Il n'y a pas que la situation économique qui est en berne...

...le moral des troupes et notre intéressement sont également atteints.

Nous aurons l'occasion de revenir prochainement sur le moral des salariés du Groupe par grands secteurs d'activités. Evoquons pour l'instant la chute vertigineuse de l'intéressement.

Contrairement à la participation, inscrite dans la loi, l'intéressement est le résultat d'une négociation menée par les partenaires sociaux dans l'entreprise.

Rappel de quelques critères négociés en 2007 à CANAL+
A CANAL+, le montant global de la prime d'intéressement est fixé en fonction de la réalisation de 2 critères, l'un économique, l'EBITA l'autre lié aux développements des abonnements à CANAL+ et à CANALSAT.
Dans ces conditions, nul besoin d'être devin pour comprendre la forte baisse de l'intéressement cette année.

Chaque année, ces critères peuvent être renégociés.

C'est bien l'ambition de notre syndicat de revendiquer dans les délais impartis l'ouverture d'une négociation sur ce sujet. Chacun comprend en effet l'importance des critères liés aux abonnements alors que la progression du portefeuille d'abonnés se ralenti. Cette situation va encore s'aggraver en 2009, rendant encore plus hypothétique le niveau de l'intéressement qui sera calculé sur la base des résultats de cette année et alors que les critères qui vont être appliqués seront encore plus défavorables.

L'ensemble des syndicats du Groupe CANAL+ vont donc revendiquer l'ouverture d'une négociation sur les critères de calcul de l’intéressement. Une volonté : éviter son effondrement pour l'an prochain et adapter cet outil de rémunération supplémentaire au nouveau contexte économique.

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Congés & maladie...

La prise de congés est parfois contrariée par la maladie ou l'accident. Que se passe t il dans ce cas?

Le salarié malade peut désormais reporter ses congés payés!

Un salarié en arrêt de travail pour maladie conserve ses droits à congés payés!

Un salarié qui, en raison d'une absence pour maladie, n'a pas pu prendre ses congés annuels au cours de la période fixée dans l'entreprise ne perd pas pour autant ses droits. Les congés payés qu'il a acquis doivent être reportés après la reprise du travail.

Sur cette question, la jurisprudence Européenne évolue très vite et vient contrarier les textes appliqués dans les entreprises Françaises. Plusieurs décisions de justice ont confirmé cette évolution ces derniers mois et notamment un arrêt de la cour de cassation en date du 24 février 2009!

Cet arrêt indique clairement que si le salarié se trouve dans l'impossibilité de prendre ses congés pour cause de maladie, ils doivent être reporté après la date de reprise du travail.

En cas de maternité ou d'adoption
Lorsque l'absence pour maternité ou adoption englobe la période de congés fixés dans l'entrerpsie, le ou la salariée doit pouvoir bénéficier de son congé payé après son retour.

Et si la maladie se déclenche pendant le congé?
Dans ce cas, l'entreprise peut encore considèrer que le salarié ne peut prolonger ses vacances de la durée de la maladie.

Autre question : Les congés payés doivent ils être pris obligatoirement dans la période fixée par l'entreprise, et par exemple à CANAL+, soldés avant le 1 juin de l'année en cours?

Et bien là encore, la jurisprudence Européenne vient casser cette disposition. Pendant longtemps, le report des congés n'était possible que par accord collectif ou individuel. Et bien les exceptions se multiplient aujourd'hui sous l'influence du droit communautaire. (Directive Européenne N° 2003/88/CE du 4 novembre 2003)

La Cour Européenne a admis le droit pour un salarié de pouvoir reporter ses congés annuels non consommés au delà de la période fixée par les conventions collectives.

Il est nécessaire de clarifier tout cela à CANAL+! Avec les astreintes, la mise en place d'un régime de retraite supplémentaire ou encore la parité, les sujets de négociations ne manquent pas et s'accumulent. Pour l'instant, notre direction oppose un refus systématique à toutes ces demandes. Ce qui est sur, c'est que le statu quo social actuel est intenable et contre productif!

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Plutôt dedans que dehors!

Depuis 2003, date de la grande purge pour de nombreuses activités externalisées chez des prestataires, la question de la pertinence de ces choix reste posée.

Aujourd'hui, alors que se renégocie le renouvellement des contrats de service informatique, aucune réflexion de fond sur le périmètre interne ou externe de ces activités n'a jamais été engagée.

L'externalisation reste encore un dogme immuable... chez nous...

Pourtant, de grandes entreprises ont réalisé un chemin inverse. Venue du monde anglo-saxon, ce dogme est basé en partie sur le principe de la spécialisation efficace et du cœur de métier de l'entreprise cliente!

Ha, ce cœur de métier! Qui pourrait nous expliquer où il commence et où il se termine?

Sur le plan économique
Aucune étude sérieuse n'est venue corroborée le discours du "mieux pour moins cher"! Pourtant, le plan d'externalisation de 2003 prévoyait un reporting régulier, mais ce texte ne fut jamais respecté, aucun bilan économique n'a jamais été réalisé, et pour cause!

Sur le plan social
Les salariés concernés par les externalisations et qui avaient alors "choisis" CANAL+ comme entreprise d'accueil, n'ont eu d'autre perspective que d'accepter ou de partir! Pour eux, la perte fut plus que symbolique.

Ces entreprises de service ont peu d'âme!

Elles sont bien souvent la proie d'intérêts financiers nationaux ou internationaux, de fonds de pension, plus occupés à réaliser des bénéfices à court terme que de se soucier du bien être social des salariés. L'exemple des salariés des centres d'appels de SFR externalisés il y a 3 ans est révélateur: 95% d'entres eux ont préféré partir en bénéficiant des conditions négociés par les syndicats de SFR plutôt que d'intégrer "l'usine à téléphone" qui a repris ces activités.

Travaille-t-on mieux dans ces conditions? Les intérêts de l'entreprise cliente sont-ils mieux servis ainsi? Quelle qualité de service pour le client?

Souvenons-nous de la disponibilité des ex-salariés de CANAL+ de l'informatique et des services généraux avec lesquels nous partagions l'intérêt commun d'une entreprise qui progresse collectivement...

Sur le plan qualitatif

Est-il besoin de s'étendre sur le sujet? Combien d'années nécessaires à la stabilisation des process et à la fourniture d'un service de qualité? Nous n'y sommes pas encore et y parviendrons nous un jour?

On peut penser que c'est impossible avec des entreprises qui ne s'intéressent pas ou peu aux activités et aux business du client!

Dès lors, ré-internaliser une partie de ces activités, Informatique ou DMGG aurait du sens. La dynamique ainsi recréée servirait les intérêts de l'entreprise bien au delà du seul périmètre concerné par ces activités.

Et plutôt que "d’exporter le risque social" l'entreprise en prendrait toute sa part en accompagnant de façon respectueuse les parcours de chaque salarié. Combien de millions d'Euros d'économies générées? Combien de projets menés à leur terme dans l'intérêt du Groupe? Combien de salariés plus heureux de leur situation professionnelle, plus investis, plus productifs?

Ne pourra-t-on mesurer tout cela un jour ?

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Stress : le tabou tombe?!

La RH du Groupe ne veut plus faire du stress un sujet tabou!

Quelques données

1 salarié sur 5 se dit stressé à CANAL+. Le turnover tourne autour de 3% depuis 3 ans, l’absentéisme est bas si l’on excepte les CRCs, aucun maladie professionnelle détectée, pas de situations dégradées, pas de harcèlement…

La DRH de CANAL+ a toutefois décidé de prendre le problème du stress au sérieux. Elle a demandé au cabinet D.B.A spécialisé dans la gestion du management et l’organisation du travail d’intervenir sur le sujet. Un programme de prévention collective va être mis en œuvre en collaboration avec la médecine du travail et les équipes RH, mais aussi les élus du CHSCT et le Management.

Ces actions seront d’abord déclinées à la Distribution, à la Technique Edition mais aussi en direction des Journalistes. Des formations organisées par Campus viendront compléter le dispositif et l’accompagnement individuel de Pluridis sera renforcé.

Commentaires
Ce programme arrive bien tard alors que nous ne cessons d’alerter sur l’augmentation du stress dans l’entreprise notamment pour l’encadrement. Ce n’est que la première pierre d’un édifice plus complet qu’il va falloir construire. Mais il est avant tout nécessaire de se préoccuper des causes avant d'en traiter les effets. Réorganisation permanente, objectifs financiers ou commerciaux inatteignables, flou quant aux perspectives d'avenir... tous ces ingrédients concourent à dégrader l'environnement et participent de l'augmentation du stress.

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Bonne lecture

Titulaires de BSO ou de parts variables...

Vous bénéficiez d’un BSO ? Attention aux modifications intempestives des critères de répartition !

Quelques alertes sur des modifications substantielles de calcul de BSO. Le pourcentage affecté à la réalisation des objectifs personnels diminuant parfois de moitié avec pour conséquence une part du % Groupe doublant dans le calcul de base !

Rappelons que toute modification d’un élément de votre rémunération doit faire l’objet d’une information individuelle mais aussi collective auprès des instances représentatives du personnel.

Alors que les objectifs Groupe vont nécessiter "beaucoup" d'efforts en cette année de disette, on peut craindre un impact non négligeable sur la part de BSO affecté au collectif. Serais-ce encore l’effet « économies tous azimuts… ? »

Vous êtes concernés ? Contactez nous !

Quel horizon...quelles perspectives please...

La crise à elle seule ne peut expliquer le marasme de la Pay TV Française. C'est un profond changement de business model que nous vivons avec son lot d'interrogations et de visibilité réduite pour tous les salariés... Technologique d'abord...
Nous le constatons tous les jours, le développement de l'Internet modifie de fond en comble le modèle de consommation audiovisuel érigé après guerre. Consécutif de la numérisation total des supports, il bouleverse les modes de consommation de l'ensemble des médias et par ricochet leur commercialisation. Cette révolution touche aussi bien la Pay TV que la TV de papa, celle financée par la publicité ou par des fonds publics.

Culturel ensuite...
Les générations nouvelles ne vivent et ne pensent qu'au travers des outils nomades où la liberté de consommation l'emporte sur la séculaire organisation du temps, à l’époque où les consommations télévisuelles étaient dirigées par de tous puissants programmateurs. C'EST FINI!

Et CANAL+...
Etes vous en mesure d'expliquer à vos proches, à votre famille, à vos amis ce que pourrait être le CANAL+ de dans 2 ans? Les derniers objectifs, irréalistes, commerciaux et financiers s'éloignent et c’est tant mieux, mais pour autant, ils ne sont pas remplacés par de nouvelles perspectives de développement. Quel est notre projet d'entreprise à moyen et long terme? Quel chemin emprunter pour les atteindre? Quelles sont nos forces et nos faiblesses?
Sur toutes ces questions, c'est aujourd'hui l'inconnu!

Combattre ou se rapprocher d'Orange...
Cette situation et ce flou génère des supputations de toutes nature dans la presse ou sur le Net, irréalistes ou intéressantes... Notre Direction s'échine à les démentir une par une, message après message.
Plutôt que de devoir scruter le Net avec pour seul mot clé « CANAL+ », présentons une perspective de développement claire, engageons les collaborateurs sur la construction du CANAL+ de demain!

Au lieu de cela...
On ne parle dans les couloirs que de réductions de coûts fixes avec son corollaire sur la masse salariale et donc les postes qu’il faut réduire! Combien de plans d'économies A, B ou C faudra-t-il attendre ces prochaines années pour sortir de ce marasme?
Pendant ce temps...
Les interrogations se développent, la crainte de l'avenir s'amplifie, les messages coercitifs deviennent de plus en plus clair, parfois jusqu'à la caricature (cf : Réunion de DP Lumière, Mars 2009...) Cette très belle enseigne, cette magnifique entreprise, ces salariés attachés à la marque comme à l'esprit attendent autre chose que de simples admonestations, ou pire des récriminations lorsque les économies ne sont pas assez rapides.

Les postes disparaissent, ne sont pas remplacés en totalité...
Nous l'avons déjà signalé, la suppression de postes ne résoudra rien, au contraire, tout au moins à long terme! La charge de travail est, en règle générale, déjà lourde. Elle ne s'aurait s'accroitre indéfiniment au risque de drames personnels ou collectifs!

Et La crise...
Elle n'explique en rien le virage que doit prendre à toute allure l'économie de la Pay TV en France. La crise ne fait qu'accélérer la nécessaire mutation de nos business. Elle n'est en rien responsable de ce qui se passe chez nous. Nous ne sommes pas (encore) dans l'automobile, nous sommes porteur de nouveaux marchés pour autant que nous sachions prendre avec dextérité le bon virage, au bon endroit. Dans le cas contraire, l'embardée n'est pas loin et la mutation se fera dans la douleur!Dans le respect... nous gagnerons!
La réussite de cette nouvelle mutation que nous allons devoir affronter ne se réalisera avec succès qu'à une condition : avec les femmes et les hommes de CANAL+, celles et ceux qui aujourd'hui sont en capacité de construire et d'animer, celles et ceux, nouveaux et anciens qui croient en un modèle fondé sur le respect et la diversité de tous et de chacun. Il semble que pour l'instant, le seul modèle social associé à la mutation qui s'annonce soit celui hérité des grandes purges industrielles des années 1970/1980, comme s'il était impossible de concevoir un nouveau modèle sans effusion, comme si le seul principe de renouvellement ou de rajeunissement allait nous sortir de tous les maux.

C'est tout simplement une erreur, les derniers étages d'un édifice ne peuvent reposer que sur des fondations solides et bien ancrées! Le CANAL+ de demain se construira avec les nouveaux, et de nombreux talents rejoignent aujourd'hui le Groupe, notamment à COS, mais aussi avec les autres, les + anciens ou moins jeunes. Vouloir gommer une génération reviendra finalement à banaliser encore un peu plus notre modèle! Nous n'avons surtout pas besoin de cela!Ce qu'il nous faut...
De l'originalité, des contenus exclusifs, de nouvelles aventure technologiques, un développement Européen... Mais tout cela suppose des marges de manœuvres financières! Alors, dans ces moments un peu plus difficile, plutôt que le simple revenu de l’actionnaire, investissons dans les technologies porteuses, développons la recherche pour favoriser de nouvelles formes créatives adaptées aux nouveaux modes de consommations...

Pourquoi pas un nouveau brainstorming collectif...
Dans les années 1990, au plus haut de sa forme, CANAL+ avait lancé l'opération "CANAL+ MIEUX". "Expérience de riches qui commençaient à s'ennuyer disait on à l'époque..." Et pourtant, c'est de là qu'était sorti le premier Intranet de l'Entreprise, des projets ambitieux dans les contenus ou les technologies, une ouverture aux projets internationaux sans commune mesure...

Chiche...
4000 salariés à "brainstormer" quelle énergie, quelle capacité à proposer, à réfléchir, à imaginer de nouveaux modèles et de nouveaux concepts. Profitons de l’arrivée depuis 5 ou 6 ans de ces nouveaux salariés plus jeunes, aujourd'hui majoritaires pour secouer le cocotier de l'imagination!
C'est ainsi, le pouvoir créatif n'est pas détenu par les soixantenaires, il appartient aux autres. A. Rousselet l'avait bien compris, lui qui à 65 ans a lancé CANAL+ !

Alors oui place aux jeunes, aux BAC+5, 7 ou 10... mais place aussi aux autres, aux femmes et aux hommes qui travaillent dur pour que perdure cette formidable aventure! De ce CANAL+ que nous aimons et que ne peut être qu’une simple machine à Cash !

Réagissez en cliquant ICI !

Suppression de l'historique de vos connexions Internet...

Comme nous l'indiquions dans notre dernière communication, (cf. : message du 1° avril), il est aujourd'hui impossible de supprimer l'historique de consultation des sites sur Internet.

Cette modification technique est installée depuis peu de temps. Vous êtes TRES nombreux à nous avoir contactés sur ce sujet!

Ce sujet sensible a déjà fait l'objet d'une très longue discussion au Comité d'Entreprise et a abouti à la signature d'un accord sur les "conditions d'utilisation des matériels et des moyens informatiques". Ce texte en date du 1° novembre 2007 et consultable dans l'intranet onglet RH/Accords et règlements, a reçu l'avis du CE le 25 octobre 2007.

Cet accord indique que "Conformément à l’article L120-2 du code du travail, tout contrôle individuel des accès au système d’information relatif à un collaborateur … ne pourra intervenir que s’il est justifié par des circonstances exceptionnelles ..." "La limitation de conservation des données traitées et conservées est déterminée et limitée à ce qui est nécessaire pour satisfaire les finalités poursuives et les exigences légales..."

Quelles sont donc en ce moment à CANAL+ ces circonstances exceptionnelles? De plus, cette modification aurait du être portée à la connaissance du CE avant sa mise en application. Enfin, rien n'empêchait la Direction de communiquer sur cette disposition technique, l'Intranet par exemple!

Nous souhaitons obtenir une clarification sur le sujet.

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Frustré de ne pas l'avoir lu...

Lisez, relisez, imprimez notre dernière communication.

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Des objectifs & des rémunérations

Si la question sur les 50 plus hautes rémunérations dérange, il faut peut être y voir une banalisation, y compris à CANAL+, de la dérive constatée dans d'autres secteurs économiques et en premier lieu les banques, qui ont conduit à la catastrophe que nous vivons, alors que la plus grande partie de la rémunération annuelle de nos dirigeants reste aujourd'hui basée sur la réalisation d'objectifs de courts termes.

Chez nous aussi des objectifs irréalisables...2 exemples

Le potentiel de développement de la base d'abonnés fixé il y a plus de 2 ans à 5 millions d'abonnés!

C'est sur cette hypothèse que s'est construit en partie le business plan de ces 24 derniers mois. Il reposait sur l'exemple de BskyB en Angleterre. Nous nous étions exprimés pour démontrer que les modèles économiques de CANAL+ et de BskyB n'étaient pas si comparables : BskyB n'a pas les mêmes obligations que CANAL+ en matière de financement du cinéma par exemple, ou bien encore BskyB réalise une partie non négligeable de son chiffre d'affaire sur les jeux en ligne, ce qui est encore interdit en France pour d'autres sociétés que la Française de Jeux. De plus, le développement de la TNT et de l'ADSL bouleverse le marché de la TV payante. Ces projections étaient de fait au moment où elles furent présentées déjà en question!

Second exemple : le Milliard de résultat pour 2010/2011. Objectif... enfin... abandonné.

Nous avons toujours été dubitatif sur la réalisation de cet objectif. Pourtant, il y a encore 2 ou 3 mois cet objectif restait notre ligne d'horizon! Il en reste toutefois quelques éléments lorsque l'on demande par exemple aujourd'hui à chaque manager d'économiser 20% sur l'ensemble des budgets sans distinction. On commence à percevoir les dégâts de tels oukases, et ce n'est pas fini! D'ailleurs, quels sont les nouveaux objectifs Groupe maintenant que ceux là sont remisés?

C'est pourtant sur ces 2 objectifs que furent basés le calcul de la rémunération variable d'abord des cadres dirigeants et par effet de contagion, de l'ensemble de l'encadrement.

L'une de nos revendications de l'automne dernier lors des négociations salariales avait pour but en partie de discuter clairement de ces éléments.

Il s'agissait de faire un bilan de l'ensemble des rémunérations variables distribuées en commençant par le plus haut niveau et d'analyser leur efficacité et leur...perversité! Si une part trop importante de la rémunération variable est basée sur des objectifs aberrants ou irréalisables, malgré tout, et c'est humain, chacun préfèrera sauvegarder son revenu plutôt que de remettre en cause une stratégie irréaliste sur laquelle de toute façon il a peu de poids.

Danger!
Et bien nous y voilà. Les 2 objectifs fondamentaux pour l'année ont été abandonnés, et la crise n'explique pas tout, loin de là. Quid de l'avenir. Nous attendons avec intérêt de nouveaux objectifs clairs et atteignables.

Sur les 50 + hautes rémunérations
Notre Groupe CANAL+ est-il entré lui aussi dans une dérive dangereuse quant à la distribution des rémunérations variables? Pourquoi refuser d'en discuter?

Une récente étude analyse l'évolution des hauts revenus à partir de sources fiscales exhaustives.

Elle démontre pour la période récente 1998-2005, un fort accroissement des inégalités de revenus, du fait d'une augmentation tres forte des revenus des foyers les plus riches depuis 1998, tandis que les revenus moyen et médian croissent très modestement sur la période.

• 90% des foyers les moins riches ont vu leur revenu progresser de 5% entre 1998 et 2005
• Dans le même temps, pour 1% des plus riches, il a progressé de 19%
• Et pour 0,01% il a progressé de... 43%!

Les revenus salariaux ont joué un grand rôle dans cette évolution, avec pour conséquence un système déconnecté des mécanismes économiques rationnels.

Cela a favorisé le développement de conduites irresponsables.
C'est pour cette raison que cette question nous intéresse.

Sommes-nous aussi dans cette logique à CANAL+, dans ce cercle vicieux de la rémunération variable déconnectée des réalités économiques et de notre environnement ou basée tout simplement sur des principes qui nous conduisent à la catastrophe avec des prises de risque irraisonnables?

C'est le débat que nous proposons d'ouvrir depuis plusieurs mois, sans avoir encore réussi à convaincre notre direction de la nécessité de partager avec tous cette réalité.

Le dernier épisode de la question censurée au CE ferait sourire s'il ne mettait le doigt sur les enjeux essentiels, fondamentaux de tels choix. Si nous n'y prenons garde, la culture du court terme, d'objectifs irréalisables, de rémunérations déconnectées de la réalité nous conduiront sur les mêmes chemins catastrophiques que ceux vécus aujourd'hui par la finance.

Mais à ce moment là, nos dirigeants actuels seront peut être loin, voguant vers d'autres horizons moins troublés...

Selon un sondage récent, 64% des Français pensent que la révolte est une probabilité forte. Nos entreprises de communication ont leur rôle à jouer en cette période de crise, à la fois pour informer mais peut être et avant tout pour montrer l'exemple. CANAL+, réveille toi!

Donnez nous votre avis sur ce sujet.
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Censure au CE....

A la question "Quel pourcentage d'augmentation accordée en 2009 aux 50 plus hautes rémunérations du Groupe" la Direction de CANAL+ a répondu... en faisant supprimer cette question de l'ordre du jour du Comité d'Entreprise du 26 mars.

De mémoire d'élu, c'est la 1° fois qu'une question posée par un représentant du personnel est ainsi retirée de l'ordre du jour d'un CE. L'ensemble des représentants de syndicats ont dénoncé cette pratique étonnante.

Sur le fond, alors que le gouvernement s'apprête à légiférer sur les rémunérations des dirigeants d'entreprise, en cette période de crise financière, CANAL+ devrait donc vivre et rester en dehors de toute réalité sociale ou économique?

Pourtant , le Groupe Vivendi a signé la charte proposée par le MEDEF
Le préambule de cette charte stipule que "chaque élément de la rémunération doit être clairement motivé et correspondre à l'intérêt général de l'entreprise".

De plus, "la rémunération (...) doit être déterminée en cohérence avec celle des autres dirigeants et celle des salariés de l'entreprise".

Les "critères de performance" conditionnant l'attribution de la rémunération variable ou des stock-options doivent être "exigeants, explicables et autant que possibles pérennes"....

Les indemnités de départ ("parachutes dorés"), liées légalement à des "conditions de performance", ne doivent pas excéder deux ans de rémunération (fixe et variable) et ne doivent être versées qu'en "cas de départ contraint et lié à un changement de contrôle ou de stratégie".

Les retraites supplémentaires ("retraites chapeaux") sont "soumises à la condition que le bénéficiaire soit mandataire social ou salarié de l'entreprise lorsqu'il fait valoir ses droits à la retraite".

Les attributions d'actions aux dirigeants mandataires sociaux ("stock-options") doivent être "soumises à des conditions de performance". Il faut éviter "une trop forte concentration de l'attribution sur les dirigeants mandataires sociaux", au détriment des salariés.

Dans un souci de "transparence" et de clarté , il est recommandé de présenter tous les éléments de rémunération des dirigeants dans un tableau standardisé.

Non, croyez nous, nous n'avons pas participé à la rédaction de cette charte! C'est une production MEDEF! Nous reposerons cette question au prochain CE.

Un minimum de transparence ne nuira pas au business... bien au contraire... et encore moins à l'excellence des relations sociales!

L'actualité du CE, ce fut également la généralisation des unités dédiées dans les CRC ou la modernisation des infrastructures techniques de l'Edition.

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1.300 000 €...

... C'est le salaire pour 2008 de Nonce Paolini, le nouveau patron de TF1! M6 publie également le salaire de ses dirigeants comme celui de Nicolas de Tavernost, 850 000€ de fixe auquel s'ajoute 900 00€ de variable pour 2009. (cf.source blog Morandini)

Ces entreprises appliquent simplement les recommandations de l'AMF (l'Autorité des Marchés Financiers) et du MEDEF!

A CANAL+, cela semble plus compliqué. Notre syndicat demande la simple transparence sur ce qui peut et doit être communiqué.

Nos questions
Quel est le pourcentage d'augmentation pour 2009 des 50 plus hautes rémunérations du Groupe CANAL+?" (Fixe, Variable, Bonus, Stocks Options et revenus complémentaires comme les retraites chapeaux ou les jetons de présence...) Quel est l'écart entre les plus hautes rémunérations et les plus basses...?

Pas de quoi fouetter un chat! Et pourtant... en ce moment à CANAL+, si!

Pas de réponse
Ha, tiens donc! La vertu serait elle réservée aux autres, aux dirigeants de TF1 ou de M6? Alors que le gouvernement s'apprête à légiférer sur le sujet, CANAL+ refuse de communiquer! Nous avons remis cette question à l’ordre du jour du prochain CE, le 26 mars.

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Ethique... et Toc!

Depuis maintenant 3 ans, la CFE-CGC s'étonne du rattachement de la direction des Achats à une Direction Opérationnelle, en l'occurrence la DTSI.
Nous ne mettons évidemment pas en doute la sincérité des dirigeants de cette BU. Nous soulignons seulement que la DTSI est le plus gros acheteur du Groupe après les achats de programmes, gérés directement par l'Edition.

Nous disons depuis longtemps que le risque éthique existe, qu'il ne peut être évacué d'un simple revers de main! CANAL+ est une des seules grandes entreprises françaises à fonctionner ainsi. Dans toute entreprise "normale" le service achat est indépendant de toute entité opérationnelle. Il est rattaché généralement à la Direction Générale, au Secrétariat Général ou à la DRH. Pas chez nous! Pourquoi? Nous ne cessons de poser la question sans obtenir de réponse. Nous avons l'habitude en ce moment de ces absences de réponse... Cela nous conforte dans notre questionnement : Pourquoi est-ce ainsi?

Extraits de la Charte Ethique signée en 2008
"Avec ses fournisseurs et ses concurrents, le Groupe CANAL+ s’interdit toute entente, ou comportement qui pourrait être qualifié de pratique anticoncurrentielle et veille en particulier à ce que le choix des fournisseurs soit exclusivement fondé sur des évaluations objectives de qualité, de prix et de capacité à fournir et à garantir des prestations de niveau adéquat. La Procédure Achats du Groupe est à cet égard la référence qui guide chaque collaborateur dans son action quotidienne."

Nous attendons encore le bilan de l'an dernier sur son application

"Un bilan annuel de la mise en œuvre de la Charte Éthique sera établi, sous la responsabilité du Secrétaire Général. Ce bilan annuel fera notamment l’objet d’une présentation au Comité d’Entreprise."

Des news dans la prochaine NewsLetter. Pour la recevoir, communiquez une adresse mail de votre choix en cliquant ICI!

Comment faire, dans ces conditions, pour recruter exclusivement "d'excellents" BAC+ 5...?

Qu'est ce qu'une entreprise où il fait bon travailler?

"... C'est une entreprise où le salarié à confiance en son encadrement, est fier de son travail et de son entreprise et où il peut travailler dans une atmosphère conviviale..."
C'est le résumé proposé par le baromètre Great Place to Work in France. CANAL+ est absente de cette enquête annuelle publiée dans Le Figaro d'aujourd'hui, est ce étonnant?

Nous le regrettons, alors que notre Groupe tenait depuis de longues années sa place dans le top ten de ce genre d'enquête! CANAL+ ferait moins rêver?

Les défis qui s'annoncent ne seront relevés qu'avec de équipes motivées et respectées. Malheureusement, depuis de nombreux mois, ce n'est pas cette voie qui est favorisée. Contraintes budgétaires, flou total quant aux objectifs du Groupe, pression de toutes natures, une majorité de salariés subissent plus qu'ils ne choisissent. Question de temps? Oui mais combien de temps encore avant la lumière?!

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Exercer son DIF sur le temps de travail... vérités et demi mensonge...

Redisons-le clairement : Le DIF est réalisable SUR LE TEMPS DE TRAVAIL et ne se limite pas à l'apprentissage des langues!

Le discours parfois ambigu véhiculé en interne repose sur l'interprétation du texte négocié par les partenaires sociaux au niveau de la branche. C'est ce texte, disponible sur l'intranet qui s'applique aux salariés de CANAL+. Il a été négocié pour les salariés de l'audiovisuel qui sont employés sous des statuts et des situations très diverses. Il s'applique par exemple aux salariés en CDD d'Usage ou aux intermittents. C'est dans leurs périodes de "liberté" que ces salariés vont utiliser leur DIF, c'est pour eux que le texte a été rédigé ainsi. Mais pour les salariés en CDI des grandes entreprises audiovisuelles, le DIF peut s'exercer pendant le temps de travail! Si votre DRH ou votre responsable de business vous dit l'inverse, il vous trompe.

Le DIF c'est également un palette très large de formations accessibles. Le DIF ne se limite pas à la formation aux langues comme cela peut être dit ici ou là dans l'entreprise, c'est tout simplement faux!

(Cf. Intranet : RH/RH Social/Accords et Règlements puis faire 7 fois page suivante)

Le DIF c'est votre droit, vous l'utilisez pour ce que vous voulez et quand vous le souhaitez!

+ D'infos ou de conseils. Contactez nous en cliquant ICI!

Edition : Attention!

Les gains de productivité ne concernent plus seulement la Distribution, la Technique ou les services Supports mais ils concernent aussi l'ensemble du pôle Edition. Dans certains secteurs, la tension est réelle et palpable. L'arrivée de nouvelles chaînes, les contraintes supplémentaires imposées par l'évolution de la législation, la réglementation très évolutive du CSA, les économies imposées par une chasse sans fin aux coûts fixes... et cela bien sur à effectif constant ou en diminution, tout concoure à dégrader les conditions de travail des 1000 collaborateurs de ce secteur. Il suffit de se pencher sur les chiffres en fortes progression des absences pour maladie ou du stress qui parfois submerge les individus, et de la démotivation des équipes pour comprendre qu'il est urgent d'agir.

Refuser cette réalité, c'est prendre un risque social, c'est aussi ignorer le malaise grandissant des salariés.

Agissons pour une organisation plus efficace et pour combattre le stress. Agissons pour que notre entreprise redevienne une source d'épanouissement personnel et collective. Œuvrons pour le retour à quelques valeurs communes essentielles comme le respect.

Le nouveau CANAL+ qui va naître des bouleversement techniques ou économiques ne verra pas le jour contre ses collaborateurs, il se construira avec eux ou bien...

Comme de nombreux salariés du Groupe, sur le territoire métropolitain ou dans les Dom Tom, n'hésitez pas à commenter la NewsLetter ou les articles du Blog. Cela nous permettra de répondre toujours mieux à vos attentes. Vous pouvez également nous transmettre vos articles.

Contactez nous en cliquant sur ce lien.

La dernière NewsLetter est parue!

Ne la manquez pas!

Au menu de cette dernière livraison

Les Unités Dédiées dans les CRCs, les règles d'ISIS, l'avenir de TNSF, la dématérialisation à la DTE, les projets immobiliers du Groupe, l'épargne salariale ou encore les prestataires...

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