Temps de travail des Cadres à CANAL+ : merci Rodolphe!

En programmant sur CANAL+ lundi 21 mars le film "The Promise", une saga en 4 épisodes de Peter Kosminsky, Rodolphe Belmer à permis à des centaines de cadres de CANAL+ d'expérimenter une journée de travail à durée normale!

Houuu… que cela fait du bien de voir le soleil…
La diffusion de ce film sur CANAL+ a provoqué une levée de bouclier de certaines associations. Elles ont appelé à manifester devant le siège de CANAL+ ce lundi soir. Les RG avaient prévus que 2000 manifestants pouvaient ainsi se mobiliser ce jour là. En fait, pas plus de 300 personnes se sont présentées devant le siège de CANAL et parmi elles… peut être 150 des forces de l'ordre !

Enfin le souci du bien être...
Pour ne prendre aucun risque, et notamment pour que les salariés ne soient pas bloqués à l'intérieur du bâtiment, la DRH a demandé aux salariés de quitter leur poste de travail…avant 17h!

17h... beaucoup ont cru à un canular...?!
Car à CANAL+, le temps de travail des cadres est élastique... très élastique. Les journées sont longues. Les Cadres travaillent beaucoup... trop, oubliant les bienfaits d'un équilibre vie personnelles vie professionnelle, contraints par une organisation sous tension et un manque flagrant de postes dans de nombreux services.

Petit rappel à l’attention de tous…
Le temps de travail d'un Cadre Autonome est encadré par le code du travail. Etre Cadre Autonome n'autorise pas l’employeur à abuser de la disponibilité de ses salariés comme c'est le cas depuis plusieurs années dans nos business.

Cette situation ne concerne pas que CANAL+, bien sur, mais est ce une raison pour ne pas la corriger ?

De l'audace, donnons l’exemple !
Le conseil de l'Europe à d'ailleurs exigé de l'état français une révision des dispositions légales sur le statut de cadre autonome afin de remédier à ces dérives. En clair, les accords d'entreprises devront dorénavant notifier une durée maximum de la durée de travail journalière et hebdomadaire et les textes déja envigueur devront être révisés pour intégrer ces dispositions.
http://cfecgc-canal.blogspot.com/2011/01/forfaits-jours-et-astreintes-le-conseil.html

C'est ce que nous revendiquons depuis quelques mois alors que l’épuisement guette beaucoup de Cadres!
Vite, le 2ième épisode de "The Promise", la promesse d’un temps de travail respectueux pour l’encadrement… et merci Rodolphe !

Vos réactions en cliquant ici!

CANAL+ France, Lagardère recule?

Lagardère décide de repousser l'introduction en bourse des 20% qu'il détient dans CANAL+ France.

Raison invoquée : la tension sur les marchés boursiers provoquée par les évènements au Japon...
Pourtant entre le 14 et le 18 mars, la bourse a certes fluctué, pour finalement clôturer à + 0,63% en fin de semaine... On ne peut pas dire que les marchés soient fortement bousculés...

Alors?
C'est un journaliste d'un grand quotidien qui apporte peut-être un éclairage plus pertinent sur cette décision
"...A bien y regarder, le problème est plus vaste que la seule volatilité des marchés boursiers. Si le scénario de ce lancement ressemble de prime abord à celui d’un film catastrophe, il s’agit probablement plus de celui de l’arroseur arrosé."

"Tout a commencé par une négociation impossible avec Vivendi.

Il y a bientôt un an, le groupe Lagardère cherche à revendre ses actions CANAL+ et va trouver son concurrent, propriétaire des 80 % restants. Seul hic, celui-ci n’en donne pas plus de 1 milliard."

Contrarié mais pas abattu, le toujours jeune Arnaud coupe court aux négociations et décide d’aller voir du côté des marchés, où il espère tirer meilleur parti de ses 20 %. Mais là encore, re-hic, les experts ne sont toujours pas d’accord avec son évaluation

"En lieu des 1,5 milliard qu’il demande, ils semblent estimer que ses actions valent plutôt 1,2 milliard. Lagardère, qui espérait jouer un tour pendable à Vivendi, en est pour ses frais. Ce qui nous amène a aujourd’hui. Profitant de l’agitation actuelle, il retire ses billes, en attendant des jours meilleurs."

Et le coût de la pub?

Des encarts publicitaires sur tous supports pour favoriser la réussite de l'introduction en bourse... des investissements en pure perte? Espérons qu'ils seront pris en charge par le groupe Lagardère...

La Tribune du 18 mars revient sur l'information que nous divulgâmes le 2 mars dernier dans un article intitulé Lagardère généreux...

En plus des 2 millions promis à quelques dirigeants du Groupe CANAL+ si l'introduction en bourse allait à son terme, des modalités d'intéressement pour certains cadres dirigeants pourraient compléter le dispositif.

Nous avons proposé que ces 2 millions d'Euros soient distribués aux salariés de l'UES CANAL+ plutôt qu'à quelques personnes... ainsi, 650€ en moyenne pourraient être attribués à chacun...

Mais si l'introduction n'a finalement pas lieu, les salariés devront attendre OPUS 2011 pour de prochaines bonnes affaires...!

Un contact? Cliquer ici!

Départs fortement conseillés...

Peu importe les performances individuelles ou collectives, c'est le coût salarial qui doit aujourd'hui décider de l'avenir de dizaines de salariés!
Nous le signalons déjà depuis quelques semaines, mais le même message semble parcourir aujourd’hui toute l’entreprise CANAL+, filiales comprises.

Les raisons d'un tel discours
Renouvellement tout d'abord, par l'éviction des plus anciens et le rajeunissement des troupes. Dans un contexte en évolution permanente, il faut des entreprises malléables, sans contraintes, notamment sur le plan social… Le renouvellement y contribuerait…

Le "benchmark" sur les salaires ensuite qui démontrerait que les salariés de CANAL+ seraient les mieux traités du paysage audiovisuel français. Ce benchmark commence à dater et surtout ne repose sur aucune étude contradictoire sérieuse. Réalisé à la demande de la Direction de CANAL+, il est tout simplement incohérent et partial.

Que compare-t-on ?
Les salaires des collaborateurs de CANAL+ avec ceux de France Télévision ou encore de M6 et de TF1!

Quand bien même, pour des postes équivalents, les salaires de TF1 ou de M6 seraient inférieurs, ce qui n’est absolument pas le cas, comment prend-on en considération l'organisation du travail dans les différentes entreprises, les moyens mis à disposition de chacun, le niveau d’engagement des salariés, la durée de la journée de travail, etc. ? Rien de tout cela n’est analysé dans cette enquête.

La DRH de CANAL+ s’appuie pourtant sur elle pour justifier sa politique sociale actuelle et les évictions de salariés. Ainsi, nous serions « des enfants gâtés », comme ne cessent de le répéter à longueur de réunions des DRH de pôle, ânonnant sans discernement un message issu des plus hautes sphères directoriales.

C’était il est vrai déjà ce message que portait B. Meheut il y a quelques années lorsqu’il comparait TPS à CANAL+. « …Sans moyens, ils ont réussi à nous challenger… c’est bien la preuve que la réussite ne dépend pas du niveau d’investissement… » la belle affaire…

L’inefficacité de cette politique sociale
Cette politique n'est pas nouvelle, elle se développe à marche forcée depuis 4 ou 5 ans. Mais en ce début d'année 2011, les messages se font plus directs, plus violents encore que dans les années précédentes, comme s’il fallait accélérer le mouvement.

Pourquoi donc tant de précipitation? Quelles sont les prochaines échéances ? L’introduction en bourse des 20% détenus par Lagardère dans CANAL+ France influe évidemment sur le discours de nos dirigeants. Ils doivent montrer leur détermination à réduire coute que coute les coûts de structure au risque de mettre en péril l’activité dans certains secteurs. Un exemple parmi d’autres, l’informatique ou les besoins en investissements et en moyens humains sont si criants qu’ils commencent à influer sur la qualité des services rendus en interne mais aussi en externe.

Cette option managériale apporte-t-elle des résultats probants?
Rien n'est moins sur. La Distribution en est l'exemple flagrant. Touchée par de vastes mouvements de restructurations depuis la fusion avec TPS, départs massifs de salariés, postes non pourvus, salariés détachés ou en mobilité forcée, collaborateurs recrutés puis remerciés après quelques mois seulement, tout concourt à rendre illisible la stratégie

Conséquence, le business est à la traine, le moral des troupes s’affaisse de mois en mois, la perte de compétences accroit les tensions, l'horizon s'obscurcit, et pourtant... le mouvement continue... Patrons de business encore remerciés, restructurations majeures en cours, objectifs de business pour le moins flou, 2011 risque d’être un grand cru, une apothéose sociale et managériale… Inquiétant !

Pendant ce temps au CODIR...
"Tout va bien Mr le président!" Personne n'ose l'ouvrir pour dénoncer une situation parfois ubuesque, souvent alarmante, peut être par crainte pour son propre poste, parfois par résignation.

La zone d’alerte est pourtant atteinte
Mal être en forte croissance, découragement, inquiétude, on ne peut pas dire que le climat actuel soit des plus sereins. Les ressources financières ne font pourtant pas défaut.

Une autre politique sociale est possible.

Respectueuse des salariés, basée sur la confiance, sur des recrutements diversifiés, sur un accompagement des plus anciens et la valorisation de leurs compétences, sur une stratégie clairement explicitée, tout cela pourrait redonner le souffle nécessaire et aider à la conquête de nouveaux horizons prometteurs ! C’est possible, avec l’appui des collaborateurs et pas contre eux. Cette très belle entreprise mérite mieux que de fonctionner sous la contrainte sociale permanente.

Vos réactions en cliquant ici!

Une prochaine NewsLetter reviendra sur l'ensemble de cette situation... Cliquez ici pour plus d'infos!

Le coup de gueule de Jean-Claude BOUTTIER!

Jean Claude Bouttier dit tout haut ce que des dizaines de salariés vivent depuis des mois à CANAL+!

Dans le journal l'Equipe datée du 2 mars, JCB se livre… un peu… sur les conditions de son départ!
Jean Claude Bouttier, une "crème", un homme chaleureux, attentif. Jean-Claude Bouttier, que les plus anciens salariés connaissent comme un homme passionné par son métier, remercié comme des dizaines de salariés de CANAL+, livre quelque uns de ses états d'âmes.

Que Jean Claude soit une nouvelle victime de la politique d'éviction actuelle des salariés et notamment les plus anciens n'étonne pas. Mais c'est la méthode encore et toujours qui choque

"... Cyrille Linette m'a appelé pour me dire qu'il n'avait plus rien à me proposer... Après 25 ans de maison, je pense qu'il aurait pu prendre le temps de me recevoir... je n'ai pas à juger de la politique de CANAL+ mais des tas de changements sont intervenus au sein de la direction, les nouveaux ne connaissent pas la boxe et ont des intérêts qui vont dans l'autre sens..."

La liquidation de l'espace consacré à la boxe et le départ forcé de tous les journalistes qui en avaient la charge depuis de longues années participent simplement de la politique d'économies qui touche maintenant l'antenne.

Les boxeurs ne sont pas les seuls concernés, et les passionnés de sports peuvent constater la disparition petit à petit, sans bruit, de leurs vedettes préférées...! Tous les sports sont concernés, le Foot en première ligne.
Les salariés sortis ces derniers mois n'ont pas la notoriété de JCB, ils n'auront pas une page d'un grand journal pour dire leur abattement, leur résignation ou simplement témoigner de ce qu'ils ont vécu!

Qui décide?

Cyril Linette aux sports, met en œuvre une politique décidée par d'autres, un politique qui concerne tous les salariés du Groupe CANAL+ dans tous les secteurs d’activités. Nous considérons que cette politique est contre productive, tant sur le plan humain que pour le business, qu'elle est dangereuse et nuisible.

Mobilités forcées, multiplication des contrats de détachements, missions ininterrompues et sans fin pendant des mois parfois plusieurs années...! Messages très clairs "vous coûtez trop chers, vous devez partir", prestataires par centaines, contrats d'intermittents par milliers... résultat, des salariés abasourdis, démotivés, inquiets!

La situation continue de se dégrader... notre inquiétude ne cesse de grandir.

CANAL+ MOI avez-vous dit ?
L'enquête "CANAL+ moi" fin 2010, devait constituer un point de reconquête sociale, notamment dans les pratiques de management et dans les process de communication. A l'arrivée, rien... ou si peu! Encore une chimère, un projet de façade?

Jamais les salariés du Groupe n'ont autant été à en quête de sens. De nombreux services sont déstructurés, désorganisés, des postes de management importants ne sont pas pourvus depuis des mois, de la tension surgit ici ou là, conséquences d’un manque flagrant de personnels, des politiques d'économies drastiques qui se durcissent encore, des investissements différés, bref, un quotidien qui se dégrade.

Mais pourquoi donc tant de hargne à détruire, sans que s'esquisse le moindre chemin d'espoir... Nous sonnons le tocsin depuis longtemps, que chacun prenne conscience de dégâts irrémédiables que fait subir cette politique à cette belle entreprise...

Merci Jean Claude !
Comme d'habitude, la Direction de CANAL+ ne prendra même pas la peine de publier un communiqué sur l'intranet du Groupe pour remercier celles et ceux qu’elle sort, et qui ont fait le succès de notre entreprise et de son antenne.

JCB est de ceux là. Présents depuis 25 ans, il a participé avec professionnalisme au renouveau dans la présentation de ce sport à l'antenne. C'est JCB et notre ami Jean Philippe Lustick qui ont contribué à la notoriété de CANAL+ sur ce créneau là.

Nous remercions, au nom des salariés de CANAL+, Jean Claude pour ce qu'il a apporté à CANAL+. Les Journalistes, la Production, les Techniciens peuvent en temoigner. Attentif, respectueux, respecté, il ne méritait pas d'être ainsi évincé.

Un petit message dans l'intranet destiné aux 4 000 salariés du Groupe aurait été le bienvenu.
Bravo Jean Claude, bon vent dans tes nouvelles activités! ET MERCI.

Vos commentaires sont les bienvenus

Vos réactions en cliquant ici!

Lagardère généreux...

En cas de succès pour l’introduction en bourse des 20% qu’il détient dans CANAL+ France, Arnaud Lagardère a décidé d'offrir 2 millions d'Euros à quelques dirigeants de CANAL+. C'est la révélation d'un grand quotidien économique ces derniers jours.

Dans le même temps, par un message personnalisé, B. Meheut s’adressait ainsi à l'ensemble des salariés :
« ...Cette introduction en bourse nous permet de mettre en valeur aux yeux de tous le travail fourni par les équipes depuis de nombreuses années, et dont nous pouvons tous être fiers... »

C’est pourquoi la CGC de CANAL+ formule 2 propositions à l'occasion de cette introduction en bourse

Première proposition, distribuer les 2 millions d'Euros à l'ensemble des salariés.

Si l'on prend comme base de calcul le nombre salariés de l'UES, cela ferait environ 650€ pour chacun, mais magnanimes que nous sommes, nous proposons d'y ajouter un plafond dégressif pour les revenus intermédiaires et supérieurs, ce qui permettait par exemple de distribuer jusqu'à 800 ou 1000€ aux petits salaires…

Seconde proposition, réserver à l'ensemble des salariés une part des actions qui devraient être introduite en bourse.

46 952 407 actions vont être mises sur le marché. En réserver quelques milliers pour les salariés de CANAL+ serait un signe de confiance et une marque d'intérêt pour cette introduction dont tout le monde souhaite le succès... ainsi qu’une reconnaissance collective du travail accompli depuis plusieurs années, comme le souligne le Président de CANAL+.

Dans le contexte actuel, les augmentations de salaires, quant elles sont effectives, sont balayées par l’inflation et par la hausse de multiples cotisations, la mutuelle par exemple. Cette petite aide serait d’un grand secours pour de nombreux salariés…

Nous ne doutons pas un instant que la Direction de CANAL+ voudra bien étudier avec intérêt cette proposition

Vos réactions en cliquant sur ce lien !

Pendant que certains vont au Ski d’autres vont chez le Psy…

Etat des troupes à CANAL+ : une rupture inquiétante avec 2010...

De nombreux cadres sont poussés vers la sortie, ce fait n’est pas nouveau, malheureusement!

Mais en ce début d'année 2011, le phénomène semble s'accélérer

Les messages sont moins subliminaux, plus directs "...tu devrais voir la DRH pour un repositionnement..." "...voilà ton EAI, avec une bonne et une mauvaise nouvelle : la bonne, tu toucheras l'ensemble de tes primes, la mauvaise, un RDV avec la DRH s'impose, tu coûtes cher..." "...allons, y a pas que CANAL+ dans la vie professionnelle, tu es encore jeune, on peut te proposer une formation..." "...désolé, tu fais un excellent travail, mais vu ton âge, il faut penser à bouger" "...j'ai une mission à te proposer, superbe, ce n'est pas refusable..." etc.

C'est le type même de discours qui se multiplient, déstabilisants un peu plus une population de Cadres qui n'a vraiment pas besoin de cela en ce moment. Ces discours normés concernent l'ensemble des services du Groupe, y compris ses filiales directes ou indirectes

Pourtant, les très nombreux départs de salariés orchestrés ces dernières années ont désorganisé une entreprise qui a maintenant vraiment besoin de stabilité et d'un peu de répit.

Pertes de compétences, perte de sens, effacement de la mémoire, perte des savoirs, tous ces éléments concourent à fragiliser l'édifice!

Fin 2010, l'Edition a commencé à payer son tribut, aux Sports par exemple... En 2011, la Direction technique semble prendre le même chemin, pendant que la Distribution poursuit sa réorganisation engagée voilà... 4 ans! Faites le compte des patrons qui sont passés par la Direction Commerciale depuis la fusion avec TPS, c'est impressionnant! Faites les même exercice pour l'ensemble des business, et transmettez-nous vos conclusions... nous les publierons!

Nous tirons la sonnette d'alarme!
De nombreux salariés cheminent maintenant vers les cabinets psy, seuls ou recommandés par la médecine du travail. Cette situation nous inquiète. Elle résulte d'un lent processus que nous dénonçons depuis plusieurs années : la financiarisation comme seule perspective, le résultat financier comme seul horizon à atteindre, l'individualisation de la performance!

Cette situation est bien connue, elle est décryptée en permanence dans la presse spécialisée ou non

Le code du travail contient lui même des articles spécifiques qui encadrent la législation sur le sujet (Art L. 4121-1) "...L'employeur doit prendre toutes les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des salariés.."

Un risque professionnel
Nous avons régulièrement posé ces problèmes en réunions DP, au CE et au CHSCT. A chaque fois, les intentions sont bonnes, les applications sont nulles. Aujourd'hui, nous constatons chez certains salariés de l'épuisement.
Nous voulons dire avec force que le fait de sortir un salarié de l'entreprise, en le licenciant par exemple, ne saurait dédouaner chacun de ses responsabilités. La rupture du contrat de travail ne saurait constituer une remise à zéro des compteurs. Nous serons extrêmement vigilants sur ce point

Nous ne cessons de dénoncer une politique de management coercitive, destructrice de sens! Cette politique montre aujourd’hui dramatiquement ses limites.

Poursuivre sur cette voie nous conduira irrémédiablement à l'échec

Nous saurons nous remémorrer les messsages et les alertes que nous portons depuis plusieurs années si la dégradation de l'environnement social de CANAL+ devait se traduire dramatiquement

CANAL+ devrait être le laboratoire d’un nouvel espace de développement social dans l’entreprise. Plutôt que de réfléchir à cette rénovation managériale indispensable, nous appliquons les pires méthodes du moment qui ont pourtant conduit tant d'entreprises françaises dans l'impasse et dans la révision à marche forcée de leurs politiques sociales!

Pourtant, CANAL+ en a les moyens, CANAL+ est en très bonne santé financière comme le montre les résultats publiés cette semaine

Ce n’est donc pas une question d’argent, mais bien un choix d’organisation

Il faut écarter du cœur de l’entreprise le maximum de CDI en externalisant le plus de service possibles, le CDD, l’intermittent, le prestataire, étant devenus l’alpha et l’oméga d’une organisation qui doit être à tout prix flexible, même si pour cela les salariés doivent y laisser au passage leur santé !

La CGC de CANAL+ ne cesse d’alerter sur cette situation sans être entendue. Jusqu'à quand?

"Point n'est besoin d'espérer pour entreprendre ni de réussir pour persévérer"

Vos réactions en cliquant sur ce lien!

Note : Christophe DEJOURS, psychanalyste et psychiatre, est professeur au Conservatoire National des arts et Métiers et directeur de la revue "Travailler"

Mutuelle : pourquoi vos cotisations explosent...

Chaque salarié a reçu avec son bulletin de salaire de janvier une note d'information relative aux taux de cotisations de la mutuelle Mercer.

Des augmentations de cotisations salées...
Le taux de cotisation évolue de 5,58% pour un cadre isolé à 5,93% pour un régime cadre famille. De même, la cotisation supplémentaire progresse à 5,62%!

Des raisons techniques... et politiques
Chaque année le plafond de la sécurité sociale, base de calcul pour nombre de cotisations, augmente. C'est évidemment encore le cas cette année.
Mais l'explication majeure de cette forte augmentation est à chercher du côté de la progression des taxes fixées par le gouvernement pour financer notamment la CMU, la couverture maladie universelle. Ajouter à cela quelques baisses de remboursements de frais de santé et vous aurez en partie l'explication de cette forte augmentation

Pas de cause internes à CANAL+ alors? Pas si simple…
Ce n'est là que le premier palier des augmentations. Un autre palier devrait être franchi prochainement pour combler le léger déficit du régime des frais de santé de notre mutuelle. D'autres augmentations sont encore programmes en 2011.

Rappelons que notre mutuelle est composée de 2 régimes

Le régime de prévoyance et le régime des frais de santé. Aujourd'hui, le régime de prévoyance est largement excédentaire. Le contrat CANAL+ reste bénéficiaire pour Mercer, il n'y a aucune inquiétude sur le court terme. En revanche, le régime des frais de santé est lui légèrement déficitaire, mais dans des proportions qui ne sont pas alarmantes.

Dès lors, il n'y a pas besoin de se précipiter mais plutôt de rechercher les causes de ce déficit et de fixer les orientations pour ramener le régime à l'équilibre

De la précipitation quand même…
De façon unilatérale, la DRH a décidé en juillet dernier de diminuer certains remboursements. Ce fut l'objet de la note que vous avez reçu en octobre 2010.

Nous avons contesté cette méthode, d’abord parce qu’elle ne respecte pas les règles légales en matières d'information et de consultation des représentants du personnel, ensuite et surtout parce que cette décision prise sans concertation n'est pas nécessairement la meilleure ! D'autres solutions existent, et il nous faut les étudier, mais sans se précipiter!

Dans ce contexte, le CE de CANAL+ a nommé un cabinet d'expertise capable d'analyser notre situation set de proposer des solutions alternatives avec pour ambition et feuille de route de maintenir la qualité du régime tout en maîtrisant le niveau des dépenses.

La première étape vient d'être franchie
Une nouvelle réunion regroupant les élus du CE, la Direction de Canal+, Mercer, et le cabinet désigné doit être organisé en mars pour évoquer les pistes d’actions.

Les conséquences sur vos salaires… nous les connaissions...
En décembre, nous savions que les cotisations de la mutuelle allaient fortement augmentées en 2011.

Nous avions revendiqué d'intégrer cette donnée à la négociation salariale. Ces augmentations de cotisations vont lourdement peser sur le pouvoir d'achat de chacun.

C'est pourquoi nous avons refusé de signer le semblant d'accord salarial présenté par la direction fin 2010. Chacun en comprend mieux maintenant les raisons…

Encore et toujours, le dialogue doit l’emporter sur la coercition ! Dans ce domaine particulier qui touche à la vie quotidienne de milliers de salariés de CANAL+ et de leurs familles, il ne saurait y avoir d’actions bricolées de court terme.

C’est en mars que nous devrions préciser les mesures d’ajustements et les conséquences pour chacun des options retenues. Soignez-vous malgré tout!

+ D’Infos? Cliquez ici et communiquer une adresse mail

Rififi à la Direction Technique Edition...

Charge de travail en progression notable, plannings aléatoires, pressions quotidiennes... les salariés de la Direction Technique Edition, c'est à dire toutes celles et ceux qui assurent la production et la diffusion de nos programmes sur l'ensemble des réseaux, débutent l'année quelque peu désabusés...

Normal?

Aucun pôle de l'entreprise n'échappe à la morosité ambiante. Chacun en connait maintenant les raisons : objectifs financiers de court terme, économies sur les investissements et sur les salaires, pression au départ des plus anciens, non remplacement des salariés partis, projets de réorganisation... là comme ailleurs la politique sociale reste très éloignée de «simples» considérations humaines.

Les considérations économiques l'emportent maintenant totalement sur le social, et c'est bien l'inquiétude qui nous est rapportée par de très nombreux salariés

Direction technique : Déjà des alertes il y a quelques mois
Lorsque par exemple, il s’est agit de modifier, sans concertation, le régime des astreintes de certains personnels techniques. La réaction fut immédiate, provoquant une levée de bouclier des personnels concernés, outrés que l'on puisse ainsi imposer une modification de l'organisation du travail. Cette réaction immédiate en a étonnée plus d'un. Et pourtant, elle est simplement l'expression d'une inquiétude qui n'a cessé de progresser ces dernières années

C'est pour éviter ce type de blocage et d'incompréhension que nous revendiquons depuis plus de 3 ans l’ouverture d’une négociation sur ce sujet

En septembre 2010, la DRH avait donné son accord mais elle semble revenir sur sa parole... il s'agit pourtant d'une question importante pour les centaines de salariés concernés, génératrice d'incompréhensions et de conflits

Dans ce secteur technique, la situation ne s'améliore pas…encore...
Sur l'organisation du travail, F. Brochard s’était engagé au CE du 30 septembre 2010 de revenir vers les élus afin de présenter les résultats de l’audit qu'il devait engager sur ce thème. Ce retour n’a pas encore été effectué… nous ne sommes qu’en févier 2011!

Il y a pourtant urgence à clarifier le règles, et d'ores et dejà de respecter les dispositions internes qui imposent un délai de prévenance minimum en cas de modification de planification, clause de moins en moins respectée.

Plus inquiétant, la stigmatisation de certains salariés, participant à la dégradation du climat social sans perspective encore visible de détente.

Pour sortir de cet ambiance quelque peu délétère, nous préconisons l’organisation d’une table ronde avec les personnels concernés. Cela devrait permettre d'aborder en toute transparence l'ensemble de ces problématiques dans une démarche constructive et de long terme.

Vous, salariés de ce secteur, soutenez l'organisation de ce débat, contactez-nous

Seul un dialogue responsable et ouvert permettra de faire baisser la tension dans ce secteur...

Un contact ? Cliquez ici !

L'apathie sociale de ce début d'année 2011...

Souvenez-vous, c'était en décembre

Les négociations salariales capotaient. Les syndicats représentatifs avaient alors signifié leur mécontentement par un tract intitulé "Lettre Ouverte à Bertrand Meheut"...

Après quelques hésitations, la porte du président s'est entrouverte le 7 janvier dernier

Au menu, distribution de bons et de mauvais points, chacun saura ranger dans la bonne case le bon élève syndical du vilain petit canard...

Un engagement toutefois : "Madame, réunissez les représentants syndicaux et fixez un calendrier social pour 2011". Le 18 janvier, les responsables syndicaux se sont retrouvés pour échanger sur ce calendrier.

Les seuls à formuler des suggestions...
Nous avons présenté nos propositions pour cette année 2011 avec deux grands axes en perspectives, revoir l'application des accords signés dans cette entreprise, engager des négociations sur des sujets essentiels.

Astreintes, télétravail, intégration dans l'UES de Cuisine TV, Canal+ Overseas, Canal Events, régime de retraite supplémentaire constituent l'ossature des accords à négocier en priorité

La Direction de Canal+ s'était d'ailleurs engagée sur ces sujets en 2009 puis en 2010, sans que cela soit suivi d'effet.

Second axe, le Suivi des accords signés, comme l'accord GPEC ou Gestion des Emplois et des Compétences, l'accord « Seniors » inappliqué, l'accord sur le temps de travail, etc.

Nous proposons également d'organiser des tables rondes

Primes variables des salariés des CRC de Saint Denis et de Rennes, avenir des forces commerciales et des experts commerciaux, situation sociale à i>TELE, impact des évolutions réglementaires européennes sur l'organisation du temps de travail et les contrats en forfaits jours, stress et santé au travail, les sujets sociaux sensibles ne manquent pas

L'ensemble des représentants syndicaux présents ce jour là se sont associés à ces propositions

Et depuis?
Le 27 janvier, une première réunion syndicale pour un bilan d'application des accords "Gestion des Carrières" et "Seniors"

Un constat unanime : ces accords ne sont ni appliqués ni respectés

Pour le reste, de vagues engagements pour fin 2011, mais rien de précis. Pas de calendrier de négociations, pas d'engagements sérieux sur les sujets sensibles, rien de tangible… pour le moment !

Gagner du temps...
Cette apathie volontairement orchestrée est contre productive

Alors que de nombreux salariés continuent de quitter le Groupe, alors que beaucoup se posent des questions sur leur avenir, alors que de plus en plus craquent, épuisés, alors que les business se réorganisent en permanence, alors que les budgets sont toujours à la diète, alors que les investissements sont contraints, le champ social lui, est délaissé.

Drôle d’entreprise autrefois portée aux nues pour sa politique sociale, pleinement justifiée, dirigée par un patron André Rousselet, attentif aux partages des revenus du haut en bas de l’échelle. Aujourd’hui, le seul objectif clairement défini semble être… le résultat de fin d’année…

Aurait-on oublié que nous fabriquons de la télévision, du cinéma; aurait-on bazardé au nom de la seule rentabilité financière, la responsabilité sociale que nous devions incarner, malgré les engagements pris au plus haut niveau du Groupe Vivendi ?

Seule la volonté manque
Du côté représentation des salariés, tout est en place pour que le dialogue reprenne sur des bases saines et respectueuses…
Audace et ouverture dites vous?

Alors, qu'attend-on?

Direction des affaires sociales : le poste est enfin pourvu...

Cela vous a peut être échappé dans le flot continue des informations dispensées dans l'Intranet du Groupe, depuis le 1ier février, la Direction des Affaires sociales a retrouvé un Directeur.... alors que le poste occupé précédemment par Jérôme Tilly est resté vacant 7 mois…

Il s'agit de Thierry Chamouton, jusqu'à ce jour Directeur des Services Clients
Dans le contexte social présent, on ne peut que se féliciter de retrouver un interlocuteur alors que les tensions sociales sont perceptibles à tous les niveaux.

Ces tensions sont d'abord le résultat d'une politique RH sous contrainte notamment dans la gestion des recrutements... et des départs nombreux en ce moment, la pression sur la productivité ou encore sur les rémunérations et une politique d'économies financières drastiques

Quelle ambition sociale pour CANAL+?
La politique sociale menée depuis quelques années tend à contraindre le dialogue à sa plus simple expression

Elimination des contres pouvoirs, appauvrissement des échanges dans les instances représentatives du personnel et notamment au Comité d'Entreprise, invective envers les élus et représentants du personnel, voire pire lorsqu’ils sont sujets à sanctions pour des raisons fallacieuses, tout concourt à rendre le débat social improductif et conflictuel.

Une vision de court terme
L'arrivée d'un nouveau directeur des affaires sociales devrait permettre d'ouvrir un nouveau dialogue sur des bases saines et respectueuses. C'est notre volonté car il ne saurait y avoir d'avenir sans dialogue social de qualité.

Ce dialogue existe dans d'autres instances comme le Comité de Groupe Vivendi où le travail s’effectue dans des conditions normales, respectueuses avec la Direction du Groupe
C'est pourquoi notre optimisme l'emporte sur le renoncement. Il nous faut reconstruire et développer un dialogue de haut niveau et non pas tenter de l'abaisser.

Thierry Chamouton a l’avantage de bien connaitre le groupe.

Il a aussi fait preuve ces dernières années d'ouverture au dialogue et d'un réel souci de l'humain lorsqu'il était aux commandes des services clients. Cette attitude sera-t-elle un gage de renouveau, le proche avenir nous le dira.

Il ne saurait y avoir à CANAL+ d'autre alternative que le développement d’un dialogue social respectueux.

Respectueux d’abord avec les représentants du personnel, élus et qui assument souvent dans des conditions difficiles, des fonctions indispensables à la démocratie sociale

Respectueux des engagements et des textes lorsque les conventions les accords internes ne sont pas appliqués.

Respectueux de la parole donnée, lorsque par exemple la Direction s’engage à ouvrir une négociation sur les astreintes et que rien n’avance sur le sujet...

Seule cette option permettra de faire baisser la tension, en évitant tout dérapage alors que le groupe se cherche un nouveau chemin de développement en France comme à l’étranger. C’est ensemble que l’on gagnera et que l’on relèvera ces défis. Pensez l’inverse serait désastreux!

Bon vent Thierry et bonne chance!

Un contact un conseil, ou recevoir nos Newsletters?

Cliquez ici et communiquez vos messages ou une adresse mail

Les RDV de la Gare de l'Est...!

C'est visiblement très tendance en ce début d'année 2011!
La Pologne semble constituer un nouvel eldorado pour des Cadres supérieurs que notre direction veut écarter ou renouveler...

Plusieurs de ces Cadres se sont vus proposer la Pologne comme sas de sortie alors qu'ils ont pour beaucoup occupés sans démérités des postes importants au sein du Groupe

« cześć » Bonjour en Polonais!
En ce début d'année 2011, les mouvements de salariés s'accélèrent à nouveau dans tous les business, Marketing, Commercial, Edition... aucun service n'est épargné...

Dans ces conditions, ces départs doivent être gérés en toute discrétion
Et quoi de plus naturel que d'éloigner ainsi des salariés, pour qu'ils découvrent les beautés de la Vistule mais surtout se coupent de leur base, et que, petit à petit, oubliés, il puissent rentrer en France pour ... sortir...

C'est une nouvelle méthode, originale!
A ce rythme, les ruptures de contrats deviennent légion. Ne serions nous pas déjà en plan social? Respectons-nous la législation en la matière qui impose de négocier un tel plan lorsque 10 licenciements sont programmés sur une période de 30 jours?

Devant la multiplication des départs plus ou moins forcés, la question mérite d'être posée. Mais qu’est ce qui se cache derrière cette politique d'éviction?

D'abord le turn-over

Emblème de la DRH pour justifier le renouvellement du personnel, l'augmentation du turn-over serait gage de renouvellement dans l'intelligence opérationnelle... voir…

Nous pensons au contraire qu'il s'agit d'un véritable plan d’économie orchestré depuis plusieurs années et qui s'accélère.

Car bien souvent les partants ne sont pas remplacés, ou quant ils le sont, c'est le poste de celui qui évolue qui à son tour disparait...

Contrainte sur la masse salariale et sur les effectifs, cette politique participe de la désorganisation opérationnelle tout en accroissant la charge de travail de très nombreux cadres

C’est ainsi que l’entreprise se vide de compétences et de son histoire

C’est une façon de mettre en œuvre la GPEC, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, un texte de loi interne disponible sur l’intranet à la rubrique RH

Le titre III de cet accord précise
«Le développement des talents, à travers les politiques de mobilité et de formation, permet de créer de la valeur pour l'entreprise et d'offrir des parcours professionnels diversifiés aux collaborateurs»

L’article 7 stipule
La mobilité interne répond aux exigences de l'entreprise et aux attentes des collaborateurs

Pour l'entreprise, elle permet:
- de capitaliser sur les compétences techniques existantes et la culture de l'entreprise,
- d'apporter un regard innovant dans la prise de fonction,
- de créer des opportunités de motivation, de fidélisation et de reconnaissance des talents

Pour le collaborateur, elle offre :
- la possibilité d'exprimer son talent, d'être reconnu et valorisé quel que soit son métier ou son niveau hiérarchique,
- une expérience diversifiée et complémentaire,
- l'opportunité de se développer et d'améliorer sa performance,
- la possibilité d'apprendre tout au long de son parcours professionnel

Non non, ce n’est pas un accord social de chez Renault ou d’EDF, c’est bien un texte de chez nous… consultez le, c’est passionnant...

L’article 9 poursuit
« La priorité aux compétences internes » sic…
« La direction s'engage à accorder une priorité au recrutement interne... re sic…
L'essentiel des postes à pourvoir est affiché sur l'intranet avant d'être publié sur le site internet externe... ha bon... y compris les postes du Groupe CANAL + hors UES.

Les managers sont encouragés à examiner les profils internes. Ils sont amenés à identifier, avec l'aide des DRH, les collaborateurs les plus adaptés aux
Exigences du poste à pourvoir »

Et le respect des collaborateurs dans tout cela...
Pointé comme un élément défaillant dans la dernière enquête d'opinion "CANAL+ moi", nous n'avons pas fait de progrès en ce domaine, malheureusement!

Les salariés concernés sont souvent convoqués, et se voient signifier leur éviction... C'est très classe! Mis devant le fait accompli "... faut partir... c'est l'heure..."

"Heu, pourquoi? J’ai commis une faute?
Ha non non, c'est l'heure c'est tout... mais t'inquiète pas, CANAL est là pour t'accompagner... laisse faire les pros... tout va bien se passer... Et puis surtout, motus hein, pas au mot aux syndicats... on peut régler ça entre nous... "

Pour certains, un bon voyage à l'Est, n'est ce pas un moyen de réfléchir à leur nouvelle situation, et puis le Vietnam, c'est un peu loin...
Pensez donc, une petite expat pour se faire oublier, se couper de sa base, aller voir ailleurs si l'herbe... non la neige est plus fraiche, rien de tel pour se recharger en vitamines et rebondir vers de nouvelles aventures...

Un petit gout désagréable...

Faut il s'indigner?
CANAL+ Pologne... formidable... une direction opérationnelle, qui change tous les six mois, un avenir en question... alors un apport de compétences ne peut pas faire de mal!

Dans ces condtions, le syndicalisme c’est aussi, pour vous, l’expertise sociale !
Nous accompagnons depuis des années des dizaines de salariés, Cadres Supérieurs, Agents de maîtrises ou Employés. Nous connaissons parfaitement la législation en vigueur sur les ruptures de contrat de travail, n'hésitez plus!


Cliquez ici pour un conseil, une question, une prise de contact!