Le level de la discorde...

Poser la question du bien être et du bonheur au travail suppose d'abord qu'on le définisse.
Qu'est ce donc qu'être bien dans son job? Etre en CDI, avoir le sentiment de disposer d'une rémunération satisfaisante, d'un environnement de travail agréable, d'un patron sympathique, de temps de transport limités, d'un restaurant d'entreprise de qualité, d'outils informatiques performants, de formations à la pointe des technologies...

...Ou bien encore est-ce le fait d'être respecté dans son travail et ses relations, de disposer d'une reconnaissance et d'une vision de son avenir professionnel?...

On voit bien que cette question est nécessairement biaisée si l'on se contente de la poser ainsi.

Pour la CFE-CGC, poser ainsi cette question lors de l'entretien annuel, c'est se détourner du débat de fond que nous voulons engager depuis 24 mois : celui de la dégradation des conditions de travail des salariés de CANAL+.
Cette dégradation, c'est d'abord la conséquence des plans d'économies qui se succèdent année après année, mais aussi l'arrêt des remplacements des postes libérés ou l'arrêt à quelques exceptions près, des recrutements.

Hormis le résultat financier, l'absence de perspectives stratégiques clairement formulées pour les 2 à 3 années à venir, contribuent également de cette perte de sens.

Enfin, certaines méthodes employées et développées depuis quelques temps en matière de Ressources Humaines, ne contribuent pas à amortir le choc de cette révolution en cours.

Que notre entreprise se transforme pour affronter le proche avenir, c'est évidemment nécessaire. Mais c'est la méthode qui blesse. Ces 2 dernières années, beaucoup de salariés ont souffert de ces méthodes coercitives. Nous en accompagnons beaucoup, et nous continuons de le faire, c’est l’une de nos missions. De ce point de vue, 2010 commence fort, y compris à l'Edition.... Ce sont des Cadres généralement, pourtant reconnus pour leurs compétences, appréciés dans la réalisation de leurs missions qui doivent partir...


3 ans/5 ans
Depuis 4 ans, nous bénéficions d'un discours simpliste : 3 ans maximum dans un même poste, 5 ans au plus dans la même entreprise, et ... ça suffit, allez voir ailleurs, ressourcez vous...
Pour une créativité accrue, renouvelez moi ces équipes sclérosées SVP!

Une hypothèse invalidée
Quelle fut la période la plus créative de CANAL+? Sans conteste, les 10 premières année. Les 2000 salariés de l'époque portaient ces innovations, ils étaient bien salariés du groupe, en CDI, pour certain plus âgés que la moyenne à commencer par son président de l'époque André Rousselet qui a pris la direction de CANAL+ à .... 62 ans! On ne peut pas dire qu'il avait perdu son sens créatif...

Alors pourquoi?
La raison de la dégradation de l'environnement social tient plutôt en la volonté de sortir les salariés, d'abord les plus anciens, ceux là coûtent plus chers de fait que les autres... pour atteindre les objectifs d'économies fixés annuellement. La réduction de la masse salariale, y contribue, c'est aussi une source d'économies...

Revenons à la question du bien être...
Imaginons des réponses négatives à cette question, qui en subira les conséquences? D'abord le management, et plus particulièrement le management de proximité. Facile! Evidemment, il fallait y penser.

Remplir et signer le document de l'entretien annuel est tout... sauf anodin!
Engager ainsi la responsabilité du management n'apportera rien de constructif, bien au contraire.

CANAL+ n'est pas France Telecom ou Pôle Emploi...
Non, car chaque entreprise possède son propre modèle social, il n'est pas transposable. Malgré tout, certains points communs nous rapprochent de ces entreprises : Individualisation du travail et de la performance, perte de sens et absence de perspectives claires, dégradation des conditions de travail, restructuration permanente, absence de reconnaissance... Tout cela rend fragile, très fragile, certaines situations individuelles... à CANAL+ aussi!

Engager la réflexion sur ce thème, c'est accepter de se découvrir!
Plutôt que de chercher à invalider nos propos par une enquête bâclée, il eut été judicieux de réfléchir aux objectifs recherchés et aux moyens à mobiliser. Dans quelle entreprise souhaitons nous travailler? Quel est notre futur modèle? Comment le construire? N'y a t il pas d'autres chemins pour atteindre ces objectifs de business ou de rentabilité?
Alors, chiche pour un 360°?

Nous souhaitons sur ces sujets un débat sérieux et responsable.

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