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15 septembre 2009

i>TELE : La coupe est pleine!

L'Assemblée Générale des personnels de i>TELE provoquée par l'ensemble des syndicats du Groupe CANAL+ a rencontré un réel succès!
Devons-nous pour autant nous en réjouir...?

Ce que nous ont (re)dits les salariés, Techniciens et Journalistes, c'est une exaspération devant la dégradation de leurs conditions de travail.

Cette situation ne concerne pas seulement l’organisation défaillante mais aussi les rémunérations par la remise en cause d'avantages acquis ou encore l'irrespect croissant caractérisant les relations humaines.

La coupe est pleine alors que depuis plusieurs mois nous ne cessons d'alerter la Direction de i>TELE et la Direction Générale de CANAL+ sur cette dégradation. Au CE, au CHSCT, lors de présentation de revendications catégorielles ou dans des rencontres informelles, partout nous alertons depuis des mois et des mois...

Et que se passe-t-il : Rien!
Ou presque, Ici où là, on admet quelques difficultés, on met un peu de souplesse dans l'application des mesures coercitives... et puis retour de bâton quelques semaines plus tard et des mesures encore plus contraignantes ou irrespectueuses envers les femmes et les hommes de la chaîne.

L'ensemble des syndicats ont d'ores et déjà décidé de saisir l'administration pour exiger l'application et le respect du code du travail. Ils ont décidé également de poursuivre leurs consultations en interne auprès de la Direction Générale de CANAL+.

Un mois après la rentrée, une majorité de salariés, Journalistes et techniciens sont épuisés comme si 6 mois d'activités étaient déjà consommés.
Dans notre article précédent, nous alertions sur les dangers de cette pression permanente. Elle n'est pas exclusive de i>TELE, elle est malgré tout extrêmement prégnante à Montparnasse. Cela ne peut durer.


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12 septembre 2009

L'Alerte est lancée!

Climat social, rentabilité financière et objectifs professionnels... un cocktail dangereux
La lente dégradation des relations humaines à i>TELE évoquée dans notre message du 9 septembre démontre une détérioration du climat et de l'environnement social en général à CANAL. Pourquoi? Une tentative d'explication.
i>TELE Lundi!
Nous serons présent à l'Assemblée Générale des personnels qui se tiendra lundi en début d'aprés midi. Nous avons proposé en fin de semaine des modalités de réflexions et d'actions aux autres organisations syndicales.


Cette dégradation, nous la constatons pour le Groupe dans son ensemble. Nous tirons depuis plusieurs mois la sonnette d'alarme !
La situation dans la chaîne d'info se révèle à nous de façon brutale. Elle est symptomatique de la dérive constatée depuis quelques années dans l'ensemble du Groupe. Cette dérive est aujourd'hui bien identifiée, il s'agit d'abord de se préoccuper du bon niveau des résultats financiers avant toute autre chose. L'organisation et les hommes étant dès lors relégués et employés pour ce seul objectif à atteindre coute que coute! C'est une première source d'explication.

Des objectifs de rentabilité d'accord, mais pas seulement!
Nous ne contestons pas cette nécessité de fixer des objectifs financiers, même très ambitieux. Mais ils ne peuvent êtres seuls à réguler le contrôle de l'activité, d'autres objectifs doivent être intégrés aux côtés de ceux là : Respect des salariés, développement individuel, intérêt collectif, rémunérations, reconnaissance...
Nous avions proposé l'an dernier lors des négociations annuelles, d'ouvrir une réflexion, un débat sur les rémunérations variables, les objectifs associés, les contraintes générées et de tirer un bilan sur leurs applications ces 3 dernières années. Malheureusement cette idée n'a pas fait l'objet d'une attention particulière de la part de notre Direction. Le débat social est aujourd'hui très pauvre ou relégué à sa plus simple expression. "Les syndicalistes de CANAL auraient des idées... depuis quand ...Laissez faire les experts et retournez à vos occupations!" Ce débat est pourtant nécessaire et indispensable.
Conséquence au présent : A CANAL, une situation dégradée!
Depuis 6 mois, d'une façon générale, la dégradation du climat et des relations humaines se poursuit. Pas dans tous les secteurs bien sur, mais...
Poursuivre le plan d'économies: ce sont les salaires, les rémunérations qui sont maintenant remis en question.
Les bonus et les primes qui plongent, des salaires qui stagnent ou régressent à l'occasion de mobilités, des avantages acquis qui disparaissent sans explication, sans négociation... des recrutements au faible niveau de rémunération...
Les grands projets du moment, et notamment la "Mitellisation" de l’Edition, vont aussi prendre leurs parts dans ce vaste plan d’économies drastiques.

La pression gestionnaire l'emporte sur le travail

CANAL+ n'a jamais dégagé autant de résultat. 472 millions d'Euros pour les 6 premiers mois de l'année 2009, malgré la crise et les restructurations. 472 Millions d'Euros pour un chiffre d'affaire de 4,5 milliard d'euros, (En fait la référence est de 2,2 M€ pour conserver le ratio soit 22% de rentabilité!) c'est énorme. On peut que se féliciter de ce résultat. N'y a t-il pas là, dans la situation sociale présente une contradiction totale? Nous ne sommes plus en faillite comme en 2003, alors? Alors, et bien le niveau de rentabilité peut encore être amélioré... la productivité aussi, au détriment de l'investissement, des rémunérations, des recrutements.


Et pourtant, cela ne suffit pas, il faut encore faire mieux!
Il faut encore et encore faire des économies, partout, et ce n'est qu'un début. Cette course folle au rendement financier pése sérieusement sur les femmes et les hommes, salariés du Groupe, qui travaillent souvent avec pugnacité, volonté, dévouement. Le paroxysme est atteint lorsque l'on crée un poste exclusivement chargé de faire la chasse aux coûts, l'intention est alors visible pour tous. C'est ensuite les coupes sombres que subissent l'ensemble des budgets et aucun n'y échappe.


Et c'est là que l'inquiétude grandit!
Car les économies impactent l'organisation et à l'intérieur des organisations les salariés eux mêmes. Pour exemple, les départs non remplacés, également sources d'économies, accentuent la pression productive, de façon très importante.

Tout cela génère du stress, de l'agressivité, de la violence verbale, voire... (cf : message i>TELE)
Dans ces conditions, nous disons notre inquiétude.
Les limites de l’acceptable semblent proches. De nombreux salariés sont épuisés. Beaucoup se cherchent des voies de sorties, des moyens de respirer.

Les objectifs de gestion sont légitimes!
Nous ne contestons pas qu'ils faillent des objectifs financiers mesurables et ambitieux. Ce que nous contestons c'est qu'ils soient les seuls éléments pris en considération dans la création de valeur. Nous aimerions que valeurs puisse s'écrire au pluriel pour que L'humain, la culture de l'entreprise, l'intérêt collectif, tout ce qui fait que l'on vient travailler avec enthousiasme soit pris en considération.

Alors oui, nous sommes inquiets de cette dérive.
La situation se dégrade dans beaucoup de services. C'est moins visible qu'à i>TELE, ce n'en est pas moins alarmant.

La souffrance au travail est bien présente chez nous aussi!
Le risque de conséquences graves résultant de cette situation existe. Cette situation implique un sursaut et une prise de conscience. Il n'est pas pensable de continuer ainsi, dans cette voie très longtemps.

Notre syndicat ne peut se réfugier dans le silence face à une telle situation. Pour cette raison, nous souhaitons que les instances du personnel se concentrent sur l'essentiel et laisse de côté tout ce qui favorise la division. CANAL+, c'est une très belle aventure, ne gâchons pas! Travaillons ensemble sur ces sujets, sans tabous mais sans concession.


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10 septembre 2009

Putain! 32 ans

Non, ce n'est pas l'âge moyen dans le service RH, encore que... mais le nombre d'années nécessaires pour assurer la mobilité de l'ensemble des salariés du Groupe : 66 mobilités entre janvier et juin 2009, c'est le chiffre fourni par la DR(H).

Soyez patient, votre tour viendra
C'est évidemment sans compter les départs "naturels" et les autres... Et si vous cumulez avec plus de 5 ans d'ancienneté dans le poste, vous êtes dans le coeur de cible. Mobilité, bougisme, sortie conseillée, voire encouragée maintenant ouvertement des 2 côtés de la Seine, tout est bon pour maintenir un niveau de turn over digne d'une grande société de conseil!

Seulement voilà, nous ne sommes pas dans le conseil!
C'est Ernest RENAN qui écrivait : "Les vrais hommes de progrès sont ceux qui ont pour point de départ un profond respect pour le passé".

La CFE-CGC de CANAL+ est résolument tournée vers l'avenir. Mais penser un instant qu'il se construira dans le déni de ces 25 dernières années est tout simplement une bêtise. C'est pourtant ce qui est à l'œuvre lorsque les anciens sont littéralement poussés vers la sortie, parfois de façon abrupte.

Ce n'est pas notre conception de "management respectueux et progressiste", c'est une vision de court terme, avant tout basée sur des principes économiques.

Accord sur les Seniors
Le nécessaire accord sur "les seniors" (à CANAL, c'est 50 ans!) devrait permettre de révéler l'ambition de la DR(H) en la matière. Accompagnement ou pression ? Appuis sur les compétences acquises ou orientation vers le pôle emploi? Gestion de carrières ou par ici la sortie... Nous verrons rapidement... Une seconde réunion est prévue le 17 septembre avec les organisations syndicales. Nous reviendrons sur ce sujet dans la prochaine NewsLetter.

Vous ne la recevez pas? Ne restez pas en rade d'infos essentielles!
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09 septembre 2009

A i>TELE, le management par l’écrit prend de la hauteur

« Bienvenue au royaume des porcs » c’est l’intitulé d’un mail assassin expédié à tous les salariés de i>TELE après une matinée de travail dans la régie du grand plateau.

Suit une description à la Prévert de ce que ce manager a trouvé en régie : "Bouteille d’eau, gobelets, des dizaines de papiers, mais aussi une lime à ongle, un paquet de mouchoir entamé, un bulletin d’abonnement pour une revue… « bref une vrai porcherie »" poursuit-il (avec la faute SVP!)

"De qui se moque t on?" "Quel est votre degré de respect de l’autre?" indique-t-il tout en continuant à dire sa honte pour les salariés qui ont travaillé dans cet espace.

5 minutes après suivait le mail intitulé «Bienvenue au royaume des porcs… suite », cette fois c’était les JRI qui étaient visés, ils ne nettoieraient pas leurs véhicules satellite !

La preuve par la photo : Intégré au mail, la photo d'un VS!


« Degré de respect de l’autre » parlons en !
Comme nous ne cessons de le claironner mois après mois, les conditions de travail restent difficile à I>Tele. Même si des améliorations sont constatées ici ou là. Les contraintes qui pèsent sur les Journalistes et le personnel posté sont extrêmement lourdes. Les Journalistes déjeunent devant leur écran d’ordinateur… quant ils le peuvent. Les Journalistes travaillent énormément, souvent dans des conditions difficiles, à la limite de l’acceptable.
Il est temps que les syndicats disent quelque chose...

Alors pourquoi employer ce ton insultant ? Serait-ce la volonté de voir partir encore plus de Journalistes, car l’hémorragie continue ?
Est ce acceptable d’apostropher ainsi le personnel. Les managers sont ils maintenant en permanence armés d’un appareil photo pour « fliquer » les comportements jugés déviants ?

La pression actuelle explique en partie ces dérives. Elle ne saurait les justifier et les rendre acceptables.

L’un des leitmotivs de notre syndicat : le RESPECT !
C’est une condition indispensable à la réalisation d’objectifs ambitieux. Aujourd’hui c’est le dédain, la peur, l’intimidation qui règnent.
Attention au syndrome France Telecom! Que cela ne devienne pas l'exemple ou nous en subirons tous les conséquences.

Ce ne sont pas des méthodes de mangement, cela n’est pas qualifiable.

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Le BMC de Vivendi et la délocalisation du 1313 en Pologne...

Depuis 2004, Vivendi bénéficie du BMC
Le BMC, ou Bénéfice Mondial Consolidé, est un régime fiscal avantageux accordé à quelques multinationales françaises dont Vivendi. Accordé par le ministre de l'économie et des finances, il permet aux entreprises d'obtenir un avantage fiscal non négligeable mais comportant des contreparties.

Pour Vivendi : cette contrepartie, c'est de la création d'emplois en France !
C'est ainsi que Vivendi finance le développement d'activités économiques en France et participe à la création d'emplois. C'est un système intelligent, et plusieurs centaines d'emplois ont ainsi été financés par le Groupe ces dernières années notamment dans les centres d'appels téléphoniques

Tiens donc, des centres d'appel?
Et si, plutôt que délocaliser le support informatique en Pologne, CANAL+ avait exploité cette disposition accordée à Vivendi afin de favoriser un maintien de ces emplois en France? Un accord avec CAP était peut-être envisageable...

La contradiction est flagrante entre les obligations de notre actionnaire et les actions de ses filiales. Création d'emplois d'un côté, délocalisation de l'autre!

De plus, au regard des premiers résultats qualitatifs de l'activité du support, le gain aurait été immédiat. Nous reviendrons sur ce qui commence à apparaitre comme une nouvelle hérésie. C'est le régime de la débrouille qui prend peu à peu le pas sur le modèle précédent. D'autres solutions étaient possibles, elles n'ont pas été envisagées et encore moins discutées. A suivre!

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07 septembre 2009

Ne soyez plus la dernière ou le dernier à savoir!



Au sommaire de ce numéro double :

La grille de rentrée 2009, l'évolution dans l’organisation du Studio et à i>Télé, les conséquences de l'accord sur la chronologie des médias, la stratégie Groupe, Cap remplace Atos, audit sur le CRC de St Denis, le business de Canal Active...




La NewsLetter de rentrée vous est accessible.
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03 septembre 2009

Attention : Risque de rupture "consentie" du contrat de travail...

C’est aujourd’hui possible à CANAL !…

Depuis le début de l’année, la DRH utiliserait une nouvelle disposition du code du travail : la rupture conventionnelle du contrat de travail.

A l'insu de mon plein gré...
Avant la promulgation de cette loi, il y avait 2 façons de se séparer dans l'entreprise : le licenciement ou la démission. En juin 2008, le gouvernement en a ajouté une 3° : la Rupture Conventionnelle… ou divorce à l’amiable. (Enfin…amiable pour qui…)

Il s’agit d’un contrat négocié entre la Direction et le salarié qui a donné son accord pour quitter l’entreprise.
Attention : l’accord du salarié est indispensable. Dans le cas contraire, la RC est impossible. Avec ce mode de rupture, le salarié bénéficie des ASSEDIC. Mais, les conséquences juridiques sont nombreuses et nécessitent une étude au cas par cas. Si l'on vous parle de cela, commencez par venir en discuter avec nous.

En 1 mois, l’affaire peut être réglée en toute discrétion!
La mise en œuvre de cette disposition à CANAL+ sans que les représentants du personnel en soient informés, est étonnante. En effet, en décembre 2008, nous avions posé la question pour savoir si ce type de rupture serait mise en œuvre à CANAL+. La réponse avait été alors très claire : "non en l’état de la jurisprudence".

Mais les conseils de bons avocats associés à la volonté de faire partir des salariés auront eu raison des premières prudences, et voilà que la Rupture est consommée déjà pour certains salariés...

Et les syndicats dans cette affaire
Tout peut se passer entre 4 yeux, sans témoin… si le salarié le souhaite. Mais avant de dire oui, nous vous conseillons fortement de prendre contact avec nous. Nous pourrons analyser votre situation, vous proposer des alternatives, vous conseiller juridiquement.



Dans le cas contraire, vous serez seul face à votre employeur qui lui dispose de tous les leviers juridiques.

La CFE-CGC proposera à l'ensemble des autres syndicats l'encadrement de cette mesure afin d'en contrôler l'application à CANAL+.

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01 septembre 2009

C'est la rentrée... en pleine forme pour Vivendi!


Vivendi vient de publier ses résultats du 1° semestre 2009 : EXCELLENTS!

Solide premier semestre 2009, Gains de parts de marché pour SFR, Très forte progression de la performance économique de Groupe Canal+, Perspectives 2009 confirmées

CANAL+ : 472 millions d'euros de résultat pour le 1° semestre, soit une hausse de 121 millions d'euros par rapport à la même période en 2008 (+34,5 %)!


Jean Bernard Levy, PDG de Vivendi : "Notre priorité constante est de maximiser la valeur dans l’intérêt de nos actionnaires et de poursuivre la distribution d’un dividende élevé." Et les salariés?



Ces résultats de Vivendi sont avant tout portés par 2 filiales du Groupe : Activision Blizzard la filiale jeux et... CANAL+!


Pour CANAL+, ce sont les activités internationales, la Pologne par exemple, et l'Outre Mer qui booste le business! Canal Overseas continue de participer activement aux résultats du Groupe, mais aussi le Studio-Canal avec Kinowelt et Otpimum, ces 2 filiales Allemande et Anglaise.

Nous nous félicitions de ces résultats, particulièrement dans le contexte actuel. A ce rythme, nous allons nous rapprocher de l'objectif fixé il y a un an.... et c'est une grande et bonne nouvelle.

Une conjonction de facteurs contributifs...
Premier facteur : le résultat du travail important des équipes du Groupe. Ce sont les 4000 salariés de CANAL+ qui doivent être félicités pour cette performance.

Deuxième facteur : les plans d'économies successifs qui produisent leurs effets. Sur les coûts de programmes, mais aussi aujourd'hui sur les frais généraux ou la masse salariale, ces économies participent de façon significative à l'amélioration de la rentabilité à court terme.

Ces économies génèrent malgré tout de plus en plus de tensions.
Nous ne cessons d'alerter sur les dysfonctionnements engendrés par ces postes non remplacés. Dans tous les services, des dizaines de postes ne sont pas pourvus après le départ de celles et ceux qui les occupaient.


C'est une grande source d'économie, mais c'est aussi faire courir un réel risque social à l’entreprise et aux salariés qui absorbent sans broncher la charge.


Cela porte un nom : productivité!
La productivité générale des salariés de CANAL+ ne cesse de progresser.
Ainsi les Cadres travaillent beaucoup... trop, attachés à leur Black Berry du matin au soir, vacances et WE compris. Il faudra bien se préoccuper de cette situation dans les prochains mois. Les courbes d'absentéisme seront un des indicateurs à contrôler avec intérêt. Dans de nombreux secteurs, la tension est palpable, le découragement pointe... et pourtant, ce n'est pas faute d'alerter.

Et le partage?
Avec ces excellents résultats, la question du partage de la valeur ajoutée se pose comme il y a un an.
Nicolas Sarkozy avait alors évoqué la règle des 3/3, 1/3 à l'investissement, 1/3 aux actionnaires, 1/3 aux salariés. La CFE-CGC ne réclame pas l'application de cette mesure.

En revanche, un meilleur partage pour les salariés du fruit des résultats de leur travail : OUI!

Nos propositions
D'abord, desserrer l'étau du recrutement en recrutant pour remplacer les salariés dans les services où le besoin est flagrant. Certaines activités se retrouvent en péril.

Favoriser l'évolution des rémunérations, les Cadres sont aujourd'hui engagés à des niveaux de salaire trop faible, les anciens plutôt poussés vers la sortie, il faut que cela change... ou encore débrider le plan d'intéressement pour favoriser l'épargne de moyen et long terme, voilà quelques pistes que nous aurons l'occasion de développer prochainement.


Vous pouvez vous même, en nous contactant, nous faire part de vos réflexions ou de vos propositions sur l'ensemble de ces sujets.


Contact cgc-canalplus@neuf.fr
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28 août 2009

Gel, ablutions et PCA...

CANAL+ s'habille contre la Grippe A...
Serviettes papier dans les toilettes, savon anti bactérien pour tous, gel pour chacun, station de désinfection à l'entrée de chaque hall... une panoplie technique pour faire face au cas où la grippe A franchirait malgré tout les portillons...

Oublié : le chausson anti bactéries, à enfiler dès l'entrée dans chaque hall...

Communiquée lors du dernier CE, cette information était attendue par les représentants du personnel.

Si les dispositions techniques sont enfin présentées, il reste à finaliser le PCA, Plan de Continuité d'Activité, qui serait mis en œuvre en cas de nécessité.

Pas d'inquiétude particulière ou de catastrophisme, simplement l'attente de réponses précises aux questions formulées par de nombreux salariés depuis plusieurs semaines. Ce PCA nécessite un encadrement juridique protecteur pour les salariés qui pourraient être concernés (de 25% à 40% d'absentéisme possible sur 2 semaines de pointe de la pandémie): Télétravail, droit de retrait, mise en œuvre du plan, communication aux salariés, etc. Il devrait être présenté au prochain CE.

Plus moyen de se faire la bise? Véritable rupture culturelle en perspective!


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25 août 2009

Notre syndicat invité par la CFE CGC et l'UNSA de France Telecom Orange à leur Université d'été!

Juin 2009, la CFE-CGC et l'UNSA d'Orange France Telecom organisent leur deuxième université d'été et nous invitent à y participer.

Nous ne pouvions passer à coté de cette invitation de nos amis de FT Orange. Au moins pour 2 raisons : la qualité du plateau et des invités et l'intérêt à partager nos expériences.

Le plateau
François Morin économiste à l'université de Toulouse, Guillaume Duval Rédacteur en Chef d'Alternatives Economiques, Yann Moulier Boutang spécialiste de l'histoire du développement de l'entreprise ou Stéphane Rozes patron de l'institut CSA, ou encore Maxime Lombardini Directeur Général d'Illiad, pour la partie business… et nous ne pouvons tous les citer

Sur le plan social, Alain Olive patron de l'UNSA ou Bernard Van Crayenest, son homologue pour la CFE-CGC pour un débat autour du syndicalisme d'aujourd'hui dans les entreprises.


Les débats

Les défis du syndicalisme, la nouvelle gouvernance des entreprises, les conséquences des bouleversements technologiques sur le fonctionnement et l'organisation de nos business, l'externalisation d’activité, les rémunérations... autant de sujets passionnants sur lesquels débattre.

Ces échanges furent très souvent de très hauts niveaux, devant des centaines de Cadres participatifs réunis pour l'occasion.


Au delà de l'évident intérêt à écouter et échanger avec ces personnalités, nous partageons cette conception de l'évolution et de la place du syndicalisme dans l’entreprise.

Nos Groupes emploient des milliers de Cadres dont certains(es) acceptent d'exercer des responsabilités sociales en qualité d’élus ou de représentant syndical. Une ambition : Participer activement et de façon constructive aux débats économiques et sociaux.

Nos organisations syndicales doivent trouver leur place dans les instances de débats et de décisions au niveau corporate. C'est depuis toujours, à CANAL+, notre ambition, mais il faut avouer que cette ambition est parfois... souvent freinée par nos dirigeants qui souhaitent nous cantonner dans un rôle de spectateurs attentifs.

Pourtant, le sens de l'histoire en va autrement, les Cadres et les salariés devront trouver leur place dans les CODIR ou autre instance de décision. Et des organisations syndicales solides et indépendantes porteront longtemps encore l’expression des salariés tout en fournissant un accompagnement individuel ou collectif.

Dès lors, a chacun d'assumer ses responsabilités en désignant par le vote lors des élections professionnelles, celles et ceux qu'ils considèrent comme les mieux à même de défendre leur intérêt mais aussi de susciter le débat et participer activement à la vie économique et sociale de l'entreprise !

C'est l'enjeu de ces prochaines années, à CANAL+ comme ailleurs et nous en serons !

Des News ? C’est dans la NewsLetter!
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Vous souhaitez prendre une part plus active aux activités sociales de CANAL+ ? Contactez nous ! Nous avons à partager.

1313 : Adieu Grenoble, bonjour Cracovie...



Dès aujourd'hui, lorsque vous composez le 1313, ce n'est plus ATOS et Grenoble que vous contactez mais CAPGEMINI et Cracovie ou Katowice!

Comme nous l'indiquions dans notre dernière NewsLetter de juillet,(toujours disponible sur simple demande) CAPGEMINI reprend environ 50% des activités informatiques dévolues depuis 2003 à ATOS... avant peut être, d'absorber le reste dans quelques temps...


Il était déjà difficile de se faire comprendre depuis Grenoble… alors depuis Katowice ou Cracovie…

Ce lundi, l'attente fut plus longue, l'accent de nos interlocuteurs plus marqué.... et les réponses pertinentes se font encore rares...

Gageons qu'il ne s'agit là que d'une mise en jambe! D'ici quelques semaines, SAP, Antenne, Isis, les applications web et intranet n'auront plus de secret pour nos prestataires Polonais...!

D'ici là, soyez indulgents et patients.

Comment dit on bonjour en Polonais ? dzien dobry! Et au revoir ? do widzenia!
Il vous reste le DIF pour vous y mettre…


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11 août 2009

Changements dans l’organisation du Studio...

« L’organisation actuelle est en place depuis 2003, depuis les priorités du Studio ont fortement évolué »

...Développements internationaux en production et en distribution
Acquisition et montée en puissance d’Optimum
Acquisition de Kinowelt

Fort de ce constat, la Direction Générale a structuré l’organisation comme suit :

Une direction générale par pays : UK, France, Allemagne
Une direction internationale


Les objectifs de cette réorganisation
Renforcer la proximité avec les opérationnels de l’ensemble des métiers
Prendre en compte la mutation récente mais durable du SC
Assurer la transversalité entre les métiers, renforcer la polyvalence
Promouvoir une organisation plus lisible et plus cohérente.
Promouvoir la réactivité et l’aide à la décision…

« Il est également essentiel que le Studio renforce sa présence sur les 3 territoires sur lesquels il est déjà présent..."


La suite de cet article dans la prochaine NewsLetter de rentrée!

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Les autres sujets abordés dans cette dernière NewsLetter
L'évolution des organisations à I>Tele
Le départ d'ATOS et l'arrivée de CAP GEMINI
La "Mitellisation" de l'Edition... suite
Et bien d'autres sujets passionnants

09 août 2009

FT-Orange... SFR des salariés craquent...

...et passent à l'acte.

Le 14 juillet à Marseille, un cadre de FT se suicide en mettant en cause, dans une lettre, son travail au sein du groupe et notamment la "surcharge de travail" et le "management par la terreur", selon le Journal Le Monde en date du 27 juillet. Ce fut aussi le cas ces derniers mois à SFR.


L’Observatoire du stress de France Télécom - Orange
Créé par la CFE-CGC et l'UNSA en 2007, l'observatoire du stress et de la mobilité fonctionne à plein régime. Il permet analyser les causes de la souffrance au travail et le constat est inquiétant : « Nous en avons assez de compter les personnes décédées et d’entendre toujours le même discours à FT-Orange, du style “est-ce qu’il n’était pas alcoolique”, “malade”, ou “en instance de divorce” ?



Certes, il peut y avoir débat.

"Même si nous étions juges, nous aurions du mal à statuer : les causes d’un suicide s’entremêlent parfois. Mais certains gestes sont indéniablement liés au boulot, et la hiérarchie le sait !"


De sources syndicales, de 1996 à 2006, 40.000 personnes sont parties dans des conditions relativement positives, notamment grâce à la mobilité dans la fonction publique ou au congé de fin de carrière. Mais depuis, on pousse les gens vers la sortie sans dispositif d’accompagnement sérieux. Aux salariés de 50 ans, on propose entre quinze et trente mois de salaire. Et après, ils font quoi ? Comment vivent-ils ? On en est là. Nous sommes une société privée en secteur concurrentiel, il faut faire du chiffre. » Les anciens sont remplacés par « des jeunes de 20 ans, en CDD, qui ne rechignent pas sur les heures tardives et qui travaillent aussi le samedi..."

Bien sur l'histoire de chaque entreprise est spécifique, mais la CFE-CGC relève au niveau national une augmentation inquiétante de ce phénomène. Toutes les grandes entreprises se réorganisent et c'est notamment vrai dans le domaines des médias et des télécoms.

A CANAL+, nous ne cessons d'alerter sur des situations qui nous apparaissent difficiles.


Nous avons réussi à convaincre la Direction de CANAL+ de pérenniser une offre de soutien interne et surtout externe. Mais, cette approche ne suffit pas. Il y faut un véritable travail d'expertise menée en collaboration avec les représentants du personnel, parfois les seuls à pouvoir détecter des situations délicates.

C'est le sens de certaines de nos actions en collaboration avec notre syndicat au plan national qui a crée le premier observatoire du stress dans l'entreprise, et dispose aujourd'hui des meilleurs spécialistes sur ce sujet.

Bernard Salengro, Médecin et secrétaire national pour la CFE CGC, s'exprime ainsi :
"FT Orange rassemble et résume la quintessence de tout ce que l'on peut faire de mauvais en matière de stress des salariés..." L'opérateur Télécom selon lui "déstabilise ses salariés, entrainant des pertes de reconnaissance, de sens et d'identité. Les mêmes salariés qui étaient inscrits dans une perspective de développement sont aujourd'hui découragés jusqu'à ce qu'ils partent..." "Tant que ces drames individuels ne couteront rien à l'entreprise, il n'y aura pas de solution. Le jour où ils seront reconnus comme maladie professionnelles, il aura un coût pour les entreprises et le problème sera pris en compte..."

Selon une enquête de Robert Half
réalisée auprès de 5 600 Directeurs Financiers et DRH de 20 pays, 2/3 des managers déclarent que le stress a augmenté au sein de leur entreprise. Les raisons de ce stress, toutes réponses confondues, sont : la situation économique, la sécurité de l'emploi, la surcharge de travail lié au manque d'effectif...

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Le bien-être nourrit la performance

Si on savait depuis longtemps que le bien-être diminuait l’absentéisme, les accidents du travail, le turn-over, on sait maintenant depuis peu qu’il améliore l’activité intellectuelle ; en bref, la capacité à innover, à se surpasser, à conduire tous types de projets…
Une
récente étude vient de confirmer l'impact du bien-être sur la performance.
A côté de ces effets directs, le bien-être favorise la cohésion d’équipe.

Le philosophe Alain disait « le pessimisme est d'humeur, l’optimisme de volonté ». Pour le bien-être, c’est le même principe, il est optimal lorsqu’on a la volonté de remplir un certain nombre de conditions.

05 août 2009

Travail le dimanche : La loi de trop?

En pleine période de vacances, le gouvernement a présenté cet été, un projet de loi pour étendre la possibilté du travail le dimanche....
Cette proposition de loi est particulièrement menaçante pour les droits des salariés à une vie familiale et sociale normale.

Le 23 juillet...
La majorité sénatoriale a adopté de justesse la proposition de loi UMP, par 165 voix contre 159. L'ayant voté "conforme", c'est à dire sans changer la version votée par l'Assemblée nationale, son vote est définitif. Le texte est aujourd'hui devant le conseil constitutionnel.


Participez à la pétition nationale disponible sur Internet, sur le site www.travail-dimanche.com/

Les salariés pourront ils choisir?
Selon le texte présenté oui! Mais en réalité, nous savons bien que le salarié n'a souvent pas le choix. Le texte affirme que les salariés devront être volontaires. Mais en fait, le lien entre un employeur et un employé est un lien de subordination, excluant toute application du volontariat.

Cela aura nécessairement une incidence sur les augmentations, les primes, et les promotions des salariés concernés.

La banalisation du travail du dimanche se traduira par une banalisation du salaire du dimanche, sans majoration, sans avantage, ni repos compensateur. Le travail du dimanche se traduira par des salaires...ordinaires le dimanche!


L'actu CANAL, c'est avec la NewsLetter!

03 août 2009

GRIPPE A, la CFE-CGC questionne la Direction de CANAL+

Dans un mail adressé à la Direction de CANAL+, nous nous interrogeons sur les mesures internes qui pourraient être mises en oeuvre si le virus de la Grippe A venait à déferler en France à l'automne prochain. Rappellons que le virus pourrait toucher 40% de la population selon des spécialistes.

Sur ce sujet, la Direction Générale du Travail a émis ces dernières semaines des recommandations pour les entreprises afin de prendre toutes les mesures préventives.

Notre mail :

... Nous nous permettons de vous solliciter alors que la pandémie liée au virus de la grippe A pourrait conduire à la mise en œuvre de mesures exceptionnelles en France dans les prochains mois.

Depuis plusieurs mois, les autorités françaises se préparent à l’éventualité d’une pandémie grippale due au virus H1-N1 alors que la France est passé au niveau d’alerte 5 et le monde au niveau 6, le niveau maximum.

C’est dans ce cadre que la Direction Générale du Travail émet un certain nombre de recommandations pour les entreprises Françaises en cas d’extension de la maladie à l’automne prochain. La circulaire du 3 juillet 2009 préconise notamment que chaque entreprise constitue un Plan de Continuité de l’Activité (PCA) afin d’anticiper les éventuelles effets de cette maladie sur l’activité économique. Les autorités préconisent d’élaborer des PCA sur la base d’un taux moyen d’absentéisme de 25% pendant 8 à 12 semaines ou de 40% sur 2 semaines de pointe de la pandémie.

Ce PCA relève de la responsabilité de l’employeur. Les IRP devant être consultés, notamment en cas d’aménagement de l’organisation du travail. Il porte sur l’Examen des conséquences vraisemblables de la pandémie sur l’activité habituelle de l’entreprise, sur l’identification et la hiérarchisation des missions qui seront partagées entre celles devant être assurées en toutes circonstances celles pouvant être interrompues pendant 1 à 2 semaines et celles pouvant l’être pendant 8 à 12 semaines.

Il nous semble logique que ces modalités soient prévues, évoquées et présentées en amont alors qu’une crise grave pourrait avoir des conséquences sur l’organisation du travail. Les sujets à traiter seraient alors nombreux : travail à distance, polyvalence des salariés, modifications des contrats de travail, prêt de main d’œuvre…

Dans ces conditions, nous nous permettons de poser les questions suivantes :

Avez-vous l’intention de mettre en œuvre un PCA au sein du Groupe CANAL+?
Que fait-on et que se passe-t-il si un cas de grippe A est avéré dans l’entreprise ?
Quelle gradation dans la mise en œuvre de procédures pour l’organisation de l’entreprise ?
Quels plans de communications envisagez-vous de déployer ?
Comment comptez-vous impliquer et informer les IRP ?
Que se passe-t-il si un salarié venait à faire valoir un droit de retrait ?
Comment envisagez-vous une éventuelle sortie de crise ?

Dans l’attente, et en vous remerciant,
Sylvain Thibon DSC CFE-CGC Groupe CANAL+

Rappel : L’employeur à une obligation de sécurité de résultat à l’égard de ses salariés. L’article L 4121l1 du code du travail prévoit que le chef d’entreprise doit prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé de son personnel : prévention des risques professionnels, d’information et de formation ainsi que la mise en place de moyens adaptés


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