i>TELE : les JRI de province toujours sous pression!

L’organisation du travail des JRI de province dérive depuis des mois! Ces Journalistes là travaillent des semaines d’affilées, samedis et dimanches compris. Déjà, en octobre 2010 nous alertions sur les dérives de leur temps de travail http://j.mp/dcDnVL

Après la publication de ce premier article, les choses se sont… un peu améliorées… Pour alléger un peu le planning des JRI, un pigiste effectue une fois par mois une astreinte de week-end.
Paradoxe, quand le pigiste est rémunéré pour ces astreintes, les JRI de CANAL+ ne sont même pas remerciés ! Pour eux, pas de compensation… ! Ni financière ni en récupération… Ce qui est possible pour le pigiste devient irréaliste pour le salarié CANAL+ ! Aller comprendre…
Depuis 4 ans, ces problèmes d’organisation du travail ne cessent de peser sur un environnement social passablement dégradé. En agissant ainsi, CANAL+ déroge aux règles élémentaires du droit social et du droit du travail.

Quand notre «benchmark» démontre que, même à M6, les JRI sont bien mieux traités… un comble ! Depuis plus de 5 ans, la DRH de CANAL+ ne cesse d’affirmer que nous serions dans le meilleur des mondes. Rien n’est moins vrai. Dans le cas présent, nous pouvons même prouver l’inverse.

De M6 à CANAL+ des différences significatives...
Certains bureaux de M6 fonctionnent avec 4 journalistes de permanence. Lorsque pointe la fin de journée, vers 19h, l’un de ces 4 JRI entre dans le régime de l’astreinte. Il sera alors rémunéré 18€ par nuit, hors intervention.

Et c’est encore mieux le WE ! Le WE, celui qui va assurer les astreintes sera rémunéré 54€ ! De plus, il bénéficiera de 2 jours de repos supplémentaires comme compensation pour le travail effectué le samedi et le dimanche… ! Même le temps de passer un moment en famille !
A i>TELE, nous sommes encore très loin de ce régime...
Malgré nos alertes, malgrè une insignifiante amélioration, la situation reste tendue. Les Journalistes travaillent toujours sur des rythmes anormaux pendant que le droit du travail est accessoirement bafoué. Dans ces conditions, la santé de nos JRI peut susciter l'inquiétude...

Combien de temps encore cette situation va perdurer... L'ouverture d'une négociation sur les astreintes comme nous le revendiquons depuis plus de 3 ans est un préalable incontournable. Harmoniser les systèmes et de les rendre lisibles pour tous, managers et salariés concernés, est indispenable. Le droit du travail doit être respecté. Enfin, l’équilibre vie professionnelle, vie personnelle doit être préservé.

Un constat alarmant! Pour ajouter au désarroi des Journalistes, les VS, ces fameux véhicules satellitaires utilisés par nos JRI, sont à bout de souffle. Les pannes se multiplient sur un matériel largement amorti. A cette date, aucune information n’est venue confirmer de nouveaux investissements en ce domaine.

Alors ? Pérennité de l’activité en province ? Changement d’orientation ? Economies là comme ailleurs et injonction de maintenir aussi longtemps que possible un matériel défaillant ? Les JRI de province veulent savoir!

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CANAL+, c'est le paradis...

... selon le magazine Management daté de mai 2011! Pas moins de 5 pages d’apologie !

Un article relayé ET distribué en interne par la Direction auprès de nombreux salariés, ce qui lui confère une indéniable caution officielle!

Alors que la déontologie journalistique prônant la véracité et la validation de l'information fait partie intégrante de "la culture Canal", nous avons été surpris et interpellés, comme de très nombreux salariés, … puis finalement séduits par cet article qui raconte forcément la vérité, toute la vérité, rien que la vérité... !!

... un article pétri d’humour et d’autodérision... !

Embarquement pour les vierges d'Allah... Tout d'abord un "Esprit Canal" omniprésent, même dans les coulisses! Venez faire la fête au cœur de l'impertinence débridée des Services Supports du siège ou l'ardeur au travail le dispute à la décontraction... !

C'est bien connu, à CANAL, on s'amuse partout... ! Un exemple? Dès que les comptes sont clôturés, nos services financiers se déchainent pour un remake de la "Cage aux Folles", bref, tout le monde se met une plume dans le ...

... mais, nous nous égarons... Car voici que passe le job de rêve qui vous a été confié par "Alice aux Pays des Merveilles..."

...Je déjeune avec Luc Besson...
...Je Brainstorme et je tutoie les acteurs... et voilà que de somptueuses créatures me font des œillades... (En off, quelques salariés du sexe fort, surement mal intentionnés, nous ont soufflé que ce n'étaient pas des premières mains comme prévu!)

... et puis stop ! Fini la rigolade !! Tout ne fonctionnerait pas sans un minimum de sérieux. Il faut quand même que les grands équilibres soient respectés. Et la fin de la récré fut sifflée en 2003...!

Cette reprise en main et la fin des dépenses fastueuses injustifiées se sont soldés par un renouvellement de + de 85% du "Top Management"!

On se demande dans ces conditions, comment CANAL+ avait pu alors conquérir près de 5 millions d'abonnés avec autant de "crêpes"!

Depuis, grâce à cette image régénérée, les candidatures affluent dans une ambiance forcément "Djeun"... Mais tout n'est pas facile au royaume des "Djeuns", car les places sont rares puisque la "soupe est bonne".
Et l'heureux élu, adoubé après un parcours de sélection harassant, rentre alors dans le meilleur des mondes...

Maintenu en lévitation par un accompagnement sans failles des vestales en Ressources Humaines, ce «djeun» se forme alors aux dures réalités imposées par le client abonné!

Et pour maintenir au top sa performance et être reconnu comme "Talent", il ne faudra surtout pas s'endormir dans une routine quotidienne, entrave aux comportements audacieux... Ce salarié là devra être "mobile" s'il veut une carrière "fulgurante" !

C'est évidemment le seul chemin qui conduit aux plus haute marches du podium! Ces postes si cruciaux pour l'entreprise, et qui ne pourraient absolument pas perdurer sans des titulaires de qualité ... les "non Talents" c'est interchangeable, n'est ce pas...!

Ceux là feront l'objet de tous les soins, et notamment d'un plan de succession qui nous apprend que Rodolphe Belmer et Maxime Saada, Max pour les intimes, sont en lice pour devenir «Calife» !

Calife justement... Cette révélation faite au monde entier nous promet une collaboration forcément amicale, un esprit d’équipe sans faille, dans l’intérêt de tous !
Imaginons Maxime interpellant notre Président… "Bertrand, avec une ligne aussi élitiste, il est impossible d’accroitre le nombre d’abonnés…"

... pendant que Rodolphe… "Bertrand, il semble que les compétences de la force de vente soient insuffisantes pour commercialiser au mieux auprès du grand public, une ligne éditoriale digne de ce nom…"

Que du bonheur managérial…!

Ajoutez à cet idyllique tableau une rémunération hors norme, élevée et stimulante pour les "bons salariés en CDI" enviés par les salariés de "seconde zone", sans Comité d'Entreprise ou de décodeur maison... manquerait plus que le paradis soit ouvert aux nuls...

Et vous Mesdames, vous n'êtes pas oubliées, car tout est fait pour une vraie parité à CANAL+…! « …Et puis; une femme pourrait succéder à B. Meheut? » Quelle bonne idée...

Comme nous, vous êtes nombreux à avoir ressenti un indicible sentiment de bien être après la lecture de cet article... Dans un sourire béat, vous veniez de prendre la mesure du bonheur d’être ce salarié là dans un monde de justice ou la grande masse des "mauvais" ne sera pas récompensé

... de l'audace, de l'ouverture... Nous proposons que nos articles soient repris dans la revue de presse quotidienne... Ouvrons le débat ! Nous y sommes disposés

En attendant éteignez l’ordinateur, et reprenez un travail normal !

Le turnover de la filiale Polonaise Cyfra+ fait rêver certains de nos dirigeants à Paris...

« Faites moi exploser le turnover » ... depuis 5 ans, c’est le message de certains responsables de CANAL+… associé au concept suivant : "3 ans dans un poste, 5 ans dans entreprise" et zoup, allez voir ailleurs !

Et bien CANAL+ expérimente ce concept… en Pologne!
Jugez un peu
De 2005 à 2008, la direction de notre filiale Polonaise, Cyfra+, est assurée par Jacques Aymar de Roquefeuil
Puis en janvier 2009, Bertrand Le Guern en prend la succession, Il ne restera qu'une petite année, partant vite vers d'autres horizons...
En 2010, c'est Emmanuel Florent, ex DG de TPS, qui prend le poste
Puis quelques mois plus tard, à nouveau Jacques Aymar de Roquefeuil
Et enfin, il y a quelques jours, la Direction de CANAL+ nomme Beata Mońka au poste de DG de Cyfra+...

4 changements en 5 ans, Cyfra+ serait-elle la filiale test du turnover idéal tellement souhaité par certains responsables de CANAL+ à Paris?
Ou bien l’explication de cette valse des dirigeants seraient-elle à rechercher dans de nouvelles difficultés de gestion et de développement sur un marché devenu fortement concurrentiel ?

Rappelons que Cyfra+ est la seule rescapée de l’hécatombe de 2003.
A cette époque, la nouvelle Direction de CANAL+ avait mis en vente toutes les filiales étrangères acquises et développées en Europe. Mais Cyfra+ n’avait pas trouvé d'acquéreur. Elle fut alors intégrée dans le périmètre de CANAL+ Overseas. Ce sera une aubaine puisque cette filiale portera une grande partie du résultat financier dans les années de redressement du Groupe, entre 2003 et 2007.

Mais voilà, le paysage audiovisuel Polonais se complexifie rapidement. Un concurrent, Cyfrowy Polsat, se lance en 2007 dans les télécoms et… la TV par satellite.

Orange et Deutsche Telekom débarquent également sur ce marché. Ces concurrents potentiels viennent d’ailleurs de signer une alliance afin de mettre en œuvre une coopération technologique…

Jusqu'à maintenant et encore dernièrement, la Direction de CANAL+ continuait d’affirmer que l'avenir de cette filiale Polonaise était à l'intérieur du Groupe.

Pourtant le 24 janvier dernier, le site internet du Dow Jones publiait une information émanant du groupe polonais de télévision payante et concurrent Cyfrowy Polsat SA. Ce communiqué indiquait que Cyfrowy polsat pourrait racheter son rival Cyfra+, filiale de Canal Plus, s'il était mis en vente. C’est le quotidien Parkiet, en citant Dominik Libicki, le directeur général de Cyfrowy Polsat qui apportait cette information.

"Si Cyfra Plus est mis en vente, je ne peux l'exclure", a répondu D.Libicki à qui le journal demandait si Cyfrowy Polsat envisageait une telle acquisition. D.Libicki a précisé qu'il n'y avait pas de négociations en cours à ce sujet.

Dernier évènement en date sur le terrain Polonais, le règlement du différent opposant Vivendi à Deutsche Telekom pour le contrôle de PTC. Cet accord vise à éteindre l’ensemble des litiges liés à la détention du capital de PTC, l’opérateur de téléphonie mobile polonais dans lequel Vivendi Universal s'était engagé pour en être débarqué man military quelques années plus tard.
En application de cet accord, Vivendi recevra environ 1,250 milliard d’euros. Il se murmurait que cette opération financière d’envergure au profit de Vivendi aurait pu inclure une éventuelle négociation sur l'avenir de Cyfra+… mais ce ne sont que rumeurs démenties depuis par CANAL+...

Turnover de référence ou pas, il se passe toujours quelques chose dans notre filiale de Varsovie...!

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Direction des Services Clients : les compétences continuent de partir…

Kim Neyret, Responsable de la Stratégie pour les Centres de la Relation Clients du Groupe CANAL+, nous quitte.

Grande figure du service, elle représentait cette génération de talents dont CANAL+ recèle et que malheureusement CANAL+ est incapable de retenir

C’est un nouveau départ que beaucoup vont regretter à la Direction des Services Clients et plus largement au sein du pôle Distribution car Kim était considérée à juste titre comme une grande professionnelle doublée d’un esprit managérial fondé sur l’humanisme

En laissant ainsi partir de véritables compétences, CANAL+ s'affaiblit ! Depuis plusieurs années, Kim avait participé au maintien puis au développement de nos services clients en interne, figure emblématique de notre relation directe avec les millions d’abonnés du Groupe CANAL+.

Après Thierry Chamouton, resté dans le Groupe, Kim va quitter définitivement l’entreprise. Ce départ pose avec un plus d’acuité la question de la stratégie de la nouvelle Direction des Services Clients.

La Direction précédente nous avait présenté un plan stratégique à 5 ans, véritable épine dorsale sur laquelle nous pouvions appuyer nos réflexions et nos échanges.

Kim avait accompagné cette stratégie et déployé son énergie pour que la satisfaction client fonctionne au mieux et au plus juste

Ces présentations régulières au Comité d’Entreprise nourrissaient les débats notamment sur les enjeux sociaux, dans nos CRC pour les 700 salariés concernés

Considérés comme des partenaires, elle avait réussi à développer un dialogue social avec les élus et représentants syndicaux fondés sur le respect.

Ces départs qui se multiplient de nouveau à la Distribution vont ajouter à la désorganisation ambiante ! De trop nombreux manques dans les organigrammes actuels dénotent un attentisme prudent de notre Direction Générale, comme s'il s'agissait de repousser autant que possible le recrutement sur des postes pourtant essentiels au fonctionnement des business.

Et maintenant? Quel avenir pour les CRC, quelles orientations pour le business de la relation clients, comment articuler la relation directe avec les abonnés et le développement des réseaux sociaux et du Web, comment la nouvelle direction des services clients s’inscrit-elle sa stratégie dans celle plus globale de la Distribution … toutes ces questions sont en suspens

Kim Neyret apportait ce souffle de stabilité, de professionnalisme et de continuité qui fait tant défaut aujourd’hui

Le "courtermisne" ne saurait se substituer à la présentation d’une politique de moyen terme.

Plus de 800 salariés travaillent pour la direction des services clients. C’est l’une des directions les plus stratégiques et sensibles du Groupe. Elle est aujourd’hui orpheline.

Nous souhaitons disposer rapidement d'un éclairage sur l’avenir de ce business et de son organisation

Souhaitons que les postes libérés seront pourvus dans les meilleurs délais et dans la transparence, notamment en permettant aux salariés intéressés de postuler sur la base des annonces présentées sur l'Intranet... dans l'attente d'un nouveau souffle et d'une nouvelle ambition partagée par tous.

Bravo et merci à Kim, pour son investissement, son travail, sa capacité d’écoute, son engagement pour CANAL

La CFE-CGC de CANAL+

Le syndicat de l’encadrement

Cadres et Agents de Maîtrise du Groupe CANAL+

Suite logiciel... mais pour la maison...

Alors que de nombreux services sont au bord du collapse informatique, la direction technique (DTSI) propose aux salariés de bénéficier d'une offre intéressante... pour la maison !

Merci Jo ! Une idée originale et sympathique, mais comme le soulignent certains salariés sur l’intranet du Groupe, la bureautique de CANAL en est encore à 2003 !

Ca couine en beaucoup d'endroits! Les investissements informatiques font défauts depuis de nombreuses années. Certains systèmes sont à bout de souffle, la bureautique devient chaotique, le simple envoi de mail peut parfois devenir problèmatique, et l'on nous propose d'installer Windows 2010 à la maison!

L’informatique est à la diète depuis longtemps, participant de la politique d’économies globale. Et pour faire des économies, les idées ne manquent pas…comme par exemple, retarder au maximum les petits comme les grands investissements...

Depuis le début de l'année, la moindre expression de besoin en informatique doit faire l'objet d'une revue de détails digne d'un appel d'offre de grande ampleur. Position de la virgule, explication très détaillée du besoin, rédaction des documents selon les canons de l'informatique, les patrons de business n'en finissent plus de se tirer les cheveux pour faire avancer leurs projets. Des projets souvent indispensables à la production ou pour rétablir des situations périlleuses voir dramatiques..

Cela en décourage plus d'un... Certains se disent qu'après tout, c'est la DSI qui portera le chapeau en cas de problème. D'autres se battent mobilisant toutes les énergies pour qu'aboutissent leurs demandes. Mais au final, on gagne du temps, les investissements sont différés, ce sera toujours cela d’économisé ou de reporté sur les budgets de fin d'année...

Péril en la demeure... Certains systèmes informatiques tiennent bien souvent grâce au dévouement des ingénieurs et techniciens de la DSI. Ceux-là se dépensent sans compter pour maintenir des systèmes obsolètes.

Mais parfois ca craque! Aujourd'hui, il est courant de constater des pannes récurrentes d'Outlook…. ! Il est parfois impossible de travailler sur des outils de production parce qu’ils sont en panne. C’est le règne de la débrouille, de la résignation, ou de la bonne connaissance des organigrammes… on a tous une relation à la DSI !

En septembre une nouvelle bureautique… Les salariés attendent avec impatience le déploiement de nouveaux outils bureautiques qui tardent à venir. Heu... pas de postes "légers" SVP...

En attendant, vous pourrez toujours travailler chez vous, et ça tombe bien les syndicats viennent d'engager une négociation sur le télétravail ! Si ce n’est pas de la coordination, comment vous appelez ça vous!?

Lancez votre débat en cliquant ici!

CANAL+, l'incroyable bourde!

C'était vendredi dernier, le 25 mars, les salariés de CANAL+ apprenaient par la presse, Le Figaro et les Echos notamment, le lancement de "CANAL20", une nouvelle chaîne en clair!

Un vrai scoop stratégique réservé... au grand public!

Le Groupe CANAL+, symbole Français et Européen de la TV payante se lance dans la TV gratuite... une paille!

Quant il est de notoriété que le mari est toujours le dernier informé...

En oubliant dans cette affaire que les salariés de CANAL+ pouvaient mériter la primeur de cette information qui les concerne au premier chef, la Direction du Groupe commet une faute, juridique d'abord, sociale ensuite, plongeant chacun dans un abîme de perplexité

Comment expliquer que la chaîne emblématique du PAF français, CANAL+, fasse un impair de ce niveau?

La communication... audiovisuelle est pourtant son métier et le code du travail notamment dans les articles L 2323-2 et L 2323-6 stipulent "que les décisions de l'employeur sont précédées de la consultation du comité d'entreprise sauf... avant le lancement d'une OPA"!

Bigre!

Se plaindre des méthodes patronales est une antienne bien ancrée dans le paysage syndical français, très attentif aux prérogatives confiées par le législateur...

Mais dans cette affaire, on dépasse l'entendement

La direction de CANAL+ a tout simplement "squeezée" ses salariés!

Comment cette énormité est elle rendue possible aujourd'hui à CANAL+?

Ne sommes nous pas concernés? La Direction des Ressources Humaines, gardienne du droit social, n'aurait pas averti notre PDG de l'obligation de consulter le CE?!

Car il est évidemment impensable que cette nouvelle orientation stratégique n'ait pas été débattue avec les responsables de l'Edition, ou que le Directeur Financier n'est pas validé le nouveau modèle économique du gratuit...!

On peut raisonnablement penser que ce projet a été présenté et évalué au Comité de Direction, lequel Comité rassemble les grandes fonctions et les plus hauts dirigeants de l'entreprise

Il ne reste alors que 2 hypothèses

1. Personne au CODIR n'a songé à consulter le Comité d'Entreprise avant cette annonce publique...(sic)

2. C'est délibérément que la décision a été prise de ne pas informer le Comité d’Entreprise...(re...sic)

Mais pour l'une ou l'autre de ces hypothèses, cela porte un nom "le délit d'entrave" au terme duquel la violation d'un texte légal engage la responsabilité pénale de l'employeur. Et les sanctions sont lourdes, très lourdes... !

Comme le déni pur et simple des lois par la Direction de CANAL+, qui ne manque aucune occasion de manifester son intérêt pour le "social" nous semble exclu, nous penchons plutôt pour une "simple" bourde qui laisse rêveur à ce niveau de responsabilité et de management ...

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TV gratuite : Le président de CANAL+ parle à la presse...

... mais "oublie" d'informer le Comité d'Entreprise!

C'est par ce beau vendredi de printemps, l'un des premiers de la saison, que la maison sursaute en apprenant d'abord par le Figaro puis par les Echos que CANAL+ va se lancer dans la TV gratuite avec une nouvelle chaine en clair dès novembre prochain!

Quand le Figaro fait office de Comité d’Entreprise… Aucune information des instances représentatives du personnel n’a précédé ce déferlement médiatique… Pourtant, la veille, un Comité d'Entreprise ordinaire était convoqué. Mais à aucun moment le sujet ne fut abordé... C’est en lisant les journaux de ce vendredi 25 mars, ou en écoutant Europe1, que l’on comprend que tout est déjà bien calé... presque un business plan! Enguerand Renault, nouveau secrétaire du CE de CANAL+?

Bertrand Meheut affirme dans cet article...

"... nous serons prêts à émettre dès novembre prochain... cette chaîne sera centrée sur le cinéma, la création originale, et même du sport..." "... un budget de 100 millions d'euros..." "... une chaîne généraliste ambitieuse avec une ligne éditoriale très qualitative..."

Bref, il n'y a plus qu’à passer les annonces pour embaucher le personnel et le projet est bouclé... Enfin presque, car il reste quelques écueils à franchir notamment du côté de Bruxelles ou de l'Elysée...

"Coup de tonnerre dans le PAF" titre la Tribune du même jour Manquerait plus que TF1 lance une chaîne en cryptée sur son propre canal bonus...

Coup de bluff?

Certains doutent malgré tout de cette annonce faite par B. Meheut, comme en témoigne cet article du Point

Cette annonce a immédiatement circulé dans l'entreprise provoquant de nombreux débats et questionnements, et d’abord d’une vive réaction des élus et représentants du personnel, outrés d’être ainsi mis devant le fait accompli.

Car il s’agit bien d’une nouvelle stratégie encore inexpliquée aux instances représentatives du personnel... ce qui aurait du être, dans une entreprise normalement organisée, un préalable, une obligation. Une fois encore, ces méthodes ne font que raviver quelques tensions sur le front social, alors que la situation est loin d'être sereine.

En effet, confrontée à une politique drastique de réduction des coûts, de nombreux salariés se voient gentiment mais fermement poussés vers la sortie.

L'inquiétude ne cesse de grandir dans tous les business! Que CANAL+ se questionne sur son avenir en voyant arriver la déferlante de la TV connectée rien de plus naturel.

Mais avec cette annonce, c'est une véritable révolution puisque nous glissons du payant au "gratuit"... un autre métier!

Continuité... ou rupture

On ne peut pas enlever à B. Meheut une continuité de pensée. Lorsqu'en 2003, il prit les rênes de cette entreprise au bord de la faillite, "il voyait déjà l'avenir de CANAL+ adossé à une chaîne en clair...!"

Aujourd'hui nous y sommes

Le "canal bonus" accordé à TF1, M6 et CANAL+ en contrepartie des investissements consentis pour la numérisation du réseau français, offre une opportunité intéressante. Dynamiser la TNT sous peine de voir les nouveaux entrants de l'internet sur le marché de la TV bousculé le PAF est effectivement une saine orientation.

Mais une fois de plus, nous sommes contraints d’affirmer que la réussite de tels projets ne sauraient être assurés qu'avec les salariés du Groupe et pas à côté d'eux ou contre eux.

Malheureusement, en « squeezant » le CE de CANAL+, la direction renforce le sentiment de défiance vis-à-vis des salariés et de son encadrement. Une fois encore, et comme depuis longtemps, la dimension humaine n'est plus une préoccupation première, mais très secondaire...

Dans cette période d’incertitude et d’inquiétude grandissantes, le respect des règles sociales, et au-delà le respect des salariés seront les meilleurs gages pour une réussite commune.

Le bien être dans notre entreprise ne saurait se résumer à l’argent distribué au titre de la participation. Il y faut un peu plus, et ce petit plus se fait tellement attendre…

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Temps de travail des Cadres à CANAL+ : merci Rodolphe!

En programmant sur CANAL+ lundi 21 mars le film "The Promise", une saga en 4 épisodes de Peter Kosminsky, Rodolphe Belmer à permis à des centaines de cadres de CANAL+ d'expérimenter une journée de travail à durée normale!

Houuu… que cela fait du bien de voir le soleil…
La diffusion de ce film sur CANAL+ a provoqué une levée de bouclier de certaines associations. Elles ont appelé à manifester devant le siège de CANAL+ ce lundi soir. Les RG avaient prévus que 2000 manifestants pouvaient ainsi se mobiliser ce jour là. En fait, pas plus de 300 personnes se sont présentées devant le siège de CANAL et parmi elles… peut être 150 des forces de l'ordre !

Enfin le souci du bien être...
Pour ne prendre aucun risque, et notamment pour que les salariés ne soient pas bloqués à l'intérieur du bâtiment, la DRH a demandé aux salariés de quitter leur poste de travail…avant 17h!

17h... beaucoup ont cru à un canular...?!
Car à CANAL+, le temps de travail des cadres est élastique... très élastique. Les journées sont longues. Les Cadres travaillent beaucoup... trop, oubliant les bienfaits d'un équilibre vie personnelles vie professionnelle, contraints par une organisation sous tension et un manque flagrant de postes dans de nombreux services.

Petit rappel à l’attention de tous…
Le temps de travail d'un Cadre Autonome est encadré par le code du travail. Etre Cadre Autonome n'autorise pas l’employeur à abuser de la disponibilité de ses salariés comme c'est le cas depuis plusieurs années dans nos business.

Cette situation ne concerne pas que CANAL+, bien sur, mais est ce une raison pour ne pas la corriger ?

De l'audace, donnons l’exemple !
Le conseil de l'Europe à d'ailleurs exigé de l'état français une révision des dispositions légales sur le statut de cadre autonome afin de remédier à ces dérives. En clair, les accords d'entreprises devront dorénavant notifier une durée maximum de la durée de travail journalière et hebdomadaire et les textes déja envigueur devront être révisés pour intégrer ces dispositions.
http://cfecgc-canal.blogspot.com/2011/01/forfaits-jours-et-astreintes-le-conseil.html

C'est ce que nous revendiquons depuis quelques mois alors que l’épuisement guette beaucoup de Cadres!
Vite, le 2ième épisode de "The Promise", la promesse d’un temps de travail respectueux pour l’encadrement… et merci Rodolphe !

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CANAL+ France, Lagardère recule?

Lagardère décide de repousser l'introduction en bourse des 20% qu'il détient dans CANAL+ France.

Raison invoquée : la tension sur les marchés boursiers provoquée par les évènements au Japon...
Pourtant entre le 14 et le 18 mars, la bourse a certes fluctué, pour finalement clôturer à + 0,63% en fin de semaine... On ne peut pas dire que les marchés soient fortement bousculés...

Alors?
C'est un journaliste d'un grand quotidien qui apporte peut-être un éclairage plus pertinent sur cette décision
"...A bien y regarder, le problème est plus vaste que la seule volatilité des marchés boursiers. Si le scénario de ce lancement ressemble de prime abord à celui d’un film catastrophe, il s’agit probablement plus de celui de l’arroseur arrosé."

"Tout a commencé par une négociation impossible avec Vivendi.

Il y a bientôt un an, le groupe Lagardère cherche à revendre ses actions CANAL+ et va trouver son concurrent, propriétaire des 80 % restants. Seul hic, celui-ci n’en donne pas plus de 1 milliard."

Contrarié mais pas abattu, le toujours jeune Arnaud coupe court aux négociations et décide d’aller voir du côté des marchés, où il espère tirer meilleur parti de ses 20 %. Mais là encore, re-hic, les experts ne sont toujours pas d’accord avec son évaluation

"En lieu des 1,5 milliard qu’il demande, ils semblent estimer que ses actions valent plutôt 1,2 milliard. Lagardère, qui espérait jouer un tour pendable à Vivendi, en est pour ses frais. Ce qui nous amène a aujourd’hui. Profitant de l’agitation actuelle, il retire ses billes, en attendant des jours meilleurs."

Et le coût de la pub?

Des encarts publicitaires sur tous supports pour favoriser la réussite de l'introduction en bourse... des investissements en pure perte? Espérons qu'ils seront pris en charge par le groupe Lagardère...

La Tribune du 18 mars revient sur l'information que nous divulgâmes le 2 mars dernier dans un article intitulé Lagardère généreux...

En plus des 2 millions promis à quelques dirigeants du Groupe CANAL+ si l'introduction en bourse allait à son terme, des modalités d'intéressement pour certains cadres dirigeants pourraient compléter le dispositif.

Nous avons proposé que ces 2 millions d'Euros soient distribués aux salariés de l'UES CANAL+ plutôt qu'à quelques personnes... ainsi, 650€ en moyenne pourraient être attribués à chacun...

Mais si l'introduction n'a finalement pas lieu, les salariés devront attendre OPUS 2011 pour de prochaines bonnes affaires...!

Un contact? Cliquer ici!

Départs fortement conseillés...

Peu importe les performances individuelles ou collectives, c'est le coût salarial qui doit aujourd'hui décider de l'avenir de dizaines de salariés!
Nous le signalons déjà depuis quelques semaines, mais le même message semble parcourir aujourd’hui toute l’entreprise CANAL+, filiales comprises.

Les raisons d'un tel discours
Renouvellement tout d'abord, par l'éviction des plus anciens et le rajeunissement des troupes. Dans un contexte en évolution permanente, il faut des entreprises malléables, sans contraintes, notamment sur le plan social… Le renouvellement y contribuerait…

Le "benchmark" sur les salaires ensuite qui démontrerait que les salariés de CANAL+ seraient les mieux traités du paysage audiovisuel français. Ce benchmark commence à dater et surtout ne repose sur aucune étude contradictoire sérieuse. Réalisé à la demande de la Direction de CANAL+, il est tout simplement incohérent et partial.

Que compare-t-on ?
Les salaires des collaborateurs de CANAL+ avec ceux de France Télévision ou encore de M6 et de TF1!

Quand bien même, pour des postes équivalents, les salaires de TF1 ou de M6 seraient inférieurs, ce qui n’est absolument pas le cas, comment prend-on en considération l'organisation du travail dans les différentes entreprises, les moyens mis à disposition de chacun, le niveau d’engagement des salariés, la durée de la journée de travail, etc. ? Rien de tout cela n’est analysé dans cette enquête.

La DRH de CANAL+ s’appuie pourtant sur elle pour justifier sa politique sociale actuelle et les évictions de salariés. Ainsi, nous serions « des enfants gâtés », comme ne cessent de le répéter à longueur de réunions des DRH de pôle, ânonnant sans discernement un message issu des plus hautes sphères directoriales.

C’était il est vrai déjà ce message que portait B. Meheut il y a quelques années lorsqu’il comparait TPS à CANAL+. « …Sans moyens, ils ont réussi à nous challenger… c’est bien la preuve que la réussite ne dépend pas du niveau d’investissement… » la belle affaire…

L’inefficacité de cette politique sociale
Cette politique n'est pas nouvelle, elle se développe à marche forcée depuis 4 ou 5 ans. Mais en ce début d'année 2011, les messages se font plus directs, plus violents encore que dans les années précédentes, comme s’il fallait accélérer le mouvement.

Pourquoi donc tant de précipitation? Quelles sont les prochaines échéances ? L’introduction en bourse des 20% détenus par Lagardère dans CANAL+ France influe évidemment sur le discours de nos dirigeants. Ils doivent montrer leur détermination à réduire coute que coute les coûts de structure au risque de mettre en péril l’activité dans certains secteurs. Un exemple parmi d’autres, l’informatique ou les besoins en investissements et en moyens humains sont si criants qu’ils commencent à influer sur la qualité des services rendus en interne mais aussi en externe.

Cette option managériale apporte-t-elle des résultats probants?
Rien n'est moins sur. La Distribution en est l'exemple flagrant. Touchée par de vastes mouvements de restructurations depuis la fusion avec TPS, départs massifs de salariés, postes non pourvus, salariés détachés ou en mobilité forcée, collaborateurs recrutés puis remerciés après quelques mois seulement, tout concourt à rendre illisible la stratégie

Conséquence, le business est à la traine, le moral des troupes s’affaisse de mois en mois, la perte de compétences accroit les tensions, l'horizon s'obscurcit, et pourtant... le mouvement continue... Patrons de business encore remerciés, restructurations majeures en cours, objectifs de business pour le moins flou, 2011 risque d’être un grand cru, une apothéose sociale et managériale… Inquiétant !

Pendant ce temps au CODIR...
"Tout va bien Mr le président!" Personne n'ose l'ouvrir pour dénoncer une situation parfois ubuesque, souvent alarmante, peut être par crainte pour son propre poste, parfois par résignation.

La zone d’alerte est pourtant atteinte
Mal être en forte croissance, découragement, inquiétude, on ne peut pas dire que le climat actuel soit des plus sereins. Les ressources financières ne font pourtant pas défaut.

Une autre politique sociale est possible.

Respectueuse des salariés, basée sur la confiance, sur des recrutements diversifiés, sur un accompagement des plus anciens et la valorisation de leurs compétences, sur une stratégie clairement explicitée, tout cela pourrait redonner le souffle nécessaire et aider à la conquête de nouveaux horizons prometteurs ! C’est possible, avec l’appui des collaborateurs et pas contre eux. Cette très belle entreprise mérite mieux que de fonctionner sous la contrainte sociale permanente.

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Une prochaine NewsLetter reviendra sur l'ensemble de cette situation... Cliquez ici pour plus d'infos!

Le coup de gueule de Jean-Claude BOUTTIER!

Jean Claude Bouttier dit tout haut ce que des dizaines de salariés vivent depuis des mois à CANAL+!

Dans le journal l'Equipe datée du 2 mars, JCB se livre… un peu… sur les conditions de son départ!
Jean Claude Bouttier, une "crème", un homme chaleureux, attentif. Jean-Claude Bouttier, que les plus anciens salariés connaissent comme un homme passionné par son métier, remercié comme des dizaines de salariés de CANAL+, livre quelque uns de ses états d'âmes.

Que Jean Claude soit une nouvelle victime de la politique d'éviction actuelle des salariés et notamment les plus anciens n'étonne pas. Mais c'est la méthode encore et toujours qui choque

"... Cyrille Linette m'a appelé pour me dire qu'il n'avait plus rien à me proposer... Après 25 ans de maison, je pense qu'il aurait pu prendre le temps de me recevoir... je n'ai pas à juger de la politique de CANAL+ mais des tas de changements sont intervenus au sein de la direction, les nouveaux ne connaissent pas la boxe et ont des intérêts qui vont dans l'autre sens..."

La liquidation de l'espace consacré à la boxe et le départ forcé de tous les journalistes qui en avaient la charge depuis de longues années participent simplement de la politique d'économies qui touche maintenant l'antenne.

Les boxeurs ne sont pas les seuls concernés, et les passionnés de sports peuvent constater la disparition petit à petit, sans bruit, de leurs vedettes préférées...! Tous les sports sont concernés, le Foot en première ligne.
Les salariés sortis ces derniers mois n'ont pas la notoriété de JCB, ils n'auront pas une page d'un grand journal pour dire leur abattement, leur résignation ou simplement témoigner de ce qu'ils ont vécu!

Qui décide?

Cyril Linette aux sports, met en œuvre une politique décidée par d'autres, un politique qui concerne tous les salariés du Groupe CANAL+ dans tous les secteurs d’activités. Nous considérons que cette politique est contre productive, tant sur le plan humain que pour le business, qu'elle est dangereuse et nuisible.

Mobilités forcées, multiplication des contrats de détachements, missions ininterrompues et sans fin pendant des mois parfois plusieurs années...! Messages très clairs "vous coûtez trop chers, vous devez partir", prestataires par centaines, contrats d'intermittents par milliers... résultat, des salariés abasourdis, démotivés, inquiets!

La situation continue de se dégrader... notre inquiétude ne cesse de grandir.

CANAL+ MOI avez-vous dit ?
L'enquête "CANAL+ moi" fin 2010, devait constituer un point de reconquête sociale, notamment dans les pratiques de management et dans les process de communication. A l'arrivée, rien... ou si peu! Encore une chimère, un projet de façade?

Jamais les salariés du Groupe n'ont autant été à en quête de sens. De nombreux services sont déstructurés, désorganisés, des postes de management importants ne sont pas pourvus depuis des mois, de la tension surgit ici ou là, conséquences d’un manque flagrant de personnels, des politiques d'économies drastiques qui se durcissent encore, des investissements différés, bref, un quotidien qui se dégrade.

Mais pourquoi donc tant de hargne à détruire, sans que s'esquisse le moindre chemin d'espoir... Nous sonnons le tocsin depuis longtemps, que chacun prenne conscience de dégâts irrémédiables que fait subir cette politique à cette belle entreprise...

Merci Jean Claude !
Comme d'habitude, la Direction de CANAL+ ne prendra même pas la peine de publier un communiqué sur l'intranet du Groupe pour remercier celles et ceux qu’elle sort, et qui ont fait le succès de notre entreprise et de son antenne.

JCB est de ceux là. Présents depuis 25 ans, il a participé avec professionnalisme au renouveau dans la présentation de ce sport à l'antenne. C'est JCB et notre ami Jean Philippe Lustick qui ont contribué à la notoriété de CANAL+ sur ce créneau là.

Nous remercions, au nom des salariés de CANAL+, Jean Claude pour ce qu'il a apporté à CANAL+. Les Journalistes, la Production, les Techniciens peuvent en temoigner. Attentif, respectueux, respecté, il ne méritait pas d'être ainsi évincé.

Un petit message dans l'intranet destiné aux 4 000 salariés du Groupe aurait été le bienvenu.
Bravo Jean Claude, bon vent dans tes nouvelles activités! ET MERCI.

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Lagardère généreux...

En cas de succès pour l’introduction en bourse des 20% qu’il détient dans CANAL+ France, Arnaud Lagardère a décidé d'offrir 2 millions d'Euros à quelques dirigeants de CANAL+. C'est la révélation d'un grand quotidien économique ces derniers jours.

Dans le même temps, par un message personnalisé, B. Meheut s’adressait ainsi à l'ensemble des salariés :
« ...Cette introduction en bourse nous permet de mettre en valeur aux yeux de tous le travail fourni par les équipes depuis de nombreuses années, et dont nous pouvons tous être fiers... »

C’est pourquoi la CGC de CANAL+ formule 2 propositions à l'occasion de cette introduction en bourse

Première proposition, distribuer les 2 millions d'Euros à l'ensemble des salariés.

Si l'on prend comme base de calcul le nombre salariés de l'UES, cela ferait environ 650€ pour chacun, mais magnanimes que nous sommes, nous proposons d'y ajouter un plafond dégressif pour les revenus intermédiaires et supérieurs, ce qui permettait par exemple de distribuer jusqu'à 800 ou 1000€ aux petits salaires…

Seconde proposition, réserver à l'ensemble des salariés une part des actions qui devraient être introduite en bourse.

46 952 407 actions vont être mises sur le marché. En réserver quelques milliers pour les salariés de CANAL+ serait un signe de confiance et une marque d'intérêt pour cette introduction dont tout le monde souhaite le succès... ainsi qu’une reconnaissance collective du travail accompli depuis plusieurs années, comme le souligne le Président de CANAL+.

Dans le contexte actuel, les augmentations de salaires, quant elles sont effectives, sont balayées par l’inflation et par la hausse de multiples cotisations, la mutuelle par exemple. Cette petite aide serait d’un grand secours pour de nombreux salariés…

Nous ne doutons pas un instant que la Direction de CANAL+ voudra bien étudier avec intérêt cette proposition

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