Mutuelle MERCER... de l'oukase à la concertation pour le bien de tous...!

Souvenez-vous !
C’était il y a tout juste un an. En plein mois d’été, vous étiez informé d’une augmentation unilatérale de vos cotisations mutuelle Mercer.

Raison invoquée alors, un déficit concernant le régime frais de santé qui s’accentuait.

Cette décision prise sans concertation avec les partenaires sociaux avait provoqué agacement et exaspération.

En effet, tout changement ou évolution concernant ce dossier doit faire l'objet d'une concertation avec les partenaires sociaux. C’est ainsi par la simple application et le respect des accords négociés il y a quelques années !

Prise la main dans le pot de confiture, la Direction avait alors retardé la mise en œuvre de cette décision d’un mois. Cela lui permettait de la présenter au Comité d’Entreprise avant application… et donc de la légitimer. Un véritable tour de passe passe… ! Du grand art… bravo !!

Mais voilà, nous veillons au grain... !

Nous savions aussi que c’était là le premier étage d’une fusée qui en comportait au moins 2 ! Une nouvelle augmentation était déjà programmée pour les mois à venir… !

Pour répondre à ces oukases, nous avons alors proposé de revenir sur le chemin de la négociation et de la concertation, afin de traiter avec sérieux de cette question complexe.

C'est alors que nous avons proposé de nommer un expert capable de nous éclairer sur l’état exact de notre régime et sur les différentes possibilités offertes pour remédier aux dérives constatées et préparer l'avenir sereinement.

Quel expert… !

L’expert retenu a effectué un travail d’une très grande qualité, reconnu par tous les acteurs sociaux présents, CFDT, +Libres et CGT mais aussi par la Direction de CANAL+ .

Il n'y avait qu'une seule bonne façon d'agir... Nous l'avons mise en oeuvre !

Pendant des mois, grâce au cabinet Actuarielles, nous avons travaillé pour comprendre, disséquer, analyser, étudier, proposer… et finalement décider !

De nouvelles dispositions sur la prise en charge des frais de santé furent présentées et validées au Comité d’Entreprise du mois de mai.

Ce qui va changer…

En hospitalisation, les honoraires vont êtres encadrés. La prise en charge de la chambre particulière va évoluer. Les frais de prothèses dentaires seront plafonnées. Pour les verres optiques simples ou complexes, la prise en charge sera corrélée en fonction des dioptries…Voilà quelques décisions qui ne remettent absolument pas en question la qualité des prestations offertes aux salariés, mais surtout qui ont pour objectif de sécuriser le proche avenir

Pour compléter le processus,  une information plus précise et complète sera communiquée à chaque salarié mais aussi mise à disposition sur l'Intranet.

C’est la bonne méthode !

Plutôt que de se précipiter au premier déficit… au final bien moins important que prévu…et d’agir sans concertation,  nous voulions du temps pour l’analyse, le partage et la prise de décision dans le respect réciproque…

Nous avons obtenu tout cela et nous pouvons affirmer que les mesures prises vont dans le bon sens : péreniser une excellente prise en charge des frais de santé, freiner les dépenses somptuaires qui commençaient à plomber le régime…chambre particulière à l’Hôpital Américain, Kiné à Monaco… Rappelons que le déficit provoqué par quelques dérives est financé par tous. Il fallait donc agir.

Voilà qui est fait !

Nous sommes satisfaits du travail accompli. L’ensemble des partenaires sociaux, CGT comprise, l’ont d’ailleurs validé en Comité d’Entreprise.  

Mais il ne s’agit là que d’une mise en bouche.

Il nous faut maintenant travailler sur le moyen et le long terme pour pérenniser l’excellence du régime alors que la part des dépenses supportées par les assurances privées et les mutuelles vont continuer de progresser ces prochaines années.

Il est de notre devoir et de notre responsabilité d’anticiper, de réfléchir et d’agir.

Prochaine étape pour vous : une communication de la Direction en juin et une mise en œuvre des mesures en juillet.

Vous avez des questions particulières sur le sujet ? Contactez nous, nous sommes en mesure de vous apporter des réponses précises, y compris sur le niveau de remboursement que vous obtiendrez en fonction de la nature des frais engagés !

Contactez-nous!

L'avenir de i>TELE se lit dans la presse…

Convocation des responsables de la chaîne par la Direction de CANAL+, nouvelle organisation, nominations, nouvelle stratégie... dans une entreprise "normale" les instances représentatives du personnel auraient eu la primeur de ces informations. Mais voilà, nous sommes à CANAL+, c'est donc la presse qui fait office de Comité d'Entreprise...
 
Petit résumé de ces derniers jours...
Rue89 le 9 juin, inaugure le bal des communiqués en annonçant que le patron de la chaîne et le directeur de la rédaction sont convoqués par la direction de CANAL+!

Le 12 juin c'est le journal Le Monde qui nous apprend que Cécilia Ragueneau pourrait être appelé pour seconder Pierre Fraidenraich à la direction de la chaîne, voir à terme, pour le remplacer.

Le 14 juin, Libération titrait : Canal + fait tourner les têtes à i>TELE, où l'on apprenait à nouveau que le patron de la chaîne et le directeur de la rédaction étaient encore convoqués à CANAL+...

" Ils ont été convoqués jeudi dernier à la maison mère Canal + par le patron, Rodophe Belmer. «Ce n’est ni le premier, ni le dernier rendez-vous entre eux», commente-t-on à Canal + où l’on assure que ni l’un ni l’autre ne vont être virés, mais qu’«entre Rodolphe Belmer et Pierre Fraidenraich, il y a des discussions qui peuvent faire bouger les choses». En fait, Belmer, en charge depuis quelques mois de la chaîne info, met les mains dans le cambouis. Et va placer Cécilia Ragueneau, actuelle directrice des nouveaux contenus du groupe, à la direction d’i-Télé."

Changement de stratégie, nouvelle organisation, l’arrivée de Rodolphe Belmer qui a pris en main depuis peu l'avenir de la chaîne, se fait en fanfare, sur la place publique.

Pendant ce temps, les élus du Comité d’Entreprise en sont réduits à compter les points. C’est par la presse ou par Internet que les élus et les 300 salariés de la chaîne découvrent jour après jour la saga qui risque de les préoccuper tout au long du prochain été.

C'est une nouvelle illustration des dérèglements sociaux comme nous en connaissons régulièrement depuis plusieurs mois. Les processus d’information et de consultation des représentants du personnel sont une nouvelle fois ignorés. Déjà, il y a quelques semaines, certains élus du Comité d’Entreprise avaient exprimés leur mécontentement lorsqu'ils avaient découvert dans le Figaro avec force détails, le projet d’une chaîne en clair dénommée CANAL 20.

"... non... j'irai pas..."

Pour couronner le tout, la semaine dernière, les salariés attendaient avec impatience Rodolphe Belmer pour un échange qui se voulait ouvert. Le RDV fut finalement annulé... ½ heure avant qu'il ne se tienne. Pourtant prévu de longue date, les Journalistes et les Techniciens, avides de savoir, d'échanger, de comprendre et de discuter resteront sur leur faim, déçus et inquiets de si peu de considération.

Il est pourtant d’une extrême simplicité de convoquer un CE extraordinaire ou de procéder à l’information du personnel en respectant le cadre social légal. Conséquences de la situation actuelle, une tension sociale interne croissante, des interrogations qui se multiplient alors que se joue l’avenir de la chaîne et d'une organisation pourtant déjà durement éprouvée ces dernières années.

Ce n’est pas la bonne méthode

Les salariés d’i>TELE méritent mieux que de la condescendance, eux qui ont tant donné pour que vive et se développe cette belle aventure.

Transparence et respect des règles sociales contribueront aux succès futurs! Respectons les.

Le Télétravail à CANAL+ sur les rails...

Télétravail, CANAL+ a enfin son accord !
Les salariés, les cadres notamment, vont pouvoir bénéficier du Télétravail dès la rentrée prochaine.

Notre syndicat s’est mobilisé pour que cet accord puisse voir le jour. Il était important qu'un texte clair encadre le Télétravail, sur le plan technique, juridique et social. C'est fait et c'est tant mieux!

Si notre première demande d’ouverture de négociation date de plus de 2 ans, on ne peut que se féliciter de l’aboutissement de cette première étape.

Cet accord est conclu à titre expérimental pour une durée d’un an. Le bilan et les enseignements tirés de cette première expérience devraient nous permettre de le pérenniser en répondant au mieux aux aspirations de chacun.

Un peu plus de souplesse apportée à celles et ceux qui pourront ainsi organiser autrement leur activité professionnelle.  

Tout salarié volontaire pourra effectuer une demande auprès de son manager et de son DRH pour bénéficier de cette mesure.  Le salarié devra alors choisir une journée par semaine. La formalisation de cette mesure fera l’objet d’un avenant au contrat de travail.

Pendant 2 mois, le salarié pourra expérimenter ce mode d'organisation. Il pourra y mettre fin si la formule ne répond pas aux attentes réciproques du manager ou du salarié.

Ce texte devrait être présenté aux salariés en fin de mois pour une mise en œuvre début septembre.

Des questions? Cliquez ici pour nous contacter!

i>TELE de nouveau dans la tourmente...?

Décidément, i>TELE, la chaîne infos du Groupe CANAL+ fait elle-même l'actualité...! Depuis son passage en clair, la chaîne doit affronter ses concurrentes, faire mieux et plus d'audience... mais avec des moyens toujours comptés...

C'est le journal Le Monde dans son édition datée du week-end qui rapporte que "... CANAL+ veut un tandem pour diriger i>TELE..."

Cécilia Ragueneau, aujourd'hui responsable des programmes multimédia, rejoindrait Pierre Freidenrach actuel patron de la chaîne. Une décision de Rodolphe Belmer indique le journaliste. La raison : des audiences qui ne satisfont pas... BFM restant en tête selon les sondages effectués.

Toute la semaine passée, les rumeurs du landerneau médiatique sur l'avenir de l'équipe dirigeante n'ont pas cessé, prenant même de l'ampleur ces derniers jours. "... Convoquée par la Direction de CANAL+ selon certains journaux, tandis que d'autres évoquaient un énième remaniement..."

Journalistes, techniciens, personnels administratifs, les salariés de la chaîne se retrouvent à nouveau dans l'incertitude alors qu'aucun projet ne leur a été présenté. La cure d'amaigrissement que subit la chaîne depuis plusieurs années, les multiples remaniements de l'organisation, le jeunisme comme seule vitrine n'on pas permis d'atteindre les objectifs ambitieux fixés par la direction de CANAL+...

Pourtant, i>TELE est une ruche. Les salariés s'y investissent sans compter, et au premier rang d'entres eux, les Journalistes. Qu'ils soient à Paris ou en province, ils sont sur le pont en permanence.

Alors....

Contrairement à BFM, i>TELE ne bénéficie d’aucun relai radio digne de ce nom. Alors qu'avec RMC, BFM TV en poosède un qui a fait ses preuves.

Autre point d'achoppement, les moyens!

A force de rogner les budgets, certaines catégories de personnels ne peuvent plus assumer correctement leurs missions. C'est particulièrement vrai pour les Journalistes de province, qui bien souvent seul dans leur "VS", le véhicule satellitaire, traversent nos belles régions à la recherche de l'info pertinente, l’enregistre, la monte, la diffuse, avant de repartir illico vers une autre destination.  

Là ou  BFM emploi 2 ou 3 personnes pour effectuer les mêmes tâches, nos Journalistes, seuls, doivent se débrouiller. Horaires très élastiques, matériel vieillissant, manque de personnel... il y a là quelques marges de progrès possibles et indispensables

L'antenne...
La sociologie des présentateurs... trices... de i>TELE est-elle totalement adaptée à celles et ceux qui regardent la chaîne? Quoi que l'on pense, pour une partie de la population française, la véracité de l'information se corrèle avec l'âge du Journaliste qui la présente à l'antenne...

Quant à la place prise par le sport, notamment le week-end, elle peut apparaitre démesurée. Alors que CANAL+ possède de formidables vecteurs d'informations sportives comme Infosport, i>TELE semble parfois vouloir prendre le relai...

Autre sujet en question, la provocation, nouvelle marque de fabrique dans l'expression de certains animateurs à l'antenne, contribue certainement  à brouiller encore un peu plus le positionnement de la chaîne.

Pourtant, i>TELE est une formidable machine, humaine et technique.
Mais, au delà des moyens nécessaires à son développement qui doivent être accrus, les Journalistes de la chaîne doivent pouvoir remplir et exercer leurs missions dans des conditions honorables et acceptables. Alors, les voies de la reconquête seront peut être à nouveau à notre portée.

 

Entreprises : à chacun son réseau social...

C'est le titre d'un article publié par le journal "Les Echos" du 31 mai

Le journaliste précise dans cet article que dans certaines entreprises, les directions veulent profiter de ces réseaux pour décloisonner et in fine, gagner en efficacité!

Par exemple, chez Danone le directeur de la prospective indique "...quand une même question se pose à plusieurs centaines de personnes, mieux vaut partager la réponse..."

De plus, selon lui, "...l'outil cimenterait la culture interne…"

Inciter les collaborateurs...
... Pour l'entreprise, il y aurait 3 grands bénéfices résume le président de l'institut de recherche et de formation au management collaboratif Boostzone, "…l’engagement des salariés… l’innovation qui émane de la confrontation des idées… et les gains de productivité…"

C’est un débat qui devient tout à coup crucial pour les entreprises. 
Mais, nous constatons qu'elles ne savent pas traiter ces nouvelles formes d’expressions, ni aborder dans la sérénité ces nouvelles pratiques, sauf à vouloir freiner autant que possible les initiatives et les expressions individuelles ou collectives…

Nos entreprises sont à la peine et ne savent pas comment réagir face à ce qui apparait comme un mouvement inéluctable de libération d'une parole autrefois contrainte et totalement contrôlée!

Elles oscillent selon leur niveau de perception de ce qui peut apparaitre comme «acceptable» entre libéralisme et judiciarisation, entre respect de la liberté individuelle et expression collective, entre contrôle de la communication et libération technologique… mais dans l’anarchie et l’affolement.

Les réseaux sociaux existent, se disent elles... A défaut de savoir ou de pouvoir  les contrôler, imposons des règles coercitives...

C’est le choix que voudrait faire CANAL+ en préparant un texte qui pourrait être prochainement intégré au règlement intérieur et qui imposerait … le silence.. à l’ensemble de ses salariés!

Taisez-vous ou alors, sachez que la moindre expression sur un réseau pourrait vous valoir sanction… !

Quelle audace, quelle ouverture… !

Tablons qu’il s’agit plus d’une incompréhension générationnelle... C’est malgré tout étonnant et dangereux.

Etonnant quand l’on constate  combien Facebook, Twitter, les Blogs et l’ensemble des réseaux de communication bouleversent le monde politique et bousculent jusqu’à des régimes corrompus et violents qui avaient pourtant résistés jusque là!

Ces mêmes outils, n'en doutons pas,  vont également bousculer le fonctionnement économique et social de nos entreprises. C’est inéluctable et vouloir ériger on ne sait quel muraille de Chine... justement la Chine... apparait comme bien dérisoire et suranné.

Dangereux parce que ce qui est en cause, c’est bien la liberté d'expression individuelle et collective.
Cette liberté si chèrement conquise et constamment remise en question s’arrêterait donc à la porte de l’entreprise?

L’entreprise du 21^ième siècle, quand cela la concerne, serait-elle en marge des évolutions technologiques et sociales qu’elles génèrent et produit elle-même ?

C’est un débat permanent depuis que les technologies existent et se développent dans les entreprises «modernes»…

Dans le cas présent, cela ne s’arrête pas à la simple expression de salariés sur les réseaux sociaux, mais aussi sur la diffusion possible sur ces réseaux de propos tenus auprès d’autres personnes, amis, famille… (sic...) 

Et que l’on soit identifié, identifiable ou pas, peu importe, la sanction pourra tomber sans crier gare, sans distinction…

Une petite folie … ??

Affolée, incapable de comprendre et de maîtriser les  nouveaux enjeux de la communication sociale, les entreprises en seraient-elles à fabriquer et mettre en œuvre des systèmes rappelant de bien mauvaises pratiques, plutôt usitées sur les berges de pays totalitaires ?

On n’est pas à un paradoxe prêt !
«LA COMMUNICATION» doit rester l’apanage de communicateurs dument certifiés, professionnels reconnus, recrutés, briefés pour cela. Ces professionnels salariés de l’entreprise continueront d’exprimer une parole «officielle».

Mais à côté de celle-là prennent forme de nouveaux espaces d’échanges individuels et collectifs.

Une charte pas très éthique...

Plutôt que d’essayer de freiner, par des règles rétrogrades ou liberticides, un mouvement inéluctable, plutôt que de regarder passer la caravane du progrès avec des lunettes du 19^ième siècle, saisissons-nous de ces opportunités. Business et engagement des salariés devraient en profiter…

Nos prochaines NewsLetters reviendront sur ces sujets

En mai, fais ce qu'il te plait... mais d'abord tu pars...!

Encore et encore de nombreux départs en ce mois de mai 2011. Une période qui restera, soyons en sur, (en dehors des périodes de grandes crise comme en 2003)  comme une année de référence en la matière!

Si pour certains, le choix s'impose dans une démarche volontaire, pour d’autres, c’est bien parce que CANAL+ n'offre volontairement aucune perspective de carrière, provoquant ainsi le départ de grands professionnels.

Nous reviendrons prochainement sur cette conception managériale du renouvellement des salariés dont nous sommes persuadés qu’elle nuit fortement aux business, mais aussi accessoirement, aux femmes et aux hommes qui la subissent.

Qu’ils soient là depuis peu ou depuis longtemps, ils ont fait le CANAL+ que nous connaissons et les succès d’hier et d’aujourd’hui. Ils méritent un peu de reconnaissance… Un message sur l'Intranet...? Non! Communiquer sur les départs n'est pas nécessaire...  "...gardez-moi ce secret le plus longtemps possible... n'en parlez à personne SVP..."

Parmi tous ceux qui nous quittent, citons par exemple,

Laurent De Camas !
Depuis 1986, Laurent aura occupé des fonctions centrales au sein de la Direction Marketing du Groupe. En créant des concepts novateurs en marketing de marque, il a participé aux plus grands succès d’images de CANAL+ puis de CANALSAT, des marques dont certaines sont connues par 100% des Français… c’est lui !
Mais aussi au delà de frontières, en Allemagne ou en Belgique, lorsque CANAL+ s'exportait alors en Europe dans les années 90.

Et puis, au final, un passage furtif dans cette filiale non moins furtive qui devait nous ouvrir les routes du Las Vegas à la Française : Canal Win…

Une grande, une vraie compétence… C’est un pan de l’histoire de cette maison qui s’en va, volontairement.

Sandra Ouaiss
Aujourd’hui, Directrice des Programmes et Relations Chaînes de Canal + Overseas, Sandra occupait depuis 2002 le poste de Directrice des acquisitions de fictions du Groupe CANAL+. L’achat de grandes fictions comme « Desperate Housewives», "Dexter" ou "Mad Men"... c'est elle! 

Une pro, dotée de grandes qualités managériales et humaines, une compétence formée à CANAL+ par les plus grands de la maison

L’organisation de CANAL+ Overseas est aujourd’hui en pleine évolution. Sandra avait rejoint Jean Noël Tronc il y a 2 ans alors que celui-ci devait porter les développements internationaux du Groupe.

Avec le changement d'orientation stratégique décidé par le Groupe, l'international ne portant plus la croissance, c’est maintenant toute la ligne managériale mise en place par Jean-Noël Tronc qui est aujourd’hui sur la sellette.

CANAL+ Overseas constitue un sujet de préoccupation sociale chaque jour plus aigu...


Là encore, CANAL+ se sépare d’une jeune compétence sans avoir pu ou su lui ouvrir les voies d’un développement professionnel grandement mérité…

Dommage…  !

Bernard De Guillebon

Directeur de la Logistique au sein de la direction commerciale depuis 2007, Bernard De Guillebon occupait un poste éminemment sensible.

Permettre à chaque abonné de disposer du matériel adéquat sur le réseau de distribution. Mais aussi assurer le remplacement des matériels défectueux ou  permettre à nos clients de bénéficier d’un matériel plus haut de gamme quand ils le souhaitent.

Chloé Beauvallet

Responsable du Marketing Clients pour les filiales du Groupe CANAL+ dans l'outre-mer et à l'international au Vietnam, en Pologne, en Afrique subsaharienne, Chloé quitte le Groupe… !

Elle avait rejoint CANAL+ Overseas après quelques années passées au sein de la Direction des Service Clients de CANAL+ et de son Directeur de l’époque, Thierry Chamouton.

C’est là qu’elle avait démontré ses grandes qualités professionnelles mais aussi de manager, reconnues par tous. En charge de la qualité et des enquêtes auprès des clients du Groupe, elle avait alors pu exploiter sa double compétence en marketing et en communication.

Aux  côtés de Kim Neyret dont nous avons évoqué le départ dans un précédant post, elle avait contribué à fédérer les équipes, notamment dans les Centres de la Relation Clients, ces équipes qui ont fait les succès de la relation que CANAL+ a entretenu avec ses abonnés tout au long de ces dernières années.

De nombreux salariés voient partir avec regret Chloé Beauvallet… regrettant surtout que CANAL+ ne puisse offrir d’autres perspectives que celle de la sortie.

Dommage de laisser ainsi filer de telles compétences…

Olivier Hermen

Olivier Hermen a occupé le poste de Directeur technique du pôle Edition de CANAL+ depuis 2004. Il y a un an, il laissait ce poste à Frédéric Brochard , pour effectuer une mission auprès de le Direction des sports.

Il avait rejoint le Groupe en 1995 à l’occasion du lancement du bouquet numérique, puis il prendra la Direction de l’Ingénierie Maintenance…

Création d’i>TELE, déménagement des studios et des régies finales en 2004 vers Boulogne après la grande crise... Olivier a donc vécu les heures de gloire de CANAL+, puis la descente aux enfers et le retour de CANAL+ en France, et l'abandon au passage de quelques pépites développées en Europe comme le Telepiù Italien…  

Il devra laisser derrière lui tout ce qui faisait alors la grandeur de CANAL+, notamment les studios magnifiques du Quai André Citroën, et mettre en oeuvre toutes les solutions pour permettre à CANAL+ de poursuivre son aventure dans des conditions techniques acceptables, dans ces locaux plus ou moins adaptés que CANAL+ occupe toujours à Boulogne.

Avoir su gérer sur le plan technique cette période sans anicroche fut une véritable réussite.
Les abonnés et les téléspectateurs de l'époque n’on rien vu alors que toute la technique traversait la Seine pour s’installer sur la rive Droite…
Une folie menée avec professionnalisme dans un contexte tendu de crise financière qui imposait… déjà des coupes drastiques dans les investissements.
Chapeau !

Rennes aussi vit son mercato...
Le Centre de la Relation Clients de Rennes est aussi atteint par le syndrome du renouvellement aigu.... et cela concerne les plus anciens... tient donc... comme à Paris? Le message est donc arrivé jusque sur les bords de la Vilaine...

Citons pour exemple Jérôme LECUYER, Damien ARONDEL ou Jean-Philippe MARION. Des salariés engagés et professionnels. Ceux là nous quittent aussi.

Là comme ailleurs, ce n'est pas le discernement qui l'emporte mais la mise en oeuvre d'une politique contraignante.
Conséquence, une inquiétude qui s'accroit un peu plus chaque jour qui passe... 
D'autres voies sont possibles pour gérer les carrières, plus responsables, plus respectueuses des salariés.

CANAL+ ne cesse de perdre ses compétences, aussitôt "chassées" par d'autres groupes qui trouvent là un terreau de salariés formés et souvent de grande qualité.

Faut-il le répéter, c'est dans la diversité des parcours de ses collaborateurs que CANAL+ remportera ses prochains challenges.
Diversité de recrutements, d'âges, de sexes, d'origine... Et les anciens parmi les plus compétents ont tellement à donner et à transmettre encore!

Prenez-en de la graine..!

"Moi aussi j'étais aux USA... mais à l'Ouest...!" Un récit majeur...!
Le magazine « En Clair » du mois de mai nous révèle en page 7, une passionnante aventure vécue par Isabelle, d'abord autour d’un livre photos, puis d’une rencontre exceptionnelle, et enfin d’un voyage aux States

Nous apprenons ainsi qu’Isabelle a eu la grande chance de bénéficier d’un congé sabbatique de 6 mois, pour, disait-on alors, travailler chez Disney, une entreprise déjà bien connue d’elle…

Isabelle, ses photos, son iPod, la perte de sa carte bancaire… mais surtout son amour des States… Y en a qui ont d’la chance… Pensez donc. Les USA, ce pays de l’ouverture. Vous partez 6 mois et puis vous décidez de revenir.

Et bien sur, CANAL+, magnanime, vous garde une place bien au chaud !
Mieux, dès votre retour, le magazine « En clair » vous propose un bon publi-reportage, façon de prouver à tous ces frileux, que l’on peut concilier mobilité… volontaire… congé sabbatique, ouverture… et surtout retour sans contrainte !

Formidable !! Heu… Isa, tu pars où l’année prochaine ?
Quant à vous salariés de CANAL+, le congé sabbatique, pensez-y!!

Merci au magazine « En clair » ! Le magazine interne de l’ouverture ... et de l’excellence...?

Les terribles tentations de la finance...

Les résultats obtenus au 1^ier trimestre 2011 par Vivendi sont excellents et ceux du Groupe CANAL+ particulièrement satisfaisants 

Notre pays sort d’une crise économique causée par les dérives financières de l’immobilier Américain, venues polluer le système bancaire mondial. La France peut se considérer comme privilégiée alors qu’elle résiste aux intempéries sans trop de dégâts et avec une possibilité de repartir du bon pied…

Dans ce contexte,  il faut se féliciter à CANAL+ de notre niveau de rentabilité car il n’y a rien de pire qu’une entreprise affichant des pertes et sans autre alternative que le plan social.

On peut se féliciter d’avoir maintenu ainsi le cap malgré la tempête, mais et maintenant, où allons nous… ?Attardons nous sur la page 11 du communiqué de Vivendi qui présente les données de base, filiale par filiale du Groupe

Loin de toute analyse financière sophistiquée (c’est un métier…) il est possible malgré tout de tirer quelques enseignements résumés dans le tableau présenté ci-dessous.

Cette présentation reprend dans ses grandes masses le pourcentage de chiffre d’affaire généré par chaque filiale, sa contribution au résultat du Groupe et sa rentabilité intrinsèque (résultat/chiffre d’affaire)

Dans ce schéma, il apparait que SFR reste le pilier de Vivendi avec 43% du chiffre d’affaire
Mais sa rentabilité est au dessous de la moyenne des autres filiales puisque sa contribution  s’élève à I/3 du résultat total, soit 10% de moins ! Dans le cas contraire sa contribution au Résultat serait égale au pourcentage du chiffre d’affaire global

Cette situation chez eux se traduit notamment par la concurrence du marché du mobile en France que Free vient secouer en bon trublion…

Le Groupe CANAL+ lui, représente un peu moins de 17% du chiffre d’affaire et 16% du résultat, ce qui fait de nous un bon élève puisqu’avec un écart de 1%, nous flirtons avec la moyenne. Cela apparait comme  excellent si l’on se compare à d’autres industries et surtout aux environnements des économies émergentes…

 Quand la 3^ième colonne a de quoi nous faire sursauter… L’hallucinante rentabilité d’Activision Blizzard qui, avec un chiffre d’affaire comparable au nôtre, affiche une rentabilité… double… !

Ha, mais si j’étais Jean-Bernard, je ne ferais que de l’Activision… Ca crache un max !
Avec quelques développeurs géniaux qui fabriquent du logiciel dématérialisé, pas d’achat de matière première ni de support et en avant toute … C’est Las Vegas !

Passons sur Universal Music qui se débat dans les difficultés de l’industrie musicale plombée par le piratage

SFR, Maroc Telecom et GVT font le même métier du mobile dans des environnements économiques et sociaux très différents !

Edifiant : Maroc Telecom réalise 40% de marge, suivi par GVT à 27%, mail ils démarrent… et SFR qui affiche 18% de marge

Conclusion : Il est finalement stupide d’investir en France. Il vaut mieux décrocher le pactole au Maroc ou au Brésil… tous les traders qui roulent en Ferrari savent ça… !

Mais, si nous ne faisons que cela... le doute peut surgir... Si nous souhaitons que nos enfants ne soient pas obligés de s’expatrier pour assurer leur subsistance, ce serait tout de même intéressant de consolider les emplois de SFR et de CANAL+… en France ! Car la contribution de Maroc Telecom et de GVT à l’équilibre des comptes sociaux Français est évidemment nulle !

Peut-on piloter une économie et des entreprises seulement sur des critères financiers qui n’offrent qu’une approche désincarnée, sans aucune dimension sociale… ?

Vous êtes salarié de CANAL+, et donc actionnaire de Vivendi, (grâce à vos plans d’épargne ou d’Opus…) Avez-vous comme seule envie de voir le dividende grimper sans jamais s’arrêter ?  

Ces choix là sont d’abord des choix politiques, mais pas seulement...

2012 approche, seul le pouvoir politique peut infléchir de manière durable les dérives du tout monétaire dans un système ou l’empilement des bonus managériaux peut conduire inéluctablement à prendre des décisions seulement orientée pour les bienfaits du compte d’exploitation de nos entreprises !

Mais avec quels objectifs pour demain ?

A l’heure ou les entreprises affichent leur RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) comme un étendard de bonne vertu, il serait judicieux de replacer le social au cœur du débat.
La création de valeurs et de richesses ne saurait être basée seulement sur un système de rentabilité de court terme qui inéluctablement, va nous conduire dans une impasse sociale.

Augmenter le résultat… mais pour des investissement et des développements basés aussi en France. Cette rentabilité importante de nos activités doit nous permettre de développer nos business dans de meilleures conditions d'emplois pour le présent mais peut être et surtout pour l'avenir.

Vivendi et ses filiales, SFR et CANAL+, ont les moyens de soutenir l'emploi perenne, stable et en interne... ! Alors que la masse salariale du Groupe pèse moins de ... 6% du chiffre d'affaire, soyons audacieux, pour le présent et l'avenir!