La Rumeur et l'Architecte

La coupe du monde terminée, CANAL va s'endormir sur ses lauriers un petit mois avant la reprise du Championnat de Football le 8 Aout prochain… Les clubs s’activent pour la reprise avec chacun leur objectif … Europa League, Champion’s League…

Dans le même temps, à nouveau, les couloirs de CANAL+ bruissent de multiples rumeurs, comme il est de coutume chaque année en cette période !

Mais cette fois, les choses semblent déjà bien engagées.

D’Eiffel 2 à Eiffel 1, certains patrons de business n'auront pas beaucoup de chemin à parcourir pour appliquer la nouvelle règle commune de la mobilité « je change radicalement d’orientation ». Ce pourrait être le cas côté Services Clients

On a fait de longues études, laissez nous appliquer nos bonnes méthodes … elles ont fait leurs preuves ailleurs… alors...

Des preuves, nous en avons...

Surtout quand la politique de ces dernières années a consisté à faire partir de véritables compétences, remplacées … quand c’est le cas … par du moindre niveau, du stagiaire ou du prestataire ! Nous y reviendrons.

Ce n’est peut être que la mise en œuvre accélérée du programme « leadership architect »

Vous savez, ce programme américain, sensé redonner du sens à l’action des managers et proposé comme axe de progrès.

Après tout, nous n’en sommes pas à une expérimentation près. Acheté au rabais sous format papier. .. et oui, nous sommes aussi en période d’économies pour les achats d’outils de management… on ne va quand même pas gaspiller inutilement nos ressources…

Quelques fiches ce formidable outil managérial du 21ième siècle exploitable en cette fin de saison 5 !
Fiche 32 : « démontrer une grande capacité à apprendre sur le terrain », Fiche 6 : « avoir de l’ambition maîtrisée », ou encore Fiche 48 : « avoir le sens politique »… a moins que ce ne soit l'application d’un mix de tout cela. Manque plus que le 360°, et nous aurons enfin à CANAL+, expérimenté les outils déjà oubliés par nos amis américains... Il est vrai qu'ils ont fait leurs preuves ces dernières années aux USA... en nous plongeant dans la plus grave crise économique de l'après guerre!

Mais avant de parler du chemin, quel est l’objectif déjà ?

Organiser après avoir déstructuré? Continuer à fragiliser les carrières plutôt que de les renforcer? Instiller un peu plus le doute dans les esprits de chacun sur son avenir dans cette belle entreprise au turn over encore si faible?

Quelques exemples en cours d'application
Au commercial, un audit qui ne veut pas dire son nom est bien avancé. Le rapport prévu pour juillet devrait permettre de passer à la phase opérationnelle dès la rentrée…

A la Direction technique avec ces responsables de services tous «missionnés» après le départ de quelques grands patrons … missionnés… pour quoi ?

Au studio le divorce finalement annulé d’avec Universal pour la distribution vidéo… mais pa seulememnt... à la Direction France aussi cela pourrait swinguer rapidement...

A la Direction Technique de l'Edition, côté rive droite

Avec la MIT, son formidable rapport d'expertise, son ambition de progès social, son pouvoir d'attraction inconsidéré...

Dans ces conditions, nous préférons la Fiche 60 : « savoir constituer des équipes performantes » ou la Fiche 58 : « faire preuve de qualités stratégiques »

Mais c’est une autre histoire, on ne va quand même pas s’appliquer à soi même des idées destinées à la plèbe ! Le mélange des genres n'est pas acceptable ! Faites vos preuves et partez ! Mon turn-over vaut bien quelques déceptions... bien achetées...

Bonnes vacances!