De 2009 à 2010...

Que nous réserve 2010... Des surprises, c'est sur ...

Ce qui ne changera pas...
Un projet pour CANAL+?... Avec toujours + d'économies...
Bertrand Meheut a fait un passage... un peu rapide... au dernier CE de l'année 2009 ... mais "promis je reviens en janvier..."
Nous avons toutefois eu le temps de poser quelques questions notamment sur le projet d'entreprise pour les années à venir, réponse : "conserver des marges d'investissements..."

En clair, une politique d'économies drastiques qui va encore se poursuivre en 2010... Puisque le Chiffre d'affaire restera sous tension. Peu de recrutement, des postes qui ne seront pas systématiquement remplacés, des plans d'économies dans tous les business... BM a refusé de communiquer un chiffre... Peu importe le chiffre, c'est la perspective qui compte… Déception, pas de changement sur ce terrain là!

Le projet de CANAL+ ne saurait se résumer aux seuls résultats financiers. Nous ne travaillons pas, sauf erreur, dans une banque...
Pour les 4000 salariés de ce groupe, il s'agit d'abord de se projeter dans un avenir incertain alors que les modèles de consommation des médias évoluent à toute allure sous la double influence de la numérisation aujourd'hui totale des contenus et du déploiement des réseaux fixes ou mobiles de très grande capacité.

Dans ce contexte, les positions des acteurs de la télévision et des médias en général vont évidemment évoluer. L'année 2010 pourrait être de ce point de vue une année charnière comme l'a souligné JB Lévy, PDG du Groupe Vivendi lors du dernier Comité de Groupe aux représentants des salariés Français et étrangers. Pour lui, avec le contrôle total de ses filiales, Vivendi entre dans une nouvelle ère... et devient un GID, un Groupe Industriel Décentralisé!

CANAL+ ne saurait se cantonner dans une attitude défensive face à l'émergence des opérateurs Télécoms dans les contenus.

Il faut au contraire, repartir à l'offensive en s'appuyant sur les synergies potentielles avec les autres filiales du groupe Vivendi, car qui dit Groupe Décentralisé dit aussi intérêts communs! Et poursuivre notre développement international... reprendre les parts de marché cédés dans la précipitation en 2003!

Sur le plan Editorial aussi le mouvement est indispensable
CANAL+ ne cesse de se décliner sur toutes les chaînes et sur tous les réseaux en étant systématiquement copiée.
Nous manquons de dynanisme en matière de renouveau, d'inventivité, de créativité...

De l'ambition que diable pour un projet mobilisateur...
Le Groupe Industriel Décentralisé qu'évoque JBL pourrait être une voie d'évolution pour CANAL+ au sein de la galaxie Vivendi. Quoi de plus logique lorsque SFR est devenu un acteur de premier plan en matière de réseaux fixes ou mobiles. N'y a t il pas là une évidente complémentarité... Sans parler des réseaux commerciaux...Nous verrons!


Et le social...
Nous n'avons pas d'inquiétude majeure pour 2010, pas de Plan social en vue puisque la politique drastique de non recrutement et de non remplacement des postes libérés génèrent de fortes tensions sur l'organisation en interne. Le niveau de productivité y atteint des sommets, nous ne cessons depuis 18 mois d'alerter sur les conséquences de ces dérives.

La multiplication des départs et notamment l'ouverture... contre toute attente (cf. Contrairement à de qu'indiquait la DRH en décembre 2008) des départs négociés sous la forme d'une rupture conventionnelle permettent à la Direction de CANAL+ de maintenir un niveau de masse salariale bas... mais avec quelles conséquences pour les équipes, pour les salariés...

Il faut remplacer les postes et recruter!
Nous portons ce débat depuis des mois. Lors de la dernière Négociation Annuelle, l'ensemble des syndicats nous ont rejoints sur ces revendications. La DRH a daigné nous informer qu'un "chantier" serait ouvert en 2010 sur le sujet. Pour nous, les choses sont claires : Tout poste libéré doit être remplacé. Des recrutements doivent être effectués pour permettre à de nombreux Cadres de retrouver un rythme de travail "normal" un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

Une inquiétude... i>TELE
i>TELE se débat toujours pour équilibrer ses comptes et trouver de nécessaires relais de croissance. 2010 sera ici aussi une année charnière. Là aussi nous seront très attentif, nous ne braderons pas les intérêts des 250 salariés de la chaîne contre un plat de lentilles. Il faut que notre Direction sache que nous continuerons à nous opposer à toute forme de harcèlement social.... Incitation aux départs... réorganisation permanente... déstabilisation rampante... Les salariés de la chaîne sont tous orientés vers le même objectif : gagner! Selon un célèbre adage… gagner ensemble… et perdre seul, voilà le dilemme de la direction de cette chaîne.


Et l'organisation? Alexandre Bompard chez Lagardère, il fallait conserver quelques têtes dans le Groupe pour qu'il ne se retrouve pas rapidement dénudé alors que de nouveaux défis majeurs se présentent à lui. C'est comme cela que nous interprétons l'arrivée... rapide de Maxime Saada à la tête de la distribution.

B. Méheut n'a de cesse d'évoquer dans la presse l'avenir de Rodolphe Bellmer comme dauphin naturel. Le hic, c'est que ce poste est du ressort de Vivendi, et le Conseil d’Administration de Vivendi nommera qui bon lui semble. Les insistances de notre président après 9 ans de bons et loyaux services rendus au sauvetage puis au redressement du groupe nous font envisager peut-être quelque modifications d'importance à la tête du groupe.... mais ce ne sont là que suppositions infondées...

Comme le dit B. Méheut, il faut conserver des marges pour investir...
Et bien que 2010 soit l'année de l'investissement pour CANAL+! Chiche! Moins pour la rentabilité de court terme et pour l'actionnaire, plus pour des investissements de grandes ampleurs afin d'assurer le plein développement des activités.

Des idées?
CANAL ACTIVE doit bénéficier de toutes les attentions... Notre DSI poussive par manque d'investissements depuis de nombreuses années doit retrouver des marges et offrir des outils performants... ré-internaliser quelques activités techniques aurait du sens, tant en termes d’efficacité que de coûts... sans parler des développements à l'étranger...

Investissons dans la recherche de nouveaux modèles de création propres à notre époque, investissons pour que nous puissions prendre toute notre part à la révolution numérique et à la transformation des modes de consommation, investissons également dans le recrutement de nouveaux talents…

Une année d’élections aussi...
2010 ce sera aussi l'année des élections professionnelles pour le renouvellement des mandats de représentants du personnel au sein de l'UES. De nbouvelles équipes pour de nouveaux projets... constructives, réalistes, attentives... Le débat va rapidement s'ouvrir...

Et notre vieille UES...
L'unité économique et sociale de CANAL+ existe depuis le 12 juillet 1995... Une UES permet le rapprochement de sociétés d’un même Groupe lorsque sont caractérisées une Unité Economique et une Unité Sociale… (ben oui… logique non…)
L'Unité économique se caractérise notamment par l'unicité des pouvoirs de direction, l'adresse du siège social, la fourniture des prestations... Cet indice s'apprécie également au regard du contrôle de la société en question par le groupe CANAL+. La complémentarité des activités est également un critère pour apprécier l'unité économique.

L'Unité sociale s'apprécie elle au regard des conditions de travail et d'un statut analogue pour les salariés concernés. Horaire de travail, salaires, mais aussi mobilité et permutabilité des personnels à l'intérieur de l'ensemble des sociétés
Dans ces conditions, un syndicat de l'UES, la CFDT, a déposé en décembre auprès de la direction Générale de CANAL+ une demande d'intégration pour les sociétés suivantes :
Canal Overseas, Cuisine TV, CANAL EVENT, Flab Prod

Depuis... rien... pas de réponse, comme toujours sur les sujets sensibles, on ne répond pas, on laisse trainer... Viendra 2010... Et de nouveaux chantiers qui effaceront les précédents…

Nous croyons connaitre en partie la réponse de la Direction de CANAL+ sur cette question. Pourtant, il nous semble qu'au regard de l'évolution du Groupe, et notamment des nouveaux enjeux portés par Canal Overseas dans le développement des activités internationales, la question mérite d'être posée... et qu’on lui apporte une réponse claire et circonstanciée.

Oui, la question de l'entrée de ces sociétés dans l'UES se pose légitimement. Flab Prod est un cas particulier puisque que cette société n'est détenue qu'a 49% de son capital par CANAL+. Mais pour les autres, le débat doit être ouvert...

Voilà pour quelques perspectives...En attendant 2010... que 2009 se termine de la meilleure façon pour tous, pour chacune et chacun d’entre vous.
La CFE CGC vous souhaite de bonnes fêtes de fin d’année.

Des questions? Cliquez ici!

... Le bonheur au bureau... c'est à CANAL+...

Voilà une étonnante surprise de fin d'année découverte dans le dernier document servant de support aux entretiens annuels de cette année!


"Êtes-vous Heureux dans votre travail"
Et notez moi cette affirmation sur une échelle de 0 à 10! Ben, vous n'êtes pas heureux vous?! Du chauffage, de la lumière, des collègues sympas, un ordinateur, une cantine au top, une salle de sport, un compte épargne temps, de bons salaires... ha non pas pour tous... bon, mais quand même, c'est pas l'usine ici! et vous seriez malheureux avec tout ça... Et puis, si vous ne savez pas où mettre le curseur, faîtes comme les Normands, choisissez le 5! Comme ça, vous ne découragerez pas votre manager, vous ne prendrez pas de risque avec votre DR(H), et vous aurez un espace de progrès à travailler pour 2010...

Mais d'où sort cette idée formidable?!
Le CODIR de BM aurait approuvé chaleureusement cette nouveauté?! Si le CODIR se met à émettre des idées sur le contenu de l'entretien annuel... c'est que tout va mieux! Il parait que c'est commun aux USA et dans les pays Anglos saxons de poser la question du bonheur au bureau, cela ferait partie des rites sociaux des grandes entreprises de ces pays?! Ha, on croyait que c'était d'abord business là bas! Ce qui est avéré en revanche, c'est que les grandes entreprises Anglo-saxonnes prennent en considération le niveau de stress parce qu'il peut influer sur... le résultat financier! Pour le reste...

Et que va-t-on faire de ces données?
Et bien rien! "Non, rien, c'est juste pour que s'instaure un dialogue entre le manager et le collaborateur", pas de consolidation des données, pas d'exploitation sociale... rien... "lancer le débat c'est tout!" Allons, qu'allez-vous penser encore...!

Et si le salarié répond par la pire des notes?
Pas de souci! Le manager saura interpréter cette réponse, il aura reçu une information pour y faire face!

Mais, au fait, qu'est ce que le bonheur?!
Vous ne savez pas répondre à cette banale question? Là encore, pas de problème, la Direction de la Formation va vous aider à trouver la réponse! Votre prochain DIF pourra justement porter sur des échanges philosophiques... Et bien, profitez de cette nouvelle opportunité, posez donc la question du bonheur au bureau!

Poser cette question serait donc anodin dans le contexte de l'entretien annuel!
Imagine-t-on un instant les salariés répondrent sans barguigner à cette question? Imagine-t-on l'état du salarié lorsqu'il va se demander où mettre le curseur? Imagine-t-on l'état du manager si 30, 40, 50% ou plus de ses collaborateurs s'affirment malheureux.... Posée ainsi, c'est comme demander si l'on aime les vacances, sa femme, la choucroute ou la bière... (vous pouvez compléter cette liste)

Vous n'êtes donc pas obligé de répondre à cette question, passez à la suivante...

Justement l'une des suivantes... concerne l'entretien de carrière!






Vous pouvez cocher la case "oui" si vous souhaitez bénéficier d'un entretien de carrière. Mais attention, l'entretien n'est pas un banal Bilan de Compétences et il manque une information essentielle dans la texte formulé à gauche : Cet entretien, vous pouvez le réaliser en interne comme indiqué, OU BIEN en externe avec un consultant... comme cen'est pas indiqué!


Pourquoi ne pas avoir intégré cette information ?
Réponse, "les salariés seraient informés de cette possibilité, il suffit qu'ils la demande, c'est accordé systématiquement...!"
Mis à part celles et ceux qui nous lisent, bien peu de salariés sont au fait de ces subtilités... Et si la réalité était beaucoup plus triviale! Faîtes nous part de vos suggestions...

Be Careful!
Un entretien de carrière, ce n'est pas anodin. Les sujets abordés pourraient influer sur votre avenir professionnel à CANAL+.

Aussi, nous vous conseillons fortement d'utiliser cette possibilité et de le réaliser à extérieur dans un cabinet indépendant, tenu à la confidentialité.

Dernière perle de l'entretien de cette année :
Une partie de l'Entretien pourrait échapper au jugement et à l'interprétation de .... votre RH... si vous cochez la case!
Trop fort! Mais bien sur, c'est évident. Lâchez vous sans complexe devant votre Manager, ça restera entre vous! Et il en fait quoi de cette feuille votre Manager?! Il la range, il en parle, il scannérise, il la jette...? C'est promis, tout cela restera confidentiel! Que de nouveautés cette année! La créativité, c'est déjà une réalité à la DR(H)! La MAC de Bertrand comprise... (cf : Post du 8 décembre)

Formidable, le chemin est tracé, les autres business n'ont qu'à suivre.... ou bien se tenir!

En attendant, Très belles fêtes de fin d'année à toutes et à tous!
Les équipes de la CFE CGC du Groupe CANAL+

Pour nous contacter, cliquez ici!

3 = 2,8!

L’accord syndical relatif à la Négociation Annuelle sur les salaires sera présenté demain au Comité d'Entreprise. Il n'a pas évolué depuis la dernière réunion de négociation.

La Direction refuse de financer les écarts de rémunérations Hommes/Femmes avec une enveloppe spécifique. Nous le regrettons.

Ces 0,2% seront donc imputés sur le budget global des augmentations annuelles. C'est finalement un budget réel de 2,8% d'augmentation de la masse salariale qui sera distribué en 2010.

L'obligation imposée par le législateur de corriger avant fin 2010 les écarts de rémunération entre les femmes et les hommes devrait faire l'objet d'une négociation. C'est dans ce cadre que doivent s'inscrire à notre avis les corrections nécessaires pour un traitement égalitaire des rémunérations.

Nous reconnaissons toutefois que la proposition salariale est intéressante dans le contexte actuel 2,8+0,2 c'est bien. Et c'est d'abord le résultat des revendications que la CFE CGC exprime depuis plus de 2 ans : Pour une redistribution d'une partie des résultats au profit les salariés.

Nous n'avons jamais cessé de le répéter dans toutes les instances, CE, DP, réunions syndicales, et dans nos communications (cf : messages blogs de 2008/2009), à CANAL+, les salariés, les Cadres en particulier, travaillent énormément. Il est normal qu’une partie du résultat financier leur revienne. C'est grâce à vous que ces résultats sont atteints.

Idem pour l’intéressement.

Nous avons revendiqué l’an dernier que les objectifs d'abonnements fixés pour déterminer le niveau de l'intéressement soient revus à la baisse et collent un peu plus à la réalité. Nous l'avons obtenu.

Conséquences, l’intéressement et la Participation devraient progresser d’environ 1 M€ par rapport à ce qui a été distribué en 2009. C’est une bonne nouvelle.

C’est le résultat d’une saine gestion mais aussi et encore le résultat de votre travail.

Les négociations que nous avons menées sur l'ensemble de ces sujets n’auront pas été vaines. Vous en serez les bénéficiaires, tant mieux!

Ce ne sont pas les futurs signataires de ce texte qui, se réveillant à la dernière minute, pourront se féliciter de leur engagement revendicatifs de ces derniers mois...

Il reste du travail…

La CFE CGC revendique depuis plus d’un an un engagement clair de notre direction pour améliorer l’environnement de travail. Cet environnement s’est fortement dégradé et il nous faut maintenant plus que des promesses, plus que des discussions : Des actes !

Cela pourrait commencer par le remplacement systématique des postes.

Nous le constatons, dans tous les secteurs et business, de la DRH au Marketing, du Studio à la Technique, des CRC à l'Edition, partout des dizaines de postes n'ont pas été remplacés, avec pour conséquence l'accroissement parfois indécent de la productivité de chaque salarié.

CANAL+ ne peut avoir pour seul objectif, pour seul horizon le résultat financier!

De plus, cet objectif sera d'autant mieux atteint que les salariés travailleront dans des conditions acceptables et raisonnables : durée du travail normale, objectifs atteignables, organisation stabilisée, management respecté…

Ce chantier revendiqué par notre syndicat et qui devrait s’ouvrir en 2010 devra concerner l’ensemble des questions relatives à l’environnement de travail. Nous refuserons de le traiter par le petit bout de la lorgnette comme certains accepteraient déjà de le faire...

Une enquête de terrain, un diagnostic, un plan d’action, un calendrier, voilà notre volonté. Il existe d'ailleurs un modèle sur le marché : l'enquête réalisée par le cabinet Technologia au profit des salariés de FT-Orange! Chiche, on prend le même pour nous?!

Demain, CE en présence de B. Méheut. A suivre dans la prochaine NewsLetter !
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"Ce n'est pas le puits qui est trop profond...

...mais c'est la corde qui est trop courte!"
C'est sur ce proverbe Chinois que la Direction de CANAL+ a clôturé la NAO 2009!

Nous proposons un autre proverbe Chinois et notre vision des choses "Il ne faut pas attendre la soif pour tirer l'eau du puits!"

Et notre soif est loin d'être étanchée par cette négociation!

Après l'échec de 2008, la négociation de cette année s'est un peu mieux déroulée...

Si cela fut possible, c'est bien parce que notre coup de semonce de l'an dernier associé à nos incessants messages sur l'année 2009 ont été en partie pris en considération et entendus. Nous le disons depuis des mois, les résultats financiers de CANAL+ sont excellents! Et nous nous ne sommes pas trompés… ! L’année 2009 est l’une, sinon la meilleure de toute l’histoire de ce Groupe !!

C’est le résultat d'une gestion prudente certes, mais avant tout le résultat de l'investissement sans précédent des salariés, et d'abord parmi eux des CADRES qui ont travaillé sans relâche et dans des conditions parfois difficiles, des conditions qui se sont fortement dégradés depuis 12 à 18 mois en certains secteurs.

Inutile de revenir sur des horaires de travail indécents, des postes remplacés, des objectifs inatteignables... Le résultat... financier est là, CANAL+ est l'une des pépites les plus profitables du Groupe VIVENDI !

Alors bravo à vous, pour votre investissement et votre travail. C'est grâce à vous et à vous seuls que CANAL+ peut présenter un visage financier aussi rayonnant, malgré la crise, malgré les incertitudes...

NAO 2009, les grands points
( pour le détail, prenez contact avec nous)

3 points d'augmentation de la masse salariale.
C'est moins que ce que nous avions revendiqué, 4%, mais c'est un pas significatif vers la reconnaissance du travail fourni par chacune et chacun d'entre vous!
Nous avons également revendiqué que l'on ne retire pas de ces 3 points le 0,2% qui devraient financer les écarts de rémunérations entre Hommes et Femmes. Cette négociation sur la parité, nous la revendiquons deupis 2 ans, elle devrait s'ouvrir en 2010. Nous regrettons profondément qu'il faille prendre sur ces 3 points de quoi financer cette obligation devenue aujourd'hui légale. 3 points + 0,2, nous attendons encore ce geste de notre Direction avant la remise du texte définitif!

Plafond pour une AG de 0,9%
Le plafond de 34 620€ brut par an fixé pour la distribution d'une augmentation générale de 0,9% serait réservée selon le texte proposé aux seuls Employés et Agents de Maîtrise. Dans ces conditions, certains Cadres pourraient être exclus de cette AG, ce qui serait contraire selon nous à la nécessaire égalité de traitement du à chacun. Cet article 2 doit donc être modifié en conséquence.

Une étude sur l'environnement de travail : Qualité & Quantité

Enfin! Car L'argent n'est pas tout...
C'est le deuxième volet essentiel et primordial pour nous de la reconstruction d'un environnement de travail respectueux et porteur de sens.

Voilà 18 mois que nous cessons de porter ce message en alertant notre Direction sur une dégradation de l’environnement de travail consécutif de niveaux de productivité qui atteignent des sommets dans certains business ou services de CANAL. Nous disons stop à la surenchère en termes de charge et de temps de travail. Il est temps de se pencher sérieusement sur le problème. Des décisions pourraient être prises rapidement pour faire baisser cette tension, par exemple le remplacement immédiat des postes laissés vacants ou encore le recrutement là où c'est nécessaire... Conséquences de tout cela : Stress, mal être, perte de sens....
CANAL+ n'est pas une banque. Le CODIR de CANAL+ ne peut fixer pour seul horizon un résultat financier. Les salariés de CANAL+ reprendront du plaisir lorsque le diagnostic aura été clairement posé et un plan d'action négocié et mis en oeuvre. Le chemin est encore long et nous avons besoin de votre soutien pour aboutir.

Les BSO sauvés...!
La Direction n'a pas suivi les revendications du syndicat + Libre, qui dans sa dernière communication remettait en cause les fondements de cette rémunération... et c'est tant meiux. Si nous souhaitons proposer l’ouverture d’une réflexion sur le sujet, ce n'est certes pas avec les termes posés par ce syndicat.
Il y faut au contraire le sérieux d'un travail de réflexion de moyen terme.

L'abondement du PEE
Nous avions revendiqué un abondement à 800€, la Direction de CANAL+ propose de passer de 400 à .... 500€!

Vivendi ou SFR...
Depuis, l'abondement n'a pas bougé. De plus, nous avons l'abondement le + faible des entreprises du Groupe VIVENDI! Un salarié de SFR peut bénéficier d’un abondement atteignant 2275€...! Bertrand, un effort sur le sujet serait juste et bienvenu. Rappelons que l'abondement profite fiscalement au salarié mais également à l'entreprise qui paie moins d'impôt en redistribuant de l'abondement.

Les astreintes!
ENFIN ! La Direction accepte d'ouvrir une négociation sur le sujet. Nous le revendiquons depuis 2 ans. Il s'agit de clarifier, d'unifier d’encadrer pour les Salariés de l’UES ces astreintes.

CRC : Les ASM
Le Direction accepte de prendre en considération certaines de nos revendications les concernant. Rappelons que le statut et la rémunération des ASM n’ont pas évolué depuis la création de ce poste. Pour le Statut c'est encore niet... et c'est incompréhensible… Les ASM remplisse des tâches et des missions dignes d'une reconnaissance de statut! Pour le reste, la Direction a accepté d'ouvrir le débat. Compter sur nous pour qu'il ne se referme pas aussi vite, car ouvrir le débat ne signifie en rien aboutir, mais chacun connait notre détermination à voir avancer les dossiers !

CRC RU et RE : de l'Oxygène please!
Revalorisation et réévaluation de la part variable des ces salariés fortement investis et qui, de plus assument sans relâche les missions des Cadres envoyés sur d'autres activités : Oxygène et autre projets d'importance de la Direction des Services Clients.
De plus, ces postes doivent absolument êtres remplacés sur les CRC. C'est pour nous une revendication incontournable pour que les CRC retrouvent un fonctionnement normal. Dans cet état de fait, il y a en partie, l'explication des nouvelles tensions qui naissent dans les CRC. Il n'est pas acceptable de déshabiller ainsi les CRC de leurs Cadres, indispensables au bon fonctionnement de la relation avec 8 millions de clients!



Un engagement sur les minima des salaires d'embauches des Journalistes et des Commerciaux de la Distribution ou de l'Edition!
Les Journalistes et les Commerciaux sont aujourd'hui engagés avec des salaires bien trop faibles, c’est une gageure que de le dire. Il faut une revalorisation du salaire de base des ces salariés. La Direction reste sourde à cette revendication, mais nous la maintiendrons et la défendrons autant qu'il le faudra. Il n'est pas acceptable de recruter à CANAL+ à de tels niveaux bas de salaires. Et l'on parle de recruter l'excellence...


Les cartes affaires
Nous avons enfin obtenu une clarification sur ce sujet. Vous, Journalistes, Commerciaux, vous qui devez vous déplacer et pour cela engager des frais pour votre hébergement et vos repas, la Carte Affaire vous est mainteant accessible. Renseignez vous auprès de votre DRH, et si ça bloque, venez nous en parler! Aujourd'hui, grâce au travail que nous menons depuis des mois, tout est plus clair ! N’avancez plus d’argent.


Quand on reparle du télétravail...!
Tout peut évoluer ! Nous posons la question du télétravail depuis au moins deux ans avec à chaque fois une fin de non recevoir.

Serait ce l'effet Copenhague?
Changement de position cette année puisque devrait s'ouvrir en 2010 une réflexion sur le sujet. Une réflexion n'est pads encore une négociation, et si l'idée est séduisante, elle ne peut concerner malgré tout qu'une partie du personnel. On voit mal le pilotage de la régie finale depuis son salon ou la prise d'appel client depuis sa cuisine!

Cette idée est toutefois séduisante et dans l'air du temps. Il est toutefois nécessaire d'encadrer avec précision ce que cela recouvre. Temps de travail, durée, contrôle et paiement des éventuels dépassement d’horaires, sécurité juridique, etc…

Il faut que le salarié sache comment il remplit la prescription et sa charge de travail, que se passe-t-il s'il lui arrive un accident, comment ses heures supplémentaires seront contrôlées et rémunérées, s'il pourra revenir au bureau, combien de fois par mois et où....

Les déceptions

Un régime de retraite supplémentaire
Alors que le niveau des retraites et d’abord celles des Cadres va continuer de décroître, il faut se pencher sur ce phénomène en proposant un système de compensation intelligent et abondé par l'entreprise. SFR l'a fait, pourquoi CANAL+ ne le pourrait pas ?! C'est indispensable sauf à vouloir sacrifier l'avenir des retraites de l'encadrement de notre entreprise.

Une enveloppe spécifique pour le traitement des différences de salaire !
Il est inacceptable de ponctionner la masse salariale pour financer ce que la loi impose. Il faut un budget spécifique et sur plusieurs années. Une négociation doit s'engager sur le sujet en 2010, mais commençons par sortir ce budget de la NAO!

Une enveloppe à disposition des principaux managers du Groupe ! Afin de récompenser l'investissement exceptionnel de salariés, les managers doivent disposer d’une enveloppe ! Aujourd'hui, c'est impossible... et c'est anormal!
Redonnons des marges et de la souplesse aux managers dans la gestion de leurs équipes !

Le Ticket restaurant
Il a eu chaud le ticket l'an dernier. La DRH voulait sa suppression et nous l'avons sauvé in extremis. Aujourd'hui il augmente de... 15 Centimes d'Euros! Nous revendiquons toujours un TR à 8,50€!

Les frais KM et primes diverses
Rien dans cet accord sur les primes et frais kilométrique. Il faut revoir ces indemnités, passer les remboursements des frais kilométriques de jour au même tarif que ceux de nuits.

Voilà quelques éléments et résultats de cette négociation. Cette présentation n'est pas exhaustive, et nous sommes à votre disposition pour vous apporter tous les éclairages nécessaires si biesoin. N'hésitez pas à nous contacter

La fin d'année est là, il reste un CE pour la clôturer et ce sera le 17 décembre certainement en présence de B. Méheut. Vous avez des questions à lui poser, transmettez les nous en cliquant ici.

Et Lisez ses réponses dans la prochaine NewsLetter.
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La NAO au p'tit déj!

La Petite Lucarne : Un nouvel espace de négociation?

Endroit spacieux, bon accueil, on y mange très bien... bien plus sympa que l'horrible salle de réunion où se tiennent généralement les RDV sociaux de CANAL+... et de plus, à La Petite Lucarne, on y clôture les négociations syndicales...!

Nous étions pourtant persuadés que devait se tenir demain une autre réunion de négociation?
Renseignement pris, elle aura bien lieu. Mais a-t-elle encore du sens si tout est bouclé? Si les décisions sont prises? S'il s'agit simplement de se réunir pour discuter cadeaux, bûches, voyages, GID, MIT, MAC...?

Qu'en est-il?
Lors de son dernier p’tit déjeuner en compagnie de quelques salariés, BM a communiqué tous les chiffres de la NAO... comme si la négociation était terminée... !

Tirons un enseignement de cet épisode : Plutôt négocier le matin que l'après midi ou le soir comme cela se passe généralement...

Pus sérieusement, 3% d'augmentation de la masse salariale, dont acte, nous le savions.

Mais il reste encore à négocier ...

Pour nous, cette négociation va bien au delà de la simple revendication financière, certes essentielle et importante mais incomplète. Notre engagement va dépendre des ajustements encore revendiqués. Rien n'est bouclé, c'est dans le détail que se niche la volonté.

"La perfection est atteinte, non pas lorsqu'il n'y a plus rien à ajouter, mais lorsqu'il n'y a plus rien à retirer nous dit Antoine de Saint-Exupéry." Cette citation pourrait résumer notre état d’esprit.

Les revendications que nous portons depuis de nombreux mois n'auront pas été totalement vaines. La Direction Générale accepte également d'ouvrir le dossier de l'organisation et la charge de travail. C'est un sujet que nous portons depuis de nombreux mois et qui reste pour nous incontournable. L'environnement de travail à CANAL+ doit rapidement s'améliorer et se détendre.

Nous ne cessons de dénoncer certaines dérives innacceptables comme des journées interminables de l'encadrement, ou une charge de travail qui ne cesse de s'accroitre, ou encore le non remplacement des postes libérés par des salariés partis vers d'autres horizons. Toutes ces questions et bien d'autres doivent faire l'objet de discussions ouvertes et sérieuses. Il n'est pas question de brader cette revendication sur l'autel des 3%!

Nous porterons avec force ce débat parcequ'il est socialement fondateur du renouveau social à CANAL+.

Comme beaucoup de salariés, sur ces sujets, comme sur tous, cliquez ici et communiquez vos sentiments, vos impressions, vos suggestions.

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MIT, MAC, GID...

2010 l’année des… acronymes!

A Vivendi ou à CANAL+, les diminutifs prennent de l'essor.

La MIT, vous connaissez... pour Modernisation des Infrastructure Techniques ou numérisation totale de la production à la diffusion!! Grâce à nos NewsLetters, vous suivez depuis quelques mois ce chantier lancé à l'Edition et qui vise à la suppression de tous support physique d'ici 2 ans.

MAC, c'est nouveau et c'est pour 2010 pour Modernité, Audace, Clients! C'est le nouvel horizon fixé par B. Meheut à son CODIR.

Modernité, évidemment alors que le réseau des réseaux se développe en proposant des outils et des modes de communication toujours plus performants, alors que les mobiles deviennent de véritables bijoux de communication audiovisuelle interactifs...

Audace, il en faudra pour prendre le virage de la décennie qui va s'ouvrir et répondre aux enjeux nés... de la convergence numérique! Mais nous proposons aussi d'être audacieux dans nos capacités d'investissements ou pour le recrutement de nouveaux salariés...

Clients, avec de nouveaux responsables chargés de pointer toutes les failles de notre organisation, de contrôler les outils et les process, d'apporter des réponses aux nombreux maux dont nous souffrons... bien souvent par manque de moyens financiers ou humains.

Et le GID? Le Groupe Industriel Décentralisé, c'est une définition du PDG de Vivendi. Alors que Vivendi contrôle en grande partie ses filiales, JB Levy s'est exprimé ainsi devant les représentants élus du Groupe réunis dans le cadre du dernier comité de Groupe. « 2010 ne sera pas qu'une ouverture d'une nouvelle décennie, ce sera également le début d'une nouvelle histoire pour le Groupe... »

Vivement 2010! On a hâte! Et vive les acronymes.

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i>TELE : Un secrétaire... sinon rien!

Tout vient à point ...
3 mois après l'avoir revendiquée, la réunion demandée par les organisations syndicales s'est enfin tenue vendredi dernier!

Nous étions pourtant venus avec de bonnes intentions... mais la seule réponse fut :
"On attend la venue du Secrétaire Général pour évoquer les questions posées par la Rédaction... Il faut savoir attendre (sic)... Il ne faut pas aller trop vite ni trop loin... (resic)"

C'est la parole de la Direction de CANAL+ en réponse aux questions posées par les représentants syndicaux toutes tendances confondues.

Lors du Comité d'Entreprise du mois d'octobre nous nous étions étonnés de la nomination d'un Secrétaire Général en pleine crise de la Rédaction. Ce poste serait créé pour prendre en charge la planification des Journalistes.... nous disait on!

Un Secrétaire Général pour fabriquer du Planning?!
C'est peut être cher payé alors que de nombreuses personnes sont disponibles en interne pour effectuer ce travail avec professionnalisme!

Si le Secrétaire Général n'est pas nommé pour cette raison, pour laquelle alors?
Nous n'avons pas de réponse à cette question, seulement des supputations. Le choix de cette personne semble toutefois acquis depuis de nombreuses semaines… avant même l’ouverture du poste sur l’intranet du Groupe… au lendemain du CE d’octobre.

Pas de réponse... on gagne du temps... en en perdant !
Pendant ce temps les questions essentielles que nous posons depuis de nombreux mois ne trouvent pas réponse. Cette réunion syndicale avec la Direction devait nous en apporter... déception!

Quelques avancées pour la technique…
Seule la technique va retrouver un périmètre à effectif constant. Il reste malgré tout, pour cette catégorie de personnel, de grandes questions sur l'évolution du métier de TSEV, un côté plateau, un côté Dif... et demain?

En revanche, pour les Journalistes, la seule réponse fut : il faut attendre...
Mais les Journalistes et la Rédaction attendent depuis trop longtemps. Il n’est pas besoin d’attendre un Secrétaire Général pour appliquer par exemple le code du travail, une durée journalière de travail normale, un repos de 11h consécutives entre deux vacations, le respect des temps de pause et des périodes de congés, la récupération ou le paiement des heures supplémentaires, des astreintes clairement établies et rémunérées...

Commençons par desserrer l'étau du recrutement.
BFM, notre consoeur dispose d'un technicien dans chaque Véhicule Satellitaire. Le Journaliste effectue son travail pendant que le technicien règle ... les problèmes techniques. A i>TELE, les Journalistes commencent par régler les problèmes Techniques et … s'il reste du temps remplissent leurs missions de Journalistes...

Des missions de Journalistes qui semblent d'ailleurs se restreindre de mois en mois.
Le JRI devient technicien, les interviews se réalisent de plus en plus en duplex depuis les studios, avec des questions posées à distance, le métier se dévalorise, ce n'est pas acceptable.

Dans ces conditions, les organisations syndicales décideront rapidement de la suite à donner et des actions à mener.

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7,39!

Non, ce n'est pas l'augmentation salariale proposée par notre Direction en cette période de négociation.
C'est le chiffre de l'absentéisme relevé dans le rapport social du Groupe Vivendi.

Nous avons le plus fort taux d'absentéisme du Groupe vivendi...
Notre taux d'absentéisme dépasse allégrement celui des autres entreprises comme SFR, Universal Music ou encore le siège de Vivendi.

Ce n'est pas une nouveauté, mais ce chiffre est révélateur d'une situation particulière à CANAL+.

D’abord, selon nous, d'une dégradation des conditions de travail et de l'environnement avant tout consécutif d'une augmentation de la charge individuelle de travail.

Cette charge de travail ne cesse de progresser depuis 2 ans pour approcher des niveaux jamais atteints, sans que cela ne soit compensé par plus de rémunérations ou plus de congés, sans reconnaissance.

Dès lors, un nombre certain de salariés le traduise en arrêt de travail.

Autre chiffre intéressant, Vivendi publie dans ce même rapport la durée moyenne de travail dans les différentes entreprises du Groupe.
Pour CANAL+, la durée hebdomadaire moyenne était de 35,7h en 2007 et de 35,....8h en 2008.

Mais sur quel reporting est donc basé ce calcul puisque la Direction de Canal refuse de prendre en considération le véritable temps de travail des Cadres au forfait jours?

Si la durée du travail effective, c'est à dire le temps de travail réellement accompli par chaque salarié en interne sur le lieu de travail comme en externe, chez lui ou même dans les transports, était prise en considération, il est évident que nous aurions un reporting bien différent. Nous verrions immédiatement que nous sommes en dehors des clous… légaux... pour non respect du Code du Travail !
Cela est déja établi pour les Journalistes de i>TELE, mais il en est de même dans bien d’autres secteurs de CANAL+.

Il est indispensable de se pencher sur ces indicateurs qui ne reflètent en rien la réalité sociale de CANAL+.

Jamais les salariés de notre entreprise n'ont autant travaillé! Dans leur grande majorité, ils doivent asumer le travail des salariés partis mais non remplacés tout en absorbant le surplus de travail généré par le développement des activités.

Ce rapport de Vivendi ne reflète en rien la réalité de CANAL+. Les Cadres le savent mieux que tous, eux qui subissent de plein fouet cette politique d'économies drastiques qui pése sur le moral et sur le physique.

C'est pourquoi, au delà des revendications concernant les rémunérations, la CFE CGC revendique également pour cette NAO 2009 le remplacement des postes et le recrutement là où les besoins sont les plus criants.

Cette situation ne pourra perdurer sans conséquences. Mieux travailler, voilà notre objectif! Dans un environnement stabilisé et respectueux des temps de vie professionnels et personnels.

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Du grisé pour les 4/5°!

Pour les salariés travaillant au 4/5°, la gestion des absences dans Temps+ n'est pas toujours simple.

Pour beaucoup en effet, il faut déposer tous les mois une demande... de congés... et subir le circuit de validation habituel...

2010... une nouvelle année
Et bien, Mesdames et Messieurs qui êtes au 4/5° à CANAL+, dès janvier 2010, ce devrait être différent. Nous avons formulé une demande pour que Temps+ soit renseigné automatiquement, ce devrait être chose faite en début d'année...

Tout n'est donc pas fermé à la négociation...

NAO : Prochaine réunion de négociation sur les salaires et l'organisation demain vendredi!

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Un GID... kesako?

GID pour Groupe Industriel Décentralisé...
C'est une véritable évolution dans le verbatim interne, formulé par Jean-Bernard Levy, PDG de Vivendi devant l'assemblée des représentants Européen du Groupe Vivendi.

Depuis 2003, la notion même de Groupe s'était diluée dans les limbes de l'après Messier, avec pour seule référence les participations capitalistiques de la holding dans les différentes filiales. Il fallait alors bannir de notre environnement l'idée même d'un grand groupe intégré de communication, idée âprement défendue par JMM. Après la chute, chaque filiale avait alors retrouvé une autonomie certaine notamment dans la gestion de ses projets et de ses ressources.

Mais les temps changent... et déjà l'an dernier, nous avions noté une évolution sur le thème de la "convergence". Ce n'était plus le terme tabou, porteur des dérives de l'ère Messier tant décriée. Le rassemblement des tuyaux et des contenus n'était plus alors à l'ordre du jour. Chacun chez soi!

5 années plus tard, changement de paradigme.
Ces notions de Groupe et de Convergence reprennent des couleurs à l'heure de la numérisation totale des produits diffusés aussi bien par Internet que par le satellite, la TNT ou les mobiles.
Oui l'heure de la convergence a sonné et le temps des échanges internes pour une meilleure connaissance de nos métiers réciproques est revenue, tant mieux !

Un GID... oui mais un GID décentralisé...
Il ne s'agit pas de ressusciter le Groupe Vivendi Universal de JMM.

Pourquoi cette évolution?
Numérisation bien sur, mais pour la première fois, Vivendi est en passe de contrôler 100% de ses principales filiales. Il reste bien sur la participation de Vodafone dans SFR ou la participation de Lagardère dans CANAL+ France, mais rien n'est figé, la sortie de TF1 et bientôt de M6 va permettre de renforcer l'auto contrôle du Groupe sur CANAL+.

Qu'est ce qui pourrait évoluer dans un premier temps?
D'abord la mobilité des salariés. En s'appuyant sur une intranet rénové, les métiers et les emplois de toutes les filiales françaises et étrangères seront présentés. Les postes disponibles devraient devenir plus facilement accessibles à tous.

C'est une évolution importante que nous attendions depuis longtemps. Elle caractérise la volonté du Nouveau DRH Groupe, Stéphane Roussel, d'ouvrir un peu plus les portes et les fenêtres de nos différentes entreprises et c’est une bonne chose.


43000...
Vivendi, c'est aujourd’hui 43000 salariés dans le monde, le dernier point d'ancrage venant d'être finalisé au Brésil avec le rachat de la société GVT, opérateur de téléphonie. Ouvrir de façon sérieuse à la mobilité groupe les emplois disponibles dans le monde ne peut que nous réjouir. Combien de compétences évaporées, ou partie vers la concurrence... toutes ces années passées!

Ces rencontres avec les dirigeants de Vivendi sont aussi l'occasion pour les élus d'attirer l'attention sur des problématiques sociales communes.
Cette année, les représentants de cette instance, toutes tendances confondues, ont insisté sur la dégradation des conditions de travail dans l’ensemble des filiales du Groupe en France comme en Allemagne. Les plans d’économies successifs pèsent lourdement dans l’accroissement de la charge idividuelle de travail, la poursuite des externalisations de services entiers participe également de cette dégradation de l'environnement de travail.

Les représentants européens ont alerté les dirigeants du Groupe vivendi sur les risques générés par cette politique

Pour la sous-traitance : La sous-traitance est maintenant devenue un modèle de gestion, courant à Vivendi.

• A Universal Music en Europe: externalisation de la comptabilité, d’une partie de l’informatique, de la logistique, des achats de moyens généraux …


• A Canal + : accentuation de l’externalisation du service client, du service distributeur, de la production audiovisuelle, ……


• Au siège du Groupe : externalisation des moyens généraux, ……


• A SFR : accentuation de l’externalisation du service client, d’équipes informatiques, du déploiement et de la maintenance du réseau, de la distribution, …


• A Activision Blizzard : production des jeux en Chine
  

Les élus considèrent que cette politique génère des impacts néfastes tant sur le plan du business, que sur le plan social :
Sur le plan du business, au delà des avantages financiers de court terme, nous attirons l’attention sur les effets négatifs d’une telle politique :

• Perte de la qualité dans la satisfaction du client interne à l’entreprise et/ou du client externe
• Perte de la maîtrise des évolutions des produits et des process
• Perte de la maîtrise de la sécurité des nos données stratégiques (bases clients, contrat avec les artistes, ….. )
• Perte de compétence et de savoir faire en interne et transfert en externe Perte de la maîtrise de l’innovation
• Perte d’influence dans les négociations avec les pouvoirs publics
• Dégradation de l’image du Groupe alors que les dimensions sociale et sociétale ont de plus en plus d’impact sur les marchés financiers et que le Groupe manifeste des ambitions dans ce domaine
  

Sur le plan social, au delà des prétendus avantages à court terme d’une externalisation du risque social, nous attirons l’attention sur les effets négatifs d’une telle politique :

• Dégradation des conditions de travail des salariés restant dans l’entreprise et donc montée des risques psychosociaux : insécurité des salariés dans leur développement professionnel, instrumentalisation du sous-traitant au service d’une politique de pression sur les salariés, forte augmentation de la charge de travail, augmentation du stress au quotidien du à la gestion de conflit avec le sous-traitant (qui fait quoi ?)
  
• Perte de sens, perte de l’esprit d’entreprise et perte de confiance envers les managers et les dirigeants

Face à ce constat les représentants du personnel revendiquent :

La mise en œuvre d’une expertise visant à :

• mesurer l’ampleur du phénomène dans le Groupe ainsi que ses conséquences économiques et sociales sur le long terme
  
• définir au niveau du Groupe des instruments de mesure de l’évolution du phénomène dans le temps
  
• une généralisation au niveau du Groupe d’une politique de dialogue sociale donnant aux salariés une visibilité à trois ans sur les évolutions en matière d’emploi, de compétences et d’organisation du travail (généralisation à l’ensemble du Groupe, des principes d’une gestion prévisionnels des emplois et des compétences - GPEC)