Direction de l'Expérience CANAL : le fond et la forme...!

Trop d'approximations rapportées sur la position de notre syndicat après la création de cette Direction de l'Expérience CANAL

Si ce projet est intéressant, il est comme bien d'autres en ce moment, mené dans la précipitation, sans concertation et respect des salariés concernés. Nous pensons d'ailleurs qu'il aurait du être mis en œuvre bien plus tôt, dès la fusion avec TPS, beaucoup trop de temps perdu... Voir l'article publié sur la réorganisation de la Direction Technique Distribution

Si le projet est intéressant et nécessaire, sa mise en œuvre n'est pas sans poser question!

C'est ce que les élus ont exprimé dans leur majorité au cours du dernier Comité d'Entreprise, c’est leur rôle.

Comment être bon sur la forme... et le fond, tout en respectant les salariés?

Les élus n'ont fait que rapporter le questionnement de nombreux salariés concernés, mais aussi de celles et ceux, ex Canal Active, qui ne sont pas inclus dans le nouveau périmètre de la DEC

Quelle stratégie, pourquoi maintenant, pour aller où, pourquoi ces morceaux de DTD et d'Edition et pas d’autres, quelle organisation à terme, quels moyens, combien de salariés, quel accompagnement pour les salariés en partance, etc. ? Nous sommes dans le flou le plus complet

Et ce ne sont pas les quatre pauvres slides PowerPoint qui nous ont éclairés
“We Have Met the Enemy and He Is PowerPoint” C’est un article du NewYork Times de cette semaine qui titrait ainsi après les présentations powerpoint de généraux américains.
“PowerPoint nous rend bêtes” a dit le général James Matis, lors d'une conférence militaire. Il ajoutera "PowerPoint, c’est dangereux parce que cela crée l’illusion de la compréhension et l’illusion du contrôle”
Abonnons nos managers au NY Times...! Nous comprendrons peut être mieux les projets présents et futurs... tout en leur permettant d'améliorer leurs English! Mais rien n'est moins sur.

Une stratégie à clarifier
DEC pour Direction de l’Expérience CANAL alors que cette direction gère aussi de la production, il y a là quelques ambigüités… sauf à coller aux poncifs anglo-saxons en vogue aujourd’hui

Un périmètre peu lisible
Si l’objectif de cette nouvelle direction est de développer une vision 360° sur l’ensemble de nos business TV, nous y souscrivons totalement.
Mais il nous semble que cette ambition se réduit comme peau de chagrin. 80% de CANAL Active, puisque Foot+, Rugby+ et Ciné+ quittent le périmètre pendant que CANAL PLAY se retrouve scindé en 2 parties, l’une restant à la DEC l’autre rejoignant l’édition...

C’est pour cette raison que 15 salariés sortent du périmètre. 9 devraient rejoindre le marketing, 3 l’édition… restent 3 salariés encore en interrogation sur leur devenir !

Des questions sur l’organisation
Quand on y regarde de près, on découvre une segmentation très poussée des différents business. Alors que l’objectif était de casser ces fameux silos pour permettre une transversalité plus importante, selon nous, tout sur le papier concourt à faire l’inverse. Nous y voyons de nouvelles zones de frictions et de conflits entre les différents business censés travailler de concert...

Plus de moyens
Cette nouvelle direction est créée à moyens constants ! Ce n’est pas engageant pour le proche avenir. Des recrutements et un budget conséquent seront nécessaires...

Avenir de CANAL PLAY
Segmenter l’activité de CANAL PLAY peut apparaitre logique, la partie éditoriale revenant à l’Edition, la partie technique à la DEC. Oui mais, l’on sait que la direction de l’Edition a toujours été frileuse sur ce sujet... bonjour l'avenir!

FOOT+, RUGBY+, CINE+
Foot + et Rugby + sont transférées vers les équipes de JM Juramy, au Marketing ! Quelle est la logique de ce transfert ? Est-ce le bon endroit pour y placer cette activité, le sentiment dominant c’est qu’en attendant mieux, le marketing va devoir prendre en charge cette activité...

CINE + en question
Pour CINE+ les choses se présentent différemment... 10 salariés sont concernés dans cette activité dont 3 CDI. Que vont-ils devenir à terme ? La question est restée en suspend…

En conclusion, ce projet intéressant apparait comme mal ficelé, créé au forceps entre une DTD attachée à son périmètre et un pôle édition jaloux de ses prérogatives.

Les salariés sont légitimement inquiets. D'autant qu'ils ne sont pas accompagnés avec toute l'attention qu'ils méritent...

Le rattachement de cette DEC à B. Meheut ne sera pas suffisant pour que cette direction prenne toute sa place auprès des autres entités du Groupe.
Manque de moyens, manque de visibilité, salariés bousculés, bataille de pouvoirs, on en vient à oublier l’objectif premier de rapprocher les activités Broadcast et Broadband !

Voilà nos interrogations, elles sont légitimes et logiques, et il n'est nul besoin de psychodrames directorial pour y répondre, simplement le respect des instances représentatives du personnel !

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