Tiens...une bonne idée!

Après l'organisation scientifique du travail...
CANAL+ semble redécouvrir les bienfaits du management participatif en opposition au management directif, hérité du Taylorisme...

Abonnés aux techniques anglo-saxonnes comme avec les bonnes recettes types "Leadership Architect" CANAL lance les CIG ou CANALPLUS INITIATIVE GAMES
Du progrès!
Depuis plus de 5 ans, nous nous enfoncons à CANAL+ dans une forme dégradée de management, un brin de taylorisme, une touche de participation, au final, un joli foutoir où chaque patron de business gère ses équipes et son environnement comme bon lui semble selon ses propres principes acquis, ou en expérimentant... ou bien encore sur forte incitation de DRH de pôle décidés à imprimer leur marque de passage en orientant, souvent bien maladroitement le management opérationnel!

Le management participatif est une forme dite "évoluée" de gestion du potentiel humain dans l'entreprise. Beaucoup d'organisations prétendent fonctionner selon ce modèle mais finalement assez peu le mettent réellement en pratique...

Une nouvelle ouverture
Le projet présenté ici est intéressant dans sa forme. Comme tout projet, il mérite toutefois d'être étendu. Soit il s'agit d'un one shot, et dans ce cas l'intérêt se perdra rapidement dans les dédales des bonnes idées sans lendemain, ou bien il s'agit d'une véritable volonté de changer notre rapport au management des collaborateurs, et dans ce cas, nous pourrions avoir quelques surprises.

Pourquoi une bonne idée?
Ce sont souvent les collaborateurs qui vivent les situations au plus près du terrain, qui pointent les éventuels dysfonctionnements et sont directement concernés par les améliorations éventuelles de leur environnement de travail. Ainsi, promouvoir les initiatives ou les suggestions des salariés peu se révéler comme une vraie source de dynamisme pour l’entreprise.

Il y a ça chez Apple...?

Non, ils font autrement en modifiant leur mode d'organisation du travail au quotidien pour tous les collaborateurs par exemple. Mais un grand groupe hôtelier Français l'a mis en oeuvre il y a quelques années, sans grand succès... depuis les fonds de pension américains ont pris le relais...

En associant le personnel, ce type de management peut être source de motivation, de coopération, de fidélisation et d’adhésion aux objectifs fixés... c'est en tout cas, l'objectif de l'employeur, qui n'est ni un philanthrope, ni un amuseur public... ou privé!

Les contraintes et les paradoxes
Ces techniques passent souvent sous silence certaines réalités de l'entreprise : la divergence entre objectifs individuels et objectifs organisationnels ou encore la nécessité des conflits dans certaines circonstances par exemple...

La mise en place de ce type de management relève d’un processus organisé

« l’innovation participative ne se décrète pas, elle est le fruit d’une démarche construite dans laquelle le dialogue social est en première ligne » ben oui... cela va de soi, sauf qu'à CANAL, depuis 5 ans, le dialogue social est réduit à sa plus simple expression...

Les risques du succès
Ce type de management prône donc la communication, le dialogue et la délégation du pouvoir. Il en résulte la naissance d'une véritable culture d’entreprise où deux valeurs principales sont respectées : le respect de chacun et l’égalité des chances!

Si ce chemin y conduit, tant mieux!

Heu, c'est réservé aux jeunes pousses talentueuses ou bien les seniors peuvent eux aussi avoir de bonnes idées?

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