A CANAL+ le dialogue social ne cesse de déraper!

Mais pourquoi donc...Que se passe-t-il?
C'est la question du moment lorsque l'on se penche sur ce qui est à l'œuvre depuis quelques mois.

i>TELE ne constitue de ce point de vue que la partie émergée de l'iceberg. En fait, c'est l'ensemble du Groupe CANAL+ qui vibre de relations sociales dégradées et d'une ambiance de plomb...

Deux tentatives d'explication : La Gestion qui prend le pas là comme ailleurs sur le reste et la carrière de certain(e)s
En matière de management, CANAL+ ne se distingue plus des autres grands groupes industriels ou de services. Nous sommes de ce point de vue d'une banalité exemplaire lorsque l'idéologie de la Gestion avant tout financière l'emporte sur tout et d'abord sur l'humain.

Le résultat financier du Groupe est LE SEUL HORIZON, LE SEUL OBJECTIF à atteindre pour nos dirigeants, quelqu'en soit le coût pour les salariés : réorganisations permanentes, mouvement brownien du personnel, objectifs inatteignables...

Cette idéologie n'a qu'un objectif : le résultat financier. Rappelons-nous que ce résultat était encore fixé à 1 MILLIARD d'Euros il y a seulement quelques mois! 1 milliard d'euros sur 5 milliards de Chiffre d'Affaire, nous savions qu'il serait difficile voir hors d'atteinte sans contraindre les salariés, les pressuriser, sans risquer l’apoplexie. Cet objectif est revu à la baisse pour 2009, mais il reste extrêmement ambitieux (750 M€ sur 4,8 Milliards d’Euros de CA) et surtout il n’a qu’une destination : notre Actionnaire Vivendi.

Pas que le business pour atteindre cet objectif... Cet objectif financier inatteignable par le business, il fallait trouver les moyens de s'en approcher, et ce fut le déclenchement de plans d’économies drastiques et successifs que nous connaissons depuis 2 ans.

Alors que CANAL+ n’a JAMAIS été aussi rentable, il n’y aura rien ou très peu pour les salariés, peu d’augmentations salariales, des plans d’économies qui vont se durcir encore, des postes qui ne seront toujours pas remplacés, des avantages sociaux qui ne cesseront d’être remis en question…

Depuis 2 ans, les plans d'économies ont d'abord impactés le business, moins de pubs, moins de PLV, moins de dépenses courantes, moins de festivités en interne… et puis comme cela ne suffit pas encore, nous en sommes aux économies de structure : des postes qui ne sont plus remplacés depuis longtemps, des centaines de postes non pourvus dans le Groupe, des économies sur les avantages sociaux pourtant intégrés au contrat de travail, et maintenant des économies directement sur les salaires.

Chacun le constate, le contrat de travail, c’est d’abord «Une Contrainte de travail» pour certains(e) de nos dirigeants et il faut s’en affranchir au mieux.

Qui aurait pu imaginer cela il y a encore trois ou quatre ans...
Le Droit du travail n’est plus respecté à CANAL+. Que cette entreprise exemplaire descende ainsi aux enfers est ahurissant. Mais le temps est compté, il court et ma carrière aussi…

Virer les anciens!

La masse salariale est sous contrainte. Il faut absolument en réduire les coûts, d'abord en poussant les plus anciens dehors, ceux là coûtent chers. Il faut qu'ils partent, non pas parce qu’ils seraient devenus incompétents, bien au contraire, c'est bien leurs salaires qui est en cause!

C'est aussi comme cela qu'il faut expliquer le non remplacement de postes ou encore des recrutements qui durent des mois. Lorsqu'un manager finit par obtenir gain de cause pour remplacer un salarié ou mieux pour créer un poste, la galère ne fait que commencer. Ce ne sont pas moins de 6 à 7 entretiens au minimum que devront subir les intéressés. Autant dire que ce parcours du combattant peut au bas mot prendre entre 6 et 8 mois... et si le 7° entretien se passe mal, et bien on repart pour 7 mois! C'est toujours ça de gagné sur la masse salariale...

Et puis pendant ce temps, le travail, les missions des partants seront répartis auprès des autres salariés, dans le flou le plus complet, sans écrit comme le voudrait au mieux le Code du Travail au pire la bienséance et le respect...

Et Ma carrière! Deuxième tentative d’explication de cette dégradation très rapide des relations sociales à CANAL+, pour certains ou certains(e), le temps est compté. Un seul impératif compte : prouver que l'on possède une poigne assez forte pour contraindre une entreprise à adopter les critères de rentabilité idoines.

Imaginez, même un Groupe comme CANAL+, récalcitrant, un peu gauchiste, adopter les sirènes de la mondialisation et de la rentabilité à court terme et donc de la contrainte sociale maximum.... quel succès!

Et les salariés dans tout cela... Les sal.., souvenez vous, il n'y pas si longtemps on les appelait à CANAL+ "DES COLLABORATEURS".
Ce terme utilisé par notre premier et grand patron, André ROUSSELET, qui savait lui que la réussite d'une entreprise n'était pas que celle de ses dirigeants mais aussi le fruit du travail de ces collaborateurs qui font les succès individuels quotidiens et la réussite collective. Chaque succès était partagé, chacun profitait financièrement de la bonne santé du Groupe, la fierté l’emportait, le respect était total.

Malheureusement, aujourd'hui à CANAL+, nous collaborons à la médiocrité : médiocrité du débat social, réduit à sa plus simple expression, ou la manipulation des uns et des autres l'emporte sur l'intelligence, ou la stigmatisation et le mensonge font office de règles de conduite...

Triste réalité! Et 2010 ne s'annonce pas réjouissante.

C'est pour ces raisons que notre inquiétude croit. Des centaines de salariés sont en question, dépriment, ne comprennent plus le sens de cette aventure. Oui, nous sommes inquiets!

Le syndrome France Telecom n'est pas loin parce que les causes produisant les mêmes effets, le risque est avéré. Nos dirigeants et la DR(H) en particulier ne pourront pas l'ignorer... "nous ne savions pas..."

Et les outils... Les outils R(H) sont de ce point de vue totalement orientés vers ces 2 objectifs : Gestion et rentabilité de court terme.

Cela passe d'abord la création de l'instabilité permanente dans des organisations qui deviennent illisibles et mouvantes et dans le "Bougisme" imposé à tous. Chez France Telecom, cela s'appelle le TTM, Time To Move, renommé par les salariés Tire Toi Maintenant. Chez nous, c'est "Bougez+. Mais la finalité est proche.

Cette idéologie, cette conception des organisations ou l'accélération des mouvements de personnels tient lieu de politique R(H) est tout simplement une ineptie et une bêtise, pire un danger. Que l'on ne se méprenne pas... Evidemment, nous ne sommes pas contre la mobilité. Mais une mobilité respectueuse, choisie dans le cadre d'une gestion de carrière intelligente... tout l’inverse des textes négociés ces dernières années et notamment la GPEC !

L'intelligence du manageemnt social à fait place paradoxalement à de la "GESTION DE PERSONNEL" "Il a pas encore bougé celui là... et alors faut que ça avance... »

C'est tellement vrai que les rémunérations variables sont maintenant en partie indexées sur cette capacité des managers et des R(H) à faire BOUGER!

Comment sortir de cette idéologie réductrice et dangereuse?

En remettant le travail au cœur de nos principes. Le travail bien fait, le travail collectif, le travail respecté, et de faire de la gestion un simple outil et non une finalité englobant toutes les autres. Sinon... Sinon, nous allons à la catastrophe... Nos dirigeants le savent, mais seront ils encore là lorsqu’il faudra réparer ces dégâts sociaux peut être irrémédiables?

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