Lorsque Turn Over tourne à l'aigre...

CANAL+ Septembre 2010

Cette rentrée 2010 est véritablement placée sous le signe d'un bouleversement des organisations de la DTSI, la Direction Technique qui regroupe la DTD ou Direction Technique Distribution, la DTE ou Direction Technique Edition et la DSI ou Direction des Systèmes d'Information

Sans oublier la DEC, cette nouvelle Direction de l'Expérience Canal, constituée au forceps cet été, entre une DTSI jalouse de ses prérogatives et un pôle édition ne cédant rien ou presque sur son périmètre...

Dans tous ces secteurs, sans exception aucune, les périmètres bougent, les responsables valsent, les équipes sont malmenées.

Depuis trois ans, c'était plutôt la Distribution qui était concernée par des mouvements browniens

Elle continue de l'être, le Directeur Commercial vient par exemple de se faire remercier après quelques mois seulement de bons et loyaux services, mais il n'est pas le seul... L’Edition aussi dans une moindre mesure, pour l’instant, comme avec le départ…rapide…du Directeur de la chaîne Infosport…remercié avant l’été

Nous constatons d'ailleurs que la roue tourne de plus en plus vite dans tous les secteurs, y compris dans les services supports comme la DRH... dernier exemple en date, l'éviction manu militari du directeur des affaires sociales après seulement quelques mois d'exercice... toujours pas remplacé. Le recrutement n'est pas une science exacte, même pour les DRH les plus chevronnées... enfin...

DTSI : les bouleversements en cours et à venir!
C'est la DTD qui a ouvert le bal dès le premier comité d'entreprise de rentrée avec une présentation light... très light, de la nouvelle direction de ce pôle qui évoquait alors dans sa présentation une évolution...

Quand les mots ont un sens
Nous avons dénoncé cet abus de langage lorsque nous avons découvert l'ampleur de la restructuration. Dans cette direction, tous les périmètres changent, l'ensemble des directeurs de services sont nouveaux, tous les salariés de ce pôle, plus d'une centaine, sont impactés soit parce qu’ils changent de patron ou de périmètre, soit parce qu’ils sont affectés à de nouvelles tâches, souvent, sans discussion possible.

Vérités et mensonges
Depuis septembre, les salariés n'entendent que des messages tronqués, parfois mensongés. "Ne vous inquiéter pas...." heu quand ça commence comme ça... "vous conserverez votre périmètre..." "...vos compétences sont reconnues..." "...vous serez consultés..."

Hors, nous avons plusieurs dizaines d'exemples qui nous démontrent le contraire

Si la première ligne hiérarchique, les N-1, peut être concernée par ces discours, il n'en est rien des N-2 et encore moins des N-3...!

Une méthode inacceptable et scandaleuse...
Nous avons évoqué cette situation lors de ce premier comité d'entreprise de rentrée, et la réponse des directions opérationnelles comme de la DRH fut banal "...bien sur que nous soucions des femmes et des hommes de ces services..." "...évidemment que personne ne restera au bord du chemin..." "...c'est tout à fait normal, dans ces moments là tout le monde est inquiet..."

Oui, mais il y a méthode et méthode...

Nous constatons un peu plus chaque jour les dégâts que commencent à provoquer cette précipitation dans la réorganisation globale de la DTSI

De plus, le calendrier social n'est pas respecté
Dans tous ces secteurs, la représentation sociale de l'entreprise est bafouée. Partout les organisations sont déjà constituées sans même que le Comité d'Entreprise ou le CHSCT ne soient consultés. C'est tout simplement illégal... Alors que des déménagements sont déjà programmés, aucune instance n'est consultée, informée!

La Direction de CANAL n'a visiblement que faire des institutions représentatives du personnel...

Aucun calendrier n'est respecté. Nous allons le constater avec la réorganisation en cours de la DTE ou de la DSI... Là aussi des périmètres ont bougé, mais nous l'apprenons par la bande, par des rumeurs, et même par l'extérieur de CANAL! Un comble.

Résultats, une inquiétude grandissante pour des dizaines de salariés, une démotivation galopante
Dans tous ces secteurs des salariés sont inquiets et ils sont très nombreux. Ce sont ceux là qui craignent pour leur avenir parce qu’ils ont compris que leur place n'était plus forcément dans le Groupe, ou parcequ'ils découvrent qu'ils n'auront pas d'alternative à ce que leur propose leur nouveau patron.

Un Plan social larvé

Au regard de l'ampleur de ces restructurations, des départs acceptés ou forcés qu'elles engendrent, nous pouvons considérer que nous sommes dans un plan social larvé. Nous ne cessons d'accompagner depuis de longs mois des salariés qui sont remerciés, et cela ne se dément pas, bien au contraire depuis quelques semaines.

Au moins le discours est clair
Les patrons de business ne prennent plus de gants! "...Le turn over doit doubler, et comme on ne recrute pas, une seule solution, que vous partiez...! »

Inacceptable
Alors que la Direction se met autour de la table pour négocier avec les syndicats des accords portant sur la gestion des carrières ou encore sur l'accompagnement des seniors, elle ne cesse dans la réalité de virer des salariés et d’abord ces fameux seniors, ces salariés qui approchent la cinquantaine ou qui ont le malheur d’avoir plus de 5 ans d’ancienneté dans le groupe ! A la DTSI, il parait que le couperet est même fixé à 4 ans… mais que nos patrons s’appliquent à eux-mêmes ces préceptes idéologiques d'un autre temps !

La porte est ouverte...
Le moindre écart de langage où vous feriez comprendre qu'un projet externe pourrait vous intéresser et vous êtes professionnellement mort, votre carrière s’arrête à CANAL!

Et mes compétences...les laissés pour compte
Vos compétences, votre histoire, vos capacités... Nous pouvons nous en passer! Il faut renouveler et comme cela ne va pas assez vite, la méthode douce fait place à une méthode plus musclée, où les nouveaux patrons de business appliquent à la lettre les consignes de la DRH et d'abord celle du "...renouvellement global..."

Et la stratégie dans tout cela?
Nous n'avons pas encore compris les raisons de cet emballement comme nous n'avons pas encore compris la stratégie de Bertrand Méheut lorsqu'il impose la création de cette Direction de l'Expérience CANAL... Sauf à faire entrer dans le marigot un nouveau crocodile et entretenir ainsi de bonnes rivalités...constructives!

Vous êtes concernés? Prenez contact avec nous

Nous rencontrons beaucoup d'entre vous aujourd'hui, mais nous savons aussi que certains restent en retrait, espèrent, attendent... N'attendez pas, le temps joue contre vous !

Notre Direction doit comprendre que ces méthodes ne sont pas dignes de CANAL+ et qu'elles déstabilisent une très grande partie de l'encadrement.

Ces méthodes ne rendent pas service non plus à l'entreprise

Alors que nous vivons sous ce régime depuis plusieurs années, nous sentons bien, nous qui sommes aussi des opérationnels, nous qui écoutons beaucoup de salariés partout dans tous les secteurs, que l'entreprise fonctionne de plus en plus mal, que partout on bricole, que le manque de compétences et de moyens se font cruellement ressentir chaque jour un peu plus... y compris dans les services centraux où des pannes à répétition affectent durablement les équipements et les outils comme ce fut le cas à la comptabilité cette semaine pendant plusieurs jours!

Comme des dizaines de salariés qui nous contactent pour un conseil, une question, un accompagnement, nous sommes à votre disposition

Rester isolé c’est la meilleure chance de se faire éjecter alors que des outils, des méthodes, des moyens existent pour amortir ces soubresauts et se préparer aux chocs d’aujourd’hui et de demain tout en construisant son avenir professionnel !

Et l’enquête d’engagement
Vous êtes nombreux, très nombreux, à nous questionner sur la confidentialité des réponses apportées à l’enquête menée par le cabinet Towers Watson. Oui, au regard des premières questions et même de l’adresse internet personnalisée, cette question de la confidentialité est légitime.

Mais nous ne croyons pas que la cabinet Towers Watson prendrait un risque tel qui remettrait en cause sa crédibilité et son avenir. C’est pour cela que nous conseillons de répondre avec franchise aux questions posées… sauf peut être à la question 77. "A l'heure actuelle, envisagez-vous sérieusement de quitter CANAL+?" bof...franchement, Mrs Watson, ca ne vous regarde pas!

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CANAL+ : Docteur Watson entre en piste!

En quête de vérité...

La DRH de CANAL+ se lance dans une grande enquête dite d'opinion auprès des 3 500 salariés de l'UES CANAL+.


De quoi s'agit-il?
Réalisée par un cabinet externe sélectionné par la DRH, cette enquête devrait permettre de mesurer votre "engagement" au sein de l'entreprise.

Comme le souligne le mail expédié par B. Méheut dans sa conclusion
"Cette démarche est une première pour notre groupe ; elle trouve tout son sens dans l’ouverture et la spontanéité : rien ne nous sera plus précieux que votre sincérité."

Nous le pensons également!
Une expression large, libre et complète permettra de mesurer les écarts entre les discours qu'ils proviennent des Directions Opérationnelles, de la Direction des Ressources Humaines ou d'autres instances sociales comme la représentation syndicale et votre propre perception de votre environnement professionnel. Des réponses sincères seront le meilleur gage d'appréhension d'une réalité diffuse, votre perception de CANAL+, vous qui vivez cette entreprise au quotidien.

Un doute : la nature des questions
Si le projet fut présenté au Comité d'Entreprise, nous n'avons pas malheureusement pris connaissance des questions qui seront posées aux salariés. Hors, chacun le sait, la forme de la question peut influencer fortement la réponse...

Employeur ou entreprise?
Selon les responsables du cabinet Towers Watson, l’employeur et l'entreprise ne ferait qu’un, ce serait les deux faces d’une même médaille!

...Pas pour nous!
On peut être attaché à CANAL+ "l'entreprise" et distinguer "l'employeur"... être totalement captivé par le produit et être en contradiction avec la façon dont on gère les femmes et les hommes aujourd’hui à CANAL+. Cette ambigüité devait être levée avant le lancement de l’enquête, nous verrons.


Certains cabinets présentent ainsi ces enquêtes...

"...L’engagement est fort lorsque les collaborateurs mettent leur énergie et leurs compétences, avec plaisir, au service de la stratégie et des objectifs de l’entreprise. En d’autres termes, lorsque les objectifs «business» sont atteints avec des collaborateurs qui se réalisent pleinement personnellement. L’engagement est donc le résultat principal de la gestion des ressources humaines d’une organisation. Le mesurer pour mieux le piloter constitue donc une nécessité pour toute organisation qui cherche le succès durable – le plaisir en plus...."
ouahhh...le plaisir en plus...

L’enquête...
Les salariés pourront répondre… sur leur temps de travail, aux 121 questions. 80% des questions proposées dans ce questionnaire le sont par le cabinet Towers Watson, les autres sont issues de réflexions et de propositions de la DRH de CANAL+.

Ce type d’enquête est aujourd’hui assez commune dans les grandes entreprises anglo-saxones ou européennes, elle sont souvent récurrentes, réalisées tous les 2 ans, parfois tous les ans.

Elle devrait permettre de prendre le pouls et de mesurer le degré d’adhésion individuel et collectif des salariés à CANAL+.
Enfin, elle débouchera... peut être, sur des actions de courts ou moyens termes afin de tenter de corriger certaines dérives et d'apporter des réponses aux questions sensibles.


Sécurisation de l’enquête
Les questionnaires seront gérés en externe, depuis la plateforme du prestataire. La confidentialité des réponses devrait ainsi être totalement préservée. De ce point de vue, nous n'avons pas de doute sur le sérieux de ces cabinets. Dans le cas contraire, ils se décrédibiliseraient immédiatement.

Avons nous besoin d’une enquête?
Des leviers d’actions, nous en avons proposé de multiples ces dernières années, très souvent sans succès.
Le remplacement des postes libérés, la diversification des recrutements, des moyens accrus pour l’investissement ou le fonctionnement, un forum des métiers, un séminaire global GROUPE CANAL+ (avec Canaloverseas, Canal Events, Cuisine TV, Canal Win...), un dialogue social renouvelé et respectueux… Les idées ne manquent pas ! Mais il y faut peut être la caution d’un cabinet anglo-saxon pour que l’on passe à la phase opérationnelle ?!

Le 21 septembre, à vos claviers!

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CANAL+, ses Cadres Autonomes...mais pas complètement

Depuis 2006, l'organisation du temps de travail des Cadres est régit par un accord appelé "Accord Cadre Autonome". Cet accord précise les modalités d'organisation du temps de travail de cette catégorie de personnel au sein de CANAL+.

Aujourd'hui, cet accord est battu en brèche par la DRH de CANAL+ qui n'en respecte plus les termes

3 exemples de ce détournement

Premier exemple
Lorsqu’un salarié dont le temps de travail est organisé sur la base des 35h par semaine, bascule dans un forfait jours annuel, il bénéficie automatiquement d'une compensation salariale correspondant aux jours de RTT auxquels il renonce. Si le salarié accepte un forfait de 218 jours par, il bénéficie d'une compensation salariale de 6% de sa rémunération brute annuelle.

Oui mais voilà...
Ce changement de statut est souvent la conséquence d'un changement de job avec à la clé des responsabilités plus étendues et un salaire plus élevé.
Il arrive alors, souvent… que la DRH refuse d'appliquer l'accord au motif que le salarié bénéfice déjà d'une augmentation de salaire lié au positionnement sur le nouveau poste!

C'est inacceptable

Changement de poste ou pas, le salarié qui bascule dans le régime forfait jour bénéficie immédiatement et automatiquement de l'augmentation de 6% de sa rémunération.

2° modalité non respectée, l'autonomie
Que signifie l'autonomie pour un cadre...autonome? C'est avant l'autonomie dans l'organisation de son temps de travail. Et s'il fallait le préciser, c'est écrit très clairement dans le texte, à l'article III.

Et bien la DRH et certains managers, interprètent différemment cette «autonomie» en réfutant la capacité d'un cadre à organiser sa journée de travail de façon… autonome

Certains de ces Cadres doivent justifier de leur absence, momentanée ou plus importante alors que leur statut de Cadre Autonome ne le leur impose pas. C’est une nouvelle interprétation déviante du texte.

3° modalité non respectée, l’évolution salariale
De l’audace qu’on vous dit ! La DRH n’en manque pas

Prenons l'exemple d'un cadre devenu Cadre Autonome et pour qui tout se serait bien passé, c'est à dire qu'il aura bénéficié de ces 6% de compensation financière en cas de passage au forfait à 218 jours.

Arrive la fin d'année et les classiques négociations salariales, puis la répartition et la distribution des augmentations de salaire
Enfin, justement...pas pour tous, puisque bien souvent, un cadre qui serait passé au forfait jour dans l’année avec la clé une augmentation de sa rémunération se verrait refuser toute augmentation de fin d'année au motif que son salaire aurait déjà bien progressé…
Cette pénalisation se répétera d'ailleurs pendant plusieurs années, annihilant les dispositions de l’accord.

Là encore, la direction ne respecte pas sa signature

Jamais dans l'esprit des négociateurs il ne fut question de bloquer ainsi la rémunération des salariés qui acceptaient de basculer au forfait jours

Nous pourrions compléter ce sombre tableau par la réalité quotidienne de centaines de Cadres pour lesquels la journée de travail devient une journée aux horaires très élargis... autonomie toujours...

Nous dénonçons avec vigueur ces dérives qui desservent les intérêts des Cadres concernés et ceux de notre entreprise

Nous revendiquons le respect de l’esprit et de la lettre des textes négociés et signés par les partenaires sociaux. Aujourd'hui, nous devons constamment revendiquer l'application de ces textes. Ainsi, la confiance s'émousse un peu plus, laissant place à la défiance et à l'incompréhension des salariés concernés.

Il faut corriger ce qui doit l'être et redresser des situations individuelles lésées ces dernières années

La signature des textes sociaux est un engagement qui oblige les signataires et pas seulement sur le plan moral. Toute application contraire au texte doit être bannie et condamnée.

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Mutuelle : Quand la direction de CANAL+ se voit contrainte de reculer la date d'application de sa dernière circulaire...

Vous l'avez tous lu, les évolutions de votre mutuelle ne se feront qu'à compter du 1° octobre et non du 1° septembre comme indiqué sur le courrier envoyé en juillet au 3 500 salariés de CANAL+.

Ni problème technique, ni défaillance informatique...
Il s'agit ni plus ni moins d'une petite confusion dans la mise en œuvre de ces modifications de remboursement de certains frais médicaux.

Petit retour historique...
En mai et en juin dernier, vous avez élu un nouveau comité d'entreprise. Ce dernier s'est empressé de constituer des commissions, certaines obligatoires comme la commission économique, la commission formation, la commission logement, d'autres facultatives et parmi celles ci une commission prévoyance. Au passage, vous pouvez participer en qualité de salarié aux travaux de ces multiples commissions, si vous êtes intéressés, contactez nous.

Nous avions en son temps initié la création de cette commission prévoyance

Elle a été reconduite et c'est très bien, ainsi... sauf que cette commission, comme les autres, n'a aucun pouvoir de décision,hormis celui de travailler sur les dossiers, et au besoin de faire des propositions pour améliorer ou corriger le dispositif de la prévoyance.

En juin, tout dérape!
Constatant une certaine dérive des comptes de la mutuelle, la commission décide... enfin la DRH... décide... et demande à la commission prévoyance d'entériner immédiatement la diminution de certain remboursements comme les frais engagés pour les lunettes ou ceux relatifs à l'ostéopathie!

Et en avant!
Ni une, ni deux, la Direction rédige cette fameuse note envoyée dans la précipitation à la veille des vacances pour expliquer aux salariés qu'au 1° septembre, certains frais seront moins remboursés! Circulez, y a rien à voir... ni à comprendre, faites nous confiance...!

Notre intervention au dernier comité d'entreprise nous a permis de remettre les choses dans l'ordre
Tout d'abord, les commissions de CE n'ont aucun pouvoir pour décider de ce qui doit être appliqué. Cela relève des prérogatives des syndicats qui négocient les accords et du Comité d'Entreprise qui entérine par une consultation la mise en application de ce qui a été négocié.

Pour contourner ce qui ressemble à un dérapage, la DRH a préféré différé sa mise en application et la reporter au 1° octobre

L'importance de cette question mérite tout sauf de la précipitation

Si une dérive est constatée, il faut prendre le temps de l'analyse sur la durée, étudier des solutions alternatives, vérifier que cela se poursuit dans le temps etc.

Et mes lunettes...
Porter atteinte au niveau de remboursement des lunettes devient problématique. Si certaines dérives individuelles sont constatées, étudions-les, mais ne privons les 3 500 salariés de CANAL+ et leur famille d'un service de qualité. A force de rogner ainsi sur le niveau des remboursements, notre mutuelle perd peu à peu son caractère très protecteur. Ce n'est pas ce que nous voulons

D'autres solutions sont envisageables

Elles doivent être étudiées dans la sérénité et sur la durée. Il n'est pas question pour nous d'accepter ainsi que notre mutuelle perde de son intérêt. Ce sont des centaines de familles qui sont concernées, et ce n'est pas entre 4 yeux... avec lunettes... sur un bout de table … fut-elle située au 7° étage d’Eiffel… avant de longues vacances... que doit se décider le niveau de prise en charge des frais médicaux.

Au final cette circulaire devrait s'appliquer, mais dans la confusion et l'irrespect de certains principes légaux ou tout simplement de bonne intelligence.

A lire demain sur notre blog : comment l'accord Cadre Autonome est détourné de son objet par la Direction de CANAL+

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Quand, Yvon Gattaz, ancien patron du MEDEF Gagatise...

Yvon Gattaz, ancien patron du CNPF entre 1981 et 1986, l'ancêtre du MEDEF, est aujourd'hui président du syndicat des entreprises de tailles moyennes.

Et à ce titre, il s'exprime dans un article titré « La fin des syndicats est-elle souhaitable ? » publié dans le numéro d'été de la revue Commentaire.

Reprenant cette expression devant un parvis de chefs d’entreprises réunis à HEC pour l’université du Medef, Yvon Gattaz s’exprime ainsi : «De façon sociétale, les syndicats ont été nécessaires au XIXe siècle, utiles puis abusifs au XXe. Inutiles et nuisibles au XXIe, ils doivent disparaître" ..."les syndicats ont perdu toute légitimité et « ne doivent leur survie qu’aux deux fils d’araignée incroyablement résistants qui les soutiennent encore, politiques et médias ». Rappelons qu’en 1922, Mussolini fit interdire les syndicats et que dès mai 1933, l’une des premières mesures prises par Hitler fut de les dissoudre.

Il poursuit
"De véritables entrepreneurs, en particulier ceux qui ont créé leur entreprise et embauché peu à peu tout le personnel, connaissent parfaitement le secret de l'harmonie sociale : la disparition des syndicats , écrit Yvon Gattaz . Les performances des entreprises sont inversement proportionnelles à leur taux de syndicalisation. L'élimination s'impose donc économiquement", affirme le cofondateur du groupe Radiall.

Dénonçant l' «invraisemblable sanctification» des syndicats, Yvon Gattaz prône l'abandon du dialogue social « trop organisé » pour le « dialogue humain, le dialogue personnalisé ».

IL estime que ce traitement de choc permettrait à la France de retrouver « non seulement une certaine harmonie sociale, mais des performances économiques plus étroitement liées qu'on ne le croit au climat social des entreprises. Les meilleures entreprises françaises ont montré l'exemple. Elles ont supprimé ou réduit l'action des syndicats mais elles l'ont remplacée obligatoirement par une intense politique humaine, individualisée, personnalisée, compréhensive, interactive, attentive aux besoins des salariés ».

Est-ce que cela concerne aussi les syndicats patronaux ?

Pour Yvon Gattaz, exit donc toute idée de concertation sociale, puisque les performances des entreprises sont inversement proportionnelles à leur taux de syndicalisation. Il en découle logiquement qu’en ce qui concerne les syndicats, l’élimination s’impose donc économiquement. Une chance : Yvon Gattaz ne serait pas intéressé par un poste de DRH... on respire alors que des mouvements d'importances sont annoncés à CANAL+ dans ce secteur!

Pour libérer le capitalisme français, supprimons les syndicats !
Parions que cette idée rencontre un écho dans certaines couches dirigeantes de notre joli pays.

Pour au moins 2 raisons

La première concerne l’action du gouvernement qui n’a de cesse depuis quelques années de contraindre le dialogue social en le réduisant à sa plus simple expression. Les lois de juin et d’août 2008 révolutionnent le paysage syndical français. Mais la réduction du nombre de syndicats ne saurait être seul gage de qualité, et d’élévation du débat social, on le constate chaque jour un peu plus, et c'est aussi le cas à CANAL+.

L’autre raison, concerne l’individualisation du rapport au travail que connait l’entreprise aujourd’hui. Cet individualisation dont nous constatons chaque jour un peu plus les dégâts, y compris sur la santé physique ou psychique des salariés, se poursuit. Pour autant, l’entreprise fonctionne elle mieux ainsi ?

A l’inverse de cette pensée radicale, ne faudrait-il pas se poser le problème en d’autres termes ? Regardons nos voisins, nos amis Allemand par exemple dont le modèle est tant loué. Ce modèle n’est il pas basé tout d’abord sur le dialogue social ?

A CANAL+, inutile d’en parler car depuis 5 ans, le dialogue social ne cesse de régresser, le niveau des échanges de s’effondrer… Nous en sommes réduits à faire respecter le code du travail et les textes internes, dont l’application est aléatoire et systématiquement dévoyée.

Deux exemples de cette déviance ces dernières semaines: les modifications de prise en charge par la mutuelle des frais médicaux et l’application de l’accord cadres autonomes… nous y reviendrons prochainement.

De l’audace
Pourquoi pas un « En savoir + » avec Yvon Gattaz, ce serait passionnant ! Une bonne soirée sur le social… allons un peu d’audace...

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Au menu de cette dernière NewsLetter : la création de la Direction de l'Expérience Canal, la réorganisation de la Direction Technique, l'avenir du réseau commercial, comment Ladbrokes s'associe avec Canal, et bien d'autres sujets tout aussi passionnants.

CANAL+ : Le middle management dans la tourmente!

En cette rentrée 2010, tous les services sont impactés par des mouvements : créations de business comme cette nouvelle Direction de l'Expérience CANAL, mutations, départs, mobilités, périmètres qui évoluent... ça bouge, qu'on se le dise!

Pour la première fois depuis une éternité, pas un secteur n'y échappe, et cela concerne d'abord les "N-2, N-3",ce middle management autrefois préservé et qui subit aujourd'hui le plus vaste mouvement depuis 2003.

Car ne nous y trompons pas, ce n'est que le début d'une longue aventure et la traduction dans les faits de ce que nous avions annoncé depuis 3 ans lors ce la fusion avec TPS. Nous ne savions pas quand cela se produirait, et bien voilà, nous y sommes.

Bien sur, l'ensemble de ces mouvements n'ont pas tous les mêmes causes encore que...
La volonté affichée de renouveler le corps social de l'entreprise claironnée depuis 5 ans explique en partie cette évolution. C'est d'ailleurs ce qui nous a valu des échanges parfois musclés avec la DRH, considérant cette posture comme idéologique, éloignée des réalités opérationnelles, perverse sur un plan social et dénuée de toute approche scientifique capable de nous prouver tout le bien que l’entreprise tirerait de cette politique.

Nous avons même trouvé des contre exemples, en Allemagne par exemple, premier exportateur mondial, constitué d'entreprises au management plutôt stable, avec des salariés qui peuvent progresser de bas en haut de l’échelle… impossible en France, impossible à CANAL aujourd’hui !

De plus, cette politique sociale de CANAL+ contredit les engagements sociaux négociés au travers par exemple de l'accord "GPEC", accord sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, ou l'accord sur "le bien être au travail" dernièrement discuté avec les représentants syndicaux.

Nous n'avons pas signé ces deux textes parce que nous savions pour l'un qu'il s'agissait de répondre à une obligation légale par un texte de façade, pour l'autre du fait de la pauvreté du texte et l'hypocrisie de la situation actuelle quand nous avons du bataillé dur ces 3 dernières années pour faire respecter à minima les droits de très nombreux salariés.


C'est l'expérience, que voulez vous
Nous ne nous sommes pas trompés et cette politique sociale se poursuit en s'amplifiant sur la rive droite de la Seine, là où l'édition fut épargnée, ou la technique fut oubliée, et bien c'est terminé. Ca bouge et ce n’est qu’un début !


Ca bouge dans tous les sens, parfois un peu trop rapidement lorsqu'il s'agit de redessiner des périmètres de business ou d'affecter des salariés parfois un peu perdu dans ce maelstrom de rentrée...

Pourquoi ces mouvements…
C’est la vie classique de l’entreprise direz-vous, une entreprise qui ne se renouvelle pas est une entreprise qui s’endort… reste à discuter de la méthode…
Mais c'est surtout un virage stratégique qui se dessine pour CANAL+, sous la poussée de la numérisation totale de nos contenus et de nos réseaux (MIT), du développement des nouveaux modes de réception, de l'évolution des modes de consommations, de l'importance des réseaux sociaux, etc.

La nouveauté ne doit pas balayer l'expérience
Bonne nouvelle, pour la première fois depuis longtemps, très longtemps, un grand manager du Groupe a parlé de la nécessité de recruter du "senior" sur certains postes! Quelle révolution, on verra ce qu'il entend par senior, mais que l'on puisse considérer à CANAL+ que des projets novateurs puissent êtres portés par des salariés qui n’ont plus 25 ans... pfuiiittt... vous n'imaginez pas à quel point c'est une révolution…

Car depuis 5 ans, c'est d'abord le BAC+5 junior qui a la cote... enfin d'abord comme stagiaire, puis comme CDD et enfin parfois comme CDI! C’est normal de recruter du BAC+5, mais pas que cela… et combien de compétences remerciées pendant ce temps ! Beaucoup de gâchis, c'est sur.

Une nouvelle ère est-elle en train de s'ouvrir? Impossible de le savoir avec certitude, mais ce qui est à l'œuvre démontre que certaines options et orientations sont enfin validées, que les silos seront cassés au besoin par force.

Pas facile... mais déjà quelques résultats. Si en plus, cela s'accompagnait d'un traitement équitable, responsable, respectueux des salariés, alors, un nouveau monde pointerait son nez... en tout cas à CANAL.

Mais ne rêvons pas, il reste du chemin, et surtout le constat, encore et toujours, de vouloir pousser vers la sortie ces salariés qui dérangent, parce qu’ils sont plus âgés que la moyenne, parce qu’ils sont à la limite des périmètres nouvellement définis.

Il n’y a donc pas d’autres moyens, dans un Groupe de 4 500 salariés comme CANAL+, 80 000 salariés comme Vivendi, de favoriser les gestions de carrière sans que cela ne se termine systématiquement par un départ ?

Middle Management de CANAL, gare à toi !
La réorganisation de l’édifice est en route. Elle serra parfois soft, parfois beaucoup moins.

Si CANAL pouvait innover sur le plan social comme elle le fait sur le plan technologique, en démontrant que la valeur humaine constitue le plus beau capital de l’entreprise, alors nous aurions franchi une belle étape, pour le bien de l’entreprise et bien sur pour celui des salariés.

Cette nouvelle période va nécessairement s’ouvrir car on ne peut assécher indéfiniment le cœur de cette entreprise. Mais quand ? Il parait que c’est pour bientôt ! Patience.

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Direction Technique... réorganisation ou évolution?

Parmi les nombreux sujets à l'Ordre du Jour du premier Comité d'Entreprise de cette rentrée 2010, il y eut la réorganisation de la Direction Technique Distribution, l'ancienne Direction de Christophe Hennequin aujourd'hui managé par Catherine Carde.

Evolution ou réorganisation...
La sémantique a ses secrets que le vulgaire élu de CE devrait ignorer. Une évolution d'une organisation ne nécessite pas plus que ça de se poser des questions. Pensez donc "... cette question des périmètres de la DTD, nous nous la posons depuis plusieurs années..." dixit le patron de la DTSI Jo Guegan

Ha? Tiens donc
Mais pourquoi dans ce cas se réveiller un beau matin de cette année 2010, virer l'ancienne équipe et demander aux nouveaux dirigeants d'engager illico une refonte en profondeur de l'organisation du pôle?

Plus sérieusement, cette réponse masque la précipitation dans laquelle cette décision de modifier le périmètre de cette direction technique a été prise.

Rewind
Mai 2010, arrivée de Catherine Carde en remplacement de Christophe Hennequin. Aôut 2010, présentation de la nouvelle organisation, bouleversement des périmètres de chacune des entités de la DTD, réaffectation des salariés de ce service, le tout en 3 mois dont 2 mois de ... congés, fallait oser! De l’audace, on vous dit, de l’audace !

Bravo!
Ce doit être l'effet "Leadership Architect", vous savez ce catalogue de bonnes conduites managériales vendues en mai par la DRH. Fiche 60 : "savoir constituer des équipes performantes"!

Ou peut-être la mise en application d’excellentes résolutions prises à Berlin par nos dirigeants, partis gamberger en mai sur leurs méthodes de management !

Comment en quelques semaines, un manager peut il prendre la mesure de son activité dans sa totale complexité?

Comment, en pleine période de vacances, un patron de service nouvellement nommé peut il connaitre dans le détail les compétences de dizaines de salariés et décider de les affecter au mieux dans la nouvelle organisation?

Nous avons été bien seuls à poser ces questions!

Il semblait acquis pour le reste de l'assemblée du CE que tout ce qui venait de nous être présenté succinctement coulait de source, qu'il n'y avait rien à redire…

Nous pensons au contraire que la précipitation n'est pas de bon augure!
Mais qu'ont-ils à courir ainsi nos dirigeants de la DTSI ? C'est quoi leurs échéances, leur calendrier ? Faudrait il coller à quelques échéances plus personnelles ? Ou veut on éviter tout débat, toute question ennuyeuse?

7 ans, c’est l’histoire de la DTD!
Et puis, pfutt, changez moi tout ça en 2 mois...

C'est comme ça qu'on se rapproche… et qu'on bricole
Par exemple avec la création d'une entité commune DSI/DTD et des salariés rattachés fonctionnellement à leur pôle d'origine mais opérationnellement à la nouvelle structure... Et si ça ce n'est pas simplifer nos organisations!


Pourquoi cela se passe-t-il ainsi ?
Nous regrettons tant de précipitation dans la refonte des périmètres de la Direction Technique Distribution. Il y a dans cette Direction des femmes et des hommes qui sont inquiets et ils ont des raisons de l’être.

Ce que nous voulons
Nous demandons la transparence dans les affectations et réaffectations de chaque salariés de ce pôle et la possibilité pour chacun d’entre eux de se positionner, s’il le souhaite sur les postes ouverts.
Nous demandons à ce que chaque salarié de ce pôle soit placé sur un pied d'égalité et nous proposerons un suivi personnalisé de chaque collaborateur dans la gestion de son évolution.
Nous demandons à ce qu'aucun collaborateur ne soit placé en situation professionnelle instable. Il lui faut des missions, un management, une gestion de carrière clairement établie, le tout bien sur, formulé par écrit.

L'inquiétude grandit, à juste titre, parmi les salariés de ce pôle aujourd'hui malmené.
Pour que cette inquiétude ne se transforme pas en colère, un accompagnement au changement nous semble indispensable. Au delà de cette Direction Technique, c'est toute la DTSI qui est concernée. Partout, les périmètres sont amenés à évoluer. Nous l'avions prédits, dits et redits depuis des mois. Nous y sommes, ca va tanguer sur la rive droite!

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Quand Rentrée rime avec ... Rumeurs!

Evolution des organisations, départ de responsables de services ou de salariés, création de nouvelles entités... tous les ingrédients sont réunis pour faire de cette rentrée 2010 un must en matière de mouvements et de réorganisations.

Amorcés avant les vacances, certains mouvements sont aujourd’hui finalisés et devraient être présentés dans les prochaines semaines d’abord aux Représentants du Personnel, puis aux salariés concernés.

Il est temps de clarifier tout cela, car même l’organigramme mis à jour en mai 2010 et disponible sur l’Intranet est déjà obsolète… c'est tout dire!

Des rumeurs...
Après la création de la filiale consacrée aux jeux en ligne, c'est le pôle Edition qui semble tenir la corde en matière de mouvements de personnels. Direction du pôle Jeunesse, direction de la programmation, direction du site internet de CANAL+, direction de la chaîne Infosport, direction technique édition... on ne peut tous les citer, mais partout ça bouge!

Et ce ne serait là que la partie immergée de l’iceberg, d'autres mouvements dans d'autres services transverses étant visiblement programmés, mais les aléas des organisations des éventuelles entreprises d’accueil pourraient contrarier certaines ambitions... Certains calendriers seraient donc respectés?! L'hotellerie ou le luxe, qu'importe, c'est le mouvement qui compte, non?!

De toute évidence, il est temps de combler les vides. Une partie de l'été, des centaines de salariés de grands services se sont retrouvés bien seul, sans DRH de pôle, étonnés de trouver porte close. C'est une première à CANAL!

Ces faits avérés, comme la création d'une nouvelle Direction importante empiétant sur le périmètre des pôles technique et édition, ou ces rumeurs plus ou moins persistantes de réorganisation génèrent questionnement et inquiétude.

Questionnement, car certains départs d'importants responsables de CANAL+, presque en catimini, ne cesse d'étonner les salariés des pôles concernés. Pourquoi ces départs, pour nommer qui, pour faire quoi?

Toutes ces questions surgissent sans trouver de réponse et il sera de notre devoir d'éclairer certaines lanternes lors des prochaines réunions du Comité d'Entreprise.

Inquiétude car des nominations sont déjà effectives, sans la moindre communication auprès des équipes concernées, et à fortiori des représentants du personnel qui devraient en être les premiers informés.

Inquiétude aussi par le manque de transparence dans le processus de recrutement et de nomination. L'antériorité de relations professionnelles ne saurait justifier des choix unilatéraux... La compétence ne serait elle que de pure forme? S’agit-il «d'une revanche», d'un manque de confiance, ou bien d'autre chose encore?

De nombreux Cadres de CANAL+ se posent ces questions... et nous les posent...
Nous les relaierons bien sur dans les instances adéquates en imaginant déjà la réponse "... mais enfin de quoi parlez-vous?... "un peu de sérieux, rien n’est finalisé, et il ne s'agit pas de laisser quelqu’un en chemin..." "... nous parlons bien de compétences et non de choix prédéterminé de personne..." "...vous ne rencontrez que les personnes en position délicates, elles sont minoritaires, la majorité des salariés ne se posent pas ces questions..."

Nous savons pourtant qu'il n'y a jamais de fumée sans feux
Les expériences de ces 4 dernières années nous ont assez démontrées que le facteur humain n'était pas au cœur des préoccupations sociales de certains de nos dirigeants. Rentabilité de court terme, extinction des voix discordantes, élimination des récalcitrants, évictions des plus anciens, la liste est longue… et tellement de compétences disparues.

Il n'y a aucune raison que cela change... sauf si nous en sommes informés. Alors nous pourrons alerter ou dénoncer certaines dérives.

Ne restez pas seul, dans le flou, dans l'inquiétude! Sachez que des dizaines de salariés se posent les mêmes questions que vous, que beaucoup viennent nous en parler pour que nous agissions! Faîtes comme eux, prenez contact.

Pour suivre l'ensemble de cette actualité, demandez notre NewsLetter!
La CFE-CGC, le seul syndicat de CANAL+ à vous proposer un regard neuf et contradictoire sur la vie sociale du Groupe CANAL et plus largement sur le Groupe Vivendi. Comme des centaines de salariés, ne restez pas dans l’ignorance, informez-vous!

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Prochaine NewsLetter : début septembre!

CANAL+ , l'été de tous les mouvements...

On pouvait espérer une accalmie sur le front du "bougisme" en cette période de vacances... et bien non ! Non seulement la chaleur de l'été ne freine pas les mouvements, pire, ils semblent s'accélérer!

StooooooooooooooooooooooooP!
Les pauvres représentants du personnel que nous sommes n’arrivent plus à suivre... D'ailleurs, la question se pose de savoir si le bateau est maîtrisé! A ce rythme, toutes les compétences issues de la réorganisation de 2007, après la fusion avec TPS, auront bougés, seront partis, ou en mobilité.... les autres sont en voie d’extinction !

Ces derniers jours...
Direction des Chaînes du Pôle Jeunesse, Direction Marketing Distribution, Direction Studio Canal France, Direction Infosport, Direction du Contrôle de Gestion, Direction de Canal Active, Direction de la Stratégie, Direction de CANAL+ Pologne....

Après ceux de la…
Direction Technique Edition, Direction Technique Distribution, Direction Financière Groupe, Direction Financière pôle Distribution... sans oublier les N-1 de tous ces responsables de pôles, concernés peu ou prou eux aussi par des mouvements, partant ici en mission, en détachement, poussés vers la sortie, ou encouragés à parfaire les langues étrangères en partant à la découverte des quelques possessions lointaines de CANAL+... mais si peu de places...

Que les autres patientent un peu....
Leur tour va venir, aujourd'hui, la roue tourne pour tous et pour toutes... enfin presque, certains s'incrustent, se font oublier, croyant ainsi pourvoir échapper au mouvement brownien instauré depuis 4 ans comme orientation stratégique de la gestion des ressources humaines... pensez donc... 1,4% de turn over, comment voulez vous que la gagne nous regagne...

Vite un stagiaire pour nous fabriquer les organigrammes de la rentrée !
Car vous n'êtes plus sur du tout de retrouver votre patron lors de votre retour de vacances! Prenez des photos, marquez votre place, laissez votre nom et votre numéro de portable sur votre bureau... qui sait!

Et puis surveillez votre boîte aux lettres... (post du 1ier juillet)

En réalité, ce qui est à l'œuvre, c'est une volonté de renouvellement du corps social de CANAL !

Ce n'est pas le turn over qui est en cause, mais la volonté de sortir les plus anciens, et toutes celles et ceux qui vont permettre d'élaguer encore et encore l'âme de cette entreprise.

En faisant fi de ses compétences...
Personne n'est irremplaçable! OK!

En attendant, beaucoup de gâchis, des transferts parfois contestables et contestés, des mobilités sous contraintes... Mais c'est sans importance. Demain sera un autre jour.

Nous dénonçons depuis de nombreuses années cette idéologie de la bougeotte comme stratégie de gestion des ressources humaines. La mobilité est une nécessité, le renouvellement des équipes également, oui, mais pas à ce rythme, pas dans ces conditions, pas dans cette opacité malsaine, ou le bruit de couloir fait recette, ou le Comité d'Entreprise n'est même plus informé, ou si peu, ou les équipes parfois, découvrent... un peu tard le départs de leurs responsables!

Dans aucune entreprise de France ou étrangère il n'a été démontré qu'un turn over important permettait de renforcer l’entreprise, d'atteindre des objectifs ambitieux!

Rien, aucun écrit, aucune analyse ne vient corroborer cette idéologie, et pour cause !
Mieux, si nous prenons l'exemple Allemand, 1ier exportateur mondial, les entreprises de ce pays ont un mangement d'une stabilité incroyable! Il est vrai également que dans ce pays, l'on peut grimper les échelons, commencer au bas de l'échelle et terminer sa carrière en dirigeant une unité voire une entreprise entière... A CANAL... c'est plus compliqué non? Votre avenir est à l'extérieur, il faut partir!

Mais l’exemple n’est pas qu’allemand ! Après tout, c’est bien Steve Jobs qui a redressé Apple, c’est bien lui que l'on avait viré, qu’on est allé rechercher, et qui a fait les succès d’aujourd’hui !

Un plan Social ?
Ne serions nous pas dans un Plan Social qui ne voudrait pas dire son nom?
Au rythme actuel des départs, la question peut se poser. C'est pourquoi nous proposerons au Comité d’Entreprise de diligenter une expertise sur le sujet! Trop de départs, trop de postes non remplacés, trop de mobilités forcées, trop de.... trop c'est trop!

Bon vent à tous les nommés, et pour toutes celles et ceux qui voudraient connaître leurs droits... nous sommes à disposition pour apporter des réponses!

Très bonnes vacances à toutes et à tous !

Retour des vieux chez les Bleus... ou le management par l'expérience

"Il a choisi l'expérience"
Titrait le journal l'équipe du 7 juillet. De quoi parle-t-on ? Du renouvellement des responsables du football français après l'échec retentissant de l'équipe de France en Afrique du Sud!

Est-ce bien sérieux...?
Entraineur adjoint : 56 ans, coordinateur sportif : 67 ans, directeur administratif : 61 ans, responsable de presse : 64 ans... etc. En faisant revenir également des salariés licenciés... et "âgés"

Pendant que, chez nous, le max c’est 25 30 ans, à 35 ans vous vous ringardisez à vive allure, à 40 ans il faut penser au bilan de carrière, car on approche la 1ière limite d'âge, à 45 ans faudrait penser à sortir…

Sauf si, par chance, on parvient à échapper à la mobilité obligatoire, jusqu’à la sortie définitive, mais en acceptant de voir sa carrière stoppée, promotion, augmentation salariale, formation… des souvenirs que tout cela!

Nos amis les bleus…
Dans le monde de l’entreprise, le sport est souvent cité comme exemple, pour le management, l’esprit d’équipe, la gagne, etc…

Cette fois, l’exemple est intéressant, le nouveau sélectionneur a choisi l'expérience... par l'âge pour redresser une situation catastrophique.

Si les sportifs le font...
L'âge ne serait donc pas un handicap pour encadrer, manager, entrainer....?

Viens donc Laurent Blanc, leur expliquer tes choix, ca vaut bien une session "en savoir plus" non?!
Si les sportifs montrent la voie, il serait temps que nos dirigeants reviennent sur leurs idéaux et leur dogmatisme !

Depuis plus de 4 ans, nous répétons que ce n’est pas en sortant, parfois violement, les plus anciens, en se séparant de véritables compétences, en nivelant uniformément le corps social de l’entreprise que ce sera à tous les coups gagnant. C’est d'ailleurs plutôt l’inverse qui se passe.

C'est la diversité qui nous fera gagner!
L'entreprise gagnante, ce sera celle qui aura su maintenir une grande diversité sociale, par les âges, les formations, les niveaux de recrutement.
L'uniformité et la consanguinité sont sources d'échecs!
Ou la fascination pour le jeune âge...
On pense que plus une entreprise vire ses vieux, mieux elle se portera... Les exemples ne manquent pas pour démontrer l'inverse.

En Allemagne ou en Scandinave, dans toutes les entreprises, les plus âgés cohabitent avec les plus jeunes... En dix ans, les pays nordiques ont modifié en douceur leur marché du travail et réussi à garder leurs seniors actifs et plutôt heureux.

Consensus, souplesse, pragmatisme... à mille lieues du modèle hexagonal.

L'objectif fixé à Stockholm est de remonter à 50 % en 2010 le taux d'emploi des 55/64 ans. 2010, on y est !

La Suède, partie il est vrai d'un niveau déjà élevé, a dépassé les 77 %. Le Finlande a atteint la barre des 50 % alors que le taux d'emploi des seniors y était encore plus bas qu'en France, soit 34 %.

Pourquoi les Finlandais, les Scandinaves en général, ont-ils réussi là où nous échouons? Sur quelles valeurs, quelle vision de l'humain. Voyez les intitulés des programmes finlandais: Working Life Development, Well-being at Work, Age Management (Développement de la vie active, Être bien au travail, Le management des âges).

Dixit R. Depardon
« Au pays d'Astérix, on est raide, dogmatique, conflictuel, l'humain est au menu fixe alors qu'aux pays des elfes, on est souple, pragmatique, consensuel, l'humain est à la carte. »

Dans ces pays, L'éthique du travail prime sur celle de l'emploi.

Selon certains sociologues
"L'un des grands principes du modèle scandinave, c'est que l'organisation du travail est adaptée aux capacités et compétences de chacun. Il revient à l'entreprise de favoriser l'échange et la complémentarité des générations." En Suède, l'accent est mis sur l'esprit collectif. La plus grande importance est accordée au groupe, à ce qui se passe autour de la machine à café, au déjeuner, au roulement des équipes, à l'organisation des horaires."

Encore faut-il avoir du temps pour échanger, et non pas un rythme intense à la française.

En Grande-Bretagne, les entreprises ont massivement fait appel aux seniors quand elles ont eu besoin d'eux comme force d'appoint. Leur taux d'emploi y a frisé les 60 %
Un salarié est-il un "esclave de son salaire" ou "un investisseur sur son propre capital humain"demandent-ils?

Et que dire également de la responsabilité sociale de nos entreprises qui refusent ainsi d'assumer leur rôle en reportant sur la collectivité la gestion des fins de carrières... et en privant l’économie de nombreuses compétences ! Une aberration économique, sociale, stratégique, financière, culturelle...

Qu'ils se dépêchent ceux là même qui décident de ces politiques et qui ne vieilliront pas ensemble... de s'appliquer à eux mêmes ces préceptes.

De la MIT à la MEC?

Où il ne s'agit pas de serveur mais de l'avenir du réseau commercial!

Depuis plus de trois ans les effets multiplicateurs des nouvelles pratiques d'achats en France bouleversent, mais pas seulement, la distribution de nos magnifiques box.

Les mêmes outils, un double effet!
Le développement extrêmement rapide de l'internet à haut débit en France, aujourd'hui l'un des pays au monde le plus développé en ce domaine, a eu pour effet d'une part de modifier les modes de consommation de nos productions audiovisuelles, on consomme aujourd'hui indifféremment la TV sur son PC ou sur sa TV, mais aussi les modes de commercialisation des supports de diffusion.

Il y a encore 5 ans, la part du réseau physique était prédominante et personne n'imaginait un bouleversement à court terme. Et puis, tout à coup, tout s'accélère et c'est l'avenir même du réseau qui est en question.

Après la fusion avec TPS, déjà!

Notre syndicat avait posé la question de l'avenir du réseau alors que l'internet commençait à perturber les ventes directes. Aujourd'hui, il y a urgence à agir tant les effets conjugués de la vente par Internet ou par le téléphone bouleversent l'environnement commercial.

De la MIT à la MEC?
Côté rive droite, c'est la Modernisation des Infrastructures Techniques qui bouleverse la donne, côté rive gauche, le nouvel enjeu, c'est la Modernisation de l'Environnement Commercial!

C'est bien de l'avenir des forces de vente internes et externes, de la place du réseau à côté des autres formes de commercialisation de nos produits qui nous préoccupent.

Un effet heureux : la convergence... commerciale...
Conjugué avec la dématérialisation de nos productions, nos produits sont disponibles partout et tout le temps. Et d'abord sur les réseaux ADSL dont l'un des acteurs majeur est SFR! Tiens donc, mais bien sur, SFR c'est Vivendi, et Vivendi c'est notre actionnaire commun. On pourrait peut être...

C'est un sujet récurrent depuis des années et qui avance enfin!

Mais cela n'y suffira pas. C'est bien toute la philosophie de notre présence physique qui est en question. Est ce que l'on se présente de la même façon à Paris qu'à Marseille? Est ce que la complémentarité de nos vecteurs de commercialisation est assurée? Est ce que l'on les moyens affectés au commercial sont suffisants? Etc.

Et le social?
Bien sur, ces évolutions vont se traduire certainement par quelques mouvements... Des services qui se développent tandis que d'autres vont peut être se réduire! C'est ce que l'on appelle la GPEC, ou gestion des emplois et des carrières!

Ca tombe bien, CANAL+ a signé un accord en ce sens. Nous revendiquons son application ici comme ailleurs dans l'entreprise pour que les salariés concernés avancent sur ce terrain en connaissance, dans un univers en bouleversements constants et rapides.

Ces transformations devront se faire avec eux, avec nous, pour qu'ensemble l'évolution du business ne soit pas synonyme de gâchis humain!

Nous y veillerons, et vive la MEC!

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