De 2009 à 2010...

Que nous réserve 2010... Des surprises, c'est sur ...

Ce qui ne changera pas...
Un projet pour CANAL+?... Avec toujours + d'économies...
Bertrand Meheut a fait un passage... un peu rapide... au dernier CE de l'année 2009 ... mais "promis je reviens en janvier..."
Nous avons toutefois eu le temps de poser quelques questions notamment sur le projet d'entreprise pour les années à venir, réponse : "conserver des marges d'investissements..."

En clair, une politique d'économies drastiques qui va encore se poursuivre en 2010... Puisque le Chiffre d'affaire restera sous tension. Peu de recrutement, des postes qui ne seront pas systématiquement remplacés, des plans d'économies dans tous les business... BM a refusé de communiquer un chiffre... Peu importe le chiffre, c'est la perspective qui compte… Déception, pas de changement sur ce terrain là!

Le projet de CANAL+ ne saurait se résumer aux seuls résultats financiers. Nous ne travaillons pas, sauf erreur, dans une banque...
Pour les 4000 salariés de ce groupe, il s'agit d'abord de se projeter dans un avenir incertain alors que les modèles de consommation des médias évoluent à toute allure sous la double influence de la numérisation aujourd'hui totale des contenus et du déploiement des réseaux fixes ou mobiles de très grande capacité.

Dans ce contexte, les positions des acteurs de la télévision et des médias en général vont évidemment évoluer. L'année 2010 pourrait être de ce point de vue une année charnière comme l'a souligné JB Lévy, PDG du Groupe Vivendi lors du dernier Comité de Groupe aux représentants des salariés Français et étrangers. Pour lui, avec le contrôle total de ses filiales, Vivendi entre dans une nouvelle ère... et devient un GID, un Groupe Industriel Décentralisé!

CANAL+ ne saurait se cantonner dans une attitude défensive face à l'émergence des opérateurs Télécoms dans les contenus.

Il faut au contraire, repartir à l'offensive en s'appuyant sur les synergies potentielles avec les autres filiales du groupe Vivendi, car qui dit Groupe Décentralisé dit aussi intérêts communs! Et poursuivre notre développement international... reprendre les parts de marché cédés dans la précipitation en 2003!

Sur le plan Editorial aussi le mouvement est indispensable
CANAL+ ne cesse de se décliner sur toutes les chaînes et sur tous les réseaux en étant systématiquement copiée.
Nous manquons de dynanisme en matière de renouveau, d'inventivité, de créativité...

De l'ambition que diable pour un projet mobilisateur...
Le Groupe Industriel Décentralisé qu'évoque JBL pourrait être une voie d'évolution pour CANAL+ au sein de la galaxie Vivendi. Quoi de plus logique lorsque SFR est devenu un acteur de premier plan en matière de réseaux fixes ou mobiles. N'y a t il pas là une évidente complémentarité... Sans parler des réseaux commerciaux...Nous verrons!


Et le social...
Nous n'avons pas d'inquiétude majeure pour 2010, pas de Plan social en vue puisque la politique drastique de non recrutement et de non remplacement des postes libérés génèrent de fortes tensions sur l'organisation en interne. Le niveau de productivité y atteint des sommets, nous ne cessons depuis 18 mois d'alerter sur les conséquences de ces dérives.

La multiplication des départs et notamment l'ouverture... contre toute attente (cf. Contrairement à de qu'indiquait la DRH en décembre 2008) des départs négociés sous la forme d'une rupture conventionnelle permettent à la Direction de CANAL+ de maintenir un niveau de masse salariale bas... mais avec quelles conséquences pour les équipes, pour les salariés...

Il faut remplacer les postes et recruter!
Nous portons ce débat depuis des mois. Lors de la dernière Négociation Annuelle, l'ensemble des syndicats nous ont rejoints sur ces revendications. La DRH a daigné nous informer qu'un "chantier" serait ouvert en 2010 sur le sujet. Pour nous, les choses sont claires : Tout poste libéré doit être remplacé. Des recrutements doivent être effectués pour permettre à de nombreux Cadres de retrouver un rythme de travail "normal" un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

Une inquiétude... i>TELE
i>TELE se débat toujours pour équilibrer ses comptes et trouver de nécessaires relais de croissance. 2010 sera ici aussi une année charnière. Là aussi nous seront très attentif, nous ne braderons pas les intérêts des 250 salariés de la chaîne contre un plat de lentilles. Il faut que notre Direction sache que nous continuerons à nous opposer à toute forme de harcèlement social.... Incitation aux départs... réorganisation permanente... déstabilisation rampante... Les salariés de la chaîne sont tous orientés vers le même objectif : gagner! Selon un célèbre adage… gagner ensemble… et perdre seul, voilà le dilemme de la direction de cette chaîne.


Et l'organisation? Alexandre Bompard chez Lagardère, il fallait conserver quelques têtes dans le Groupe pour qu'il ne se retrouve pas rapidement dénudé alors que de nouveaux défis majeurs se présentent à lui. C'est comme cela que nous interprétons l'arrivée... rapide de Maxime Saada à la tête de la distribution.

B. Méheut n'a de cesse d'évoquer dans la presse l'avenir de Rodolphe Bellmer comme dauphin naturel. Le hic, c'est que ce poste est du ressort de Vivendi, et le Conseil d’Administration de Vivendi nommera qui bon lui semble. Les insistances de notre président après 9 ans de bons et loyaux services rendus au sauvetage puis au redressement du groupe nous font envisager peut-être quelque modifications d'importance à la tête du groupe.... mais ce ne sont là que suppositions infondées...

Comme le dit B. Méheut, il faut conserver des marges pour investir...
Et bien que 2010 soit l'année de l'investissement pour CANAL+! Chiche! Moins pour la rentabilité de court terme et pour l'actionnaire, plus pour des investissements de grandes ampleurs afin d'assurer le plein développement des activités.

Des idées?
CANAL ACTIVE doit bénéficier de toutes les attentions... Notre DSI poussive par manque d'investissements depuis de nombreuses années doit retrouver des marges et offrir des outils performants... ré-internaliser quelques activités techniques aurait du sens, tant en termes d’efficacité que de coûts... sans parler des développements à l'étranger...

Investissons dans la recherche de nouveaux modèles de création propres à notre époque, investissons pour que nous puissions prendre toute notre part à la révolution numérique et à la transformation des modes de consommation, investissons également dans le recrutement de nouveaux talents…

Une année d’élections aussi...
2010 ce sera aussi l'année des élections professionnelles pour le renouvellement des mandats de représentants du personnel au sein de l'UES. De nbouvelles équipes pour de nouveaux projets... constructives, réalistes, attentives... Le débat va rapidement s'ouvrir...

Et notre vieille UES...
L'unité économique et sociale de CANAL+ existe depuis le 12 juillet 1995... Une UES permet le rapprochement de sociétés d’un même Groupe lorsque sont caractérisées une Unité Economique et une Unité Sociale… (ben oui… logique non…)
L'Unité économique se caractérise notamment par l'unicité des pouvoirs de direction, l'adresse du siège social, la fourniture des prestations... Cet indice s'apprécie également au regard du contrôle de la société en question par le groupe CANAL+. La complémentarité des activités est également un critère pour apprécier l'unité économique.

L'Unité sociale s'apprécie elle au regard des conditions de travail et d'un statut analogue pour les salariés concernés. Horaire de travail, salaires, mais aussi mobilité et permutabilité des personnels à l'intérieur de l'ensemble des sociétés
Dans ces conditions, un syndicat de l'UES, la CFDT, a déposé en décembre auprès de la direction Générale de CANAL+ une demande d'intégration pour les sociétés suivantes :
Canal Overseas, Cuisine TV, CANAL EVENT, Flab Prod

Depuis... rien... pas de réponse, comme toujours sur les sujets sensibles, on ne répond pas, on laisse trainer... Viendra 2010... Et de nouveaux chantiers qui effaceront les précédents…

Nous croyons connaitre en partie la réponse de la Direction de CANAL+ sur cette question. Pourtant, il nous semble qu'au regard de l'évolution du Groupe, et notamment des nouveaux enjeux portés par Canal Overseas dans le développement des activités internationales, la question mérite d'être posée... et qu’on lui apporte une réponse claire et circonstanciée.

Oui, la question de l'entrée de ces sociétés dans l'UES se pose légitimement. Flab Prod est un cas particulier puisque que cette société n'est détenue qu'a 49% de son capital par CANAL+. Mais pour les autres, le débat doit être ouvert...

Voilà pour quelques perspectives...En attendant 2010... que 2009 se termine de la meilleure façon pour tous, pour chacune et chacun d’entre vous.
La CFE CGC vous souhaite de bonnes fêtes de fin d’année.

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