectifs financiers… » cf : détail dans le rapport annuel Vivendi;

Bien sur, cette indemnité se cumulera avec les précédentes, classiques dans un grand Groupe.

Les représentants des salariés au conseil de gestion des Fonds Communs de Placement du Groupe Vivendi ont tous réagis lors de la présentation de cette résolution.
La CFE CGC a précisé sa position par le communiqué suivant :
Le niveau de rémunération des mandataires est souvent expliqué par le fait qu'ils sont révocables "ad nutum". Hors, dans cette résolution, on constate une renonciation à un contrat de travail avec pour contrepartie le versement d'indemnités de rupture!
Transparence, Equité, Partage
Quel équilibre social porté dans nos entreprises par la politique de rémunération? Que privilégier et à quel niveau? Quel choix entre la rémunération du capital, les investissements, la politique salariale?
Le problème posé n'est pas celui de trop rémunérer un dirigeant qui fait prospérer son entreprise mais celui d'une juste répartition des profits.

C'est JP Morgan qui, il y a 100 ans faisait respecter le principe d'un multiple de 20 comme écart maximum entre les rémunérations d'une même entreprise.

Il avait compris que personne ne travaille avec motivation pour toucher toute sa vie une petite fraction des gains mensuels des dirigeants d'entreprise.

De plus, l'indexation de cette rémunération supplémentaire exclusivement basée sur la réalisation d'objectifs financiers participe de la dérive financière actuelle. Il faudrait y inclure les capacités de développement à moyen et long terme pour le Groupe, et le traitement social des dizaines de milliers de collaborateurs salariés du Groupe.

A l'heure où la confiance est au plus bas, nos dirigeants seraient bien inspirés de nous sortir de ces schémas dogmatiques et individualistes. Un vrai capitaine doit pouvoir montrer l'exemple.

Cette motion fut votée et approuvée par l'ensemble des représentants des salariés au Conseil de Surveillance

28 avril 2009

Dans la prochaine Newsletter...

... Retrouvez quelques uns de ces sujets :

Stratégie du groupe CANAL+ et conséquences sur l’emploi, Info sur la conservation de l’historique des connexions internet, Quelles nouvelles offres commerciales possibles pour les collaborateurs, Projet d’évolution des indicateurs de la part variable des collaborateurs des CRC, Résultats économiques 2008 d’i>TELE, Evolutions des organisations prévues au sein de la Direction des Systèmes d’ Information dans le cadre de la mise en œuvre du projet Janus, Développement de CANAL Events

Et bien d'autres sujets encore

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27 avril 2009

Il n'y a pas que la situation économique qui est en berne...

...le moral des troupes et notre intéressement sont également atteints.

Nous aurons l'occasion de revenir prochainement sur le moral des salariés du Groupe par grands secteurs d'activités. Evoquons pour l'instant la chute vertigineuse de l'intéressement.
Contrairement à la participation, inscrite dans la loi, l'intéressement est le résultat d'une négociation menée par les partenaires sociaux dans l'entreprise.

Rappel de quelques critères négociés en 2007 à CANAL+
A CANAL+, le montant global de la prime d'intéressement est fixé en fonction de la réalisation de 2 critères, l'un économique, l'EBITA l'autre lié aux développements des abonnements à CANAL+ et à CANALSAT.
Dans ces conditions, nul besoin d'être devin pour comprendre la forte baisse de l'intéressement cette année.


Chaque année, ces critères peuvent être renégociés.
C'est bien l'ambition de notre syndicat de revendiquer dans les délais impartis l'ouverture d'une négociation sur ce sujet. Chacun comprend en effet l'importance des critères liés aux abonnements alors que la progression du portefeuille d'abonnés se ralenti. Cette situation va encore s'aggraver en 2009, rendant encore plus hypothétique le niveau de l'intéressement qui sera calculé sur la base des résultats de cette année et alors que les critères qui vont être appliqués seront encore plus défavorables.

L'ensemble des syndicats du Groupe CANAL+ vont donc revendiquer l'ouverture d'une négociation sur les critères de calcul de l’intéressement. Une volonté : éviter son effondrement pour l'an prochain et adapter cet outil de rémunération supplémentaire au nouveau contexte économique.

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23 avril 2009

Congés & maladie...

La prise de congés est parfois contrariée par la maladie ou l'accident. Que se passe t il dans ce cas?

Le salarié malade peut désormais reporter ses congés payés!

Un salarié en arrêt de travail pour maladie conserve ses droits à congés payés!
Un salarié qui, en raison d'une absence pour maladie, n'a pas pu prendre ses congés annuels au cours de la période fixée dans l'entreprise ne perd pas pour autant ses droits. Les congés payés qu'il a acquis doivent être reportés après la reprise du travail.

Sur cette question, la jurisprudence Européenne évolue très vite et vient contrarier les textes appliqués dans les entreprises Françaises. Plusieurs décisions de justice ont confirmé cette évolution ces derniers mois et notamment un arrêt de la cour de cassation en date du 24 février 2009!

Cet arrêt indique clairement que si le salarié se trouve dans l'impossibilité de prendre ses congés pour cause de maladie, ils doivent être reporté après la date de reprise du travail.
En cas de maternité ou d'adoption
Lorsque l'absence pour maternité ou adoption englobe la période de congés fixés dans l'entrerpsie, le ou la salariée doit pouvoir bénéficier de son congé payé après son retour.

Et si la maladie se déclenche pendant le congé?
Dans ce cas, l'entreprise peut encore considèrer que le salarié ne peut prolonger ses vacances de la durée de la maladie.


Autre question : Les congés payés doivent ils être pris obligatoirement dans la période fixée par l'entreprise, et par exemple à CANAL+, soldés avant le 1 juin de l'année en cours?
Et bien là encore, la jurisprudence Européenne vient casser cette disposition. Pendant longtemps, le report des congés n'était possible que par accord collectif ou individuel. Et bien les exceptions se multiplient aujourd'hui sous l'influence du droit communautaire. (Directive Européenne N° 2003/88/CE du 4 novembre 2003)
La Cour Européenne a admis le droit pour un salarié de pouvoir reporter ses congés annuels non consommés au delà de la période fixée par les conventions collectives.

Il est nécessaire de clarifier tout cela à CANAL+! Avec les astreintes, la mise en place d'un régime de retraite supplémentaire ou encore la parité, les sujets de négociations ne manquent pas et s'accumulent. Pour l'instant, notre direction oppose un refus systématique à toutes ces demandes. Ce qui est sur, c'est que le statu quo social actuel est intenable et contre productif!
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10 avril 2009

Plutôt dedans que dehors!

Depuis 2003, date de la grande purge pour de nombreuses activités externalisées chez des prestataires, la question de la pertinence de ces choix reste posée.

Aujourd'hui, alors que se renégocie le renouvellement des contrats de service informatique, aucune réflexion de fond sur le périmètre interne ou externe de ces activités n'a jamais été engagée.

L'externalisation reste encore un dogme immuable... chez nous...
Pourtant, de grandes entreprises ont réalisé un chemin inverse. Venue du monde anglo-saxon, ce dogme est basé en partie sur le principe de la spécialisation efficace et du cœur de métier de l'entreprise cliente!

Ha, ce cœur de métier! Qui pourrait nous expliquer où il commence et où il se termine?

Sur le plan économique
Aucune étude sérieuse n'est venue corroborée le discours du "mieux pour moins cher"! Pourtant, le plan d'externalisation de 2003 prévoyait un reporting régulier, mais ce texte ne fut jamais respecté, aucun bilan économique n'a jamais été réalisé, et pour cause!

Sur le plan social
Les salariés concernés par les externalisations et qui avaient alors "choisis" CANAL+ comme entreprise d'accueil, n'ont eu d'autre perspective que d'accepter ou de partir! Pour eux, la perte fut plus que symbolique.

Ces entreprises de service ont peu d'âme!
Elles sont bien souvent la proie d'intérêts financiers nationaux ou internationaux, de fonds de pension, plus occupés à réaliser des bénéfices à court terme que de se soucier du bien être social des salariés. L'exemple des salariés des centres d'appels de SFR externalisés il y a 3 ans est révélateur: 95% d'entres eux ont préféré partir en bénéficiant des conditions négociés par les syndicats de SFR plutôt que d'intégrer "l'usine à téléphone" qui a repris ces activités.



Travaille-t-on mieux dans ces conditions? Les intérêts de l'entreprise cliente sont-ils mieux servis ainsi? Quelle qualité de service pour le client?

Souvenons-nous de la disponibilité des ex-salariés de CANAL+ de l'informatique et des services généraux avec lesquels nous partagions l'intérêt commun d'une entreprise qui progresse collectivement...

Sur le plan qualitatif
Est-il besoin de s'étendre sur le sujet? Combien d'années nécessaires à la stabilisation des process et à la fourniture d'un service de qualité? Nous n'y sommes pas encore et y parviendrons nous un jour?

On peut penser que c'est impossible avec des entreprises qui ne s'intéressent pas ou peu aux activités et aux business du client!

Dès lors, ré-internaliser une partie de ces activités, Informatique ou DMGG aurait du sens. La dynamique ainsi recréée servirait les intérêts de l'entreprise bien au delà du seul périmètre concerné par ces activités.

Et plutôt que "d’exporter le risque social" l'entreprise en prendrait toute sa part en accompagnant de façon respectueuse les parcours de chaque salarié. Combien de millions d'Euros d'économies générées? Combien de projets menés à leur terme dans l'intérêt du Groupe? Combien de salariés plus heureux de leur situation professionnelle, plus investis, plus productifs?

Ne pourra-t-on mesurer tout cela un jour ?
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Stress : le tabou tombe?!


La RH du Groupe ne veut plus faire du stress un sujet tabou!

Quelques données
1 salarié sur 5 se dit stressé à CANAL+. Le turnover tourne autour de 3% depuis 3 ans, l’absentéisme est bas si l’on excepte les CRCs, aucun maladie professionnelle détectée, pas de situations dégradées, pas de harcèlement…

La DRH de CANAL+ a toutefois décidé de prendre le problème du stress au sérieux. Elle a demandé au cabinet D.B.A spécialisé dans la gestion du management et l’organisation du travail d’intervenir sur le sujet. Un programme de prévention collective va être mis en œuvre en collaboration avec la médecine du travail et les équipes RH, mais aussi les élus du CHSCT et le Management.


Ces actions seront d’abord déclinées à la Distribution, à la Technique Edition mais aussi en direction des Journalistes. Des formations organisées par Campus viendront compléter le dispositif et l’accompagnement individuel de Pluridis sera renforcé.

Commentaires
Ce programme arrive bien tard alors que nous ne cessons d’alerter sur l’augmentation du stress dans l’entreprise notamment pour l’encadrement. Ce n’est que la première pierre d’un édifice plus complet qu’il va falloir construire. Mais il est avant tout nécessaire de se préoccuper des causes avant d'en traiter les effets. Réorganisation permanente, objectifs financiers ou commerciaux inatteignables, flou quant aux perspectives d'avenir... tous ces ingrédients concourent à dégrader l'environnement et participent de l'augmentation du stress.

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08 avril 2009

La NewsLetter d'Avril est disponible


La NewsLetter d'avril est publiée! Demandez là.


Bonne lecture

06 avril 2009

Titulaires de BSO ou de parts variables...

Vous bénéficiez d’un BSO ? Attention aux modifications intempestives des critères de répartition !

Quelques alertes sur des modifications substantielles de calcul de BSO. Le pourcentage affecté à la réalisation des objectifs personnels diminuant parfois de moitié avec pour conséquence une part du % Groupe doublant dans le calcul de base !

Rappelons que toute modification d’un élément de votre rémunération doit faire l’objet d’une information individuelle mais aussi collective auprès des instances représentatives du personnel.

Alors que les objectifs Groupe vont nécessiter "beaucoup" d'efforts en cette année de disette, on peut craindre un impact non négligeable sur la part de BSO affecté au collectif. Serais-ce encore l’effet « économies tous azimuts… ? »


Vous êtes concernés ? Contactez nous !

03 avril 2009

Quel horizon...quelles perspectives please...

La crise à elle seule ne peut expliquer le marasme de la Pay TV Française. C'est un profond changement de business model que nous vivons avec son lot d'interrogations et de visibilité réduite pour tous les salariés... Technologique d'abord...
Nous le constatons tous les jours, le développement de l'Internet modifie de fond en comble le modèle de consommation audiovisuel érigé après guerre. Consécutif de la numérisation total des supports, il bouleverse les modes de consommation de l'ensemble des médias et par ricochet leur commercialisation. Cette révolution touche aussi bien la Pay TV que la TV de papa, celle financée par la publicité ou par des fonds publics.

Culturel ensuite...
Les générations nouvelles ne vivent et ne pensent qu'au travers des outils nomades où la liberté de consommation l'emporte sur la séculaire organisation du temps, à l’époque où les consommations télévisuelles étaient dirigées par de tous puissants programmateurs. C'EST FINI!

Et CANAL+...
Etes vous en mesure d'expliquer à vos proches, à votre famille, à vos amis ce que pourrait être le CANAL+ de dans 2 ans? Les derniers objectifs, irréalistes, commerciaux et financiers s'éloignent et c’est tant mieux, mais pour autant, ils ne sont pas remplacés par de nouvelles perspectives de développement. Quel est notre projet d'entreprise à moyen et long terme? Quel chemin emprunter pour les atteindre? Quelles sont nos forces et nos faiblesses?
Sur toutes ces questions, c'est aujourd'hui l'inconnu!

Combattre ou se rapprocher d'Orange...
Cette situation et ce flou génère des supputations de toutes nature dans la presse ou sur le Net, irréalistes ou intéressantes... Notre Direction s'échine à les démentir une par une, message après message.
Plutôt que de devoir scruter le Net avec pour seul mot clé « CANAL+ », présentons une perspective de développement claire, engageons les collaborateurs sur la construction du CANAL+ de demain!

Au lieu de cela...
On ne parle dans les couloirs que de réductions de coûts fixes avec son corollaire sur la masse salariale et donc les postes qu’il faut réduire! Combien de plans d'économies A, B ou C faudra-t-il attendre ces prochaines années pour sortir de ce marasme?
Pendant ce temps...
Les interrogations se développent, la crainte de l'avenir s'amplifie, les messages coercitifs deviennent de plus en plus clair, parfois jusqu'à la caricature (cf : Réunion de DP Lumière, Mars 2009...) Cette très belle enseigne, cette magnifique entreprise, ces salariés attachés à la marque comme à l'esprit attendent autre chose que de simples admonestations, ou pire des récriminations lorsque les économies ne sont pas assez rapides.

Les postes disparaissent, ne sont pas remplacés en totalité...
Nous l'avons déjà signalé, la suppression de postes ne résoudra rien, au contraire, tout au moins à long terme! La charge de travail est, en règle générale, déjà lourde. Elle ne s'aurait s'accroitre indéfiniment au risque de drames personnels ou collectifs!

Et La crise...
Elle n'explique en rien le virage que doit prendre à toute allure l'économie de la Pay TV en France. La crise ne fait qu'accélérer la nécessaire mutation de nos business. Elle n'est en rien responsable de ce qui se passe chez nous. Nous ne sommes pas (encore) dans l'automobile, nous sommes porteur de nouveaux marchés pour autant que nous sachions prendre avec dextérité le bon virage, au bon endroit. Dans le cas contraire, l'embardée n'est pas loin et la mutation se fera dans la douleur!Dans le respect... nous gagnerons!
La réussite de cette nouvelle mutation que nous allons devoir affronter ne se réalisera avec succès qu'à une condition : avec les femmes et les hommes de CANAL+, celles et ceux qui aujourd'hui sont en capacité de construire et d'animer, celles et ceux, nouveaux et anciens qui croient en un modèle fondé sur le respect et la diversité de tous et de chacun. Il semble que pour l'instant, le seul modèle social associé à la mutation qui s'annonce soit celui hérité des grandes purges industrielles des années 1970/1980, comme s'il était impossible de concevoir un nouveau modèle sans effusion, comme si le seul principe de renouvellement ou de rajeunissement allait nous sortir de tous les maux.

C'est tout simplement une erreur, les derniers étages d'un édifice ne peuvent reposer que sur des fondations solides et bien ancrées! Le CANAL+ de demain se construira avec les nouveaux, et de nombreux talents rejoignent aujourd'hui le Groupe, notamment à COS, mais aussi avec les autres, les + anciens ou moins jeunes. Vouloir gommer une génération reviendra finalement à banaliser encore un peu plus notre modèle! Nous n'avons surtout pas besoin de cela!
Ce qu'il nous faut...
De l'originalité, des contenus exclusifs, de nouvelles aventure technologiques, un développement Européen... Mais tout cela suppose des marges de manœuvres financières! Alors, dans ces moments un peu plus difficile, plutôt que le simple revenu de l’actionnaire, investissons dans les technologies porteuses, développons la recherche pour favoriser de nouvelles formes créatives adaptées aux nouveaux modes de consommations...

Pourquoi pas un nouveau brainstorming collectif...
Dans les années 1990, au plus haut de sa forme, CANAL+ avait lancé l'opération "CANAL+ MIEUX". "Expérience de riches qui commençaient à s'ennuyer disait on à l'époque..." Et pourtant, c'est de là qu'était sorti le premier Intranet de l'Entreprise, des projets ambitieux dans les contenus ou les technologies, une ouverture aux projets internationaux sans commune mesure...

Chiche...
4000 salariés à "brainstormer" quelle énergie, quelle capacité à proposer, à réfléchir, à imaginer de nouveaux modèles et de nouveaux concepts. Profitons de l’arrivée depuis 5 ou 6 ans de ces nouveaux salariés plus jeunes, aujourd'hui majoritaires pour secouer le cocotier de l'imagination!
C'est ainsi, le pouvoir créatif n'est pas détenu par les soixantenaires, il appartient aux autres. A. Rousselet l'avait bien compris, lui qui à 65 ans a lancé CANAL+ !

Alors oui place aux jeunes, aux BAC+5, 7 ou 10... mais place aussi aux autres, aux femmes et aux hommes qui travaillent dur pour que perdure cette formidable aventure! De ce CANAL+ que nous aimons et que ne peut être qu’une simple machine à Cash !


Réagissez en cliquant ICI !

02 avril 2009

Suppression de l'historique de vos connexions Internet...

Comme nous l'indiquions dans notre dernière communication, (cf. : message du 1° avril), il est aujourd'hui impossible de supprimer l'historique de consultation des sites sur Internet.

Cette modification technique est installée depuis peu de temps. Vous êtes TRES nombreux à nous avoir contactés sur ce sujet!

Ce sujet sensible a déjà fait l'objet d'une très longue discussion au Comité d'Entreprise et a abouti à la signature d'un accord sur les "conditions d'utilisation des matériels et des moyens informatiques". Ce texte en date du 1° novembre 2007 et consultable dans l'intranet onglet RH/Accords et règlements, a reçu l'avis du CE le 25 octobre 2007.
Cet accord indique que "Conformément à l’article L120-2 du code du travail, tout contrôle individuel des accès au système d’information relatif à un collaborateur … ne pourra intervenir que s’il est justifié par des circonstances exceptionnelles ..." "La limitation de conservation des données traitées et conservées est déterminée et limitée à ce qui est nécessaire pour satisfaire les finalités poursuives et les exigences légales..."

Quelles sont donc en ce moment à CANAL+ ces circonstances exceptionnelles? De plus, cette modification aurait du être portée à la connaissance du CE avant sa mise en application. Enfin, rien n'empêchait la Direction de communiquer sur cette disposition technique, l'Intranet par exemple!

Nous souhaitons obtenir une clarification sur le sujet.
Réagissez ou transmettez une adresse mail pour la réception de la NewsLetter en cliquant ICI!

01 avril 2009

Frustré de ne pas l'avoir lu...

Lisez, relisez, imprimez notre dernière communication.










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